宣传片专题片视频拍摄方案投标方案（技术标）

41.整体设想 4 4 2.项目实施计划 3.拍摄策划流程 1.质量保证计划 2.质量控制措施 341)前期工作 1)中期拍摄 2)后期服务 3.技术保障计划 1)脚本保障计划 2)拍摄保障措施 3)后期制作保障措施 404)沟通保障计划 4.技术保障措施 1)拍摄方案 2)常用的三种拍摄方式 3)拍摄要求 5)整体定位 6)专题定位 7)片名初拟 8)创意思路 11)资源介绍 12)剪辑制作方案 5.质量保证方案 1)前期录制要求 2)后期制作要求 3)服务要求 24)视频资料管理 6.项目配套服务质量承诺 1.人员管理制度 一、员工基本工作要求 二、设计师要求 65 五、安全保卫制度 七、工作过失责任追究办法 71八、培训管理制度 九、合同管理制度 十、会议管理制度 2.人员配置 3.岗位职责 四、关键节点分析 1)创意 2)画面 1.宣传片拍摄应急总体方案 2.各项应急预案 3.安全事故应急救援措施及预案 六、服务时效性方案 2.项目小组成立与沟通 3.设计工作流程优化 4.视频制作工作流程优化 5.提升工作效率的技术手段 6.项目保障措施 1701.项目概述 2.售后服务流程 3.服务标准 4.服务保障 5.服务改进 36.服务收费 1.服务保障措施 (1)服务理念 (2)服务思路 (3)任务实现以下管理目标 (4)服务组织安排 (5)拍摄具体操作流程 (6)组织督促拍摄 (7)创造拍摄条件 (8)制定每日拍摄计划 (9)拍摄现场的组织管理 (10)安全管理 (11)后勤管理 (12)工作关系协调 (13)后期制作中的主要工作 (14)关于拍摄工艺的管理 197十、增加视频素材储备方案 一、项目实施方案项目背景：党中央、国务院高度重视生态保护和修复工作，习近平总书记提出了“山水林田湖草是一个生命共同体”的理念，2020年以来，国家发改委、财政部、自然资源部相继出台了《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划 (2021-2035年)》和《关于组织申报中央财政支持山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目的通知》等中央重点生态保护修复资金项目储备库入库申报工作的相关文件。自然资源和规划局与财政局牵头启动山水项目申报工作，纳入到市政府“五个重大”工作清单进行管理，拟开展长江荆江段及洪湖流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目申报专题片(专题片)制作工作。(1)创意：紧紧围绕“山水林田湖草是一个生命共同5(2)文案：确根据采购人提供的相关素材，安排相关(3)素材收集：①自主拍摄：按采购人要求在项目所片、图片(照片)、音频等资料，用于本视频制作素材；③(4)图像画面：全片画面保证1080P及以上画质，除6突出、层次丰富、节奏明快，场面调度有序，镜头推、拉、摇、移和切换等操作使用恰当，构图合理，明暗亮度适中。不得出现质量低下、内容粗糙、拖泥带水的影像画面。(5)音频制作：全片音频指标整体平衡，伴音清晰，音乐音效选择运用要与内容相对适宜，与解说为烘托关系，除特殊的艺术处理外，避免音乐音效掩盖住解说。音频解说为标准普通话，吐字发音清楚，不能出现发音错误。在拍摄前制定详细的拍摄计划和场景分析，确定拍摄的确保拍摄地点的环境和设备符合要求，例如场地是否安配备专业的拍摄设备和工作人员，包括高清摄像机、稳定器、灯光等设备，并确保设备操作人员具有足够的经验和7视频剪辑是将拍摄到的原始素材进行筛选、组织和编辑的过程，为了确保视频的流畅性和表现力，我们将采取以下制定详细的剪辑计划和剪辑流程，包括素材筛选、片段拼接、色彩调整、音频处理等步骤。使用专业的剪辑软件进行编辑，例如AdobePremiere、与客户充分沟通，了解客户的需求和要求，确保剪辑效视频后期制作是在剪辑的基础上进一步加工处理，例如特效添加、配乐、字幕制作等，为了确保视频效果和质量，制定详细的后期制作计划和流程，包括特效添加、音乐配乐、字幕制作、色彩校正等步骤。8使用专业的后期制作软件进行处理，例如AdobeAfterEffects、DaVinciResolve等，并确保后期制作人员具有足与客户充分沟通，了解客户的需求和要求，确保后期制3.视频配乐、配音、字幕等处理；需要考虑以下几点：(1)配乐方案：首先需要确定视频的主题和风格，以此为基础挑选符合要求的配乐。在选择配乐时，需要注意遵守相关的版权规定，并尽量选择符合专题片形象和主题的音(2)配音方案：根据视频的需求，选择合适的配音员和录音室，进行配音录制。录音室的选择需要考虑音质、设备和环境等因素，确保录制出来的配音清晰、流畅、自然，(3)字幕方案：根据视频的内容和形式，确定字幕的样式、颜色、大小等。在字幕的编写中，需要注意文字的表达清晰、准确、简洁，避免错别字和语病，并保持一致性和9还需要进行后期制作，包括视频剪辑、调色、特效制作等。根据视频的要求，制定相应的后期处理方案，确保视频制作4.视频最终制品的输出；需要考虑以下几点：(1)输出格式：根据客户需求，最终视频制品输出格式应为高清或4K视频文件，文件格式为MP4或MOV,编码格(2)视频质量：输出视频质量应保证高清晰度、色彩鲜艳、声音清晰自然，并符合国家有关标准。(3)软件和设备：视频制作团队应使用最先进的视频制作软件和设备，包括高清摄像机、专业的视频编辑软件和(4)视频存储：为保证视频质量和文件安全，最终制(5)视频交付：最终制品的交付应符合客户要求，可以在硬盘、云存储平台等方式进行交付。在交付前应进行视频质量检查，以确保输出的视频符合客户要求和相关标准。(7)服务期限：视频制作团队应保证在约定的服务期限内完成所有的视频制作和交付工作，并对出现的问题及时1.项目经理：负责项目计划的制定、执行和监督，确保2.视频制作人员：负责视频拍摄、剪辑、后期制作等工3.配音、配乐、字幕人员：负责对视频进行音频和文字1.人员流失风险：确保项目团队的稳定性，建立良好的2.技术风险：提前做好技术储备和风险评估，确保制作2.项目实施计划4交片确认方案9066后期制作项目策划C(一)、采购人提出需求：采购人通过电话、E-mail等方式提出自己的制作要求。涉及内容包括：2、项目描述稿件3、专题片风格内容等的意向4、基本设计制作要求1、双方以面谈、电话或电子邮件等方式，针对项目内容和具体需求进行协商，产生合同主体及细节。2、2-3工作日内提供影片结构策划方案供采购人商讨，(三)、确认后，双方进行制作会议沟通，制作方提出策划文案：就专题片拍摄中的各个细节向采购人呈报，并说明理由。(如需三维创意、制作脚本、导演阐述、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等另行协商)有关拍摄制作的所有细节部分供采购人选择，最终一一确认，作为之后拍片的基础依据，直到最终确认。(策划文案，签约后需采购人签字认可并杜绝更改)(六)、采购人审核并确认拍摄方案后：我方开始筹备拍摄工作。并同时进行剪辑制作等部分后期工作。在正式拍片之前，会向包括采购人、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的“拍摄计划安排”告知拍摄地点、时间、摄制按照采购人要求进行，各负其责，并互相协助(八)、后期制作：制作过程中每个环节必须由采购人验收认可，工作方可继续进行：后期编辑现场采购人可派人做顾问指导，编辑完成后，采购人审片认可，成品宣传片即制作完成。