【民营企业人才流失问题探究：以帅康电气公司为例（论文任务书）1500字】

开题任务书题目民营企业人才流失问题与对策研究—以宁波帅康电气公司为例--以ofo小黄车为例学生姓名傅艺专业会计学一、设计（论文）依据及研究意义：在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(张琳娜,李雨萌,王佳,2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(赵瑞霞,刘紫琳,2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，宁波帅康电气公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对宁波帅康电气企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）本文通过研究深圳宁波帅康电气厨房电器制造公司人力资源的现状，分析宁波帅康电气厨房电器制造公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相关理论概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论第2章宁波帅康电气厨房电器制造公司人才流失问题现状调查2.1宁波帅康电气公司简介2.2宁波帅康电气厨房电器制造公司人力资源现状第3章宁波帅康电气厨房电器制造公司人才流失问题原因分析3.1企业文化不够健全3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要第4章宁波帅康电气厨房电器制造公司人才流失问题的对策4.1塑造有凝聚力的企业文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度4.4加强宁波帅康电气员工职业生涯规划4.5关注宁波帅康电气的人才的需求第5章总结参考文献致谢参考文献：[1]张琳娜,李雨萌,王佳.宁波帅康电气人才流失管理研究[D].吉林财经大学,2022.[2]赵瑞霞,刘紫琳.公司人才流失管理分析—以宁波帅康电气为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]陈建伟,周云.宁波帅康电气管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]孙雅静,吴博文,郑晓.宁波帅康电气发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]冯小凯,朱婷婷.宁波帅康电气人才流失管理与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]沈新宇,彭艳红,曾云.宁波帅康电气人才流失管理分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]许三阳,韩鹏飞,邹晶.核心能力视角的宁波帅康电气人才流失管理研究[D].大连理工大学,2020.[8]崔丽华,谢远航,汤小雨.宁波帅康电气人才流失管理评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]邓鸿志,胡芳菲,潘俊.宁波帅康电气人才流失管理研究[D].石河子大学,2017.[10]葛春燕,范彦斌.互联网思维下宁波帅康电气人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017.[11]袁琳琳,卢慧娟,贺明.浅析宁波帅康电气发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]张瑞华,徐一鸣,何雨薇.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：研究方法：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训

2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题

2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书

2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)

2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单

2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组

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