某维修工程施工组织设计

钟楼区教育局暑期零星维修工程〔九标段〕施工组织设计PAGE目录TOC\o"1-1"\n\h\u第一章总体概述第二章工程质量保证措施第三章工程进度技术措施第四章平安生产和文明施工措施第五章拟投入的主要施工机械设备和劳动力方案第六章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第七章雨季施工措施第八章地上地下设施的加固措施第一章总体概述一、编制说明本方案钟楼区教育局暑期零星维修工程〔九标段〕施工组织设计，是标准和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程、有序、标准、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供给，劳动力最大限度地发挥作用，协调同其他施工单位及设备安装专业队之间的交叉施工，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。本方案依钟楼区教育局暑期零星维修工程〔九标段〕施工招标文件要求编制。本施工组织设计主要在工程概况、工期及质量目标、施工组织管理网络、施工总体部署；针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、平安生产和文明施工措施、主要施工机械和工具、主要周转材料、施工进度方案等内容作出综合性阐述。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的效劳水平建设好本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项效劳业主满意，争创精品工程。建立工程质量终生责任制，我们有信心，有能力将本工程建成当地具有影响力的工程。二、工程概况1、工程名称：钟楼区教育局暑期零星维修工程〔九标段〕2、工程工期：40天〔日历天〕3、方案开工日期：2021年7月11日4、质量标准：一次性验收合格5、承包方式：包工包料6、建设地点：常州市钟楼区三、编制依据1、本工程装饰设计施工图纸2、施工现场勘察情况3、?建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300-2001)4、?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001)5、?建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209-2002)6、?木结构工程施工质量验收标准?(GB50206-2002)7、?建筑工程文件归档整理标准?(GB/T50328-2001)8、?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2001)9、?民用建筑工程室内环境污染控制标准?〔GB50325-2001〕10、?室内装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量?〔GB18680-2001〕11、?室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量?〔GB18683-2001〕12、?室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量?〔GB18681-2001〕13、?室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量?〔GB18682-2001〕14、其它现行的标准、规程及技术资料15、平安生产及文明施工的有关规定四、现场情况本工程施工水电已接到现场，场外道路畅通，材料运输可以直到现场，为本装修工程奠定了良好的根底。五、施工总体部署及施工步骤〔一〕、施工布置为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们将组建装饰工程工程部，负责本工程的施工技术、质量、进度、平安、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助工程部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部工程的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。按施工组划分：吊顶及涂料、墙地砖铺贴油漆、木制作安装等几个施工组。在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿〔作业〕后干〔作业〕的原那么，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采用施工〔总经理〕—工程部—施工员—施工队—生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。〔二〕施工步骤第一阶段接通临时电源,设置一个总临时电源箱，施工用电线必须采用多股橡胶软线,架空敷设,安装整齐,总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场,复合图纸与现场尺寸是否有误差,测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位〔挂在显眼之处〕。根据现场情况，用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗平安保护措施。第二阶段搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。水电、管道敷设，并全部到位。测量工分别对现场进行测量放线。普工、木工、瓦工对施工区域的撤除、木装饰、零星砌体进行全面施工。第三阶段进行隐蔽验收。吊顶、墙地砖、地板等大面积开始。第四阶段工程总量完成80%以上，内墙抹灰、涂料等工程开始施工。第五阶段安装调试，局部自检，工程收尾及现场清理。施工中要及时办理各种签证，做好现场记录，做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完成竣工图，最后办理交付手续。〔三〕施工过程中应特别注意的事项本工程应保证材料如期进场，尽量防止对施工进度产生影响，因此应切实认真执行?施工总体进度方案?，对能提前施工的分项工程应尽量安排提前施工。由于装饰材料品种不多，但数量相对较大，采购材料时，应认真执行?材料进场方案?，做到宁可提前，也不延误材料的供给。确保工程的进展。应提前安排地面地砖的采购、加工工作，各种主要材料的定样订购工作。在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关，一旦发现有质量问题坚决返工，决不留隐患，影响下道工序的进行。坚持“质量第一〞的方针。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门成立本工程工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等具体管理工作，公司领导及技术负责人通过网络技术时刻了解现场情况进行监督，并协助工程部在施工过程中的协调工作。