我方在收到尾款后将成品宣传片的专业磁带或者刻成通过以上流程可以看出，宣传类拍摄总体分为三个阶脚本策划一>拍摄创意一>拍摄一>动画一>配音一>非线性编辑一>出盘当采购人有影视制作需求时一一>请和我们的情况一一>采购人确定制作方案后，我们按采购人的制作要求确定制作形式及向采购人核实一一>确认后我们开始拍摄制作一一>我公司向采购人提供创意脚本方案一一>拍摄完成后我们进行后期剪辑制作一一>粗剪毛片并请采购人审查一根据采购人审查后的意见进行后期修改及音效合成一1、拍摄前准备的工作------就经确认的制作脚本(相当于电影的剧本)由导演向各个制作单位讲述布置，模特演员人呈报并说明制作的细节理由；未能确认的部分进行再一次的准备，影视部提报新的拍摄方案，供采购人确认。3、拍片前最后检查------正式拍摄之前，制片人员对最终确定的各个细节，进行最后的检查确认。4、拍摄------按照最终制作准备会的决议，在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄。为了对采购人和创意负责，除了摄制组之外5、初剪----也称作粗剪。拍摄素材在经过转磁以后，要先输入到电脑中导演和剪辑师才能开始了初剪。初剪阶段，导演会将拍摄素材按照脚本的顺序拼接起来，剪辑成一个没有视觉特效、没有旁白和音乐的版本。6、看A拷贝------所谓A拷贝，就是经过初剪的那个没有视觉特效、没有音乐和旁白的版本。这个版本是将要提供给采购人以进行视觉部分的修正的，这也是整个制作流程7、正式剪辑-----在采购人认可了A拷贝以后，就进入了正式剪辑阶段这一阶段也被成为精剪。精剪部分，首先是要根据采购人在看了A拷贝以后所提出的意见进行修改，然后将特技部分的工作合成到广告片中去。广告片的画面部分8、作曲或选曲------影视片的音乐可以作曲或选曲9、配音合成-----完成旁白和对白。在旁白和对白完成以后，音效剪辑师会为广告片配上各种不同的声音效果，最后一道工序就是将以上所有元素并的各自音量调整至适合11、交片----将完成的影视片经过采购人认可后在合同伴随着时代的发展和社会的进步，现在，企业宜传片制作已经不局限在传统的说明模式，新时代的企业宣传片需要创意，有了创意的企业宜传片才能起到更好的广告传播作用。在进行企业宜传片创意的时候，首先要注意几个原则：无论是什么类型的企业宣传片，创意的根本是务实，任在进行企业宣传片的创意的时候，创意的出发点是让企业宣传片发挥真正的作用，而不是为了增加企业宣传片的花俏，所以企业宣传片创意要负责，创意能真正实现价值。创意实际上就是一种想法，而想法和现实执行之间是存在差距的，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。天马行空的创意可能会很好，但是真正把他拍成(1)创意是想法，把想法变成其他人能够看懂的草稿、脚本或者分镜头，这都需要创意者独立完成；因为想法是看不见摸不着的，无论是多么聪明，多么能理会的人也无法知道创意者的全面想法，更不用说形成到画面是什么样子的。(2)创意的手法是无穷的，尺度难以衡量，让你的想象力充分发挥的时候，还要保证基本主题以及创意方向，不能牵强附会、云山雾罩，除了创意者其他人都看不懂的创意(3)企业宣传片制作是艺术与商业的结合体，通过艺术手法实现商业目标，这就对企业宣传片的创意有了较高的要求，实际上，企业宣传片创意反而难于广告片，毕竟企业宣传片涉及的面太广，而广告片却只有一个主题。1.质量保证计划一、评估拍摄质量。定期对拍摄过程中出现的问题进行分析和评估，找出问题的根源并采取相应的措施进行改进，二、建立完善的质量记录和档案管理。对每一道工序进行记录和档案管理，以便于追溯和查找问题。同时，也方便三、加强对拍摄人员的培训和管理。定期对拍摄人员进行培训，提高他们的技能和质量意识。同时，也要加强对拍综上所述，建立全面的质量管理体系，标准化工作，加强拍摄现场的质量控制，定期综合分析和评估拍摄质量，建立完善的质量记录和档案管理，加强对拍摄人员的培训和管理，这些措施都是保障宣传视频拍摄制作质量的重要手段。只有通过这些措施的落实和执行，才能够保证宣传视频的质要掌握专题片的质量动态，了解拍摄现场的环境现状，进行综合统计和分析，找出问题和规律，以及研究对策。企业可以通过专题片质量指标和工作质量指标来掌握质量指标。定期分析专题片质量，发现废品产生和变化的规律，采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要专题片质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保除了注重拍摄过程中的一系列管理之外，设备的好坏及员工的操作技能水平是提高企业的专题片拍摄质量的重要条件。员工可以通过提高专业知识的理论水平和技术操作水平来提高专题片拍摄的质量。可以加强对员工的技术培训，开展一些拍摄竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，以练出一套过硬的操作技能，保证专题片质量的稳定和提高。应急预案是必要的，例如在开拍中途出现大雨，应该根据摄影师的要求来决定是否继续拍摄，小微雨情况不阻断拍摄节奏。企业应该制定应急预案，以应对各种突发情况。根据现场实际情况，我们决定根据雨势大小来决定是否继续拍摄。如果雨势微小，我们将按照原计划继续拍摄，但拍摄时间会顺延，有可能需要中午和下午继续拍摄。我们将按照原计划的拍摄地点和顺序来完成拍摄任务。如果在拍摄开始前雨势非常大，我们将尽量在室外完成拍摄工作。如果无法完成室外拍摄，我们将调整拍摄时间。由于拍摄区域空间有限，只允许拍摄人员和预备拍摄人员在现场等候，其他人员必须分散到外围区域，但要求必须有秩为确保项目顺利进行，我们将强化和规范应急管理和应急知识的宣传工作，提高员工危机意识和应对突发事件的能力，增强员工的快速反应、协同合作和高效处置水平。我们将采取多种形式的宣传，包括应急宣传周、应急讲座、知识每年至少组织三次应急知识和突发事件法律法规宣传活动。各有关部门应组织人员对本部门进行应急知识宣传，要采取多种多样的形式。宣传对象是公司全体员工。宣传内容包括应急管理相关法律法规和规范性文件、公应急管理工作的基本知识、科学预防、有效应对突发事件的基本知识、面对突发事件的自救、互救基本知识和项目各类我们将按照应急计划，制定具体应急方案，包括宣传片拍摄时间、地点、内容、对象等，并逐级上报可能发生状况的应急审批预案。我们将进行应急准备，包括宣传片场地、宣传片资料、影像片等，并制定宣传片方案、宣传片通知、协调会方案、宣传总结等，各个环节进行应急预案准备。我们将按宣传片实施方案组织实施，并及时进行总结，整理相我们将根据项目情况制定应急管理工作计划，采取多种形式开展应急宣传活动，并将应急宣传工作纳入应急管理建应急指挥办公室需定期检查全单位的应急宣传工作开展情况，并加强指导督促。各项目和有关部门也应进行自检为提供精确有效的飞行视频数据，我司将派遣专业化、科技化人员团队，配合和协助贵单位实际需要，对贵单位的要求区域进行无人机航拍工作。在日常管理中，我们将实施高起点、高标准、严要求的管理与服务，并建立一套系统、严密、科学规范的日常运作体系和管理流程，为人员服务总我司的无人机航拍方案采用无人机低空遥感技术进行拍摄，记录实地影像，并形成巡查成果报告。为保证服务质量，我们要求人员具备无人机驾驶证书、丰富的无人机操作经验、熟练掌握多型号、多类型无人机的操控，以及全手动操控飞行能力。同时，我们要求巡查服务质量及硬件设备满足一系列要求，如续航时间、抗风性能、图传画面清晰流畅在飞行巡查计划方面，我们要求单日起落架次不低于10次，可控半径不低于3km,并提供多种设备的搭载功能，如红外、热成像、测绘等。同时，我们将按照国家相关标准和合同约定的要求，为采购单位提供安全管理服务，并随时接受采购单位检查、监督。我们还将合理安排工作时间，不因节假日导致工作任务降低标准，中标价格为最终价格，不因1.了解工作环境：在了解区域飞控范围的基础上，需要熟悉飞行区域的地理位置、地形地貌、重要设施以及常年气候情况。