人力资源年终总结1

人力资源年终总结2024/3/25人力资源年终总结[1]目录壹.说一说项目简述2016经历的大项目贰.谈一谈HR从三个维度盘点2016HR工作叁.承前启后小结2016展望充满希望的2017回顾2016的欢乐时光时间：2016年4月-2016年12月部门：岗位：人力资源年终总结[1]这一年我们共同经历了这些：某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目人力资源年终总结[1]一句话小结如果你觉得2016被猴耍了一年那么2017你一定要把握鸡会否则2018就要累成狗了微信流行语人力资源年终总结[1]目录壹.说一说项目简述2016经历的大项目贰.谈一谈HR从三个维度盘点2016HR工作叁.承前启后小结2016展望充满希望的2017回顾2016的欢乐时光人力资源年终总结[1]123人力资源基本状况分析BasicsituationofHR管理制度盘点Thesystemofmanagement人员流动方面盘点Personnelflow2016HR盘点人力资源年终总结[1]人力资源基本状况分析BasicsituationofHR人力资源年终总结[1]全体人员情况涉密政务领域人员情况虚拟现实领域人员情况人员现状分析年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长、员工的比例中，员工占比偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高。用工形式：用工形式比较简单。人数：2年龄结构：比较年轻的管理团队。学历结构：本科学历工作年限：工作5年以上的占50%，工作3年的占50%人数：4年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队学历结构：50%为硕士，人员教育素质较好工作年限：工作4年的占25%，工作2年的占50%，应届毕业生占25%人力资源年终总结[1]公司人员性别比例6人5人男员工占55%（首次过半数！）岗位分布：总经理室1、技术部3、产品部2女员工占45%岗位分布：总经理室1、财务2、产品部1、技术部1已婚人士：6人还有5位黄金剩男剩女要加油哦！人力资源年终总结[1]公司人员学历结构图9%大专学历73%本科学历学历结构以本科学历为主体AddkeywordsAddkeywords18%硕士学历主要分布在技术部人力资源年终总结[1]公司人员部门占比产品部3人财务部2人技术部4人年后待招，童羽婴暂兼.占比27%占比18%（含1人休假）占比37%其中：总经理1人试用期员工2人合作关系员工1人部长级员工3人员工4人企划部0人总经理室2人财务总监*部长，员工的比例中，员工所占的比例偏大。人力资源年终总结[1]管理制度盘点Thesystemofmanagement人力资源年终总结[1]管理制度现状目前具体执行规定盘点1）薪酬福利制度2）招聘及录用、离职管理制度3）劳动合同管理制度4）工时、考勤以及休假5）绩效考核制度6）实习协议总体状况公司的各项管理制度、流程部分已形成书面文件，其余按照约定俗成的规定来进行。人力资源年终总结[1]1）薪酬福利制度65%完善程度发布时间：2016年8月2016年形成明确的薪酬制度，据此确定工资标准。现有福利情况：午餐、交通、住房补贴、加班打车报销、节假日福利（中秋、春节）、五险。没有高温补贴、生日福利、住房公积金。人力资源年终总结[1]2）招聘及录用、离职管理制度75%完善程度撰写时间：2016年4月2016年形成各部门工作职责、各岗位说明书及录用条件说明。对于员工离职，明确制定了员工交接表并已投入使用。招聘流程、录用制度尚不健全，企业用工存在诸多风险。人力资源年终总结[1]3）劳动合同管理制度45%完善程度撰写时间：2016年11月公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续；劳动合同签署后下发无员工签收程序；劳动合同的内容（已拟初稿）。人力资源年终总结[1]4）工时、考勤以及休假75%完善程度发布时间：2016年8月2016年制定了考勤管理制度，但执行情况欠佳，针对员工每月3次以上迟到早退无明确的处罚措施。据此已在改版的《绩效管理规定》和《劳动合同》中予以修订完善。工时：实行每周五天，每天8小时的标准工时制。人力资源年终总结[1]5）绩效考核制度75%完善程度发布时间：2016年8月2016年制定并执行了绩效考核制度，各部门利用表格进行目标管理，初步建立良好的部门内谈话机制。