招投标书转轮除湿机方案概述技术标商务标标书样本样本

招标人：招标文献编号：招标项目名称：投标方名称（加盖公章）：电话：开标时启封

目录表投标承诺…………………3投标产品与数量…………5产品工艺设计……………5机组参数…………………8机组重要配备及特点……9设备阐明…………………10质量保证，售前、售中及售后服务……17公司简介…………………48公司资质文献……………53十一、某些客户案例……………57

二、投标承诺书致依照贵方招标信息，由正式授权下述签字人，提交标书编号为文献正本1份，副本2份，涉及如下内容：1、投标报价表；2、系统方案阐明书；3、技术标文献。据此函，签字人兹宣布批准如下：（1）、按招标项目内容和投标报价表，投标部份为（大写）仟元（￥）。（2）、依照招标文献规定，咱们有完毕合同中商定责任和义务能力。（3）、咱们已详细审核所有招标文献、参照资料及关于附件，咱们懂得必要放弃提出含糊不清或误解权利。（4）、批准向贵方提供贵方也许规定与本投标关于任何数据和资料。（5）、咱们提供所有投标材料均真实、合法、有效。（6）、未尽事宜完全响应招标文献规定。（7）、与本投标关于正式通讯地址为：地址邮政编码310019电话、电报、传真或电传法定代表人或授权代理人签名地址公章日期投标产品数量与价格序号设备名称型号单计（元）数量总价(元）备注12冷水机组1台3风管1份4安装、配件1份共计（RMB）四、工艺设计顾客状况:退火包装间；技术规定：干燥房温度T：29℃如下、相对湿度RH:50%如下；除湿工艺流程示意图、各状态点参数、性能计算及工艺阐明：1）、除湿工艺流程：依照顾客所在地区新乡夏季比较恶劣天气37℃，70%作为夏季室外空气设计参数；拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组解决送风量50000m3/h，新风5000m3/h，一次回风10000m3/h，二次回风37000m3/h干燥间正压排风5000m3/h，转轮解决风量13000m3/h，再生风量5000m3/h。干燥房正压排风5000m3/h干燥房温度T：23干燥房温度T：23℃相对湿度RH≤50%C一次回风10000m³/h送风50000m3/h 二次回风35000m³/h再生出风再生进风ABDEFGHZBDL—50000转轮除湿空调机组2）各状态点技术参数：序号项目风量G干球温度T（℃）相对湿度RH（%）含湿量d(g/kg)焓值kj/kgA新风段5000377028.56110.72B新风表冷5000159510.2240.98C一次混合段150002338.626.81240.55D一次混合表冷段150001563.676.81232.37E转轮除湿段15000378.923.546.36F二次混合段5000028.2526.096.2844.56G二次混合表冷段500002042.836.2836.13H中效段500002335.646.2839.203）性能计算新风表冷：Q=GΔi=5000×1.2×（110.7-40.98）/3600=116.2kw混合表冷：Q=GΔi=15000×1.2×（40.55-32.37）/3600=40.9kw后级表冷：Q=GΔi=50000×1.2×（44.56-36.13）/3600=141kw总制冷量=350KW4）工艺阐明：a、除湿工艺流程：依照顾客所在地区新乡夏季比较恶劣天气37℃，70%作为夏季室外空气设计参数；拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组解决送风量50000m3/h，新风5000m3/h，一次回风10000m3/h，二次回35000m3/h干燥间正压排风5000m3/h，转轮解决风量15000m3/h，再生风量5000m3/h。b、工艺流程阐明：新风5000m³/h初效过滤后进入新风表冷降温到15℃，再与10000m³/h一次回风混合,再进入混合表冷降温到15℃,然后进入转轮进行除湿，除湿后温升至37℃，含湿量降至3.5g/kg，接着与二次回风35000m³/h混合进入后表冷降温至20℃，最后经管道送入车间；考虑风机、管道温升因素，送风参数为温度20℃，相对湿度40%；完全满足顾客除湿规定。设备在送风状况下让房间保持正压，本设计转轮再生风取自室外空气，再生后湿空气经管道排到室外。本设计制冷系统采用水冷式。≤10℃冷冻水。本设计电气控制采用西门子PLC控制，该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热联锁保护、再生加热超温保护等多重保护；重要低压电气元件为西门子。五、ZBDL—50000转轮除湿空调机组参数：项目参数解决风量50000转轮解决风量15000送风量50000再生风量5000再生加热温度℃140±10电加热功率KW170解决风机kw转轮风机kw再生风机kw4转轮驱动功率kw0.2装机功率kw203.7制冷功率KW96水泵功率KW10装机总功率KW309.7制冷机组ZBSW-350参数：项目参数原则制冷量Kw352Kcal/H302720制冷剂R22电源电压380V/50Hz控制方式微型电脑/触摸屏界面操作保护功能压缩机过热保护，机组过载保护，高低压保护，防冻保护，电源逆相/缺相保护能量空制25/50/75/100：无极能量调节压缩机数量压缩机功率冷却水进水温度℃20-37流量T/H75水程阻力MPa≤0.07管径法兰DN100设备尺寸（mm)3000*950*1200六、ZBDL—50000转轮除湿空调机组重要配备及特点：项目材料压缩机台湾汉中过滤器可拆卸板式初效G4、可拆卸袋式F7中效,无纺布,美国AAF再生进风为不锈钢滤网蒸发器高效无缝铜管胀接波纹铝翅片,美国OAK设备制作除湿转轮瑞典PROFLUTE超级硅胶转轮；合用于各种湿度场合；硅胶转轮蜂窝状载体为陶瓷纤维，具备良好耐水性及耐火性；吸湿剂采用化学合成生成结实，具备吸湿量大，吸湿深度深，吸湿剂与纤维结合强度好性能，其使用寿命长达6年以上。风机科禄格转轮减速电机浙江佳雪电气电气控制采用西门子PLC控制；该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热联锁保护、再生加热超温保护等多重保护。重要低压电气元件为西门子；转轮密封件再生区9字型耐热耐磨硅氟橡胶，上海特种橡胶研究所；转轮圆弧密封采用硅橡胶耐磨密封，中策橡胶机组框架型材优质无冷桥铝合金型材，铝表层阳极化保护膜使其外观更佳、更耐腐蚀；机组箱体模板选用宝钢双层优质彩钢板，内充高压一次发泡成型聚氨脂，隔温、隔湿；底板面板、接水盘材料采用不锈钢薄板水流调节阀美国Honeywell湿帘挡水板瑞典亲水材质SAT有限公司温湿度传感器奥地利E+E七、设备阐明：当前市场上转轮除湿机构造重要有两种：框架式与迷宫整体式。但这两种产品都存在明显缺陷。框架式构造漏风率普遍偏高，迷宫整体式解决了漏风率问题，但强度又不抱负。榫头双柱构造转轮除湿机是我公司针对当前市场上恒温恒湿产品普遍存在冷桥、漏风率高、刚度低等缺陷所创造新一代专利技术产品，有效解决了恒温恒湿产品有史以来三大难题（冷桥、漏风率、刚度）。xx公司专利榫头双柱构造转轮除湿机箱体内部所有金属都通过聚氨酯发泡和特别设计橡胶密封条与外面金属隔绝，铝铁复合型材与面板通过高密度聚氨酯发泡形成一种整体。铝合金型材带凹凸槽，凹凸槽衔接时形成榫头，再加上螺栓螺母紧固，密封条压紧，形成严密密封使机组漏风率极低。xx公司专利榫头双柱构造转轮除湿机采用牢固内、外双框架整体式构造设计。面板边框为专利设计构造，组装后形成机组外框架，箱体连接型钢形成内框架，内外双框架构造有效保证了足够箱体强度。A、构造与材质xx公司专利榫头双柱构造转轮除湿机箱体由原则模数化面板直接拼装而成。面板之间采用专利设计型钢及螺栓连接。每块面板均可在现场组装并可拆卸。箱体面板为双面钣金构造，中间填充高密度聚氨酯发泡保温材料。内、外面板与聚氨酯一次发泡成型，结合牢固、平整，无间隙，具备良好保温及耐腐蚀性能。每块面板四周均有铝合金型材边框，在两块面板拼接边形成两根梁或柱，即箱体具备双重框架构造，其强度高于普通恒温恒湿空调箱，完全避免机组在运送和运营过程中产生变形。机组配有吊装孔、叉车孔，以便现场运送，需在现场组装部件如风机、电动机、表冷器等部件均配有吊装孔或吊环。B、设计箱体组装构造镀锌板镀锌板榫头1独特设计橡胶密封条和榫头构造使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。低热阻聚氨酯发泡面板与内部空气隔离，箱体内冷量不会传出，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露镀锌板螺母铝型材彩钢板PE/PU榫头1独特设计橡胶密封条和榫头构造使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。