同时，需要与贵单位相关负责人进行技术上的沟通交流，了解客户的需求，掌握相关管理飞行区域内的控违执法情况，做好飞行计划的摸底调查及方案制定。2.选择无人机飞行起飞、降落场地：起飞场地应尽量选择在人烟稀少的空旷处，四周无高大建筑设施，也要避免水塘水池及积水区，以保障无人机正常起飞降落，减小意外的发生及发生意外时所造成的人员、设施、物品的损失。3.规划航线：根据贵单位的巡查要求，结合管理飞行区域内的地理位置、地形地貌、当地的气候条件、发生控违区域的频率等情况，选择合适的机型，制定合理的飞行路线规划。同时，要根据季节气候的不同、环境天气的不同变化，制定多个不同的巡查航线备选方案，保障工作精确性、针对4.定期专业的培训措施：专业定期的培训是保障飞行作业人员安全、专业飞行的基础保障。公司会定期派出专业的技术人员进行定期的专业技术培训、安全操作规程培训，时刻让飞行操作人员保持严谨的操作规程，牢记安全责任的风2-1.飞行前的设备检查：在飞行前，需要对无人机的各个部件进行检查，以防止在飞行过程中出现事故或损坏。具外观机械部分：在上电前，应先检查机械部分相关零部件的外观，检查螺旋桨是否完好，表面是否有污渍和裂纹等。检查螺旋桨旋向是否正确，安装是否紧固，用手转动螺旋桨查看旋转是否有干涉等。同时，需要检查电机安装是否紧固，有无松动等现象。如果发现电机安装不紧固，应停止飞行，使用相应工具将电机安装固定好。还需要检查机架是否牢固，螺丝有无松动现象，挂载摄像设备是否能正常使用，是否安电子部分：此项为飞机出厂检查，需要检查各个接头是否紧密，插头不焊接部分是否有松动、虚焊、接触不良等现在飞行前，需要进行各项检查，以确保飞行器的安全性和稳定性。首先，要检查各电线的外皮是否完好，是否有刮擦或脱皮等现象。其次，要检查电子设备是否安装牢固，清洁完整，并做好防护措施，如防水、防尘等。还需要检查电子罗盘指向是否与飞行器机头指向一致，以及电池是否有破损、鼓包胀气、漏液等现象。此外，还要检查地面站的屏幕触屏是否良好，各界面操作是否正常。在上电后，需要检查子设备是否有异常情况，如异常震动、声音、发热等。在确需要观察飞机在走航线的过程中是否需要对规划好的航线进行修改，提前观察飞机运行灯的状态和地面站所显示的在进行飞行前的外部环境检查时，需要注意飞行安全。为了避免由于运行失当或外来原因造成航空器上的人员或航空器损坏的事件发生，需要严格检验、测试和标准的操控规程，完备飞行方案。此外，还需要注意气象观察，包括风速、雨雪、大雾、空气密度和大气温度等因素的影响。建议飞行风速在4级以下，遇到突风现象时要注意。在雨雪天气中，水滴可能会影响飞行器电子电路部分的短路或漏电情况，机械结构部分的零件也可能会腐蚀或生锈。大雾会影响操纵人员的视线和镜头画面。在空气密度较低的环境中飞行，会影响飞行器的续航时间。大气温度也会影响电机、电池和电调等的散热效果。此外，还需要注意观察飞行区域周边的电现在主流的飞行器无线电遥控设备采用2.4G频段，而家用的无线路由器也采用2.4G模式。虽然发射功率不高，但城市区的数量大，会干扰遥控器的无线操控，导致失控。因此，应该尽量避免在人群稠密或闹市区飞行，例如公园、树多、空间狭小的地方。此外，雷达、广播电视信号塔和高压线(电弧区)等较大型无线电设备也会直接影响飞行。在飞行前，需要进行全面的设备检查，确保设备电量充足。从地图上对飞行区地形地势进行一个初步的了解，并选择一个开阔无遮挡的场地进行飞行。同时，要遵守当地法律法规，不要在禁飞区飞行，如机场附近、军事基地周边。在飞行时，应该保持对飞机的控制，时刻观察监视屏幕的状态，及时发现异常情况。飞机要在视线范围内飞行，超视距无人机飞行进要时刻观察监视屏幕的状态。在GPS信号下雨、有雾天气等。选择开阔、周围无高大建筑物的场所作为飞行场地，避免大量使用钢筋的建筑物影响指南针工作，遮挡GPS信号导致飞行器定位效果变差甚至无法定位。在飞行前，还需要对飞机、遥控器、地面通讯和操作系统进行检查。检查飞机部件的衔接是否牢靠，螺旋桨和电机是否安装正确和稳固，确认正旋和反旋螺旋桨安装位置正确。各键位是否复位以及天线位置等。最后，开机顺序为先开启遥控器，后开启飞机；关机顺序为先关闭飞机，后关闭遥控1、在进行飞行器调试操作时，务必保证安全，避免发2、飞行器起飞时必须保持距离5米以上，严禁近身起3、地面突然急推加速起飞可能导致飞行器姿态出错不4、非测试飞控手外其他人员严禁擅动遥控器，以免误5、任何情况下都不允许手接降落的飞行器。6、飞行器降落后，必须保证桨已停转或已自锁，才能7、飞行结束后及时提取相关数据，认真细致、严谨科学地形成书面报告，并将飞行数据记录备案。我公司对客户做出如下服务承诺：保证按客户要求进行创意、撰稿、拍摄、制作，直至客户满意。对于完成并交付客户使用的作品改。我公司具有可靠的服务实力，并具有高用户可以通过多种方式向我们的客户服务响应中心提出服务申报，包括电话、传真、信函、电子邮件和来访。我们的客户服务中心由专人值守，即使在下班后，用户也可以直接拨打项目总联系人或客户服务响应中心负责人的手机，我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。如果电话响应无法解决问题，我们保证在接到通知后1小时内到2.提供具有良好性能的拍摄设备。3.按照合同要求及时到位必备人员。4.建立专业的服务人员，随时为用户提供专业的技术咨5.在服务过程中，优先处理问题并满足客户需求为原则。我们将严格遵守以上承诺，如有违反，我们愿意承担相2.质量控制措施只有对拍摄流程有所了解，才能很好的根据拍摄流程来安排企业或者公司的一切事物，让公司达到最佳的拍摄状态，1)前期工作从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业宣传片拍摄片和公司宣传片的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。与客户深入接触、沟通，详尽了解企业和产品的特点(或是否需要请模特，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语制片组和创意人员根据客户提供的资料，拟定提案大纲。任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该企业宣传片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限定的时间里根据以上确定创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还有时间。通过文案脚本可以让客人直观的了解到企业宣传客户确认提案大纲后，做出详细方案和报价并与客户积极在进行了较为详细的合作沟通后，签定合作合同。并在合同中确定费用，制作设备，交片日期等重要内容。自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合合作流程.根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。客户从内容上对企业宣传片或者公司宣传片文稿审制片组和创意人员综合客户的意见想法、要求，整理相关的素材、资料，创作详细的影视文案，制作分镜头脚本。文案通过后，本公司成立小组，并由导演及摄像进行前期1)中期拍摄1.双方共同确定拍摄脚本，客户签定确认开拍脚本，进2.制片组拟定拍摄日程和场景准备要求并通知客户，开3.采景，准备演员、造型、道具、场景等。2)后期服务2.对全部影音资料进行后期编辑，包括剪辑、特效、字3.配音配乐，并输出样片4.请客户审核样片，并提出修改意见。6.请客户最后看片确认，支付尾款。8.建立客户资料档案，以及其他完整的后继服务。为确保本次专题片制作在创意、视觉、连续性、教育性1)脚本保障计划为保障此次专题片在创意上做到特色鲜明、主题突出，我司委派创意总监、文学顾问、文案策划等专业人员组成项目组，对此次专题片脚本工作的创意进行头脑风暴，审核、评估创意内容，并及时与采购方沟通、协调、配合。