但因目前公司项目匮乏，除技术部外，其他员工的工作负荷度严重不足，实行绩效考核的意义不大。已制定修订版的新制度，尚未发布。人力资源年终总结[1]6）实习协议90%完善程度撰写时间：2016年7月2016年针对实习生撰写了实用的实习协议。人力资源年终总结[1]亟需建立健全的规章制度1财务制度2规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险员工的录用环节非常重要，直接影响到接下来的育、留、离等模块提升用工规范化与合法化345原则：高效务实求真建立并执行规范化的公司文件管理规定招聘录用及合同管理制定规范、严谨的财务制度做好成本的有效控制，避免财务漏洞建立健全培训管理制度，最大限度的提升员工的技术及管理能力。明确各项工作纪律与行为规范与绩效考核进行挂钩健全员工的离职管理制度，能有效地避免用工风险培训管理制度行为规范与工作纪律员工离职管理制度人力资源年终总结[1]人员流动方面盘点Personnel

flow21人力资源年终总结[1]招聘源于项目需求1.2016招聘渠道智联招聘续签合同，51job未续签先后尝试免费招聘网站、手机APP招聘，效果不佳高端猎头公司，性价比不高2.2016招聘工作量浏览简历2000份下载简历数量500份邀约面试100余人（20%因交通不便、路途遥远婉拒）公司面试50余人，入职9人2016招聘工作概况人力资源年终总结[1]2016入职人员分析-9人33%学历分析硕士学历3人，占入职总人数的33%本科学历6人，占67%56%部门占比技术人员5人（含1实习），占56%财务人员1人，占11%总经办1人，占11%企划人员2人，占22%44%离职率2016入职人员离职4人，占44%其中企划2人，技术2人（含1实习）离职人员平均工作4.2个月人力资源年终总结[1]2016离职人员分析-9人硕士学历某某某等4人44%离职原因1离家远、身体不适、从军33%离职原因2项目需求不足而主动请辞55%入职时间未超过一年（含1名实习生）100%入职不满一年的员工（含试用期）离职风险最高人力资源年终总结[1]现有员工稳定性评价4年以上老员工，4人忠诚度、工作稳定性高占据公司项目、技术、设计、财务核心发动力44%入职不满一年的正式员工，3人仍处于磨合、培养阶段，具有一定离职风险33%入职1年以上员工，2人公司支撑项目主力稳定性仍需提升22%试用期员工2人离职风险最高22%人力资源年终总结[1]2017招聘预测：7-9人2人3人4人企划部某某某项目某某某项目人力资源年终总结[1]目录壹.说一说项目简述2016经历的大项目贰.谈一谈HR从三个维度盘点2016HR工作叁.承前启后小结2016展望充满希望的2017回顾2016的欢乐时光人力资源年终总结[1]自我批评项目推进1.对技术掌握度不高，且提升迟缓，学习动力不足；2.谈判技巧有待提升人力资源1.招聘效率不高；2.制度下发后执行力度不够；3.处理问题需克服感性助理工作1.工作汇报不及时；2.工作状态不够稳定；3.家庭原因，很多工作不能全力投入人力资源年终总结[1]自我认可项目推进1.较强的责任心与执行力；2.良好的谈判礼仪；3.细心，并能较为准确的捕捉客户需求；4.在策划、文案、审美等方面具有待发掘潜质人力资源1.相关工作经验丰富，并有充足的知识储备；2.逐渐培养了项目优先的务实思维；3.较好的亲和力助理工作1.及时做好上传下达；2.忠言逆耳；3.与总经理形成良好默契，配合协调，处理好各类公司内外事务人力资源年终总结[1]2016，我给自己打80分提炼企业文化，树立行为规范提升员工归属感和团队凝聚力明确劳动纪律与行为规范健全培训，稳抓招聘循序渐进，实用并易于操作健全财务制度，开源节流严把财务关，保护公司财产，节约开支，降低能耗2017年目标做好内部工作，好好学习，项目落地，全力以赴90分规范人力资源管理制度，流程，表单注重人员的能力开发和个人发展指导；招聘做到未雨绸缪，不拖项目后腿人力资源年终总结[1]2017，鸡年“机遇”124352017目标实现项目营收4500万元，盈利1300万元！2000万目标盈利：600万1000万目标盈利：400万某某某300万+300万+300万目标盈利：200万某某某500万目标盈利：100万某某某100万目标盈利：30万某某某人力资源年终总结[1]良性循环助力发展2017转到飞起来项目推进团队建设完善制度储备技术Money！Money！融资促进发展强势项目落地即触发融资行动抓住机遇、一鼓作气，大力发展推进项目无空档树立良好的企业形象重建公司网站做好自我修炼，稳定团队、完善制度、储备技术实现与管委的项目合作