执行力在于制度辩论稿样本

一辩发言稿：尊敬主席，各位评委，亲爱对方辩友，尚有在场各位同事，人们下午好，今天很荣幸能站在这里向人们阐述我方观点，我方观点是“提高执行力制度约束比个人素质更重要！”

所谓执行力，指是贯彻战略意图，完毕预定目的操作能力。是把公司战略、规划转化成为效益、成果核心。咱们一方面来假设一种现象：如果执行力高低取决于个人素质话，那么公司成败也就取决于个人了个人素质了，换言之，如果公司用到了个人素质强人，成果自然皆大欢喜；但如果公司用到个人素质较差人，那后果也就不堪设想了。换句话说，公司生死存亡是不应当由员工个人素质高低来决定。由于，人非圣贤。个人素质再强人也会有情绪低落、失足、放松等状态浮现时候。其实，人并不需要被再教诲，但需要被再提示。“再提示”就是最典型“制度约束”。就好象随处吐痰同样，在咱们还没上小学时候，父母就已经教诲过咱们随处吐痰不好，在那个时候咱们就懂得了随处吐痰是不好行为，但是在咱们几十年人生过程中，谁敢说她是一种个人素质强到从不随处吐痰人呢？我相信99.9%人都随处吐过痰吧，为什么道理人们都懂得，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍”好呢？根源就是由于制度约束不够。从哲学角度来说，制度是保证高效执行力内因，是必备条件；人是外因，是保证执行外部因素。内因决定外因，外因通过内因而起作用。从逻辑上说，制度是保证高效执行必要条件，而人素质不是保证执行必要条件。铁打营盘流水兵，每个公司都不能保证自己不会有人员流失，但是公司仍旧存在，仍旧发展。综观世界500强公司，大部门都是百年以上公司，我相信一种人素质再高，她也没办法高一百近年。因此我方以为：一：公司执行力较弱因素往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期成果。咱们经常发既有员工自觉得是，在执行中修改、偏离公司决策，虽然在行动上有不俗体现，成果上却不尽人意。执行力是全员事情，必要建立“上下同欲者胜”理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”协作精神。二：制度是规定人们共同遵守办事规程或行动准则。制度对组织效率提高意义不言而喻。制度不但规范公司中人行为，为人行为划出一种合理受约束圈，同步，也保障和勉励人在这个圈子里自由地活动；或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将公司中人行为区别为“符合公司利益行为”和“不符合公司利益行为”。三：提高整个公司执行能力，必要靠制度，制度是最主线，起决定作用。科学运营流程必要告诉员工，公司总目的是什么，阶段目的是什么，有什么保证办法，如何考核评价等；决策者职责是什么，管理层职责是什么，普通员工职责是什么；职工应当做什么，什么时候做，详细怎么做，做到什么限度等，解决有责无权、有权无责、职责不清问题。公司管理者和决策者可以据此采用奖勤罚懒办法，从而有效地刺激公司中人约束自己，提高组织执行效率。四：人们都在强调个人素质，个人执行力怎么样，却忽视了一种重要核心环节，个人执行力再强，还是在组织、在公司中执行她任务，如果整个组织执行力低下，那么个人素质再高又有什么用呢？综上，提高执行力制度约束比个人素质更重要二辩发言稿：尊敬主席，各位评委，人们下午好十年前公司员工素质和今天存在很大差别，但公司执行力似乎没有抬高提高，反而有回落趋势。员工整体素质提高就不用我在这里列举了，对方辩友已经阐述很详尽了。有人说核心是道德素质特别是职业道德素质不高导致执行力不高，职业道德素质究竟指得是什么？真回落了吗？还是低执行力替罪羊？再来看看其她某些高执行力组织，军队，整体素质应当没有公司高了，但职业素质是比公司员工高，尚有那们黑心窑违法组织，我想执行力更高，基本素质、职业道德？员工整体素质也不是执行力核心所在。那么公司执行力根源在哪里？还是从执行角度来分析，看看军队组织吧！高统一性、绝对服从性，这是军队高执行力主线保障。对比一下不难看出，两者不同之处在于统一性，高统一性（命令服从性）这是高执行力基本规定。可以这样说黑心窑某种意义上是强制性高执行力组织，这个强制性体现就是她严明组织制度。有这样一种故事：从前有七个人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够喝。一开始，她们抓阄决定谁来分粥，每天轮一种。于是乎每周下来，她们只有一天是饱，就是自己分粥那一天。日后她们开始推选出一种素质崇高人出来分粥。强权就会产生腐败，人们开始挖空心思去讨好她，贿赂她，搞得整个小团队乌烟障气。然后人们开始构成三人分粥委员会及四人评比委员会，互相袭击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。最后想出来一种办法：轮流分粥，但分粥人要等其他人都挑完后拿剩余最后一碗。为了不让自己吃到至少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。人们快高兴乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同分派办法，就会导致不同分派成果，人们想要公平分派就必要遵守这种分派形式，这就是制度雏形。制度决定行为，因此一种单位如果浮现问题，一定是机制出了问题。明朝宰相张居正指出：盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行。公司某些好目的任务、政策办法，为什么成了摆设、走了形式，就是缺少严格制度。干与不干一种样，干好与干孬一种样，干部能上不能下，工人能进不能出，收入能高不能低，多干出事多，少干不出事，干不如看，看不如捣乱，没有一种说法，谁还干？这种僵化机制，保护了庸人、懒人、闲人，挫伤了能人、好人、忙人。这些问题解决不好，公司就谈不上执行力。三辩发言稿：尊敬主席，各位评委，人们下午好在寻常生活中，谈到成功公司时，往往都会想到成功之处在于战略决策英明，咱们以为应当说是有一种好团队和制度，一种好制度可以使团队执行力得到充分体现和发挥。那么咱们来看看真正先进公司是如何提高执行力。每个公司都会有人员流动现象，其中必定也会有不少个人素质较强人流失，但是先进公司无论流失什么样人都照样发展、照样壮大。世界500强公司靠是什么让自己稳步发展呢？靠都是：建立不依赖任何能人制度体系。咱们都懂得古代知名军事家孙子为吴王训练宫女故事。当时，吴王只是为了理解孙子军队指挥能力，从宫中选出180个美女交给孙子训练。孙子把她们编成两个分队，并任命吴王最宠爱两个妃子担任两队队长，然后向她们宣布了军规军法。训练开始，这些宫女嘻嘻哈哈，不当回事，虽然孙子“三令五申”，仍不起任何作用，于是，孙子大怒，下令将两个队长斩首示众，吴王阻拦也无济于事，并告知众人，再有不遵军法者，杀不赦。当孙子再发令时，队伍变得井然有序了。国有国法，家有家规。国法强则国强，家规良则家良。商鞅变法成就了大秦万里疆土，岳母刺字成就了岳飞千年美名！而对于一种公司而言，内部规章制度就是“国法家规”。制度、机构和人是公司形成三要素。如果把公司比喻成是一种人，那么机构是“骨”，人是“肉”，制度就是“筋”；没有了“筋”，公司注定是一堆行尸走肉，毫无活力可言，更加谈不上执行力。由此可见，制度是执行保证，制度就是铁纪律，没有铁纪律，不会形成健康组织，也不会有好执行力。从这个意义上说，制度是执行力核心因素，制度是执行力基本。