确保能根据采购方要求，全面反映创文专项整治工作的效果。确保2)拍摄保障措施为确保专题片在画面清晰，明暗适中，细节丰富并保证音频整体无瑕疵，拍摄团队投入5台高清摄像机(索尼(12米康尼斯)、录音笔、挑杆话筒、反光板等设备，确保3)后期制作保障措施我司组织专业的后期制作人员，确保项目进度。剪辑制作、特效制作、配音筛选、音乐制作等同步进行。对招标方提供的照片、视频等素材进行精修。在特效制作渲染前，输出单帧以供确定风格，无误后进行批量渲染。确保拍摄的素材、招标方的历史资料等画面质量、色调一致，成片将经达芬奇调色系统，统一校色。配有专业制作人员进行资料素材整理筛选，减少制作组在此耗费的时间。在剪辑过程中保持4)沟通保障计划我司在本次专题片的创意、脚本、拍摄和制作方面保持2、仰摄度倾斜某个角度向上拍摄，用这种方式拍摄可以强化被拍摄主体。这种拍摄方式多用于拍摄人物近距离特写画面，采用仰摄一定要注意拍摄角度，角度不同所表达的效果就会有很大的差距，它使用可以渲染气氛，增强影片的视觉效果，若这种拍摄方式大多用于拍摄超远画面，拍摄大场面的全景，如场景赛事等，俯摄的画面效果有层次感、纵深感，可以给人以辽阔宽广的感觉若想使画面更具立体感，需要采用高机位，以大俯视角度进行拍摄，这样拍出来的宣传片效果会更加大气壮观。但是近距离拍摄人物却不太适合使用俯摄的手法，这样拍出来的效果会与仰摄拍出来的效果恰恰相反，首先从外形来看会使人物变矮变胖，其实人物的气势也会大大降低，非但起不了强调作用，反而使被拍人物有种被藐视的感觉，气场大大减弱。因此拍摄方式使用要恰当，否则表现出来的效果差强人意。与平摄方法结合，站在一座高楼大厦前，先用平摄的方法拍摄楼的底座，再由下往上慢慢移动镜头直至高楼的顶端，小小的一组镜头把整座楼的景观纳入拍摄时，首先将身体面对摇镜头的终止方向上，使摄像机稳定朝向摇摄的最后一点，然后身体转向摇镜头的开始方向并开始拍摄。身体慢慢地、均匀地向终止方向转动，直到完成整个摇摄过程。摇摄时要注意构图平衡，目标的行走空镜头不动停止两三秒钟，让目标慢慢从画面上消失。拍摄这样一组镜头要提前策划，在拍摄前要有一个准备的过程。要准备好姿势，等目标出现，而不能等目标进入要摇摄起始点了才抓起机器就拍，这样匆忙拉拴，不会有好的结果。所以说必须打一个提前量脚架这样有利于拍摄出稳定的画面。如果用手持机，其基本势是：首先将两脚分开约50公分站立，脚尖稍微朝外成八字不管是上下摇摄还是左右摇摄，动作应该做得平稳滑顺，画面流畅，中间无停顿，更不能忽快忽慢。要注意不要过分移动镜头，也不要在没有需要的情况下移动镜头。摇摄的起点和终点一定要把握得恰到好处，技巧运用得有分有寸。也要避免摇来摇去。摇摄过去就不要再摇摄回来，只能做一次左恰当的摇摄速度摇摄的时间不宜过长或过短。根据以往的经验用摇摄的方法拍摄一组镜头约10秒左右为宜，过短组摇摄的镜头应该有明确的开始与结束，要在起幅和落幅的样的镜头让人看起来稳定自然，这点很重要。落幅无停留，摇镜头将会给人没有结束和不完整的感觉。当然根据艺术的需要进行不同的处理也是常见的：如果想让画面增添一些紧张的气氛，就可稍微加快一点移拍的速度，这样就能够达到预期的效果，这样的画面。4、准：拍摄前做好充分准备，根据稿本抓住主要意思，对所选备拍物体及周边情况提前熟悉，尽量不要出现在摇移过程1、字幕的运用恰当的字幕可以突出纲目、可以标注数据、可以美化画面、可以缓解视觉疲劳。字幕的版式设计，字号、字体、字色的选择，出字的方式、方法、方向、速度运用，都是电视生动形象的最佳表现形式。另外，文字是谋篇布局的重要手段，是清晰分配篇目、章节、专栏和条款的重要标识。利用在有的宣传片中，有没有配音可能会直接影响一部片子并且，抑扬顿挫的解说还会使观众感到身临其境，让人更多5)整体定位艺术手法及构思上大胆创新，大量运用人物动作、表情6)专题定位重点突出点面结合，使得整个片子起落有序、层次分明1、整个片子的节奏有张有弛，带有明显的科技感、现代感，利用景观.各种设备、后期制作等对人们的视觉进行冲击，实制作精致，画面感很强2、画面剪辑自然巧妙，段落变化鲜明有序，阳刚与柔美的内蕴有机地融合在一起，信息量丰富，开放性的内容，并且把项目的特色有意识地糅合7)片名初拟8)创意思路全片章节清晰，让观众在有限的时间内清楚而明了的了本片在开篇、结尾和中心相关部分运用三维效果在实拍画面中游走、运行，同时还不时的将不同的空间、场景连接起来，以体现项目内质与创作意图。1、画面要求拍摄手法具有时代感，要求大气、恢弘、角度新颖、可视性强。动感画面处理要求节奏干净、明快；情感场景要求柔美、流畅。动静相宜、波澜起伏，旷达中不失细腻，柔性2、专业配音中文解说(男声)要求激越、厚重、奋进、富有开拓感和纵深感3、色调、风格整片以暖色调为主，在三维和画面衔接中配以蓝色、金追求整体画面的气势和美感4、背景音乐全片背景音乐要求紧跟画面节奏，激越画面选用节奏感5、表现手法根据项目需要，暂定为：拍摄和资料、三维动画和二维12)剪辑制作方案一、制作专题片的要点叙事干净利落，语言通畅明白，词句短小简洁，语言力专题片所记录的人和事，只有通过栩栩如生的人物形象、色彩鲜明的画面、生动感人的生活场景才能达到表现情、蕴含理的效果3、表现背景背景，又称为环境，是宣传片基本构成因素，也是其所反映的人物的性格、命运和事件赖以发生、发展和变化的根宣传片的构思一一要完整，二要新颖，三要科学，这是最基本的要求1、镜头运动最忌乱企业与动画、照片的主要区别之-就是镜头的运动。对镜头运动的主要要求就是平、稳、匀和定位，通过镜头的运动构成新的画面，表达新的信息。2、色彩还原要真，专题片中，彩色还原的好坏是是衡量企业专题片质量的标准之一。在拍摄过程中，影响彩色还原的因素很多，室内、室外，清晨、黄昏，日光、灯光频繁3、特技效果忌过滥4、音乐效果声要有新意(1)音乐的选择如无特别需要，应尽量避免使用流行歌(2)专题片背景音乐不要从头到尾都是一个调。1、专题片是用制作电视、电影的表现手法对宣传片进行策划、拍摄、录音、剪辑、配音、配乐、合成输出制作成从而建立对该的好感和信任度，并产生信赖。2、宣传片、专题片都增强员工凝聚力，更形象、弘扬企业文化好地展示产品和服务，说明产品的功能用途以及使用方法、特点3、口已被广泛应用于企业形象宣传、产品使用说明、房产招商楼盘销售、展会招商宣传、旅游景点、学校招生、城市推介一上市宣传、赛富酒店宣传推广、品牌提升、特约1、导演组、摄影师、灯光师、美容师、制片人、道具组、摄影器材(专业摄影机等)、辅助器材(轨道、摇臀、灯具、相关道具)、服装、专业录配音、三维动画、后期剪辑5.质量保证方案1)前期录制要求要求录制现场光线充足、环境安静、整洁：避免在镜头2、录制方式及设备2.2、录像设备：摄像机要求不低于专业级数字设2.3、录音设备：使用若干个专业级话简，保证录音质量3、视音频信号源技术指标3.1、视频信号源稳定性：全片图像同步性能稳定，无失彩无突变，编辑点处图像稳定，声画同步。3.2、信噪比：画面清晰，图像信噪比不低于55dB,无多机拍摄镜头衔接处无明显色差4、音频信号源音效、同期声记录于第2声道，若有其他文字解说记录于第3声道(如录音设备无第3声道，则录于第2声道)。4.2、声音和画面要求同步，无交流声或其他杂音等缺陷4.4、解说声与现场声无明显比例失调，说声与背景音乐无明显比例失2)后期制作要求摄制时间等信息。视频应配备字幕，提交视频录像时提供相6、视频压缩格式及技术参数6.2、视频分辨率不低于1080p,顿率为60顿/秒7、音频压缩格式及技术参数7.1、音频压缩采用AAC(MPEG4Part3)格式7.3、音频码流率128Kbps(恒定)7.4、必须是双声道，必须做混音处理8、封装格式频128k。9、外挂字幕文件右和下边必须留空，不得占满。