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文档简介

12345678CEO）生效，生效后的请购单分发到2、包装配件经过品保部尺寸检查和质量检验合格后，由仓管员进行配件入库数量点收，配件类（除铆钉、风嘴等大宗物料过磅核数外）要求全部实点，核数送货数量、送货单数据与订购单数量无误后，签（物料出库原则为先入先出），13不动或接近过期，应及时通知车间领用或通知采购员进行退换货处理，620XX614★同方（行）52820XX-4-1351.总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；下级公司分别与供应商结算。..3.MRP财务部依据应付情况进行付款。.2.5.上游的供应商采取的一种采购策略，从而实现核心企业的零库存管理，转移库存风险，减少资金占用。◻一、为进一步规范办公用品的管理，明确办公用品的申购、审批、采购、验收、报销及领用等规定，减少办公费用开支，特制定以下规24、所有办公用品由综合管理部统一采购，特殊用品经行政副总批准后可由申请使用部门购买，且均须提供发票（以加盖印章方为有效）和购买处地址及电话，以便市场调研。1一、客观部分：（单项选择、判断）一）参见讲稿章节：1-参见讲稿章节：5-参见讲稿章节：3-参见讲稿章节：2-ISO9000（4）公司层次。公参见讲稿章节：4-80/20XX80%20XX80/20XX20XX二）参见讲稿章节：1-参见讲稿章节：1-天参见讲稿章节：3-参见讲稿章节：4-EDI。参见讲稿章节：5-参见讲稿章节：5-二、主观部分：（填空、名词解释、简答）一）采购量的定性预测方法包括类推法、德尔斐法（或专家意见法）、用户调查法和经验判断法。业整体采购绩效的决策性环节之一。一般情况下，可以按照事前规划、事中执行、事后考评二）广泛应用，采购的作用日益突出。它不仅是生产正常运作的必要条件，而且也为企业降低成本、增加盈利创造条件。价值分析又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法

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