根据本标段工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程施工中要统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。根据本工程特点，我们将采用工程法施工，为了确保工程质量与工期目标的实现，我们将从以下几个方面考虑本工程的施工总体部署：〔四〕、主要施工内容为：室内装饰〔五〕、施工准备方案施工准备的根本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的方案性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作的主要内容为：一〕手续准备1、工程报建：凭合同、中标通知书、营业执照等至当地建设部门办理施工许可证。2、当地安监部门办理平安资格认证、工地保险。3、税务登记、银行开户、附属批文、施工人员暂住手续。4、根据当地法规完成有关报批手续，如公安消防批文等。二〕技术准备1、熟悉、审查图纸及有关资料，在工程前3天，在甲方主持下做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2、技术文件主要包括：工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工法等。3、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量方案等。4、检验文件主要包括检验和试验规程、检验方案等。5、编制施工图预算和施工预算。6、编制施工组织设计，主要内容为施工准备方案，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及平安措施要点。施工组织设计在工程开工前3天提交甲方代表审核。7、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的工程进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程到达设计要求和各项根本功能。三〕物资准备1、材料、半成品、构配件加工的准备；在编制施工组织设计时，应尽快做好分局部项工程的材料需用方案、构配件的加工方案，明确提出供货日期。2、提出施工机械、周转用料、手工工具及平安帽等劳动保护用品需用方案；加强同物质供给部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物质准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收、确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供给。四〕劳动组织准备1、建立和完善工程经理为首的现场管理机构和工程技术、质量、平安文明卫生组织体系。对工程经理、工程副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、平安员、资料员等必不可少的岗位要专职定人。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业作业队，签定专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、平安文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。各类人员按标识挂牌上岗〔工人佩带胸卡〕。4、开工前，工程工程部与施工作业队签订平安施工责任协议书，明确双方在工程施工中的法律和经济责任。五〕施工现场准备根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：1、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。2、接通施工用水、用电、准备好消防器材。3、安排或搭设现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，要测算施工的总用水、用电量。4、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。5、按照施工设计图纸及主要提供的建筑轴线、坐标、控制基准点等进行施工测量，为各项放线定位作准备。六〕资金准备编制资金投入方案，包括前期费用、暂设工程费用、人员费用、施工机械费用、材料费用、运输费用、不可预见费用等。投资金投入方案进行资金酬集安排，资金酬储渠道一是预收发包方提供的工程备料款，二是由公司自有资金。公司在财务部门设立本工程专用帐户进行工程资金的收支与结算。七〕施工机械使用方案我公司根据本工程的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污小的工程机械设备，配合给本工程工程，并用相当数量的新工程机械设备，装备本工程工程，为确保质量打好根底。〔1〕充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工到达规定的设计工艺效果和质量要求。〔2〕贯彻机械化，半机械化和改进机具相结合在方针，重点配备中、小型机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。〔3〕充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力。根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。〔4〕加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损的设备机具，通过现场维修不能恢复的要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不能摆设。〔5〕根据现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工噪音和施工污染，采取场外预制和场外施工相结合的方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合的原那么。第二章工程质量保证措施一、质量目标的承诺该工程对质量的要求到达一次性验收合格，并按照现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，假设由我方原因达不到质量标准，愿按合同要求处分。二、质量保证体系及工序控制流程明晰、科学，采用工程法施工，内局部工明确1、为了保证工程质量，发动组织工程施工全体人员及相关部门人员，牢记“质量是生命〞的宗旨，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地对工程功能、施工工艺和质量等进行全面方案、组织、协调、控制、检查和处理等系列活动，也就是对工程质量所进行的全过程管理，从而确保工程质量、缩短工期、降低本钱、提高效益。2、施工各阶段管理重点(1)施工准备阶段的质量管理。