字幕的位置：保持每屏字幕3)服务要求负责对视频拍摄内容的存储、保管，编剧人员的组织，10、全程支撑采购人与客户的项目接治沟通，并严格保12、采购人客户方的合理修改要求，不得推诿，修改次13、涉及补拍情况，双方协商解决。原则上，客户方不增加费用，采购人不另行追加费用。14、项目制作合同签订后，入围后不得转包第三方。同时，入围供应商须具备自有后期剪辑团队。15、入围供应商后期制作团队，在必要情况下，须在采购人指定地点办17、项目结束后，入围供应商须向采购人提交成片和不含字幕及特效包装的成片，以及制作工程文件。18、入围供应商须保留该项目素材及工程文件不低于两有义务全面配合我方完成。如涉及费用，双方协商解决。4)视频资料管理1、为确保视频拍摄资料能够得到有效管理，我们将对所有视频资料进行严格的分类、整理和备份，以确保视频数2、对于每个拍摄的视频片段，我们将在拍摄现场进行标注，并记录拍摄时间、地点、摄影师等相关信息。3、所有视频片段将按照时间顺序进行编号和存储，并4、所有视频资料将保存在多个硬盘和云存储中，并进行定期备份，以确保数据的安全性和可恢复性。1、为了确保视频资料不会因为设备损坏、丢失或其他不可预测的因素而遗失，我们将建立定期备份计划，并采取2、每个视频资料的存储设备将保留至少两个备份，并将备份存放在不同的物理位置，以避免单点故障。3、备份计划将在拍摄结束后立即启动，并进行定期检4、备份数据的存储设备将使用高质量的硬件和软件，6.项目配套服务质量承诺的服务。同时，我们将定期进行服务质量评估和客户反馈调查，不断改进我们的服务，为您提供更优质的响应服务。紧急情况：15分钟内响应，1小时内到达现场在发生紧急情况时，我们将尽快派出技术人员1小时内非紧急情况：24小时内响应在非紧急情况下，我们将尽快为您安排技术人员进行解在常规服务中，我们将按照合同约定时间安排技术人员进进行服务。响应时间将与合同约定一致。特此承诺!三、人员管理方案一、员工基本工作要求听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行夏季：上午8:00-11:30下午14:00-18:00冬季：上午8:00-11:30下午13:00-17:002.上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。3.笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招4.不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机(接电话除外)。6.保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。8.公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真9.公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。10.公司的外设(存储器、相机、摄象机),使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带(不得私用)。损坏11.以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作14.卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使15.严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。16.保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的17.上班时间不得启用聊夭工具(工作需要除外);不得浏览新闻、论坛、看电影电视；不得下载木马病毒；安装杀18.公司书籍可以随意翻阅，但未经许可不的带出公司。借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢20.部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做到上传下达，登记来电客户信息。高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好公司形象与品牌。要与各媒体同行之间打成一片，互为朋友伙伴。更好为公司品牌战略服务。设计师们要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为设计师的创作被业主采纳后，按公司规定都会有相应的提成，若连续三次都未被业主认可要做出相应的处罚。保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一，及时提因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他设计师代为完成，待交接完毕后方可离开。交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。完成客户的设计工作，达到客户满意程度的，客户签字认可后(特殊情况不能签字除外),设计师可根据业务的营业额提取相应奖励报酬，完成出色者将分发特别奖金。误解、操作失误等人为因素给客户和公司造成损失的，将根据成本扣除责任人相应工资或奖金。学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提学习时间：每周五下午16:00-18:00三、保密制度(一)全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘(二)公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事6.公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7.董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。(三)属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公(五)记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。(六)对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。(七)档案室等机要重地，非工作人员不得随便进入；(八)办公室应定期检查各部门的保密情况。(一)严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案(二)各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度(三)各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全(四)各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产(五)归档资料必须符合下列要求：3.根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。(六)档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料(七)由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据(八)加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防 (一)安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。