医院管理会计的应用

医院管理会计的应用摘要：管理会计作为企业以及财务部门的重要组成部分，在企业的发展中起到了不可替代的作用，不仅有利于促进企业财务一体化等，更能够为企业管理者在一些决策方面提供建议，使企业在面临着十字路口时能够走上正确的道路。然而，管理会计虽然在央企、国企以及许多国外大公司中广泛应用并取得了很大成效，但在医疗行业中，却是尚处于起步阶段，更有许多医院管理者对于管理会计的应用不理解、不重视。本文从医院管理会计的应用浅析为题，从医院管理会计在工作中的应用现状、医院管理会计在应用中存在的问题、医院管理会计的应用策略三方面进行阐述，寻求管理会计在医院中应用的更加高效的途径。关键词：医院；管理会计；财务一、医院管理会计在工作中的应用现状管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。二、医院管理会计在应用中存在的问题1.医院忽视管理会计的工作在医疗行业中，管理会计的应用尚处于初期阶段，高效应用管理会计的成功典型较少，这也就导致了医院管理者在应用管理会计时没有引起重视，不能够将管理会计真正的应用起来，让管理会计在其岗位上充分发挥其作用。这样的问题在医院管理会计的应用问题上是真实存在且极为严重的，工欲善其事必先利其器，想要管理会计在工作中能够担负起责任，发挥出作用，就需要院方能够改善对管理会计的态度，将其真正应用到医院的日常管理工作中。2.管理会计工作存在着困境从管理会计的日常工作的角度来说，在医院中应用管理会计也存在着困境的问题。企业中对于管理会计的需求和管理会计的工作性质就决定了管理会计对于医院的财务方面的依赖性较大，不仅需要医院财务在管理会计调查医院财务状况及其制作报表时能够积极的配合，也需要医院其他部门能够在管理会计进行日常工作时给予配合。而管理会计的应用初期，难免会出现一些部门不配合、员工不理解的情况，这样的情况如果得不到院方高层管理者的支持，就难免会影响管理会计的工作的开展，影响管理在医院管理中作用的发挥。3.管理会计应用实施有问题管理会计虽然其工作性质也是属于财务部门，但是与其他财务职能不同，管理会计其工作主要是统计医院内部的财务状况，总结医院的内部财务状况，帮助医院高层管理者了解医院的财务现状，从而保证下一财务项目的正确性。而在这一过程中，存在着管理会计应用的具体实施存在问题的情况，那就是高层管理者对于财务会计过于依赖，这样的情况是极为不利于医院未来的发展，容易导致管理会计在工作中出现问题而致使整个医院的财务状况失控。4.医院发展中管理会计落后在医院中应用管理会计还存在着管理会计其工作思想和工作方式比较落后的情况，管理会计作为医院内部管理的关键环节，其工作方式和工作思想的创新性也会对医院的财务管理和财务创新起到决定性作用，这样的状况也是院方需要注意的。三、医院管理会计的应用策略医院管理会计的应用策略主要有：提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性；重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性；解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性；改革管理会计应用策略，确保管理会计先进性等几方面。1.提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。2.重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。3.解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性在医院管理会计的应用中，常常会出现医院应用管理会计时的具体实施出现问题。针对这样的状况，医院就要做到将管理会计不仅仅的局限于一个人或是一组中，最好是将管理会计的工作分成两份或者是三份，制作报表时三组分别进行，避免了因一个人或是一组工作上出现失误而导致医院高层管理者对于医院财务现状的了解出现问题。通过这样的方法也能够确保管理会计汇报财务状况时的准确性和公正性，进而提升了医院财务管理的集中性。四、改革管理会计应用策略，确保医院管理会计先进性针对管理会计应用的落伍局面，就需要管理会计在工作中能够紧跟医院进步的脚步，积极的学习，了解世界上管理会计的新型工作思想和工作思维，从而改革管理会计应用策略，确保管理会计的先进性，为医院的健康发展和正确决策提供真实准确的数据支持。在我国医疗行业未来的发展中，管理会计必将发挥出越来越重要的作用，为医院