四辩发言稿：今天对方辩友和咱们你来我往、唇枪舌剑，事实上双方争论焦点是制度与人谁是主导。我方以为，制度与人，是一种外因与内因问题，也是一种偶尔与必然关系。马克思主义哲学以为，必然性是合乎规律、拟定不移趋势，偶尔性是可以浮现也可以不浮现、可以这样浮现也可以那样浮现不拟定趋势。制度是获得高效执行力必要条件，这是必然性；而人因素只是偶尔性。必然性在事物发展中占支配地位，决定事物发展前程和方向；偶尔性处在从属地位，对发展过程只起增进和延缓作用。问：谁懂得作为解放军一名军人，最鲜明特点是什么？答：答案是“服从”。在生活中，咱们去商店买东西，要遵守先付钱后获取商品准则；坐汽车，要遵守先买票后坐车准则，而开车或过马路，则更要遵守红灯停绿灯行交通规则。这些都是人类社会中存在并已经被默认纪律。而在一种公司中，则更是需要一整套规章制度，来约束人们，从而使各种人为共同完毕公司一种目的而一起努力，而这个公司效率，就来之于对这些制度执行能力。在解放军，服从命令听指挥，就是奠定了能管理几千万军人步调一致重要法宝，而制度，就是规定军人服从并听指挥每一项详细内容。解放军诸多制度，其实非常死板，就举个例子，人们都懂得“齐步走”这个口令吧，我不懂得这里有无当过兵同事，在解放军制度里，它是这样写：

1、士兵听到口令后先迈出左腿；2、每一步步幅为75公分；3、每分钟步频为116步。

这是何等死板，但是这却是解放军虽然千万人能一致行动前提和基本。古语云："不以规矩，不能成方圆。"同样在当前，任