2021年助理人力资源管理师资源管理师考前模拟试卷

助理人力资源管理师模仿题第一某些职业道德(共25道题)一、职业道德基本理论与知识某些(第l～16题)(一)单项选取题(第1～8题)l、对公司来讲，科学发展观中“以人为本”意思是()。(A)公司应把员工作为赚钱“本钱” (B)尊重员工，维护员工合法权益(C)协调员工之间利益关系 (D)加强员工职业道德建设2、道德和法律区别在于()。道德作为一种说教，不如法律威力强大 (B)在合用范畴上，道德表面看起来广，事实上比法律小(c)道德比法律对社会关系调节范畴广 (D)建设法制社会，需要法律而不需要道德3、下列关于职业道德说法中，你以为对的是()。职业道德可以有效地协调同事之间关系．实践职业道德重要靠自觉，对不自觉人不起作用。(C)职业道德是“面子”工程，对公司发展没有实际意义(D)提高产品质量靠知识和技术，不靠职业道德4、下列符合仪表端庄详细规定是()。(A)着装样式新潮 (B)化妆浓艳，以尽量展示不同公司员工个性、特色(c)简洁大方 (D)多佩带某些鲜亮饰品，以增强视觉效果5、下列做法中，不属于诚实劳动是()。(A)小李创造一项新技术而缩短工时，减轻体力承担(B)厂里实行技改，小张以为质量有保证便不再对新产品进行检查(c)小刘经常在网上下载免费软件，以提高自己工作技艺，(D)邻居在搬运家具，小邓没有协助她们搬完便做自己事情去了6、关于团结互助，下列说法中对的是()。团结互助就是互相之间客客气气，相敬如宾团结目是为了互助，不能事事讲原则(C)团结互助是增进公司文化健康发展重要因素(D)严肃执纪往往会伤害团结，影响互助7、关于创新，下列说法中对的是()。(A)创新不是普通人可以做到 (B)只有大创造创造才是创新(c)只有被专利局承认才是真正创新 (D)普通事情也能体现创新8、关于纪律，从业人员应树立对的结识是()。(A)纪律是强制性与自觉性有机结合 (B)纪律是公司制定，从业人员无权过问其合理性(C)遵守纪律与职工个人利益没有什么关系 (D)纪律只是约束和管制员工手段(二)多项选取题(第9～16题)9、对从业人员而言，勤快节俭意义在于（）(A)勤快节俭是公司减少成本有效途径 (B)勤快节俭有助于子孙后裔发展(C)勤快节俭是可持续发展理念内在规定 (D)勤快节俭反对高消费和超前消费10、下列做法中。违背公平公正规定是()(A)某大学几名学生在超市购物被疑盗窃，并被扣留搜身(B)某农民工进城寻找工作，被当作诈骗嫌疑人驱逐返乡(C)某医院因一病人暂时支付不起住院押金而回绝其住院治疗(D)某咖啡厅没有对果汁进行标价，客人消费后才出示价格11、下列做法中，与诚实守信规定不符合是()。(A)对公司忠诚，就是员工要一切按照上司话去做(B)环保部门认定某公司污染环境需停工，但公司白天停工，晚上开工(C)有人反映某食品添加剂也许危害健康，厂家提请质检部门检查(D)为了促销楼房，某房地产公司搞起了街头抓奖销售活动。12、下列做法中，违背了从业人员办事公道原则是()。(A)某商场收银员在收款时遇到一熟人，于是让熟人先结帐(B)某银行分理处为公务员设立了优先办理业务窗口(c)某火车站服务员看见一残疾人，让她(她)优先购买了车票(D)某公司办事员收受了客户礼金，并未给客户任何照顾13、坚持真理，规定从业人员做到()。加强学习，增强鉴别美丑、是非能力无论什么样结识和观点，都要坚持究竟(C)敢于向权威说“不”，破除和回绝一切权威(D)少克服“老好人”主义思想(依照下列案例和所学职业道德知识，回答第14一16题。)白雪造纸厂因排污超标，于1998年初被环保部门责令停产．由于公司无力购买环保设施，持续两年停产导致数百名工人吃饭成了问题。．工人们怨声载道，情绪波动，甚至工人与上级部门关系也紧张起来．这时，厂长张保顺鼓动工人们说：“吃饭比环保重要，没有饭吃，一切等于零．”虽为私企老板，但张保顺还是受到某些工人支持，工厂于底恢复生产．2月，环保部门再次责令白雪造纸厂停产，但工人们一致支持张保顺，回绝接受环保部门决定．14、读了上述短文，你赞同()(A)环保部门所采用停产办法 (B)造纸厂恢复生产决定(C)民以食为天，某些工人支持张保顺是对的 (D)工人们规定可以理解，但情绪偏激15、关于张保顺，通过案例可以明确鉴定说法是()。