中央空调确保工程质量的技术组织措施

中央空调确保工程质量的技术组织措施项目组织结构项目经理项目经理项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人预算员成本员计划员资料员安全员材料员质检员施工员预算员成本员计划员资料员安全员材料员质检员施工员施工班组2.职责施工班组2.1项目经理2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2.1.5组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。2.1.6针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。2.1.7安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度。2.1.8物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.1.9资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。2.1.10组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2.2项目副经理2.2.1协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。2.2.2进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。2.2.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。2.2.4重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.2.5组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2.2.6组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。2.2.7组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。2.2.8组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。2.2.9组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。2.2.10参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。2.3项目技术负责人2.3.1配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。2.3.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。2.3.3组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。2.3.4负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。2.3.5负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。2.3.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。2.3.7负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2.3.8组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。2.3.9组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2.4施工员2.4.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.4.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.4.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.4.5每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。2.4.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.4.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.4.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.4.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.4.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.4.11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.4.12参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.4.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.4.14发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。2.4.15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.4.16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.5质检员2.5.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。2.5.2贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。2.5.3参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.5.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。2.5.5负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。2.5.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。2.5.7参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。2.5.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。2.5.9参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况2.5.10负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。2.5.11按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.6材料员2.6.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。2.6.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。2.6.3领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。2.6.4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。2.6.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。2.6.6按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。2.6.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.7安全员2.7.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。2.7.2参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。2.7.3督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。2.7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。2.7.5参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。2.7.6负责监督检查施工人员劳保用品的使用。2.7.7参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。2.7.8按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.8资料员2.8.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。2.8.2工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。2.8.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。2.9预算员2.9.1负责施工员所做的材料预算审批；2.9.2负责复核审批劳务分包及价款的计算；2.9.3负责生产报量的价款计算；2.9.4负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；2.9.5负责预算管理的各种台帐记录。2.10成本员2.10.1负责工程项目成本管理台帐的记录；2.10.2负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料；2.10.3负责收集成本管理资料。2.11计划员2.11.1工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.11.2负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实现。2.11.3负责施工进度的检查落实与偏差的调整。2.11.4做好项目部对外收款报