低热阻聚氨酯发泡面板与内部空气隔离，箱体内冷量不会传出，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露镀锌板螺母铝型材彩钢板PE/PU螺栓榫头2盖帽螺栓榫头2盖帽彩钢板彩钢板型钢螺丝螺丝PE/PU镀锌板镀锌板型钢螺丝螺丝PE/PU镀锌板镀锌板螺丝铝型材彩钢板盖帽铝型材彩钢板螺丝铝型材彩钢板盖帽铝型材彩钢板类似三角形型钢构造加上双面螺栓固定，保证机组在正负压状况下不会变形。(PE/PU)面和(铝型材)面接触减少机组漏风率。类似三角形型钢构造加上双面螺栓固定，保证机组在正负压状况下不会变形。(PE/PU)面和(铝型材)面接触减少机组漏风率。C、xx公司榫头双框架转轮除湿机构造优势转轮除湿机构造发展：铝合金框架式：存在问题铝合金框架铝合金框架钣金框架1.框架和面板之间缝隙大、容易漏风2.板与梁柱固定不牢3.内部不平整易积垢、不易清洗4.不抗扭，强度局限性5.边角缝隙难解决迷宫密封式：面板直接拼装面板直接拼装1.没有完全杜绝冷桥2.箱体与箱体拼接处咬合面小，强度差，易变形3.铝型材强度差，面板边框易变形，现场拼装困难。榫头双框架式：面板直接拼装面板直接拼装1.专利技术密封构造，可满足高干净净化恒温恒湿规定2.杜绝冷桥和结露，机组噪声也大大减少3.铝合金+型钢型材机构有效提高面板强度。4.45度角三角形拼装构造稳定，强度高D、无冷桥，不结露1、保温材料卓越隔热性能杜绝了机组外表面结露隔热材料采用当前恒温恒湿业隔热性能最佳聚氨酯保温材料隔热材料采用当前恒温恒湿业隔热性能最佳聚氨酯保温材料导热系数λ=0.026W/m.℃外表面为彩钢板。内表面为镀锌钢板。箱体内箱体内室外温度tw2α1tw1α2λ=0.026w/m.℃箱体外表面温度远不不大于露点温度，因而箱体外表面不会结露箱内温度tw1：箱体内表面温度；tw2：箱体外表面温度；α1：箱体外表面对流换热系数；α2：箱体内表面对流换热系数；λ：箱体保温层导热系数；q：单位面积传热量。箱体外2、箱体专利密封构造杜绝了冷桥和机组外表面结露双榫头构造使面板与内部空气隔离，箱体内冷量不会传出，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露。聚氨酯一次成型发泡板保温性能先进，热导率极低。独特设计橡胶密封条使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。双榫头构造使面板与内部空气隔离，箱体内冷量不会传出，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露。聚氨酯一次成型发泡板保温性能先进，热导率极低。独特设计橡胶密封条使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。产品重要配备性能特点：功能段配备初效过滤器:构造形式：板式（我司也可提供袋式初效过滤器）材质：铝合金框架，过滤材质为无纺布，可清洗，可更换滤料。过滤效率：G3、G4，效率≥35％。过滤效率：G3、G4，效率≥35％。2、压缩机：台湾汉中螺杆机，保证设备在各种工况下稳定高效运营，故障率更低，性能更卓越可靠；与活塞式压缩机相比易损件减少，耐液压缩性强，能效比高，寿命更长。3控制系统：选用世界最专业恒温恒湿控制器PLC控制系统，能直观精准测出温湿度，精准至温度±1℃,湿度±3-±5%；人机界面，操作简便，易懂，只需按下ON/OFF键，机组便能自动调节运营；性能比智能化控制系统更加稳定。4、挡水帘：采用越瑞典亲水材质SAT有限公司模块式系统，不易老化，维护以便。电机基座可调节，以调节皮带松紧5.风机段电机基座可调节，以调节皮带松紧风机运营低噪音：“科禄格”风机为离心叶片前倾式或后倾式，镀锌钢制叶轮，所有蜗壳及加固件为镀锌钢制成，风机叶轮应与管形轴牢固地键合。风机出厂前通过动、静平衡实验，保证风机高效低噪音运营。风机与电机定位于一种共同底座，底座下配有减震器；风机出风口与箱体采用柔性接头，有效将风机风机段设有检修门，并有可以便拆卸检修面板。振动与箱体隔离。风机段设有检修门，并有可以便拆卸检修面板。电机性能先进：非过载型电机，电机为全封闭构造，电源为380V，安装于与刚性构造相连滑动轨道上。通过密封电机轴承使用寿命长。阀门：采用进口阀门，其中美国艾可外平衡膨胀阀采用最高技术原则专门设计热力膨胀阀，采用激光焊接不锈钢感温组件——保证最佳调节能力——膜片寿命更长——耐压强度更高换热器：具当今国际先进水平意大利换热器生产流水线，能依照不同地区不同顾客加工出特定需求机组换热器，保证机组在各个工况下发挥出最佳效能。干式水盘需排除凝结水前表冷段有一种经特殊设计不锈钢“干式水盘”，可以及时将冷凝水排走，同步内置了压差弯，可以保证机组无需外部U形弯，以便工程现场安装及使用。转轮除湿段除湿核心某些采用瑞典PROFIRTE，特别合用于低气压、高湿度场合；蜂窝状载体为陶瓷纤维，具备良好耐水性及耐火性；吸温剂采用化学合成生成结实。独特转轮驱动构造自张紧装置和接触性密封系统，有力保证了转轮有效可靠运营。控制系统本方案系统由西门子PLC控制，选用世界一流温湿度变送器，依照反馈参数自动运营并保证控制精度规定。 八、质量保证，售前、售中及售后服务承诺1、技术支持服务我司将派遣合格、工作所必要、经验丰富技术服务人员，对合同设备安装、实验、系统调试等工作进行技术服务。依照我司近年技术服务经验，技术服务大体分为四个阶段，我司将派遣相应部门人员参加：1.1机组就位及安装阶段：此阶段重要工作是解决安装中针对我司产品与暖通施工接口问题。我司将免费派专人协助安装单位制定吊装方案，设备吊装时可现场进行指引，以保证设备吊装安全性。免费派专业暖通工程师现场协助安装单位解决与我司产品接口问题，以便安装单位顺利完毕安装工作。1.2机组试运营及调试阶段：此阶段重要工作是协助暖通施工单位及业主完毕我司产品试运营及整体调试。我司将免费派专业售后服务工程师全程参加整个系统试运营及整体调试过程，并保证将我司产品调试至最佳运营状态。1.3机组调试完毕至设备质保期满阶段：此阶段重要工作是我司产品在最初运营过程中让顾客操作工熟悉机组操作及解决突发事件。我司将免费为业主方培训2~3名机组维修及操作人员，保证业主方人员可以纯熟维修及操作我司产品。每年两次回访工作，对机组各项运营参数进行检查，各部件进行保养，对操作过程中问题进行解答，防患未然。1.4机组质保期满后来阶段：此阶段重要工作是迅速解决我司产品在运营中浮现各种问题，并能保证备品备件及时供应。我司保证质保期满后提供同样及时服务，并对维修只收取成本费及人工费。2、售后服务承诺内容售后服务宗旨：迅速、坚决、精确、彻底售后服务时效：24小时服务热线，保证在接到顾客告知后，在1小时内电话回答，12小时内作出响应，现场服务期间可依照顾客需要或实际状况提供24小时不间断服务工作。售后服务网络：我公司为更加完善开展售后服务工作，真正做到“顾客完全满意”。将全国市场划分为六大片区，设有六个片区售后服务中心，各网点派驻经验丰富售后服务人员。其他服务承诺：售后服务人员详尽指引顾客进行寻常操作、保养及阐明各项注意事项。每年安排两次以上对顾客进行询访调查及维护保养指引。保修期：我公司对贵单位使用恒温恒湿设备（主机或末端），自出厂之日起承诺实行“二十四个月保修，终身维修”，保修期内确因制造质量不良而产生损坏或不能正常工作时，实行免费维修，人为因素及自然灾害导致产品损坏或保修期外产品维修只向顾客酌情收取维修工本费。顾客培训：免费对顾客1~3名机组维护管理人员进行技术培训。保修期外售后服务：保修期外机组维修程序与保修期内相似，其售后服务时效也与保修期内相似。只向顾客收取成本费。针对保修期外机组，可与我司顾客服务部订立《机组维护保养合同》，我司将承诺对机组实行与保修期内相似质量维护及保养。售后服务电话：顾客投拆电话：3、距买方近来服务网点详细简介服务内容：以顾客为中心，按“及时、准时、省时”三时原则为顾客提供售前、售中、售后服务。对顾客所购设备提供终身维修制，并为顾客免费提供设备维护人员培训。服务监督：xx公司售后服务质量实行“次次监督，直接投诉”。次次监督：服务人员每次执行任务完毕后，均由直接顾客在公司工作任务单上进行服务质量评估。对服务质量不满意公司将列项追查，并限将解决成果反馈给顾客。直接投诉：顾客对服务质量不满意时，可直接投诉至公司投诉热线：，由行政部门列项追查，并及时将解决成果反馈给顾客。服务网络：xx公司服务体系实行“管理网络化，一线服务地方化”。管理网络化：在各营销机构网络中建立售后服务网站，由总公司实行一体化管理，及时、精确地传递服务信息动态。一线服务地方化：基于“三时”原则，建立地方服务网点，以便更好、更快地为顾客提供服务。售后服务网点本项目位于上海属我司上海售后服务网点负责，备有惯用备品备件和专用工具。