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文档简介

供应链与价值链课件•

供应链概述contents•

价值链概述•

供应链与价值链的关系•

供应链管理策略•

价值链优化方法•

供应链与价值链的未来发展目录01供应链概述CHAPTER供应链的定义供应链指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链的结构制造商零售商负责将原材料、零部件等加工成成品的企业。直接向最终用户销售产品的企业。供应商分销商最终用户提供原材料、零部件、设备和服务的上游企业。负责将产品分销到不同地区或市场的企业。使用产品的消费者或组织。供应链的类型01020304直接销售型供应链分销型供应链零售型供应链综合型供应链02价值链概述CHAPTER价值链的定义价值链定义价值链的作用价值链的参与者价值链是一种分析工具，用于研究企业如何创造和传递价值。它通过分解企业的各项活动，揭示了企业竞争优势的来源。价值链帮助企业识别其核心竞争力和竞争优势，从而制定有效的战略来提高效率和盈利能力。价值链的参与者包括供应商、生产商、分销商和最终消费者。这些参与者共同创造和分享价值。价值链的构成内部价值链支持活动支持活动是指那些支持企业基本活动（如生产、营销和售后服务）的活动，如人力资源管理、财务管理和信息技术等。内部价值链是指企业内部的各项活动，包括研发、生产、营销和售后服务等。外部价值链外部价值链是指企业与供应商、分销商和客户之间的联系。这些联系决定了企业如何与外部环境互动并创造价值。价值链的类型水平价值链垂直价值链内部价值链03供应链与价值链的关系CHAPTER供应链对价值链的影响010203供应链管理优化价值链增值风险控制价值链对供应链的指导作用需求导向战略协同优化资源配置供应链与价值链的协同发展信息共享流程整合长期合作04供应链管理策略CHAPTER供应商管理供应商选择供应商谈判供应商绩效评估库存管理安全库存设定010203库存盘点库存控制物流管理运输方式选择根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运等）。物流网络优化合理规划物流网络布局，减少运输距离和时间，降低物流成本。物流信息管理建立物流信息管理系统，实现货物信息的实时更新和查询，提高物流管理的透明度和效率。信息管理信息共享数据分析信息安全管理05价值链优化方法CHAPTER价值链优化方法

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业务流程优化总结词详细描述06供应链与价值链的未来发展CHAPTER供应链的智能化发展智能化技术应用1智能化决策支持智能化物流管理23价值链的数字化转型数字化生产数字化营

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