(二)拟定安全值日表，轮流值日，发现问题，及时采取措(三)根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，(四)落实防火措施，重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。3.办公场所严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不2.重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要3.公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁(七)安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因(八)全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。六、卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。(二)卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座(四)各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公(五)卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先七、工作过失责任追究办法高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办(二)本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的(三)工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。(四)工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形1.对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、3.无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工5.对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交6.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工8.缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料10.其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。(五)工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导(六)承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。(七)虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生(八)承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准(九)审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。(十)批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。(十一)集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。(十二)两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。(十三)对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：1.情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人(1)所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造(2)缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假(3)对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每每出现一次罚款50元。(5)无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成(6)私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费(7)超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。(8)未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1次罚款100元。构成犯罪的，追究法律责任。(9)未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原(11)对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、1次罚款50元。(12)未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并(13)未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济(14)未按规定检查、维护、使用设备，造不良的，每出现1次，罚款50元。造成严重后果的，视情(16)未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元。2.情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。3.情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司(十四)工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重1.一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；2.干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；(十五)工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工第一条目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。第二条适用范围第三条培训原则(一)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的(二)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进(三)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计(四)全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培(五)全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、(六)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。第四条权责分工(一)人力资源部权责1.人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工2.人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严3.人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；5.人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄6.人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训7.人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队8.人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。(二)各部门权责4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。第五条培训计划1.在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生2.培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期顺延)完成本季度调查统计；3.每年12月开展次年度整体需求调查和汇总。(二)培训计划编制：1.汇总各部门提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的培训计划，明确培训课程、参训人数、培训目的、培训讲师、培训预算等，确保培训计2.在完成需求调查后，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期顺延)完成本季度培训计划编制；(三)培训计划落实：人力资源部以季度为单位，定期对培训计划执行情况和培训效果进行追踪，及时发现、解决可根据公司经营战略对培训计划进行临时调整，报公司总经理批准后执行；如需在年度计划外增加培训，可由需求部门提出申请，并在一周内按照流程报请相关领导审批。第六条培训分类包含公司简介、企业文化、佛文化、员工心态、团队建设、执行力、商务礼仪、法律基础等。(二)全员培训：针对全员进行的素质类、管理能力类等提升培训或发展战略、新制度、新政策等的普及培训。(三)TTT培训：主要针对集团内训师队伍开展，通过外部老师讲授，包含培训体系搭建、授课技巧、课程开(四)人才梯队培养：主要针对大学生及内部储备干部的人才梯队建设开展，设计职业生涯规划，并由内部培训(五)部门培训：各部门自行组织的针对部门实际工作开展情况进行的岗位技能提升培训。(六)对管理岗位或部门推荐员工安排的外派学习，第七条培训实施(一)培训周期2.全员培训：1次/季度，课程周期1—2天，根据当3.部门培训：2次/月，以本部门工作技能提升学习为5.人才梯队建设培训和TTT培训依据实际情况灵活安(二)实施1.人力资源部培训负责人于培训前两天发布培训通知，各部门根据培训通知做好人员工作安排，并提前做好布2.内部培训考勤与课堂纪律管理。①按时上课，在开课后30分钟内未到者一律视为旷②不得无故缺席，因故不能参加培训的人员应向部门主管请假，并提前半天向培训负责人上交请假单，无故缺席③员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2次①培训过程中请自觉携带笔、笔记本等工具，并适当②上课时不得随意走动，手机必须调至静音或者关闭③不得随意乱扔杂物，保持课堂环境整洁；④离开培训教室前将个人随身物品带走并将座椅归⑥尊重授课教师，不得在课堂内喧哗，如有重要事项需要接听手机，请移步至培训课室外。①新员工培训：所有新员工均需要在入职第一个月内参加新员工培训并通过考试(考试及格分数为80分，满分100分)否则将会延迟转正直至新员工培训通过；②全员培训：根据课程安排考试或总结，其中总结于③部门内训：各部门于每月5日前上交当月培训计划并做好记录，人力资源部培训负责人于当月25日检查学员④外训人员需要在培训回来一周内向人力资源部提交全部培训资料(包含课件、书本、音频等),并遵循人力第八条培训积分管理(二)培训积分分值确定：由于培训课程内容和要求程度不一，因此将课程分值分为以下几个档次：1.通用课程类：主要指素质类、管理能力类、制度学习类等方面的培训课程；本类课程分值为2分；2.业务技能类：主要指与本岗位工作直接相关的、有助于工作技能提升的课程；本类课程分值为4分；本类课程分值为6分；5.证书认证学习：主要指员工个人通过学习取得的各类资格认证证书；本类取得证件后的分值为3分。(三)培训积分的使用：培训积分的分值是衡量个人学习的标准之一，将作为员工调薪、晋升的重要参考依据。每年12月，人力资源部将统计培训积分并进行排名，并依照《薪酬绩效管理》制度相关条款计入个人考核分数。第九条培训评估1.培训讲师评估：评估培讲师的授课方式、现场氛2.培训效果评估：从培训目的的达成情况、学员对课3.培训组织评估：从培训通知、培训场地和物料、培(二)培训评估方法1.问卷调查的方法：通过学员填写培训评估表来收集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估的意见；2.考核考试、培训总结、课堂作业的方式，主要用于(三)培训评估报告：由培训组织实施负责人根据培训评估表、签到记录、考核成绩等编写，经运营副总签字后第十条培训协议(一)人力资源部职责2.人力资源部负责培训协议的起草、制定、修订等；3.人力资源部负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、培训费用的审核等；4.人力资源部负责培训协议的登记、存档、借阅、服务期限的监督执行。(二)培训员工职责1.员工完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或2.遵守公司和培训机构的各项规章制度；3.维护公司的形象和利益；4.培训结束后提交培训资料，完成二次转训任务。(三)公司职责1.按照协议约定支付培训费用；2.做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务3.对培训协议的有效性及执行进行审核，确保公司利(四)协议主要内容2.培训时间与方式；3.培训项目与内容；4.培训收益与要求；5.培训费用：包含培训费、交通费、差旅费等，不包含工资、奖金、福利、社保等方面；第十一条其他本制度在公司总经理批准后生效执行，人力资源部备案。当产生条款修订时，由公司总经理批准后发布，人力资为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签2、正文部分：合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后在律师确审核认之后方能正式签订。1、一般情况下合同由律师审核确认无误后由部门负责2、下列合同由律师审核确认后经总经理审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、3、标的超过公司资产1/3以上的合同由全体股东审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。