其中包括：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文件，材料准备，施工机具检修，作业条件准备等。(2)施工实施阶段质量管理。其中包括：进行技术交底，施工质量检查和验收，通过质量分析，找出产生质量缺陷的各种原因，确定质量管理点，有效地控制工程质量，实行文明施工，进行平安控制。(3)使用阶段质量管理。其中包括：实行保修制度，及时回访，了解信息等。1)从思想上树立：“百年大计、质量第一〞的概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2)各队工长负责施工的部位施工前须详细技术交底，依设计图纸施工标准、操作规程现场的情况施工。3)各队组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，负责本队组人员在劳动定额内以好、快、省、平安地完成工程工程。4)队组工程工程进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验制度，检验合格前方可进行下道工序施工。工程施工人员如对质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工部位工程部质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5)各施工人员须于施工前自备小型手开工具，因设备工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮、由各施工人员自负责任。6)坚持全面质量管理制度，全员参与工程质量管理。各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总负责实施。对工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工的便利造成的质量缺陷、浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。7)在工程施工中，以排除重大工程质量及防火平安事故隐患、积极上进、在员工起模范带头作用提出建设性建议、成绩显著者，给予嘉奖。3、质量管理制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责管理机制。(2)公司设立质监站，配备专职负责人和专职质量员，各工程设立专、兼职质量检查员。(3)各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责：1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级有关颁发的制度、规程、标准，并组织编制结合本部门具体情况的实施细那么。2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故的现象给予及时制止并立即报告有关领导处理。3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。催促有关人员做好技术检验和观测工作台帐。5)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。6)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头应逐项记录，同时及时研究制定处理措施。4、技术质量管理责任制(1)公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。(2)质检部对各施工工程的质量标准按国家行业标准及有关标准修订。(3)质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按国家有关行业标准进行检定。(4)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场业主及监理提出的质量意见。(5)施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管工程的技术人员汇报，并作出整改方案。5、保证质量措施为了确保本工程如期竣工并确保合格等级，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原那么，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施。(1)本公司将提供足够数量的熟练工人，以确保施工质量的持续稳定。(2)坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，将有关资料备案；建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底，有效监督按照设计图纸、标准、规程施工的全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并处理之。同时，公司也将不定期地随时进行抽查，加强质量监督工作。(3)凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚持不得使用。切实贯彻设计意见图，详细图纸的深化，严格按照设计图纸的要求，购入符合装饰要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量和装饰效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。(4)凡设计或业主指定的材料样品，坚持按原那么采购使用。(5)严格执行国家施工验收标准和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；加强验收制度，前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，切实做好谁施工谁负责。每道工序施工完毕必须在业主的认可后，方可开始下道工序的施工。(6)坚持按图施工，如有变更必须征得业主或监理工程师的同意；凡属国家尚无明确施工标准和验收标准的工程，我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以修正。(7)现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合要求应及时纠正。(8)接受质监部门和业主等有关部门对施工现场的监督，服从行业主管部门的管理，施工期间凡发现问题及时返工，直至到达质量要求；(9)切实做好成品保护工作并派专人对现场成品进行看护。(10)本装饰局部与砼或砖墙接触的防腐处理按常规施工。(11)实行装饰工程保修期制度，对工程质量施工企业实行终身负责制。6、工序控制流程有了一个完整的质量保证体系，还必须有一个明晰、科学的管理流程控制，否那么各部的工作之间将无法联系、协调。根据本工程施工的特点，有机地将各分部工作形成一个科学的交叉网络，将工程管理“严密、顺畅、细致〞这根红线贯穿整个管理流程。三、严格执行强制性标准标准、服从业主主管部门的指导和管理。1、主要分项的质量标准本工程施工质量目标为一次性验收合格标准，各主要分项工程质量均需到达相关标准，执行?