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文档简介
生产总监绩效考核表(月)绩效考核指标1.生产线效率:评估生产线运作的效率和产能利用率。2.生产成本控制:评估生产过程中的成本控制能力。3.产品质量:评估生产出的产品的质量和符合性。4.团队管理:评估生产总监的团队管理能力。5.问题解决能力:评估生产总监在解决生产过程中出现的问题时的能力。绩效评定标准1.生产线效率:根据生产线的产能利用率和生产效率进行评定。-优秀:生产线效率均达到90%以上,产能利用率稳定在80%以上。-良好:生产线效率均达到80%以上,产能利用率稳定在70%以上。-合格:生产线效率均达到70%以上,产能利用率稳定在60%以上。-不合格:生产线效率低于70%,产能利用率低于60%。2.生产成本控制:根据生产成本的控制能力进行评定。-优秀:生产成本大幅度降低或控制在预算以内。-良好:生产成本略有降低或在预算范围内。-合格:生产成本基本保持稳定,略微超出预算范围。-不合格:生产成本明显超出预算范围。3.产品质量:根据产品的质量和符合性进行评定。-优秀:产品质量卓越,符合性达到100%。-良好:产品质量良好,符合性达到90%以上。-合格:产品质量合格,符合性达到80%以上。-不合格:产品质量不达标,符合性低于80%。4.团队管理:根据团队管理能力进行评定。-优秀:能够有效管理团队,协调合作,提高团队效率。-良好:能够有效管理团队,协调合作,保持团队稳定。-合格:管理团队尚可,但还有改进的空间。-不合格:团队管理能力不足,出现团队不稳定或效率低下的情况。5.问题解决能力:根据解决生产过程中出现问题的能力进行评定。-优秀:能够快速识别和解决问题,保证生产进程顺利进行。-良好:能够较快地识别和解决问题,保证生产进程基本顺利进行。-合格:能够应对一般问题,保证生产进程不受大的影响。-不合格:解决问题的能力较弱,导致生产进程经常受到影响。绩效评估方法1.生产线效率和生产成本控制:根据生产数据和成本统计进行评估。2.产品质量:根据产品的检测结果和符合性统计进行评估。3.团队管理:根据团队表现和员工反馈进行评估。4.问题解决能力:根据问题的解决过程和结果进行评估。绩效考核权重1.生产线效率和生产成本控制:权重30%。2.产品质量:权重25%。3.团队管理:权重20%。4.问题解决能力:权重15%。5.其他因素(如沟通能力、协调能力等):权重10%。>注意:以上绩效评定标准和权重仅供参考,实际绩效考核应根据公司具
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