(A)张保顺知法犯法 (B)张保顺做法合乎情理(C)张保顺以为工厂利益高于一切 (D)张保顺怀有个人目16、上述事情发生，给咱们启示是()。(A)当涉及到某些人利益时，公司与否需加强环保应慎重对待．(B)当部门利益和整体利益发生矛盾时，部门利益应服从整体利益(C)不论涉及到谁、利益关系如何，都应当依法对待(D)经济发展不应当以损害环境作为代价二、职业道德个人体现某些(第17～25题)答题指引：◆该某些均为选取题，每题均有四个备选项。◆请按照题意规定，依照自己实际状况只选取其中一种选项。并在答题卡上将所选取答案相应字母涂黑。17、如果有人向你请教问题，而这个问题碰巧你也不懂。你普通会()。(A)直接告诉她，自己不懂这个问题 (B)直接告诉她，自己虽然不懂，但某某人也许懂(C)告诉她，自己不懂，请她问别人吧 (D)与她一起研究一下，看能不能解决问题18、为有效控制员工上班迟到问题，我以为下列办法中()是最有效。(A)警告员工，任何人只要被抓住，将扣除其所有奖金(B)与员工讨论迟到因素，共同制定克服迟到办法(C)给遵守劳动时间职工以一定物质和精神奖励(D)将考勤人员增长一倍19、主管领导广泛向员工们征求对她批评意见。你态度是()(A)看别人与否提意见，如果别人提意见，自己再提(B)看主管与否有诚意，如有诚意就提，如无诚意就不提(c)紧张这是假象，如果提了意见，日后主管会给自己穿“小鞋”(D)不论别人提不提意见，反正自己只管如实提20下班后回到家里,晚饭过后与家人正在看电视，电话铃响起来，但你去接时电话却突然没有了声音,如此状况，持续了两次。这时，你一方面想到是()。(A)或许亲属病了 (B)一定是谁拨错号了(c)必定有人在跟我开玩笑 (D)也许是朋友电话21星期一早上刚上班,就听到几种员工边走边神色紧张地议论什么，似乎单位出了什么事。但你不结识这几种员工，这时你会()。(A)在心里想，但愿不要有什么事情发生 (B)上班要紧，先别管(C)追过去问一下究竟是什么事 (D)如果真有事，到了班上必定有人讲22、你所在公司已经在电视上做了一段时间广告了。你会()。(A)觉得公司里事情，自己都懂得，不会看 (B)还是感到新鲜，总要看一看(c)问问周边人对这个广告有什么看法 (D)积极向周边人简介一下广告里内容23、近来听到有员工说，公司准各裁人。但没人证明这个消息与否精确。你会().(A)尽快弄清晰这个消息与否精确 (B)不太想这件事情(C)赶紧向领导去询问一下 (D)随遇而安24、关于我单位产品，我普通().(A)很少向家人或朋友说起 (B)别人不问，我报少说起(C)乐意向别人说起 (D)从不与别人说25、一次,你去商场购物，碰巧有人对你公司在这里销售产品发牢骚．你会()。(A)没有谁结识我，不论 (B)感觉很没面子，赶紧走开。(C)过去跟她解释一下 (D)立即报告给主管上司第二某些理论知识(共100道题，满分为100分)一、单项选取题(1—60题，每题1分，共60分。每题只有一种最恰当答案，请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑)1．劳动力参加率是衡量、测度（C）限度指标。A．人口密度B．社会劳动强度C．人口参加社会劳动D．参加工作人口比例2．劳动力供应弹性是（C）变动对工资率变动反映限度。A．劳动力供应B．劳动力需求C．劳动力供应量D．劳动力需求量3．政府制定或调节重大劳动关系原则时应当贯彻“三方原则”，即政府、工会、（D）共同参加决定。A．公司B．员工C．员工代表D．公司家协会4．不属于社会保险特性是（A）。A．自由性B．社会性C．互济性D．补偿性5．公司资源优势具备（B），公司要不断投入以保持和创新其优势。A．绝对性和时间性B．相对性和时间性C．绝对性和暂时性D．相对性和暂时性6．（B）属于公司基本活动。A．采购管理B．售后服务C．公司基本设施建设D．技术开发7．最早提出组织承诺是（D）。A．科特B．梅耶C．阿伦D．贝克尔8．（B）与缺勤率和流动率成负有关。A．组织效率B．组织承诺C．工作绩效D．工作分析9．（B）不属于人力资源组织开发办法。A．格雷纳模式B．美国模式C．莱维特模式D．利温模式10．（C）不属于人力资源管理开发手段。A．法律手段B．行政手段C．科技手段D．经济手段11、1-5年人力资源规划称为（B）。