建筑装饰工程施工及验收标准?规定，拟定以下述质量目测标准控制过程施工。?建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300-2001)?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001)?建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209-2002)?木结构工程施工质量验收标准?(GB50206-2002)?建筑工程文件归档整理标准?(GB/T50328-2001)?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2001)?民用建筑工程室内环境污染控制标准?(GB50210-2001)?室内装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量?〔GB18680-2001〕?室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量?〔GB18683-2001〕?室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量?〔GB18681-2001〕?室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量?〔GB18682-2001〕其它现行的标准、规程及技术资料平安生产及文明施工的有关规定2、服从行业主管部门的指导管理(1)主动接受质监部门的检查和监督，并与主管部门、公安、环保等单位取得联系，按政府的管理程序做到标准管理。(2)我方原那么上全面接受主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。(3)施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理及质监部门确认后，再大面积进行施工，确保工程质量。(4)每分部工程完成后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主、监理对完成工程进行检查，根据业主和监理的意见进行修整，直至到达验收标准。重大分部工程提请质监部门审阅和检查，方能进行下步施工。四、全面接受业主和监理管理的程序及标准〔1〕和业主及监理单位联系的主要工作内容①工程开工时，请业主或监理单位在开工报告上签字，以作为工期计算的根底。②陪同业主或监理单位看工地，并介绍施工情况。③按时参加业主或监理单位召开的工程例会。④重视业主或监理单位提出的更改设计的意见，对不能做到的必须予以解释，变更的费用由业主或监理单位签字认可。⑤报请业主或监理单位参加隐蔽工程的验收。⑥协助监理单位或业主办理消防及报批手续。⑦报送进度方案表，请业主或监理单位在报表上签字，作为工程量见证，催促业主按时付款。〔2〕全面服从业主和监理的管理程序及标准①工程施工中，管理人员应经常和业主、监理沟通、联系，按时参加有关例会，约同业主及监理单位检查工作，介绍施工情况并及时将业主及监理方的意见反应回来，互相沟通，全面接受业主和监理管理的程序标准，增强业主和监理单位对施工单位的信心。②接受业主和监理的管理，如有重大分岐，双方友好协商解决。③施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理确认后，再大面积进行施工，确保工程质量。④每分部工程完成后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主，监理对完成工程进行检查，根据业主和监理的意见进行修改，直至到达合格标准，重大分部工程经当地质监部门检查前方能进行下步施工。五、合理安排施工，严格执行工程隐蔽前的“三检制〞一〕、施工顺序合理1、施工方法：根据该工程的特点，及招标文件的要求，结合我们的施工经验，按照多区域流水，分阶段、分部位循环的方法进行施工，以便多工种，多区域同时施工，确保工期。2、各分项工程具体施工顺序如下：整体施工应遵循“由里及表、由上至下、由内而外〞的原那么二〕、隐蔽工程施工必须严格执行“三检制〞。即第一检、第二检、第三检的检验制度，发现问题及时整改，确保每道工序质量。第一检：即每一个专业班组长发现问题及时纠正，直到全部到达工程部对各工序制定的质量控制标准后，由组长在工序质量控制表上认真做好记录并签字。第二检：施工员在接到班组申报的工序，立即对该工序进行复查，发现不符之处立即指令施工班组整改，直到符合要求才能在工序质量控制表上签字。第三检：工程工程部质检员在接到施工员报交的工序质量控制表后，立即同现场的施工员对所报的工序进行专检，对一般的工序作抽查，做好记录并在工序质量控制表上签字。如质量不合格，立即责令施工班组进行整改，并做好处理意见。检查合格后报监理和当地质检部门验收。同时严格执行“自检、复检、质检验收〞制度，“自检〞，即班组、工程部检查，“复检〞即监理抽查检验，“质检验收〞即质检站检查验收。做到每道工序质量都到达要求，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。六、质量岗位责任制度1、本公司实行主管施工质量的部门领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。2、公司设立专门质监部门，并配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立相应专职质量检查员。3、该工程专职质量检查员协助该工程部领导进行日常的质量管理，其主要职责：(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、标准、并组织编制结合本单位具体情况的实施细那么。(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、作好质量的统计上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(5)催促有关人员作好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。6、发生较大质量问题应与业主、设计单位和监理及时通报与交流，提出处理方案，获得通过后及时组织实施，并将处理结果反应给有关各方，进行处理效果评定，作好经验教训总结。七、实行例会制制定严格的质量研讨会制度，例会每周规定一次。现场会随时召集，例会一般情况不超过60分钟，现场会根据情况灵活掌握，班前班后质检技术会，时间不超过30分钟。每月召开二次包括技术质量问题的现场分析会，对已施工和还在施工的工程进行分析总结，并对下一步工作作出科学、合理的技术质量分析，落实并加强技术指导和督导。八、严格执行标准要求，防火措施合理1、加强平安防火意识，增强平安防火责任心，争做平安防火先进。2、工地须悬挂平安标志提示牌，平安防火标语。3、用电实行专人负责，专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。4、禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，制订防护措施，由平安防火负责人批准前方可使用。