并依托总公司售后服务中心，总公司售后服务中心位于杭州，既有售后服务人员12名，售后服务车二辆，各种专用工器具3套常备车上，随时增援各售后服务中心上海网点人员状况：4、培训筹划及内容1、概述、培训时间和地点为保证我司设备正常运营，使顾客对的使用我司设备，达到预期性能，特制定此培训筹划，保证顾客能顺利使用xx公司除湿机组产品并达到纯熟限度。工地培训工地培训买方参加人员为工厂培训所参加人员，时间为调试时间，约为2天。在此期间我司售后服务工程师将就现场实际状况进行培训。2、培训教材机组控制程序阐明机组电气原理图和接线图机组使用阐明书3、培训内容工地培训：序号内容时间负责人1机组现场操作随时售后服务工程师2机组现场操作注意事项随时售后服务工程师3机组常用故障分析及排除办法1天售后服务工程师4机组寻常维护与保养1天售后服务工程师我司在上海售后服务网点，各售后服务网点备有惯用备品备件，保修期内实行免费维修（非人为因素），故在质保期内顾客无需再备有备品备件。人力资源筹划与分派依照工程量、施工项目及进度规定配备人员。做到精干高效。本施工组织实行方案中拟定管理人员4人左右。（其中项目经理1人，项目施工管理1人，技术督导及安检工程师1人，材料库管1人。）纯熟操作工人人数约为16人。（其中：木工6人、电工及电焊工施工6人、小工（杂工）4人）设备安装调试技术人员为4-6人，各系统动态进入现场重要人员分工为保质保量如期完毕工程,我司将会派遣一支管理严谨、技术过硬、操守良好施工队伍来完毕任务。下面是特别为本工程设立岗位和各个岗位上岗规定。2.1项目经理有较好专业知识背景，有3年以上工程组织管理经验，参加并组织过多项同类型项目施工、受过正规项目经理培训。有较强跨专业协调管理能力。2.2项目施工管理工作内容：负责各个系统工程施工技术指引工作；每天听取技术人员报告关于工作；计算关于工程量以配合材料部门采购关于物料。任职资格：有2年以上施工经验、参加过同类型项目施工、有较好专业知识、受过正规项目经理培训。2.3技术督导工作内容：负责各个系统工程技术及监督工作，向项目经理及时报告关于工作。任职资格：参加过同类型项目施工、有较好专业知识、对现场施工工艺熟悉。2.4安检工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上任何人员按照关于安全规程进行施工管理、操作。任职资格：熟悉有关技术，有上岗培训经历，极强责任感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境。2.5仓库管理员工作内容：负责仓库内材料设备造册登记管理，涉及进出设备材料详细时间、详细型号、经手人；任何进货需要经检查合格（涉及数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料夜间安全；任职资格：有近年仓管经验，为人诚实忠厚，遵守法纪，有极强责任感；年龄35岁—45岁之间。2.6领工员工作内容：负责调配人力，同步参加施工；每天向技术主管工程师报告关于工作；下达每天工作任务；同步参加施工等；任职资格：有5年以上施工经验，完全可以看懂施工图纸，获得施工员证书，有强烈责任感和较好领导能力，善于解决解决问题，善于同施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能和上级沟通良好等。2.7班长工作内容：负责每天安排施工工人工作，同步参加详细施工，每天向领工员报告施工进展状况等；任职资格：近年实际施工操作经验，可以识图，有较强动手能力，善于管理工人，在工人中有一定威信等；2.8施工工人工作内容：参加施工操作施工质量总目的本工程质量目的：优良，达到市优质专业工程。我司保证本项目达到施工质量目的，按市优质专业奖质量规定进行全面、详细、有针对性施工。在我司将在项目经理和总工指引下，通过周密布置、精心策划，特制定如下市优质专业工程施工质量保证办法。工程创优筹划与办法一、公司创优目的方针本工程列入公司创优质名牌项目，工程质量达到合格，争创“优质专业工程”奖。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，保证创优目的实现。二、项目部创优目的、方针与筹划依照公司筹划，本工程创优目的为“工程保证合格，争创“市优质专业工程””。在详细实行工程中，我项目部将按质量目的提高一级规定来执行各项工作，高原则、严规定，狠抓工程质量与施工现场安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优筹划核心因素控制，保证创优目的实现。三、项目部对贯彻创优筹划办法创优筹划实行，是一项系统工作，其中包括因素多，需要多方面加以控制，方能保证创优目的实现。结合本工程实际状况，我项目部拟从如下几种方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优筹划顺利实行。1、项目部建设一种团结、稳定项目管理班子是一种工程创名优项目核心因素。项目部管理水平将直接影响到工程质量。本项目部重要成员均有较深厚理论功底和丰富创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具备很强战斗力，项目部此后还将通过学习、交流、考察等各种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞浮现。2、材料供应方面保证本工程采用材料种类繁多，技术性量原则高，诸多材料都需要在厂家定做，均应有出厂合格证并且符合实际规定和相应国家、公司原则，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定、长期与我公司有业务关系分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资调配、畅通材料供应渠道来保证本工程顺利完毕。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，禁止混放混用。针对工程特点拟定材料验收、保管、发放、退料、标记及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将依照施工组织设计中劳动力投入筹划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必要持证上岗。充分运用公司人力优势，选取素质好作风过硬民工队伍，并对各工种职工进行相应技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完毕施工任务。加强对职工质量意识教诲，在职工中牢固树立“工程质量就是公司生命”思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好基本。施工质量保证体系建立质量管理保证体系质量管理是工程施工中重要某些，它贯穿整个施工全过程，可分为施工质量保证、材料管理、技术质量敢为责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几种方面。紧扣合格工程总体质量目的，把质量管理放在项目管理首要位置，立足主线，以质量求效益，以质量保工期，采用以工程控制为主、前馈控制和反馈控制结合手段，对工程质量实行全方位、全过程控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工做做质量保证产品质量，坚持“防止为主”、强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，保证室内装饰工程质量目的达到优良原则。项目经理项目经理项目技术负责人各工种工程师gegong施工员质检员材料员各施工队长gegong二、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以项目副经理和专职质检员为副组长，各工种工长为成员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量状况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整治。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量状况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量原则；（2）掌握各种工序质量检查手段；（3）现场施工巡逻；（4）发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验；（5）做好施工日记工作；（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议；（7）对各班组交接工序进行检查；（8）对隐蔽工程进行检查，相应享有隐蔽工程检查，需告知监理方、设计方、业主、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料整顿；（9）成品保护检查。