A长期规划B中期规划C短期规划D组织规划12、（D）是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划。A制度规划B组织规划C费用规划D战略规划13、对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究过程称为（D）。A岗位设计B工作阐明书C岗位规划D工作岗位分析14、（B）岗位信息来源无法保证其客观性与真实性。A直接观测B任职责报告C同事报告D书面资料15、公司单位对各个工种、工序、岗位之间关系，上下级之间连接配合等方面所作规定，称为（B）。A行为规则B协作规则C组织规则D岗位规则16、设立岗位基本原则是（B）。A因人设岗B因事设岗C因任务设岗D因关系设岗17、将分工很细作业操作合并，由一人负责一道工序改为几种人共同负责几道工序，属于（A）。18、内部招聘具备（A）缺陷。A抑制创新B筛选难度大C影响积极性D进入角色慢19、适合于普通职工招聘办法是（C）。A推荐法B档案法C布告法D发布广告20、对招聘热门人才或高档人才效果抱负办法是（C）。A招聘洽谈会B人才交流中心C猎头公司D校园招聘21、相应聘者实际能力与潜力测试，目在于理解深层次信息，属于（C）。A构造化面试B初次面试C诊断面试D非构造化面试22、在控制情境下，向应试者提供一组原则化刺激，以所引起反映对其个人行为作出评价称为（A）。A心理测试B能力测试C情景测试D协调测试23、（A）效度多用于对知识测试与实际操作测试，而不适合对能力和潜力测试。A同侧效度B内容效度C预测效度D精确效度24、人员配备主线目是（D）。A动态赛马B识才、育才、用才C对的地辨认员工D为所有人员找到和创造其发挥作用条件 25、在培训对象中选出一批熟悉问题员工作为代表参加讨论以调查培训需求信息，这是（D）。A面谈法B问卷法C观测法D重点团队分析法26、适合于生产作业和服务性工作人员培训需求收集办法，是（A）。A观测法B工作盘点法C问卷法D工作任务分析法27、要想判断某一种培训规划应涉及什么，不涉及什么，就需要一种机制来阐明培训与什么关于或与什么无关，这种机制就是（B）。A任务分析B工作阐明C陈述时机D制定方略28、（C）是影响培训效果核心因素。A教学工具使用B教学内容熟悉限度C教师授课技巧D教师实践经验29、对培训组织实行时机选取和培训目拟定最有发言权是（D）。A受训人员B主管领导C培训师D生产管理或筹划部门30受训项对培训参加热情很高，出勤率和教学合伙态度好，反映出受训者对培训（B）。A素质高B认知限度C内容有关D管理到位31、（单选）在培训活动中，（C）不但是学习资源摄取者，同步也是一种可以开发运用宝贵学习资源。A培训者B员工C学员D教师32、（C）考核由于不太理解被考核者能力、行为和实际工作状况，其考核成果精确性和可靠性大打折扣。A同级考核B自我考核C外部人员考核D下级考核33、在一项旨在理解员工绩效提高限度对操作工人考核中，以（A）为信息重要来源。A主管B同事C员工D客户34、如果公司人文环境良好，员工个人素养较高，同事之间人际关系融洽，应采用（C）相结合为主。A上级考核与同事考核B外人考核与同事考核C自我考核与同事考核D下级考核与同事考核35、“一种工时完毕合格产品20件”要比“迅速及时完毕本道工序加工任务”（B）高。A有关性B精确性C简易性D公正性36、在本期绩效管理活动完毕之后，将考核成果以及关于信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件面谈，称为（D）。A绩效筹划面谈B绩效指引面谈C绩效考核面谈D绩效总结面谈37、某下属绩效筹划目的是本期内销售额100万，实际只完毕了80万，实际与筹划差20万，这种比较称为（C）。A横向比较B水平比较C目的比较D纵向比较38、通过人事政策如奖励、晋级、升职、提拔、勉励员工工作方略，称为（B）。A负向勉励B正向勉励C人事调节勉励D防止性勉励39、（A）考核需要使用忠诚、可靠、积极等定性形容词，因此操作性、信度、郊度较差。A品质主导型B行为主导型C态度主导型D效果主导型40、(单选)运用人们容易发现极端、不容易发现中间心理，在所有员工中挑出最佳和最差，排在第一名和最后一名，再在剩余员工中选取最佳和最差，排在第二名和倒数第二名，始终这样排下去，这种办法称为（D）。