6、实行五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大事故发生。第三章工程进度技术措施工期的承诺：本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。施工日期：40个日历天。施工进度方案表〔见附表〕施工工期是工程管理的一个重要目标，工程工程能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本公司实际施工组织力量，并对保证工期提出如下措施：一、施工进度方案一〕进度方案控制原那么1、2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原那么。二、进度保证措施原那么1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。三、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度方案。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分局部项进行方案及月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。方案层层分解、落实，及时检查反应，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供给设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供给各种装饰材料及相关设备。4、改革传统装饰工艺，有条件的工程尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对制定方案根据现场情况进行调整，并落实监督方案进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，防止工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。四、保证工程进度的具体措施1、保证进度的组织措施(1)我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔月工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分项工程每月进度方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(4)工程经理部每周召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单等参加〕，每三天召开一次现场工作协调会。对反应的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周方案加以调整。(5)根据工程特点及工作的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(7)各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(8)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施(1)工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供给措施(1)及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。(4)材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：Ａ、加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。Ｂ、加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家〞的根底上坚持“质量第一〞的材料采购原那么，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。Ｃ、坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的根底上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。Ｄ、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金保证措施(1)工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。(2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。(3)合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底，其责任划分如下：材料方案员订购情况材料方案员订购情况材料采购员订购价格费用情况责任体材料采购员订购价格费用情况责任体材料发料员领料数量材料发料员领料数量专业施工员消耗数量专业施工员消耗数量(5)合理调度工程款：假设业主方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为主业效劳的一种实实在在的表达。5、保证进度的工程检查措施(1)施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统。故在施工组织中应尤为重视。(2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促各施工班组按方案完成工作，及时进行必要的调整。(3)周汇报工作制：配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)月分析调整制度：工程部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(5)施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。6、保证进度的进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。第四章平安生产和文明施工措施第一节平安生产措施一、施工方法平安、先进及平安生产保证措施本公司在现场施工过程中，工程经理及各部门，所有施工人员均须对各分项工程施工工艺的平安性及先进性进行分析、研究，假设有平安隐患应对施工工艺进行改进，所有施工人员均须对施工现场的平安负责，各项工作均须到达“平安工地〞的要求。施工中每一个工序做到不违规操作，用平安可靠的施工方法进行施工，为确保工程平安，结合本工程的实际情况制定以下措施。〔1〕认真执行国家有关平安生产和劳动保护的法规，加强标准化管理，建立平安生产责任制。进行平安交底、平安教育、平安宣传，严格执行平安技术方案，定期检查现场平安设施和劳动保护器具，及时消除隐患。〔2〕严格执行平安防火责任制，各极领导、职能管理部门及班组的广阔施工人员，都应明确平安防火责职，并严格遵守自觉执行。