施工技术管理机构制度1、技术组织流程技术部向设计师请教---技术部向施工各工长对专业班组长交底---各班组长对重要工人交底。2、技术交底制度项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参加施工过程关于管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待，交待内容必要使得参加施工人员对施工对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细理解，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指引错误或操作失误。3、技术交底详细内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业工程师参加，详细简介设计图纸规定，工程特点，质量原则。（2）施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度建立。1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将详细做法、技术规定、施工办法、材料状况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘掉怎么做时，交底资料能及时有效协助解决问题，做到防患于未然。2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需准时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3）设立质量控制点，明确难点解决办法对技术规定高，施工难度大某个工序或环节，设立技术和监理重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和办法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，规定各工种协调配合施工。另一方面还要针对质量通病或质量不稳定、易浮现不合格品工序，事先提出控制办法。收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监督，不得有误。技术管理制度保证办法一、制度保证办法1、质量管理制度（1）公司质量管理制度由总经理亲自过问，总工办主管。（2）总工办对各施工项目管理原则按国家行业规范及关于原则制定。（3）总工办参加各类建筑装饰材料质量检查，按国家关于行业原则进行检定。（4）公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出质量意见。（5）部门应严格按照行业原则进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目技术人员报告，并作出整治意见方案。2、技术质量岗位责任制度（1）实行主管质量公司领导对工程质量详细负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）取质量检查员。（3）各级专（兼）取质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理其重要职责：1）进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级领导颁发制度、规程、规范、并组织编制结合我公司详细状况实行细则。2）进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业，导致质量事故现象和苗头应及时制止并产即报告关于领导解决。3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见，做好质量记录上报工作。4）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录。记录数据要做到真实全面及时。5）各级领导必要必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。3、贯彻质量技术办法（1）质安员在工地现场，不断巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、防止质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所相应专业工长和项目经理，质安员分别予以50～100元/人次罚款。（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最后达到合格率100%，优良率100%。（4）实行样板制，在大面积施工同一种材为时先拿出一种细部材料做出一种样板，请业主及设计师及质监站承认，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不承认则必要重做样板直到承以为止。（5）公司实行质量大检查制度，每月公司均有一次由公司总工办组织、同关于部门人员进行一次在建项目质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查项目工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，形成项目汇总检查文献。公司将依照工程项目管理规定，对得分高与低项目机构进行奖罚处置，项目经理由此决定其与否可得“考核工资”或多少。对有质量、安全事故项目即行予以罚款之处置。（6）公司视状况对项目进行随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实及时就质量事故大小，当场就负责人罚款100～200元，必要当场交纳钞票而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整治不及时或对质量结识不够，屡教不改，状况严重者可辞退下岗。施工管理办法1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必要要有项目管理，技术负责人、安全员等关于人员签字。（2）施工组织设计必要在工程实行前5天报工程部，由工程部审批后上报公司总工程师审批。（3）施工组织设计必要经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。（4）技术质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面：1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全忆面交底，列出监控部位及监控要点。3）本着谁施工谁负责质量、安全工作原则，各施工员在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必要做到交底不明确就不上岗。2、工序交接验收及质量评估（1）施工过程中，各分管工种负责人必要监督班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。（2）分项工程完毕后，各分管工程负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目工程师确认，最后评估表由工程部技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月组织两次以上施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科地每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定期限内将整治后状况以书面形式反馈到技术质量科。3、工程质量奖罚制度（1）遵循：“谁施工，谁负责”原则，对各单位进长全面质量管理和追踪管理。（2）凡各单位在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对期进行惩罚，惩罚形式为整治停工、罚款甚至赶出本工地。（3）凡各单位在施工程中，按图施工，质量合格且达优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。