KYT教育培训资料

人力资源部2011年9月危险预知训练(KYT)培训尊重人权“人人無可替代”公司的“零”灾害平安理念

零的原則

优先取得的原則参加的原則零灾害三原則危险源

的辩识怎样进行？危险源辩识的训练

通过向全员开展KYT活动，增强员工的感知力，敏锐的找出潜在的危险源，加强员工间的平安协作，提高平安性。一、KY活动介绍

①定义及目的

定义---KYT:K—危险〔kiken〕、Y—预防〔Yochi〕、T—训练〔Trainine〕

既危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项平安教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动二.KYT活动的实施--〔实施步骤----4R法〕1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象〔预测或预见〕可能出现的后果。2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要危险因素。3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实施的对策〔提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止〕并合并成1-2项最可行的对策。4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点平安实施工程设定为小组行动目标。②根本程序-----〔班组应该做到的〕公司的“0”灾害平安理念

2011年目标：

伤害事故＝0：灾害事故＝0：投诉＝0：ＫＹＴ给门打磨后涂漆〔沙纸〕状况：NC自动运转时，操作者正用钩子取出钻出的碎渣危险点提示11.噪声允许范围值是：8h/85db(A)4h/88db(A)2h/91db(A)1h/94db(A)噪声给操作人员带来哪些危害：1.对听觉有极大的影响；2.对生理的影响〔具体表现头痛，头晕，失眠，多汗，恶心，注意力不集中，记忆力减退，反响迟钝等〕；3.对心理的影响〔如使人产生烦燥，焦急，厌恶，思路破坏，降低工作效率〕4.对生产活动的影响〔引起工伤，对电子元器件和仪器设备有影响〕噪声治理方法：1.吸声，隔声，减振，隔振，安装消声器等技术2.分发个人防护用品〔耳塞，耳罩，头盔〕〔耳塞适用于声级不超过120DB的噪声环境，要求无刺激性，舒适，密封好〕危险点提示22.危险品库存应当分类，分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙面距不小于0.5米，垛与梁，柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米。〔重点是化学品仓，油品仓存储数量，空气流通，温度控制等方面不能够到达最大值〕厂内机动车辆的平安管理：1.厂内机动车辆进行年，季，月度及日常检查，及时排除威胁行车平安的隐患；2.车辆运货时不能超载，货特堆放均匀，牢固，装货后的高度离地面不得超过4米，高出车身的货物应加固，车上货物伸出车箱前后的总长不能超过2米。3.装载易燃易爆，剧毒危险货物时，应报生产经营单位管理部门和平安部门批准，并指派熟悉所载危险品性质和有平安防护知识的人押运。4.厂区道路应设置明显的交通信号标志，并装有足够的照明，防止发生碰撞等交通事故。5.驾驶人员必须有驾驶证。危险点提示3行车平安操作规程：1.开车前师付应认真检查机械，电气局部和防护装置是否完好，控制，制动，限位，电铃，紧急开关等主要平安附件是否可靠；2.操作人员必须经过专业的培训后，经过师付考核通过前方可使用；3.吊运的物件离地不得超过1.5米高；4.人员应在规定的平安通道上行走，行车轨道除检修外，一律不准行人；5.检修行车应停在平安地点，切断电源挂上“禁止合闸”警示牌；6.夜间作业应有充足的照明。严格遵守十不吊：⑴超过额定负荷；⑵信号，重量不明，光线暗谈；⑶吊物和附件捆绑不牢，不符合平安要求；⑷行车吊重物直接进行加工；⑸歪拉，斜吊；⑹工件上站人或浮有活动物；⑺带棱角缺口未垫好；⑻埋在地下的物件；⑼氧气瓶，乙炔发生器等具有爆炸性物品；⑽怕受撞击，易燃，易爆品或铸液过满等。危险点提示4公司各部门的平安职责：平安部门：1.监督检查本生产经营单位贯彻执行平安生产政策，法规，制度和开展事故预防工作的情况，定期研究分析工伤事故，职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进事故工作的意见；2.了解现场平安情况，定期进行平安生产检查，提出整改意见，催促有关部门及时解决不平安问题，有权制止违章指挥，违章作业；3.催促有关部门制定和贯彻平安技术规程和平安管理制度，检查各级干部，工程技术人员和从业人员对平安技术规程的熟悉情况；4.组织员工平安消防平安教育，配合平安生产监督部门进行特种作业人员的平安技术培训，考核，发证工作；5.制定平安生产管理制度，对防护用品的质量和使用情况进行监督检查6.一年组织一至二次平安消防演习。危险点提示4生产方案部门的平安生产职责：1.组织生产调度人员学习平安生产方面的知识；2.编制生产方案的同时，编制平安技术措施方案，在实施，检查生产方案时，应同时实施，检查平安技术措施方案完成情况；3.平安生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点；4.认真执行有关平安生产的各项规定，遵守平安操作标准，对操作人员在生产中的平安和健康负责；5.经常组织平安检查〔三检是指日常点检，定期点检，专项点检〕发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。6.认真执行交接班制度；7.发生工伤事故，要立即上报；危险点提示4交接班制度：1.如果有多班制生产设备，都必须执行交接班制度。2.交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑，平安装置，转动系统，操作机构等情况；3.接班人员必须提前10-15分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查填写情况；4.交班组长应将本班内设备使用与故障情况，记录在组长值班记录内，向接班组长交代清楚并签字。5.车间设备员，平安员，工程师，主管应定期或不定期抽查设备交接执行情况，并提出好的建议和总结，将总结记录记入设备管理档案中。四项要求：整齐-工具工件放置整齐等；清洁-设备清洁，环境清洁，各机台无油污，无碰伤。润滑-按时加油换油〔对的润滑油〕，保持油路畅通。平安-合理使用，精心维护保养，预防事故出现。五项纪律：1.凭操作证使用设备，遵守平安操作规程；2.保持设备整洁，润滑良好；3.严格执行交接班制度；4.随机附件，工具，文件平安；5.发生故障，立即排除或报告。人员的平安管理一造成事故的直接原因：一是物的不平安状态；二是人的不平安行为。人员如何定岗定置：1.人员素质1.1平安生理素质〔感觉功能要求，视觉，听觉，触觉，味觉和嗅觉以及力理与速度，耐力与工作坚持〕；1.2平安心理素质〔思维，性格，气质，情绪与情感，意志力〕；1.3平安知识与技能素质；1.4品德素质；