严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理周围的易燃物品，配制灭火器械。必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手熄灭烟头方可离去的习惯，但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。〔3〕严格按照?中华人民共和国消防条例?中有关施工现场建立和执行防火管理制度的规定，设置符合要求的设施，易燃易爆地区应采取特殊有效的消防平安措施。〔4〕成立以工地工程经理为组长的平安小组，设专职平安员一名，各班组设兼职平安员，专职和兼职平安员要有职有责，严格管理，定期召开平安会议。〔5〕严格执行平安三级教育和技术交底制度，即进场时、上岗前、专业工种，未经教育和交底前的人员不准上岗作业。〔6〕特殊工种必须持证上岗。〔7〕施工现场的用电线路、用电设施的安装及使用必须符合平安操作规程和有关安装标准，严禁任意拉线接电，现场临时用电应设平安装置齐全的分电箱，并有专职电工管理。〔8〕夜间作业有足够的平安照明设备。〔9〕临边、洞口均要设有效的防护设施，做好施工现场平安防盗措施。〔10〕全体管理人员应树立“抓平安一刻不忘，管理平安理直气壮〞的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保工程平安目标的到达。二、实行平安教育、劳动保护、平安会议、平安检查制度1、平安教育进行平安教育，重点是必须使每个工作人员都认识平安的重要性，并做好平安准备工作，与安装工作有关的一切人员均须将平安生产放于第一位，以防产生任何意外事故，因此要共同做好平安工作，严格遵守现场平安施工条例，以完成施工任务。每个施工人员均有平安手册，并接受过公司技术部门的专门培训，施工现场由平安管理员负责每天进行平安记录，每周进行一次平安教育，并将接受教育情况记录在每个施工人员的平安手册上。2、劳动保护条例〔1〕全体安装施工人员，必须严格遵守本公司规定的劳动保护规定，树立“平安第一〞的观念，平安检查人员必须进行现场监督巡视检查。〔2〕全体安装施工人员必须配戴平安帽、平安带，在沿楼层边缘施工时，两柱之间须设有10mm以上多股钢丝绳，作为供平安带系绑之用。〔3〕现场焊接时，在场人员必须在二人以上，必要时，应在焊接件下方设置防火设施。〔4〕使用的施工机具，在使用前必须进行严格检验，不合格的决不勉强使用。〔5〕密封材料使用前，所使用的溶剂要有平安包装，使用溶剂人员在施工中，不得随意乱丢沾有可燃性溶剂的布〔回丝〕，以免发生火灾。〔6〕交叉安装施工时，上、下方须设防护装置，保证平安施工。3、平安会议由工程经理负责每周召开平安会议，要求所有班组长以上人员全部参加，通报一周平安工作情况，布置下周平安工作安排。4、平安检查加强平安检查工作，每日小检查，每周检查，发现平安隐患及时采取有效措施，做到防患于未然。5、平安根本规定：〔1〕施工平安员必须让施工人员接受平安训练。〔2〕每天早上必须开会，学习如何预防危险事故。〔3〕施工场所必须保持整齐清洁。〔4〕施工作业须戴平安帽，高空作业须配戴平安带。〔5〕结构施工层下须挑出6M水平平安网，如果在架设竖向平安网时有困难，可采取其他有效方法，以确保施工平安。〔6〕平安员应参加定期会议，以便安排作业及讨论平安工作。〔7〕每天作业结束前所有工作须用5分钟时间时行清洁工作。〔8〕每天作业结束下班前，施工平安员须向办公室汇报当天的平安作业情况。须仔细检查各危险点，防止发生任何意外火灾或盗窃。〔9〕作业过程中，必须谨慎操作并采取有效措施，防止工具或材料从高处坠落。〔10〕经常检查和维修各种机械和工具，尤其是电焊机的橡皮软电缆和接火的损坏情况等。〔11〕应注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂以免发生火灾。〔12〕动用火源时，必须事先备好消防用水及灭火器。〔13〕执行“劳动平安卫生条例〞与有关条例规定的各项职责及工作平安守那么，同时采取必要的配合措施，以防止发生灾难性意外事故。6、消防防火措施〔1〕确立消防制度，确立专人负责，按规定配备消防器材〔灭火器、沙桶等〕，非特殊情况任何人不得擅自动用。〔2〕所有操作人员上岗前须经过培训，学习消防知识。〔3〕施工中所用易燃物品，如油漆、溶剂等按规定妥善保管，远离火源。〔4〕认真执行动火制度，使用电焊、气割时必须遵守公司的有关平安操作标准，坚持“十不烧〞原那么，严格签发动火证，二级动火必须经工程经理及平安管理员审批。〔5〕做好防火平安技术交底，并作交底记录。电焊、气割等动用明火作业，必须持证操作，并设专人监控。〔6〕施工现场不得吸烟，吸烟者必须到指定的吸烟室，违反规定者，平安管理人员有权给予批评指正，并按规定予以罚款。三、平安防火防电及平安施工措施1、平安防火制度1〕加强平安防火意识，增强平安防火责任心，争做平安防火先进。2〕工地须悬挂平安标志提示牌，平安防火标语。3〕用电实行专人负责，专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。4〕禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。5〕对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，制订防护措施，由平安防火负责人批准前方可使用。6〕实行五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大事故发生。2、平安隐患及平安施工措施维修工程的平安隐患主要是防火和用电平安，为落实做好平安生产工作，根据本工程的特点及施工现场的条件要求：a.进入施工现场工作人员必须戴平安帽，高空作业必须佩戴平安带。b.要严格特殊工种持证上岗作业制度，符合要求方准上岗，高空作业注意防止物体坠落伤人，做好保护防范措施。米×米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加盖固定盖板。米×米以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆〔高度大于1米〕，中间挂水平平安网。d.移动式操作平台应按相应标准进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。e.施工前应对脚手架、井架、平安防护措施及施工机具，进行全面检查，及时排除隐患。f.如安装饰面需利用结构施工时的脚手拆改时，必须由架子工进行，并经有关有人员检查验收符合要求后，才能使用。严禁自行拆改、移动脚手架。g.切割机等应有防护罩及漏电保护装置，并设专人负责保管及使用。操作时必须遵守有关机电设备的平安操作规程。电开工具应先试运转正常前方能使用。h.操作人员使用电钻等工具时应戴橡胶手套。电开工具不用时，应切断电源，并由专人保管。i.焊接作业前，应清理周围及下方易爆物品，作业中应采取防护措施。使用电焊机时应配戴手套和防护面罩。j.脚手架上的工具、材料等应分散堆放平稳，不得超载。小型工具五金配件及螺钉等应放在工具袋内。m以上距离，以防失手伤人。3、防火、平安用电措施现场配备足够的消防设备〔灭火器、砂箱、消防筒等〕，易燃建筑垃圾在施工结束人离现场时，立即清理并运出现场〔如刨花、锯沫等〕。