A排列法B成对比较法C强制分布法D选取排列法41、支付相称于员工岗位价值薪酬，体现了（B）。A对外具备竞争力原则B对内具备公正性原则C对员工具备勉励性原则D对成本具备控制性原则42、薪酬水平普通公司应关注市场（B）处工资。A25%B50%C75%D90%43、如果公司倡导团队协作精神，那么（D）。A薪酬可以恰当拉大B薪酬应位于市场中上等水平C薪酬与业绩挂钩是不对的D拉大薪酬差距同其是背道而驰44、如果公司是劳动密集型公司，工作业绩完全取决于个人能力和积极性，那么薪酬管理原则，是（C）。A考虑员工特点B以提高能力，吸引高能力人才为目C以员工生产业绩决定其薪酬D考虑市场水平45、某劳动者在周六、周日加班，公司又不能安排补休时，公司应按（B）原则支付其加班工资。A150%B100%C200%D300%46、当公司经济效益变化时调节奖金总次，个人业绩变化时调节奖金和系数，这是（D）。A特殊调节B生活指数调节C工龄工资调节D奖励性调节47、属于岗位评价直接信息来源是（B）。A工作阐明书B现场岗位调查C岗位规范D人事文献48、工作岗位评价要素分为（A）几类。A重要因素、普通因素、次要因素、极次要因素B高度有关或明显有关C低度有关或无有关D质量、产量、安全、消耗、技术49、薪酬水平普通公司应注意市场薪酬(B)。A．25％点处B．50％点处C．75％点处D．90％点处50、为了保持公司产品市场竞争力，应进行成本与收益比较，通过理解(D)人工成本状况，决定本公司薪酬水平。A．记录年鉴B．国家机关C．外资公司D．竞争对手51、只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（B）福利。A全员性福利B特殊性福利C困难补贴D某些福利52、劳动法律关系内容是（D）。A公司、个体经济组织B双务关系C国家强制力D权利和义务53、劳动关系转化为劳动法律关系后，如浮现一方违约行为则劳动法对劳动关系进行调节，这是劳动法第（B）次调节。A第一B第二C第三D第四54、属于劳动法律关系客体是（C）。A休息权B工作时间C工资D工会55、劳动关系由利益一体型向利益协调型转变过程发展最突出、变化最大是（C）。A不同群体在利益上维持均衡B各群体应将各自利益追求限定在双方继续合伙限度之内C劳动关系双方作为利益主体，被独立和区别开来。D劳动关系多元化56、对事关职工切身权利重大事项，如工资、劳动安全卫生等作出批准或否决，是职工代表大会（B）。A审议建议权B审议通过权C审议决定权D评议监督权57、公司民主管理制度两种形式是（B）。A职工大会和集体合同B职工代表大会制度与平等协商制度C劳动合同和集体合同D平等协商和集体合同58、（D）信息载体具备亲切感和双向沟通优势。A表单B通报C刊物D例会制度59、劳动关系产生是以劳动条件（C）为其条件。A．合并B．具备C．分离D．完整60、劳动法律关系与劳动关系最重要区别在于劳动法律关系体现了（B）。A．法律原则B．国家意志C．劳动权利D．法律渊源二、多项选取题(每题1分，共40分。每题有各种答案对的，错选、少选、多选，均不得分)。1、在其她生产要素不变时，由劳动投入增长所引起产量变动可以分为（ABC）阶段。A．MP递减B．AP递增C．总产量绝对减少D．总产量绝对增长E．总产量不变2、在其她生产要素不变时，由劳动投入增长所引起产量变动，判断对的是（ACE）。A．第一阶段AP递增B．第一阶段AP递减C．第二阶段MP递减D．第二阶段MP递增E．第三阶段MP为负值3、劳动法基本原则内容是（ACE）。A．保证劳动者劳动权原则B．平等就业权原则C．劳动关系民主化原则D．自由择业权原则E．物质协助权原则4、劳动权保障详细体现为（BDE）。A．平等就业权B．基本保护C．自由择业权D．全面保护E．优先保护5、公司战略实质是实现（ACD）之间动态平衡。A．外部环境B．内部环境C．公司实力D．战略目的E．长远发展6、公司外部调研办法重要涉及（ABE）。A．获取口头信息B．获取书面信息C．外部环境预测D．获取电话信息E．专项性调研7、社会知觉涉及类型有（ABCDE）。A．首因效应B．光环效应C．投射效应D．对比效应E．刻板印象8、组织公正与报酬分派原则有（ABC）。A．分派公平B．程序公平C．互动公平D．法律公平E．