公司由总经理负责，归管理部门为财务部、办公室；副总经理管理；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派(1)、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。(2)、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后(1)、行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会(2)、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。(3)、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次：200元至2000元的经济处罚，第二次：给予年终奖20%—50%处罚，第三次：降职使用或劝其自动离职)(4)、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负(5)、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到综合管理部。行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理(1)、汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及(2)、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。(3)、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%—50%处罚、第三次：降职内完成，并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令三、党政联席会议制度1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总经理和党支部书记商定后，随时召开。3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主(2)、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各(3)、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革(4)、讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重(7)、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他(1)、党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归(2)、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落实，必要时发放文件或会议纪要。2.人员配置企业宣传片制作主要分为前期策划、中期拍摄和后期剪辑三个步骤但优秀的宣传片要诞生，远远不是这三个步骤所能决定的，明确人员的职责和分工，对于一个优秀的视频制作团队而言是至关重要的。主要人员配备如下促、辅助大家在保证质量，控制成本的情况下按时高效完成品目标，然后提出作品构想，指导文案做出满足采购人需求的创意方案。而在摄制组进行创作时项目经理要负责保障摄制资金并监督创作是否偏离采购人要求的方向。三、导演/编导：影视创作中的灵魂人物，擅长综合运用故事情节、画面、音效、语言，去讲叙并感动观众，宣传片拍指挥整个现场拍摄，是山东制作宣传片公司的核心人物，宣四、创意/文案：负责具体策划撰写视频宣传片项目的文案创意与拍摄脚本的设计构思。他们往往兼具天马行空般的创造性思维和牢牢抓住主题的方向感，且文字功夫十分了得。文案的工作工作是项目经理与客户确定合同关系的基础，也五、摄像师：摄像师是导演的第一创作伙伴。将分镜头脚本的内容用拍摄的方式呈现出来，拍摄手法，构图光影等非常考验摄像师的审美与拍摄功力。高级摄像师要根据导演构思指导美工、灯光，部门并调度各种设备来完成画面的录业自己找人或者由宣传片制作公司安排。演员的人数根据需七、化妆师及造型师好的妆容及造型能够更好的表达出想要表达的思想以及人音乐编辑根据导演的要求谱写和监督制作-个作品的音乐和以呈现拍摄无法实现的画面以及宣传片镜头间的组接利用当然，以上人员配置并非决定，根据实际拍摄的需求会有所增减，尤其是拍摄的成本要控制在比较低的范围内的时1、策划部门：主要负责公司整体规划和发展方向的制定，以及市场调研、竞争分析、营销策划等工作。策划部门的主要职责是负责公司战略规划和业务拓展，根据市场和客户需求制定相应的业务方案和项目计划，推动(1)策划经理：负责整个部门的管理和运营，参与公(2)策划主管：协助策划经理完成部门管理和业务拓(3)策划专员：负责策划、实施和管理项目，协调各(4)市场研究员：负责市场调研、分析和预测，帮助(5)数据分析师：负责数据的采集、分析和处理，提供决策支持和业务咨询服务，为公司的决策提供科学的依据。(6)品牌专员：负责公司品牌的策划和推广，协助策(7)活动策划师：负责活动的策划、组织和执行，包括线上和线下活动的策划和推广，以及与客户的沟通和协调。2、创意部门：主要负责广告、品牌形象、活动策划、根据客户需求和市场趋势提供创意方案；创意方案的视觉、文案和交互设计；负责创意方案的执行和落地；与客户和策划部门协作，确保创意方向的一致性和质量。协调团队成员之间的工作，保证创意作品的质量和创意方向(2)创意策略师：负责根据客户需求和市场趋势提出创意策略和方案，对行业发展趋势进行分析，为创意方向提(3)文案创意师：负责撰写创意方案的文案，将策略转化为具体的创意形式，包括广告语、标题、脚本等。(4)视觉创意师：负责制作创意方案的视觉效果，包括平面设计、动画制作、影视剪辑等。(5)交互设计师：负责创意方案的交互设计，包括网(6)创意执行师：负责将创意方案落地执行，包括拍3、客户服务部门：主要负责与客户的沟通和协调，包括客户接待、项目跟进、客户反馈处理等工作。客户服务部门的职责主要包括：与客户进行沟通和协调，处理客户问题和投诉，提供售后服务和技术支持，定期对客户进行满意度调查，并向公司其他部门反馈客户需求和问题。客户服务部门的目标是维护公司与客户之间的关系，提高客户满意度和忠诚度，促进公司业务的发展。协调和指导。同时也是公司与客户之间的桥梁，定期与客户进行沟通，解决客户问题，维护客户关系。(2)客户服务主管：负责日常客户服务工作的具体指(3)客户代表：负责处理客户的日常咨询、投诉、建(4)客户支持人员：负责为客户提供售后服务，处理(5)客户数据分析师：负责对客户提出的需求和问题(6)客户满意度调查员：负责定期对客户进行满意度4、媒介投放部门：主要负责媒体资源的挖掘、媒体投(1)媒介规划：负责制定广告投放计划，确定广告媒(2)媒介购买：负责与媒体渠道进行谈判和购买广告(3)数据分析：负责分析广告效果、消费者行为等数据，提供给其他部门做出调整和改进的建议。(4)创意支持：与创意部门紧密合作，提供广告创意(5)监测管理：对广告投放过程中的效果、花费、转化率等进行监测和管理，及时调整广告投放策略。(6)媒介管理：管理团队成员，提高部门绩效，提高5、制作部门：主要负责广告、宣传片、微电影、MV、动画等视频制作和后期制作，包括剧本策划、拍摄、剪辑等制作部门的组成：(1)制片人(Producer)::负责项目们需要协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目按时按质(2)导演(Director):负责指导演员和摄影师的表演(4)摄影师(Cinematographer)::负责拍摄影片的画(6)特效设计师(Visual