仓库、木工场、油漆间等严禁烟火、不准用碘钨灯取暖照明。各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路，发现问题立即修理。c.存放易燃液体、可燃气瓶的库房，其照明线路应穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。d.穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距，现场要使用标准电箱，做到一机一阐，箱内配有漏电保护器。e.高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。f.现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。g.施工现场内不架裸导线，现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10米，与地面距离不小于6米，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于米。h.各种电气设备均须采取接零或接地保护，单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线，严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用，不准用保护接地做照明零线。30mA，额定动作时间不大于秒的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。4、临边作业平安防护方案〔1〕对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合以下规定。①尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边，无脚手的夹层周边，都必须设防护栏杆。②头层墙高度超过米的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过米的楼层周边，必须在外围架设平安网一道。③分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。④井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物的通道的两侧边，必须设置防护栏杆，地面通道上部应装设平安防护棚。⑤楼层垂直运输接料台，除两侧设防护栏外，平台口还应设置平安门或活动防护栏杆。〔2〕临时防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合以下规定。钢管横杆及栏杆均采用φ48mm的管材，以扣件或电焊固定，以其他钢材如角钢等作防护栏杆时，应选用强度相当的规格的钢管经电焊固定。〔3〕搭设临边栏杆时，必须符合以下要求①防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为。下杆离地高度为，除经设计计算外，横杆长于2m时，须加设栏杆柱。②当在砼楼面、屋面或墙面上固定时，可用预埋件与钢管焊接。③当在砖或砌块上固定时，可预先砌入规格相适应的80×6弯转扁钢作预埋件的砼块，然后同上述方法固定。④栏杆的固定及其与横杆的连接，其整体的构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的100N外力，当横杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物体碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密距。⑤防护栏杆必须自上而下用平安网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的脚手板。⑥当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆，敞口立面必须采取满挂平安网或其它可靠措施作全封闭处理。5、洞口作业平安防护方案〔1〕进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物体有坠落危险或危及人身平安的其它洞口进行作业时，必须按以下规定设置防护措施。〔2〕板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、平安网或其它防坠落的防护措施。〔3〕人孔、天窗、地板门等均应按洞口防护设置稳固的盖板。〔4〕施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置的防护措施与平安栏外，准各间还应设红灯警示。洞口根据具体情况加设防护栏杆，加盖标，张拉平安网与装栅门等措施时，必须符合以下要求。①楼板、屋面、平台等平面短边尺寸小于25MM，但在大于孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应能防止挪动移位。②楼板面等处边长为25-30cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作为盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。③边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上端满铺竹笆和脚手架，也可采用贯穿砼板内的钢筋构成防护网钢筋网格间距不得大于20cm。④边长为150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设平安网。⑤墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加设开关式、工具式或固定式的防护门，门栅间距不应大于15CM，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。⑥下边沿至楼板或底面低于80CM的窗台等竖向洞口、孔，如侧边落差大于2M时，应加设M高的临时护栏。⑦对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔、洞口等，均应予以盖设或加工保护，并有固定其位置的措施。第二节文明施工措施一、文明施工措施〔1〕贯彻文明施工的要求，执行现代化管理方法，科学的组织施工，实行工程管理岗位责任制。〔2〕合理的设置各项临时设施，堆放材料、物品、半成品和机具设备，不得侵点道路及平安防护措施。〔3〕施工现场设置明显的工程概况牌，进入施工现场的所有管理人员及操作人员一律佩戴胸卡。〔4〕施工现场设有环境卫生宣传标牌和责任包干区。〔5〕施工现场实行封闭操作，防止施工机械声音嘈杂，影响环境。〔6〕工地及住地搞好卫生，防止蚊蝇孳生，做好各项附近防四害措施，工地及生活区内排水畅通，无污水外流或堵塞排水现象，不高声喧哗。〔7〕现场办公室挂上工程经理岗位职责，施工员岗位职责、技术员职责、材料员职责、平安员职责。〔8〕严格现场管理制度，严禁吸烟，严禁随地大小便，杜绝打架斗殴现象。