组织公平9、当前经济管理学界中浮现人性假设学说重要有（ABDE）。A．经济人B．社会人C．管理人D．复杂人E．自我实现人10、（BDE）属于人力资本投资特性。A．收益形式单一化B．动态性C．谁投资，谁收益D．持续性E．收益形式多样化11、岗位劳动规则内容是（ABCD）。A时间规则B组织规则C行为规则D协作规则E培训规则12、岗位规范构造模式中，在如下几种基本形式（ABCE）。A管理岗位知识能力规范B管理岗位培训规范C生产岗位技术业务能力规范D各岗位职责、能力、经历规定规范E生产岗位操作规范13、工作阐明书分类（ACD）。A岗位工作阐明书B任务工作阐明书C部门工作阐明书D公司工作阐明书14、为了使岗位工作丰富化，应考虑（ABCDE）。A任务多样化B任务整体C信息沟通与反馈D赋予必要自主权E任务意义15、工作岗位分析中心任务是（BD）。A写出工作阐明书B为人力资源管理提供根据C改进工作岗位设计D位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜16、笔试长处是（ABC）。A增长对知识、技能、能力考察信度与效度B筛选效率高C成绩客观D考察工作态度、品德修养等能力E精确性高17、简历客观内容涉及（ABD）A个人信息B受教诲经历C对本人描述D个人成绩E自我评价18、心理测试涉及（ABC）类型。A人格测试B兴趣测试C能力测试D气质测试E学业考试19、情景模仿测试分为（ABCD）。A事务解决能力B行政工作能力C组织领导能力D语言表述能力测试20、情景模仿测试最惯用办法是（ABCDE）。A决策模仿竞赛法B无领导小组讨论法C公文解决模仿法D案例分析法E案例分析法21、培训需求分为（ABC）层次。A战略层次B组织层次C员工个体层次D将来层次22、培训效果评估指标有（ABCDE）。A认知成果B技能成果C情感成果D绩效成果E投资回报率23、培训服务合同条款中应含（ABCD）内容。A参加培训申请人B项目和目C地点、费用D违约补偿E部门经理人员意见24、网上培训缺陷是（AB）。A需要大量培训资金B自我纸约束差C有些内容不适合网上培训D参加意识不强25、实践性培训法涉及（ABCD）。A工作指引法B工作轮换法C特别任务法D个别指引法26、为了保证考核公开公正性，公司人力资源部门应建立两个系统（AD）。A绩效评审系统B考核成果反馈系统C考核表格检查系统D员工申诉系统27、按照绩效面谈详细过程及其特点，绩效面谈分为（ABCD）。A单向劝导式B双向倾听式C解决问题式D综合式E指引式28、关于目的管理法，下面对的说法是（BD）。A可以在不同部门、不同员工之间设立统一目的B目的由管理层和员工共同制定C不能修正目的D是领导者与下属之间双向互动过程29、用于行为导向型客观考核办法是（CD）。A行为主导型B排列法C核心事件法D行为观测法30、在绩效考核中总结阶段，各个单位主管应履行（AC）职责。A召开月度或季度绩效管理总结会B写出考核分析报告C召开年度绩效管理总结会D制定出下一期员工培训与开发筹划31、影响员工个人薪酬水平因素是（AD）。A职务B工会C生活费用D工作条件32、工资总额拟定办法有（BCD）。A公司依照自己条件B工资额占附加值比例C工资占销售额推算法D盈亏平衡点法33、在拟定最低工资原则时应参照原则（ABCD）。A劳动者本人及平均赡养人口最低费用B社会平均工资水平C地区之间经济发展水平差别D劳动者就业实际状况E边际生产力水平34、关于工作岗位评价，如下说法对的是（AB）。A工作岗位评价中心是客观存在“事”和“物”而不是既有人B工作岗位评价是对同类不同层级岗位相对价值进行衡量过程C工作岗位评价是对不同类同层级岗位相对价值进行衡量过程D岗位评价成果不能公开35、当用因素比较法进行岗位评价时所采用因素（ABCDE）。A智力条件B技能C责任D身体条件E劳动环境条件36、属于劳动关系是（ABCD）。A劳资关系B劳工关系C雇用关系D产业关系E因劳动而产生互相之间分工协作关系37、公务人员不是雇员，因素是（AC）。A她们服务条件，工资报酬由法律专门规定。B不属于雇主、雇员C此类人员是通过公法行为而建立起来聘任关系D待遇由她们与政府协商拟定38、关于雇主与雇员关系，如下表述对的是（CD）。A在经济关系上，公司高层管理者是公司财产最后所有者。