汽车企业人才培训体系的构建_第1页
汽车企业人才培训体系的构建_第2页
汽车企业人才培训体系的构建_第3页
汽车企业人才培训体系的构建_第4页
汽车企业人才培训体系的构建_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

29三月2024汽车企业人才培训体系的构建企业经营的三大支柱股东顾客员工企业人力资源六大杠杆企业组织能力员工思维模式组织文化评估与奖励员工管理组织设计信息沟通员工能力人员配置培训发展人力资源的核心内容育人选人人力资源管理用人留人成功企业人员管理的特点以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培训变革:企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。竞争:环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。能力:组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。为什么要进行人才培育教育培训学习的三个阶段观念的改变行为的改变绩效的改变台湾中华汽车人才培育体系厂内教育培训厂外教育培训工作岗位培训海外研修中华汽车协力会培训中心公开班其它公民营机构自我发展教育核心管理职能专案培训核心职能专业职能新进人员培训年度研修专案研修一般研修各级主管现场指导培育部属服务部办理的汽车专业课程人才培育体系建立路径理顺观念建立战略了

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论