XX市政监理规划

XX市政监理规划日期：目录一、工程概况………………二、现场监理机构设置和人员配备名单…三、监理人员职责…………四、工程项目进度安排及建设总目标……五、项目监理工作流程及治理制度………1、项目监理工作流程………………2、监理治理制度……六、质量操纵目标、措施、手段…………七、工程质量操纵差不多要求………………㈠施工前质量操纵……㈡施工中质量操纵……㈢工程质量事故处理…………………㈣施工后质量操纵……㈤施工质量验收………XX小区市政工程监理规划工程概况：1.工程名称：XX小区市政工程2.建设单位：XX房地产开发有限公司3.设计单位：XX城乡规划设计研究院4.施工单位：XX建筑工程公司莆田分公司5.要紧建筑指标：小区位于XX市北磨路西端的凤凰山麓，临近东圳渠道，配套道路工程长度1547.498米，设计道路面积7500平方米。组团路宽6米，双向横坡为1.5%，道路两侧为绿地；宅间路宽4米，单向横坡为1.5%，两侧为绿地，设计附属的停车场、回车场、铺地和无障碍设施等。混凝土路面结构为20厘米厚C35混凝土，15厘米厚5%水泥稳固碎石，20厘米厚填隙碎石。道路设计车速20公里/小时，设计荷载：城-B，设计年限：30年。小区内在1#路0+323处设计一跨径3米景观涵，采纳现浇钢筋混凝土结构。小区内各幢住宅的地块间地面高差用挡土墙分处理，道路边坡用花格式植草护坡。二、现场监理机构设置和人员配备名单现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下：XXXX监理有限公司项目监理部总监理工程师业主项目监理部总监理工程师业主XX小区市政配套工程建设工程协XX小区市政配套工程建设工程承建单位承建单位调设计单位设计单位水电监理工程师土建监理工程师水电监理工程师土建监理工程师2.项目监理机构人员组成:总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：水电监理工程师：监理员：3.总监理工程师权限:项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，按照工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施时期的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范畴内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。

三、监理人员职责：

1.总监理工程师（项目负责人）

项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：

1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。

1.2负责编写监理规划（含质量打算），组织编写各专业监理细则，并组织实施。

1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的操纵。

1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算、现场安全生产和文明施工措施。

1.5审核和确认承包方提出的分承包方。

1.6组织工程例会和其他工程技术和谐会。

1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理治理性文件。

1.8审批监理过程的一样不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。

1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情形报告。

1.10检查工程的质量、进度、投资的实际操尽情形，验收分项分部工程。

1.11审签工程付款报表及其它申报表。

1.12妥善和谐解决合同履行过程中的争议。

1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。

1.14审核监理月报。

1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。

1.16主持工程项目监理工作总结。

2.监理工程师

2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的操纵和和谐治理。

2.2参与编制监理打算（含质量打算），制订并实施本专业监理细则，对三操纵提出有效的技术治理措施。

2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.

2.4核签本专业设计变更通知书。

2.5审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理操纵。

2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。

2.7督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。

2.8审查承包方的专业治理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。

2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。

2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。

2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。

2.12推行统计技术的应用。

2.13准确填写监理日记。

3.监理员

3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。

3.2对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一样性技术咨询题，防止显现不合格。如发觉重大技术、质量咨询题，应及时报告监理工程师。

3.3进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。

3.4预备监理例会有关资料。

3.5准确填写监理日记。

3.6复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。

3.7每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情形。

3.8登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。

3.9参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。

3.10负责项目监理部使用的运算机软硬件的爱护和治理。

3.11负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

3.12负责质量记录的操纵治理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。

3.13治理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。

3.14协助项目总监理工程师进行考勤。

3.15记录每天的现场天气情形。

四、工程项目建设总目标：

1、质量目标:

2、工期目标:

3、投资目标:五、项目监理工作流程及治理制度：项目监理工作流程:施工时期的监理程序：组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工时期监理总结施工时期监理总结施工组织设计（施工技术方案）审批流程承建单位提出承建单位提出施工组织设计专业监理工程师专业监理工程师审核总监理工程师审定业主总监理工程师审定业主否批准批准承建单位实施承建单位实施1.3材质核定流程：施工单位提出样品和技术资料施工单位提出样品和技术资料监理工程师审查施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验投入使用 否否技术联系内容总监理工程师审核并报建设单位同意技术联系内容总监理工程师审核并报建设单位同意施工单位实施设计单位 申报否施工单位自检合格分包施工单位自检合格分包监理工程师复验签证质监部门指定部位及抽验部位核定工程隐藏同意或变更 可1.5隐藏工程检验流程： 申报 申报否 否 可分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施工单位整改监理工程师质量检查监理签署（工程报验单）进行下一道工序1.6施工时期质量操纵工作流程：否1.7工程付款流程：施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位进行审批复核后付款申报否 报告1.8施工时期进度操纵工作流程：确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度打算监理工程师审核实施过程分时期提交详细打算和变更打算监理工程师审核实施责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与打算值的比较按打算执行申报否可申报否 可 否 可1.9竣工验收流程：施工单位验收后，提出预验收申请施工单位验收后，提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在咨询题提出书面整改意见施工单位整改按《市政基础设施工程竣工验收管理暂行规定》程序办理 申报 否 可 申报2.监理治理制度：我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类不组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用治理制度，监理人员的引进与培训制度，工作治理制度，资料档案治理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和治理服务。2.1在施工时期，要紧的监理治理制度有：2.1.1施工图纸会审及设计交底制度;2.1.2施工组织设计审核制度;2.1.3工程开工审批制度;2.1.4工程材料、半成品质量检验制度；2.1.5隐藏工程分项（部）工程质量验收制度；2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度；2.1.7技术经济签证制度；2.1.8设计变更处理制度；2.1.9现场和谐会及会议纪要签发制度；2.1.10施工备忘录签发制度；2.1.11工程款支付签认制度；2.1.12工程索赔签认制度等。2.2在日常的监理工作中,我监理单位建立如下的监理工作制度：2.2.1会议制度：1.每月召开一次“工程建设监理和谐会议”，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，和谐会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。2.总监理工程师及专业监理工程师，参加承建单位项目经理部召开的有关会议。3.项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量咨询题会议，设计交底会议，图纸会审会议。4.项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一时期的工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。2.2.2监理日记1.监理日记是重要工程档案资料，每位监理人员均应按照规定记录，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2.监理日记按本公司规定的格式填写，项目总监理工程师要进行检查。六、质量操纵目标、措施、手段：1.施工时期工程质量操纵的目标为合格(1)坚持百年大计、质量第一的方针，提升质量意识。(2)坚持全过程、全方位、全天候的质量操纵。(3)坚持质量标准，以实测数据为依据。(4)实施“超前监理、预防为主，动态治理、跟踪监理，加大验收、严格把关”实现工程质量总目标。2.工程质量操纵措施(1)工程质量操纵是整个监理工作的重点，与进度打算和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。(2)施工预备时期：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批及配合比是否合乎要求。⑶施工时期：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。⑷成品验收时期：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差承诺范畴。3、质量操纵采取的四个手段①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员进行见证取样试验。④指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量操纵。用以指出施工中发生或可能发生的质量咨询题。七、工程质量操纵差不多要求：1.审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；2.承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术治理制度及质保体系）报送监理部进行审核，监理部将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；3.熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，把握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一、由监理工程师负责督促执行。4.原材料、半成品、成品及设备的监控：

A.用于工程上的要紧材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；B.材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。5.检查、复核施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线以及高程、水准点等。6.搞好计量治理工作，完善计量及质量检测技术和手段。7.协助施工承建单位建立并完善质量治理制度，质量保证体系。8.协助建设单位组织设计交底会议和图纸会审会议。9.编制监理规划、监理实施细则，进行监理交底。10.把好开工关。监理工程师在对施工现场各项施工预备工作检查，符合要求后，下达开工令。2.建立隐藏工程验收制，某一分项工程，在进行下一工序时将被其隐藏，则对该分项工程需要进行隐藏工程验收。隐藏工程验收，必须经监理人员检查、验收后才能进行隐藏。未体会收或在验收时不合格的工程项目，不得进行下一道工序施工。3.重要的工程部位，专业工程、材料或半成品等，在施工承建单位检验、测试的基础上，监理人员还要进行技术复核或复试。4.对完成的分项、分部工程，应按照有关规定，进行质量评定和验收。本工程的地基和基础工程、主体工程，由监理人员组织有关方面进行验收，再报本市质量监督站进行核验。

5.审核设计变更和技术核定。

6.参加或主持工程质量事故的调查处理会议。

7.组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情形，并和谐有关单位间的业务活动。

8.按合同规定行使质量监督权。并在取得业主同意的情形下，下达停工令。

9.复核签证项目：

轴线、高程复核；

以上分部分项工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提早一天交监理工程师复验签证。

10.隐藏工程验收项目：所有隐藏工程均应在承包单位自行验收确认（签字）后，提早一～三天交监理部各专业复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐藏。

A.分项工程隐藏验收项目及内容：

各项钢筋混凝土中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：要紧检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接质量。B.分部工程隐藏验收：

分部工程验收，系指分部工程已施工完毕的验收，要紧验收内容是：对该分部施工全过程的质量情形（包括质量咨询题的处理）作出质量上的综合评估。因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理部，经监理部会同建设和承包等三方共同进行验收签证。（三）、工程质量事故处理：

A.工程若发生质量事故（专门是重大事故），承包单位应按照“三不放过”原则认真进行处理；

B.监理部要对事故进行全面地调查，并参加事故缘故分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位、质监站等共同讨论

C.承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；

D.监理部对事故的处理执行情形要加大监督检查，并作验收签证