（4）在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评估质量等形式作为根据。三、工程质量检查制度1.1隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必要进行验收，检查合格后才干隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验心应由工地施工负责人认真、真实地填写《隐蔽工程验收单》（2）《隐蔽工程验收单》要妥善整顿保存，以备竣工移送归档。2、工程实验检查工程中用量大及时对性能规定高或直接影响工程质量，安全材料、半成品均需作检查及实验工作。（1）检查、实验范畴对材料、半成品几何尺寸，外观检测。对材料、半成品物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品生产过程进行监测。对材料、半成品使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制养护及送试工作。（2）职责分工项目施工员、质检员负责常规材料检测。项目工程师负责水泥砂浆实验。施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字承认后，才干使用。不合格品依照项目不合格管理办法进行解决。（（3）样板施工在墙面工程开工关，由设计师指定样板房部位。设计师应依照图纸向项目部进行材料选取、施工进度、筹划进度、级别原则诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。项目部依照图纸和规范，对样板房施工进行全机检查、全面控制，抓住核心点，为全面铺开饰面工程树立样板。（4）检测、设备管理工和琣计量负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。现场计量器必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随便动用，以免导致人为损坏。损坏计量器必要及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，禁止使用未通过校对量具。（5）材料办法施工时做好装饰材料供应及质量控制程序1）装饰材料分类：（A）大宗材料（瓷砖、不锈钢半成品及设备）。（B）中型材料（木材、木制品中、油漆、机具、钢材）。（C）零星材料（五星材料、低值易耗品）。（D）特殊材料（有供货期规定或特殊工艺规定材料）。2）装饰材料质量控制程序（A）在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。（B）由仓库管理员反质检员层层把关，保证使用建材均为优良产品。（C）材料质量原则严格按照国标优等品原则执行，并且满足建筑装饰公司ISO9001有关质量原则。（6）后期服务保证在工程竣工后，公司将继续为业提供以便，并做好如下工作：1)竣工一种月之内，向业主提出所有工程技术档案、关于阐明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映问题，做到有记录、有回音。2)实行回访保修制度，竣工后，随后向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及关于规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工因素导致质量问题，及时组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我公司承担。凡属其他因素导致质量问题，我公司认定也将向业主解释清晰，并积极配合业主排忧解难，以各种形式开展质量跟踪活动。（7）协调方式1）按总进度筹划制度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。2）由项目经理负责主持施工协调会，普通状况下，以周为单位进行协调。3）项目部将会同发包方代表定期（半月）或不定期组织对工程节点，工程质量现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等检查，并制定必要奖罚制度，并赏优罚劣。4）本项目部以周为单位提出工程简报，向业主和各关于单位反馈、通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决施工中出困难和问题。依照工程进展，我公司还将不定期地如开各种协调会，合同业主协调与社会各职能部门关系以保证工程进度。安全生产管理目的依照《建设工程安全生产管理条例》，保证：1、杜绝重大人身伤亡事故；2、杜绝重大机械设备事故；3、杜绝重大火灾事故；4、杜绝负重要责任重大交通事故；5、杜绝压力容器爆炸事故；6、年轻伤率不大于3次/年千人；7、杜绝监护失误，改进作业环境；8、控制违章操作，防止高空坠落；9、加强施工用电管理，完善安全防护设施；10、力求创立职业安全健康施工样板工程。安全保证组织体系按照公司OHSAS18001职业安全健康管理体系中有半装饰设计施工模式运作，以专业技术管理和计算机管理相结合科学体制，在施工中全面执行科学化、原则化、规范化、程序化、制度化管理，依照住院大楼装饰工程特点，建立一套完善安全保证体系进行本项目施工。成立安全施工负责小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人成员：质检员、仓管员、安全员、施工长、保安员技术负责人牵头组织制定各工序操作规程，施工长必要在技术交底中阐明安全生产规定，安全员详细监督生产安全、材料使用安全。仓库管理负责材料性能分类存储材料，易燃、易爆品设立专门仓库存储，配备灭火器材。项目经理项目副经理项目经理项目副经理技术负责人质检员安全员仓管员施工长各专业施工班组保安员OHSAS18001职业安全卫生管理体系贯标管理安全生产负责人全面负责管理材料环保检测材料安全管理安全生产办法安全操作规程现场安全保卫监督执行安全生产管理办法制度安全生产管理办法本项目施工中，室内装饰高空作业、钢构造加工、玻璃板块安装、电动切割机详细用，氧割电焊操作、吊装构件、恒温恒湿设备吊装等等，均有重林安全施工隐患，咱们应认真执行各种安全操作规范，加强下属人员安全教诲、安全培训、安全技术交底工作，应让她们掌握本工程安全操作技能，熟悉本工种安全操作规范。施工人员在上岗前应做好安全生产三级教诲，考核合格后方可进入施工现场工作。组织安全教诲组织安全教诲各施工队新工人三级教诲特种工人培训教诲各施工队新工人三级教诲安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡培训资料下发上岗证填写教诲卡三检查，班前工具检查，日安全注意事项上报项目经理上报安全员上报施工员监督检查1、施工安全防护办法1）高空作业防护凡进入施工现场各类人员必要戴好安全帽、系好帽带，禁止穿高跟鞋。室内2米以上作业均属高空作业，必要佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止窗硬底和带钉易滑鞋；施工时必要挂好安全带，佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落地方，所有手动工具（如榔头、板手、撬棍等）应穿上绳子套在安全带上或手腕上，防止跌落伤及她人。2）本项目中，某些钢构造件、钢化玻璃板块、恒温恒湿设备都需使用机具进行吊装，在吊装前要仔细检查吊索、吊具与否符合规定，与否有损伤，所有起重指挥及操作人员必要持证上岗。3）施工现场使用门式架、暂时活动架梯子、活动施工平台等安装必要牢固可靠、防护齐全。特别是活动施工平台使用，应将平台设计图纸及承载计算数据提供监理工程师审核，搭设好施工平台应进行受力检查，验收合格后方可使用。4）凡患有心脏病、癫痫病、高血压、盆血等疾病者，禁止从事施工作业。5）油漆涂料施工防护办法（1）各类油漆，因其易燃或有毒，故应存储在专用库房内，不得与其他材料混堆。对挥发性油漆存储密闭容器内，必要设专人保管。（2）油漆涂料库房应有良好通风，设立消防器材，悬挂醒目“禁止烟火”标志，库房与普通仓库应保持一定安全距离。（3）使用汽油、香蕉水、丙酮等易燃物油料时，应配带好防护用品，不准吸烟。（4）沾染油漆或稀释油类棉纱、破布等物，应所有收集并存储在有盖金属箱内，等不能使用时集中销毁或用碱剂将其洗净以备再用。（5）刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应及时暂停工作，吸取新鲜空气。6）作业现场防护（1）施工现场照明设备齐备，并配备一定数量应急照明灯，以备突发事件时使用；（2）“三宝”配备要齐全，“五口”安全办法要到位。