B所有者与经营者之间所处地位不同，但利益目的相似。C中层管理者更为关怀雇员生产率问题D人力资源管理部门管理行为直接决定着组织内部人力资源配备39、下列属于劳动法律行为是（BC），属于劳动法律事件是（AD）。A公司破产B双方订立合同C仲裁机关仲裁D死亡40、国内职工参加管理形式有（CD）。A合理化建议B法律规定C职工代表大会D平等协调制度三、简答题（2×10）1、请简述绩效面谈按照详细内容可以划分为哪几类。答：绩效面谈按照详细内容可以划分为：（1）绩效筹划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效筹划目的和内容，以及实现目的办法、环节和办法所进行面谈。（2）绩效指引面谈。即在绩效管理活动过程中，依照下属不同阶段上实际体现，主管与下属环绕思想结识、工作程序、操作办法、新技术应用、新技能培训等方面问题所进行面谈。（3）绩效考核面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效筹划贯彻执行状况，以及其工作体现和工作业绩等方面所进行全面回顾、总结和评估。（4）绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完毕之后，将考核成果以及关于信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件面谈。2、请简述岗位分析在人力资源管理中意义。（1）岗位分析为公司选拔、任用合格员工奠定了基本。（2）岗位分析为员工考核、晋升提供了根据。（3）岗位分析成为公司改进岗位设计、优化劳动环境必要条件。（4）岗位分析是公司制定有效人力资源筹划，进行人才预测重要前提。（5）岗位分析是岗位评价基本，而岗位评价又是建立、健全公司薪酬制度重要环节。因而，可以说，岗位分析为公司建立较为公平合理薪酬制度提供了前提条件。四、改错题（2×5）五、综合分析题（2×20）下图显示了某公司在招聘不同人员(三类：管理、会计、销售)过程中各种选拔办法使用状况，请依照该图显示状况，对该公司各种选拔办法使用合理性做出评价。答：①笔试用得不是诸多，在各种人员中都是如此。笔试办法偶尔性比较大，对实践工作能力测评效度不是很高，因而不适当过多使用。阐明该公司对待笔试态度是适当。②面试在招聘不同类别人员中均有较高使用频率。面试办法实行操作以便，成本低，容易掌握，合用范畴广。该公司对三类不同人员都较多地采用了面试，阐明该公司对待面试态度是适当。但是要特别注意面试办法运用。③心理测试办法在国内还不是非常成熟，它应用需要专业人员掌握，因而不适当大规模地使用。该公司未对心理测试高频率使用，阐明也是合理。④无领导小组讨论效度检查和实际录取部门反馈意见都证明它是一种有效性人才测评技术及人员测评科学办法。但是，对于会计人员而言，其合用性并不是最适当。该公司对无领导小组讨论过度依赖，对各类不同人员合用性研究局限性。⑤该公司在招聘过程中均综合采用笔试、面试、心理测试和无领导小组讨论，取长补短，相应聘者进行全面考核，这一做法科学合理六、计算题（1×20）某车间某供种筹划在生产A产品300台、B产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，筹划期内定额完毕率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种定员人数。方案设计题（1×20）天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体大型钢铁公司，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号、轧制650各种品种规格钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢年生产规模。2005年公司进行了体制改革，建立了新公司领导班子，给公司带来了全新当代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大动力。为满足国内不断增长不锈钢需求，天山公司规划投资建设一种不锈钢精品生产基地，筹划总投资80亿元新厂房正在建设之中。预测两年后新产品生产线可