OB-Seagram营销策略案例

2024/3/11OB-Seagram营销策略案例1979.11:美国纽约的Seagram和韩国首尔的OB合资(各出资50%)1981.7:推出“BLACKSTONE”1984.7:推出“PASSPORT”背景酒类市场发展趋势78 80 81 82 83 84 85 86 90销售量30025020015010050总体啤酒威士忌米酒烧酒

酒类销售份额品种销售量份额%销售额份额%啤酒35.733.5米酒34.513.9烧酒27.339.1威士忌0.34.7葡萄酒0.21.8干邑0.21.3朗姆酒0.10.7其它1.75.1总计100.0100.0OB-SV-9JINRO82年26%50%24%83年24502684年(1-6月)196219勾兑威士忌市场份额勾兑威士忌=70%酒精+30%Scotch威士忌Royal利润(OB-Seagram)80年81年82年83年单位:百万美元0.5-4-3-5-484年STP4P策略

年龄：30–50岁出头

阶层：中上阶层性别：男性职业:

商业精英、政府官员、军官、专业人士（律师、注册会计师）使用时机:

商务娱乐活动(72%)

礼物(10%)

主要使用场合:

沙龙、日式餐馆、夜总会价格敏感度:

低威士忌消费者的主要特征市场细分市场调查表明：较勾兑威士忌更高级的纯威士忌存在潜在需求Scotch威士忌市场细分Scotch威士忌=100%威士忌(40%麦芽威士忌&+60%谷物威士忌)源于苏格兰目标市场

一级目标消费者商业精英、政府高官、军官、专业人士（律师、注册会计师等）

二级目标消费者大企业的中层管理人员文化人(教授、记者、编辑、导演等）目标渠道

沙龙、夜总会、日式餐馆、酒店酒吧等市场定位最高品质彰显地位营销组合策略产品策略

100%纯威士忌 -40%：8–12年的麦芽威士忌-60%：5年的谷物威士忌-本地灌装

酒精度:

40%

（取代43%）

口味:

顺滑、芳香、喝后口感佳

品牌名称:PASSPORT

产品包装

包装瓶:

有别于“BLACKSTONE”和其它竞争品牌

规格:700,360,50ml

标签:进口

内包装盒:高级进口纸材NoDifferentiationinPackaging&BrandofMarketLeaderVeryLuckyforOB-S!V-9GoldV-9GoldKING价格策略本地勾兑威士忌

进口Scotch威士忌+

15%促销策略

广告

销售促进

特殊促销活动

公关

人员销售（培训）广告广告目标 -品牌认知度（6个月内）

有提示:90%无提示:50%广告内容-来自芝华士兄弟酒厂的100%scotch威士忌-在全球114个国家或地区有售-独特的、顺滑的口感和芳香媒体组合

传统媒体广告预算：350万美元

印刷品:60%电视:30%广播:10%

非传统媒体

-在首尔主要街道设置巨大广告牌(10)-在主要城市设置120个灯箱广告 -旗帜广告:斗山集团办公楼(27)

高尔夫球场(37),斗山集团大卡车(120)

棒球场(10) -招贴广告:所有的客车

斗山集团的卡车和巴士(600)销售促进针对最终消费者的销售促进向主要目标群体免费提供样品(25,000套)在沙龙组织扑克牌游戏(600)在主要零售商店进行免费试饮活动感恩节和元旦发放礼物:75,000套（青瓷烟灰缸、鸡尾酒杯、酒壶、打火机等）针对中间商的销售促进销售目标完成奖励商品陈列竞赛为中间商免费提供促销品(制冰盒、鸡尾酒杯等）向批发商提供短期无息贷款组织中间商员工歌舞大赛特殊促销活动（员工及家属参与）小组饮酒:333次

-斗山集团高管3人1组到沙龙、日式餐馆饮酒 -斗山集团的一般管理人员和职员到酒吧饮酒由员工及家属到主要零售商店购酒

-2500人参与，共购4,000瓶(360ml）公关1.在位于首尔的新罗酒店和英国大使馆举办上市庆典，邀请1,500名意见领袖和中间商参加。

2.在主要报纸和杂志上刊登上市新闻。3.组织10000人（中间商、堂上消费店员工、调酒师培训学校的学生）参观工厂。短期（1年）雇用芝华士兄弟酒厂的退休员工（有经验的调酒师）赞助由著名杂志“KOREAECONOMICDAILY”主办的scotch威士忌之旅。6.赞助由主要目标消费者和批发商参加的高尔夫球赛。人员销售（培训）品酒培训：斗山集团高管(130人)OB-Seagram销售经理和员工(450人) OB-Seagram批发商(100人)OB-Seagram管理人员和生产员工(120人)产品介绍（批发商）产品介绍（堂上消费店）

-堂上消费店数:826个-店主和服务生数:3339人渠道策略酒类流通图生产/进口批发堂上消费店零售最终消费者80%20%