施工通道、楼梯应清理畅通，架设暂时钢管扶手栏杆，各种设备孔洞、变压器、也许漏电伤人电器设备等用钢管架围护，并进行接地及避雷装置安装；（3）配备各种信号、标记装置，涉及原则道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、批示信号等，对各种危险源进行标记，在施工人员上迈进行各种信号、标记辨认培训；（4）制定重大公共卫生事件预警办法。做好冬、夏季施工保温及防暑降温工作，保证施工现场空气流通，配备大型电扇，注意电扇架设及围护，防止施工人员误伤。（5）制定重大安全事件预警办法。配备对有害气体监测、报警装置和安全防护用品（如防爆灯、防毒面具、报警器等），一旦发现毒气，应及时停止作业并疏散人员。。2、机械设备安全管理办法1）手持电动工具电源线、插头完好，工具外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。2）电焊机应单独设立开关，其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应不大于5m，二次长度应不大于30m，并安装防护罩，设备地点应防潮、防打击。3）中小型机械（1）各种小型、手动机械设备安全防护装置、设施必要齐全。（2）各种小型手动机械设备禁止带病作业和非专业人员自行修理。（3）木工作业，压刨送料和接料均不准带手套，并应站在机床一侧，材料起横或卡住时就停机、减少台面拨正，送料时手指必要离开滚筒20cm以外，接料必要待料走出台面；圆盘锯锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯线上，手臂不得跨越锯片。3、施工现场消防安全防护办法1）做好施工平面布置管理，易燃品仓库应远离普通仓库及木制品存储、加工区及动火施工区，普通仓库及木制品存储，加工区及动火施工区除同其她区域同样设立干粉灭火器外，另需设立消防砂箱，消防用水应保证充分，消防通道保持畅通。2）电焊工作业时，对较容易引起火灾电焊作业，要有专人看守，防止起火，明确贯彻灭火器必要跟随电焊进行移动，焊接作业时，要用铁皮档焊渣，把地面易燃物清理干净，对堆放材料地方用铁板覆盖好，防止焊渣引燃。3）安全员必要定期巡视工地各处灭火器放置和使用状况。4）建立消防自审、申报制度评估自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阻燃型，装修期内保证消防要道畅通。5）不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以保证影响其防火分隔作用，必要开凿时，应经原设计单位和报请关于部门批准，若必须时，须在开口部位装设防火门窗。6）对拉设暂时电线，油漆和动火作业部位，应先理解该部位及上下联系某些构造和耐火规定，不能减少其需火限度，新增长部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾由此蔓延。7）要保护建筑物一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆缷、改造等，消防安全设备均要有醒目的志，易于辨认。8）施工进入木作除段，必要注意如下问题：（1）堆放原木或夹板应堆放整洁，不得占踞通道，堆放地面应远离其她星火作业。刨花、木屑、边角料不适当露天存储，堆放木材量要严格控制，不能存储过多，加工成品要及时运走。木材加工后木屑、刨花、锯末在空气中具有较多可燃粉尘、纤维，应依火灾类别及防火规定，采用机械排风，经旋风除尘送到外面，刨花及其废料应每天清除，不得过夜，并集中妥善解决。（2）使用电器设备应符合“电气设备规程”规定，电动机应采用封闭型，导线应用专用管理敷设，开关和配电箱等电气设备均应设防护装置，避免木屑粉尘入内，并经常清扫积屑，加强维修工作。（3）普通不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其他明火，必要使用时，应办理审批手续，采用防火办法，将动火部位及周边可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下火种。9）施工进入油漆阶段（1）工作间应四周设窗，保护良好自然通风，并安装排气电扇，室内有固定家私应经常启动门窗。（2）油漆及稀释剂必要设立专门化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由关于人员及部门查阅。（3）调配油漆须在专门设立调配间，调配应在排风罩下进行。（4）严格控制油漆使用量，每个油漆工领料，不得超过当天使用量，未用完油漆等，须送回调配间，禁止油漆乱存储。（5）盛油漆等竹花、棉纱，应放置在金属桶内，集中解决，以免自燃。4、施工现场暂时用电安全办法：1）建立电气安全管理制度、值班制度、交接班制度，电气设备、电路检查，保养维修制度，制定电气设备、机具安全操作规程，电气事故下理规程，并对以上制度、规程执行状况定期进行检查，做好记录。《施工现场监时用电安全技术规范》（GB50194-93）2）配备持有效证件现场专职电工不间断值班，由安全员直接调派领导，负责对施工用电接、装、管理和监督。3）施工现场配电箱应选用消防部门检查合格产品，门锁齐全，禁止用木质体和家族用塑料拖线板。箱体应接地（零）保护，箱人必要要配备“一机、一闸、一漏”，漏电开关额定动作电流不不不大于0.3mA，时间不不不大于0.1秒，箱壳应接地（零）保护。4）施工现场动力线和照明线路必要分开设立。施工现场夜间照明电线和灯具高度不低于2.5m（室内）；架空电线应用橡胶电缆、护套线，不准用花线、塑料线，并由电工按规定安装，禁止其她人擅自安装。易燃、易爆物品应采用防爆开关和灯具。5）施工用电缆、照明线路不准乱拉，不准绑扎在金属架及轻钢龙骨上。6）电动工具接零、漏电保护装置完好、器具橡胶软线绝缘良好，电线中间不准有接头。在使用中做好检查、维修管理。7）电焊机外壳应完好，一、二次侧接线柱要有防护罩。文明施工、环保管理目的本项目施工过程中，咱们必要做到文明施工，严格遵守国家及广州政府关于施工扰民、噪音控制及文明施工关于规定。严格遵循ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系，根据国家及广州市关于建设工程保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，保证：1、控制粉尘排放；场界噪声达标；2、控制污水排放；有毒有害气体排放达标；3、控制固体废弃物；倡导节能降耗；4、不发生环境污染事故。5、职业安全健康与环境管理执行原则文明施工、环保管理目的本项目施工过程中，咱们必要做到文明施工，严格遵守国家及广州政府关于施工扰民、噪音控制及文明施工关于规定。严格遵循ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系，根据国家及广州市关于建设工程保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，保证：1、控制粉尘排放；场界噪声达标；2、控制污水排放；有毒有害气体排放达标；3、控制固体废弃物；倡导节能降耗；4、不发生环境污染事故。5、职业安全健康与环境管理执行原则文明施工、环保保证体系成立文明施工管理小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人成员：质检员、材料员、安全员、施工长、保安员由项目经理全面负责项目文明施工及环保工作，技术负责人牵头组织制度各工序操作规程，施工长必要在技术交底中阐明文明施工及环保规定，安全员详细负责监督文明施工及环保管理、材料使用安全。材料员负责材料选取及采购中环保规定。项目经理项目经理项目副经理技术负责人质检员安全员仓管员施工长各专业施工班组保安员OHSAS18001职业安全卫生管理体系目的管理环保、文明施工负责人全面负责管理材料环保检测材料安全管理安全施工办法环保操作规程现场文明管理ISO14001环境管理体系监督执行环保文明施工管理办法制度环保文明施工管理办法各专业施工班组各专业分包商安全文明施工保证体系文明施工管理办法1、施工前对施工人员进行文明施工管理培训，必要严格遵守总包单位施工现场文明施工管理办法和我公司装修工程施工现场管理条例。2、本项目施工平面复杂，交叉作业多，加强施工现场总平面管理和施工现场技术管理，施工前有经监理工程师、总承包商审批后施工组织设计和施工方案作指引，坚持进行分某些项工程文明施工技术交底，禁止野蛮作业。3、施工现场交叉作业量大，各专业需交纳界面多，材料二次搬运较频繁，因而需加强现场材料管理，严格按分派方进行现场材料堆放，不得影响其她工种或其她专业承包商正常施工，需进行二次搬运时，应严格按商定期间完毕，做到现场整洁，如出既有争执问题，以项目大局出发，协商解决，不得好胜逞强。