〔9〕做好卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等向职工做好防病知识和方法宣传，定期检查现场卫生情况。二、建筑垃圾及时清理，生活区的管理符合创立国家卫生城市的要求本公司在现场施工过程中，工程经理及各部门、所有施工人员均须对施工现场的环境负责，文明施工，各项工作均须符合创立国家卫生城市的具体要求，到达“文明工地〞的要求。〔1〕进入施工现场后，工程经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督管理，并签认环境保护责任状。〔2〕工程经理部应与业主保持密切联系，了解业主的环保要求，并予以配合，制定出相应的措施。〔3〕设专人负责后勤工人作，对本公司施工现场生活进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁。〔4〕施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在业主指定的地点，严禁随意乱放，否那么将追究有关人员责任。〔5〕严禁乱画，禁止随意张贴。〔6〕语言文明，着装保持统一整洁，自觉维护公司及工地的形象。〔7〕尊重当地风俗习惯。〔8〕服从当地公安机关的管理，主动配合检查。〔9〕服从现场工程经理及其他管理人员的领导和安排，同时应与土建单位和其他施工单位之间做到相互体谅、相互帮助，严禁发生吵架、斗欧现象，违者严处理，并追究主管领导的责任。〔10〕各种溶剂、胶乐应妥善存放，严禁防泄漏。剩余胶类，溶剂容器及留有剩余物的抹布等应集中存放，集中封存处理后可堆放至指定地点。〔11〕夜间施工等应提前向周围邻居及其他可能受影响的人员、单位发出通知，告知具体施工时间，对施工噪声、光源可能造成的环境污染程度予以说明，并请以谅解。〔12〕夜间施工应事行向环保部门及业主提出报告，经环保部门同意并签发夜间施工许可证方可开工，且必须在许可证指定时间段进行施工，严禁超时。三、生活区卫生管理制度〔1〕职工宿舍①建立宿舍卫生责任制，门前干净整齐，排水畅通，无积水、无泥泞，无垃圾。②室内窗明床净，顶棚、墙面、地面等无灰尘，无污染，无蝇，无鼠。做到定期清毒。③床铺蚊帐，工具箱、工作服等摆放整齐有序，被褥、蚊帐和工作服定期清洗，无异味。④电路布置有序，不乱拉，灯光明亮。〔2〕食堂①制定食堂卫生责任制，食堂门前干净整齐，排水畅通，无积水，无泥泞，无垃圾，保存原有树木，适当布置盆栽、种植花草以美化环境。②炊事员身体定期检查，合格前方可上岗。③操作台面、炊具、工作服等定期清洗、消毒，无异味。④顶棚、墙面、地面等及时清扫，做到无浮尘，无蛆，无鼠，定期消毒处理，室内无异味。⑤发霉的米面、腐烂变质的蔬菜不准食用，当天的饭菜当天做，当天用完，隔夜的饭菜不准食用，以防食物中毒。⑥每天的泔水立即运送到指定地点，不准存放在食堂附近。第五章拟投入的主要施工机械设备和劳动力方案一、劳动力投入方案〔一〕、劳动组织准备1、建立和完善工程经理为首的现场管理机构和工程技术、质量、平安文明卫生组织体系。对工程经理、工程副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、平安员、资料员等必不可少的岗位要专职定人。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业作业队，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、平安文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。各类人员按标识挂牌上岗〔工人佩戴胸卡〕。4、开工前，工程工程部与施工作业队签订平安施工责任协议书，明确双方在工程施工中的法律和经济责任。〔二〕施工劳动力使用方案劳动力方案安排我公司组织了一个经常施工类似此类装饰工程的施工队伍来施工该工程。此前，该施工队伍曾屡次施工过此类工程，并获得了甲方的好评及地方管理部门的奖励。二、机械设备的投入方案〔一〕、先进技术、质量与机械投入的关系技术的先进与否与工程质量的好坏密切相关，对于本工程的施工，我公司将针对工程实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及专业素质较高的技术人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。合理配备本工程施工所需的机械设备，就是为本工程的施工选择取优胜技术装备，从而使本工程施工的设备真正到达技术先进、经济合理、生产可行的要求。施工中配备完善充足的施工专业设备和机具，这些设备和机具既可以保障施工作法的统一性，也可在许多方面保证同一作法具有统一的质量、统一的效果，还可以大大减少手工操作量，防止材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的装饰细节上表达出独特的风格。〔二〕、施工机械的配备应遵循的原那么〔1〕我公司在配备机械设备时，将遵循以下原那么①贯彻机械化、半机械化及改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。②充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。③配备工程施工中所必须的、保证质量和进度的、代替劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并根据要求配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原那么，努力降低施工本钱。〔2〕公司在配备机械设备时，还应综合考虑以下因素①技术先进性：机械设备技术性能优良、生产率高。②使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠地运行。③便于维修性：机械设备应便于检查、维护和修理。④运行平安性：机械设备在使用过程中具有对施工平安的保障性能。⑤经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的根底上，到达费用最低。⑥适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用性能。⑦其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。〔3〕施工机械的投入为保证生产调度楼装饰工程的质量及工程进度，我公司方案投入性能好，数量充足的机械设备。第六章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施一、制订技术措施，严格执行国家的法律、法规、标准在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织过程中执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和标准，尤其应无条件的执行?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2001中的强制性条文。二、实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控