4、加强机械设备管理，施工中随时做好机械维修保养工作。5、在现场周边易产生灰尘地方，定期指派专人进行洒水，避免灰尘扬起，影响人员身体健康。6、合理安排施工工序，施工中声、光污染较大项目如电焊、钢型材及石材切割，木工机具使用等，尽量在早上8：00～10：00及下午2：30～6：00进行，以免影响其他施工人员及医患人员身心健康。禁止使用风动机具，石材粗加工应在石材厂内完毕，现场只能进行噪声小精加工，压缩机选用低音运转良好机器。7、创立无烟施工现场，目有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾机率，保证现场安全。8、在工地现场厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场清洁，杜绝施工人员在施工场地随处大小便不文明行为。9、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：40、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：30对不能运用垃圾及时清理外运至城管单位指定地点，不积压。10、在工地入口处设立“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术办法牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图）。重点安所有位设备标记。11、施工人员佩带工作卡上班，禁止赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，禁止非施工人员进入施工现场。环保与环卫管理随着咱们生活条件越来越好，人们对生活质量规定也越来越高，绿色环保意识也越来越高，作为室内装饰是为了让咱们生活环境变更得更美、变得更舒服，而本项目环保办法显得尤为重要，咱们将认真执行国家关于法律法规规定，依法文明施工。1、在材料采购上，咱们将严格控制含放射性物质、有毒性物质材料进入场场，如有些石材、地砖含放射性物质，在采购时规定厂家或供应商关于化学性质权威检测报告；本项目有大量夹板材料，有些夹板中具有对身体有严重危害甲醛、苯，咱们将尽量选取生产环保型产品厂家。2、施工中，尽量采用符合环保规定施工工艺，如防水、防腐工程，采用新型环保施工办法，剔除此前长期使用沥青溶剂防水、防腐。乳胶漆使用环保型产品。我公司承诺在本项目施工中，所有采购材料及施工工艺均符合国家关于环保法规及规范规定。除材料进行实验检查外，对装修后室内环境也要进行装修后环保指综合检测，经检测符合环保规定才干验收，否则，咱们将进行返工解决，直至达到环保指标规定。在装修完毕后，须面装修各区域按国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）原则抽漆频率进行放射性、甲醛等环保指标检查。3、为了搞好施工环境卫生，咱们设立专职轨要打扫施工现场，定期清扫施工垃圾，在施工现场指定暂时堆放点，运到市政指定地点倾倒。4、施工中，声、光污染较大项目如电焊、不锈钢、石材切割等加工点，尽量集中布置，并增设隔、挡噪声板墙装置，合理安排施工工序、重型运送车辆运营时间，减少或避开噪声敏感时间、地段，尽量在早上7：00～11：00及下午2：30～6：00进行，夜间加班时不得高声喧哗，避免人为噪声。5、咱们将严格遵守国家关于环保法令。在合同规定施工活动界限之外植物、树木，必要竭力维持原状。不得使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过容许剂量有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、空气。倘若因破坏环保而遭致经济损失或补偿，咱们愿承担所有责任。6、咱们将采用各种有效保护办法，防止在施工中运用或占用土地上发生土壤腐蚀，并防止由于工程施工而导致建筑垃圾对水源污染。咱们将工程垃圾按规定分选运至专门指定存弃渣场堆放。由于咱们违背施工存弃渣规定而招致人身安全事故、环境破坏和经济损失，咱们将承担所有责任。7、为保持施工区和生活区环境卫生，咱们将及时清理施工垃圾，将其运至指定地点进行掩埋或焚烧解决，并在工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，定期清扫解决。8、对于噪声及振动防规定：咱们将施工现场固定噪声、振动源（如加工车间、搅拌机、料场等）相对集中布置，必要时增设隔、挡噪声板、墙等装置：合理安排施工作业、重型运送车辆运营时间，减江或避开噪声敏感时间、地段；尽量在环境噪声背景值较高时间段内进行高噪声、高振动施工作业：负责教诲施工人员在居民区附近和夜间施工进不得高声喧哗，避免人为噪音。9、对于大气污染防治注意事项：咱们将在干燥地面和易产生扬灰地方作业时，要恰当、及时洒水、保持地面湿度；对工地内存储土石方、沙石材料、建筑垃圾要集中堆放，采用洒水或遮盖等办法，防止扬尘；运送车辆装载不适当过满，对易产生场尘车辆采用遮盖办法，车辆及时清洗，及时清除洒落尘土沙石。10、对于水污染防治规定：咱们将对施工废水、泥浆进行预解决（如沉砂池）后排放，采用专用运送车辆进行废水、泥浆运送；生活污水要进行集中解决，达标后排放入指定受纳水体。11、同步咱们将注意对环保公平理与宣传，要任命专职管理人员，高度注重环保工作，对工地施工人员加强教诲和管理，防止污染、扰民而引起投诉和通报。12、暂时排水和垃圾解决在合同履行期内，咱们将对所有驻地以及工作场地区域内施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集解决并承担一切费用。施工现场将设立持续、顺畅排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟窗道路应埋管或匣盖权。承包商保证在建筑物内施工时采用有效截水办法，防止对区以外建筑物空间、设施影响。污水解决和排放。场地内应设沉淀和冲洗槽，做到所有生活或其她污水必要分别外理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀解决一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到关于部门指准。咱们将依照现场实际状况进行排水方案设计，计算施工排水量，以便报批。项目经理项目副经理项目经理项目副经理材料主管技术负责人装饰工程师施工队长施工队长各级负责人责任项目经理为保证工期第一负责人；项目副经理为保证工期第二负责人：材料主管（主管材料采购、订货）为保证工期第二负责人或直接负责人；项目项目总工程师为保证工期第三负责人；施工队长为保证工期文明施工重要负责人；各施工队施工员为工期施工直接负责人；现场各专业施工员，现场设计师对不能保证工期实际状况负相应之责任。保证工期技术办法由本项目特点知，若要把握工程之重点、难点，材料订购与配合是很重要之问题。两者有一浮现难以预料状况发生，则筹划工期也许不保。依照施工进度筹划，要所有施工任务，要控制使施工行驶在一条核心线路上运营。而实际之核心线路及路数只有在中标后依照现场及材料供货、其她专业协调配合状况，做详细进度筹划时找出，任何一条线路浮现问题都会影响到工期，故咱们从如下技术方面做好工作，保证工期可以准时完毕。一、施工前准备（一）技术准备工作1、开工前，项目部要组织关于人员认真研究、细致地审查图纸，进行内部设计会审和技术交底，对重要施工项目及新之材料和工艺，要编写专项施工施工或工艺卡，明确操作程序、施工办法和质量原则。2、要在熟悉图纸后，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中浮现之问题或不明确之处，要及时与设计人员沟通、解决，对必要某些做深化设计。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料筹划和进行劳动力调配之技术根据。4、进行技术调查工作。涉及市场、气候、交通、通讯、地办法规等。技术调查之重点是市场调查。理解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步拟定进货渠道。（二）现场准备工作1、正式开工迈进行测量放线工作复核建筑物原有标高线，复核各部位之实际位置和标高，并依照装修施工需要进行补充。依照装修图纸，核验水电设备之预留管线和孔洞，进行装修工程之定位放线。2、校核装修图纸与实际与否相符，有问题及时提出、协商解决。3、依照本工程空间较大状况，吊顶时，考虑使用金属升降架或门式脚手架方案。（三）贯彻协调关系明确与业主代表、监理工程师、其他承包商等管理关系，理解关于管理部门责任，权利和工作范畴，贯彻解决各种问题渠道和方式。二、重点抓好施工调度（一）保证工期施工原则咱们施工原则是：1、严格按照筹划进度，依照实际状况分阶段、分工序实行流水作业。2、贯彻材料订购筹划，应时进行材料报审，做好装饰材料样板，依工程实际进展组织材料进场。3、按照筹划和实际需要，组织各专业班组进行和施工设备、机具进场，依照实际状况及时进行调配、补充和加强。4、实地勘察并贯彻水、电源、可运用房屋容量和供应状况，保证施工用电、用水畅通，以级堆放作业区、库房区需求。5、贯彻防火、防盗、防污染办法，保证施工现场环境和文明施工状态。6、以保证工期为原则，充分预计也许浮现各种困难（如各专业穿插施工不利影响）。在施工安排上，要立足一切向前赶，考虑不可抗力及不利事件发生也许性，有备无患。7、以“时间占满“为原则，抢先安排施工作业，特别是工程重要某些。（二）保证工期调度运作1、施工调度任务：施工调度是实现对的施工指挥之重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作中心。它重要任务是监督、检查筹划和工程合同执行状况，协调总包及各协作单位之间协作与配合关系，及时全面地掌握施工进度，采用有效办法，解决施工中浮现矛盾，克服薄弱环节，增进人力、物资综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完毕。2、施工高度工作应遵循原则：（1）建立在筹划管理基本上没有筹划，也就无所调度。在制定筹划时，也许已考虑了施工平衡，但在执行过程中，由于各种因素，会使筹划失去平衡。因此，应及时协调、修改和调节筹划及施工组织设计，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”状态下进行。（2）权威性调度安排贯彻贯彻，但这种调度非行政命令，它应是在一定范畴内发挥集中统一权威作用。（3）精确坚决调度所做出决定是建立在理解状况和掌握矛盾基本上，因此熟悉状况、分析因素和提出解决办法都必要实际、精确。施工现场是一种动态，经常处在变化中。因而，一旦看准了问题就应坚决地做出决定，保证施工顺畅进行。（4）及时性调度工作不但要及时发现施工场存在问题和矛盾，并且要及时执行调度决定。采用办法，解决问题，调度如不及时也就失去了调度意义。（5）预见性依照本公司技术水平、科理能力和人员素质，可以按照组织施工普通规律，对在施工过程中也许九一总理做出预见性预计，并采用恰当之防范擮和对策。（6）抓住重点在过程中，由于施工复杂性和也许浮现问题是多方面状况，故应分清施工过程中核心性问题。抓住重点，抓住重要矛盾，在普通服从于重点原则下，予以人力、物力和财力上优先和保证。（三）调度内容1、检查作业筹划执行中顾在问题，找出因素，积极采用办法予以解决。2、督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具、运送车辆及构件等供应状况。3、检查施工现场道路、水、电及动力使用状况，建立正常施工秩序。4、迅速精确地传达公司及业主对施工方面各项决定，及时发布调度命令，并督促、执行状况。5、掌握天气动态状况，督促施工现场及时做好防署、降温、防雨、防风等捞办法。6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定执行状况。（四）施工调度办法施工调度是施工管理中一项十分重要之工作，做好此项工作，拟采用办法为：1、建立调度机构，也就是公司、项目部、施工队都要建立生产高度机构。2、建立和健全调度工作制度。调度制度涉及值班制度、调度会议制度、调度报告制度和现场碰头会制度。（1）现场碰头会。每天下班前在施工现场召开班组长碰头会，报告进度及所发生之问题，使问题能及进得到解决。（2）调度值班制。建立值班制组织调度及时解决施工中发生问题，及时检查施工状况和筹划完毕状况，填写施工调度日记，记录解决和发生问题。（3）调度报告制。为了使领导和上级调度机构能及时理解工程施工状况，调度机构应把每天所发生较重大问题和基本生产状况及时报告上级，经便领导掌握状况，指引施工。（4）调度会议制度。这是公司理解状况、进行协调工作一种形式。这种会议将定期举办，并视状况及时召开。三、保证工期施工进度控制（一）施工进度控制办法1、加强与有关单位协调入场前要注重施工图技术交底，对图纸有疑问、图纸不全和错误，提前指出并及时反馈给业主、监理和设计方。2、加强与业主沟通（1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款支付；（2）提前与业主、监理拟定材料样板（材料品牌、规格、型号），应时进行材料预订；（3）督促业主供材料严格按需要和进度筹划到场。3、以人为本，发挥人主观能动性，科学安排人力资源。4、充分考虑本工程工期短、材料多样和材料订货质量周期较长特点，保证资金供应，科学组织、安排材料进场时间。（二）进度控制筹划实行工程项目进度筹划实行就是用施工进度筹划指引施工活动、贯彻并完毕筹划。进度筹划实行进程就是通过施工作业活动逐渐完毕建造任务。为了保证进度度划实行，并使工程实际与筹划相吻合，以期实现预定进度目的，应做好如下工作:1、进度筹划贯彻（1）检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统；（2）层层订立承包或下达施工任务，明确合同规定工期，有经济责任制等作法使各层面责任、权限和利益明确，约束人们按筹划完毕规定任务；（3）筹划全面交底，发动全体参战人员实行筹划。2、进度筹划实行，编制月（周）作业筹划，签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度登记表。3、进度筹划检查（1）跟踪检查施工实际进度，实行日检做法；（2）整顿记录检查数据，以便与筹划完毕量进行对比；（3）对比实际进度与筹划进度，建立日分析、三天一调节、一周一平衡制度；（4）进度检查成果，以文献形式下发各班组，并在每天早上作简要布置。工程进度控制流程图如此往复如此往复施工准备图纸会审项目规划大纲实行细则编制施工总进度筹划分某些项工程施工进度筹划技术交底做法交底进度交底施工开始进度检查符合进度筹划不符合进度筹划查找因素调节筹划继续施工进度检查影响进度因素及解决办法一、进度影响因素业主提出重大工程变更；设计方案变化或某些部位设计调节；发生不可抗力事件；浮现应当有业主负责任状况；工程用资金供应不上；施工单位管理与技术因素导致施工组织不力、施工办法不当；施工机械、设备数量局限性；施工材料不能及时到位。二、针对以上问题采用解决办法在施工现场设玚办公室，并指定一名专职管理人员协调与各有关施工单位、业主之间关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。依托业主支持与配合，由项目技术人员责任与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间问题。施工项目依照进度筹划，编制详细资金使用表，使资金发挥最大运用率。依照本工程需要，组织有能力项目班子，并编制详细劳动力使用筹划。由公司及时调节施工劳动力。及时提出材料用量筹划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。雨季施工保证措在工程施工过程中，做好雨季施工办法，保证工程质量和正常施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定如下办法。1、建立健全组织机构：项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由一名重要负责人任组长，成员由各专业抽调在6——10人左右。2、寻常防护办法：合理布置现场，做到：（1）室内场地有组织排水、排水通道畅通。（2）严格按《施工现场临量用电安全技术规范》敷设电气线路和配备电气设备。（3）水泥设备、木材等需防潮、防水材料仓库应架空。（4）堆场清理干净，物料堆码整洁、统一，悬挂标志牌固定牢固，施工道路畅通。（5）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。（6）注意天气预报，理解天气动态。3、防风雨办法：（1）做好汛前和暴风来临前检查工作，及时认真整治存在隐患，做好防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意大气预报和台风暴警雨报。（2）加固暂时设施，大标志牌，暂时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。（4）检查机械防雷接地装置与否良好，各类室外机械设备电气开关应做好防雨准备。大风