工程公司工程项目奖金发放管理实施细则试行附有答案

工程公司工程项目奖金发放管理实施细则（试行）[复制]为充分调动公司员工的工作积极性与主动性，促进各项生产任务得到及时、全面的布置与落实，确保项目顺利实现各项绩效指标，提高公司整体经营业绩，拟出台项目奖金相关办法，特开展本次调研。1.选择你的科室[单选题]*○综合办公室○生产技术部○市场开发部○总承包部○采矿设计室○选矿设计室○结构设计室○建筑设计室○尾矿技术中心○水暖设计室○电气设计室○总图设计室○概算技经室2.你是否担任过项目经理[单选题]*○是○否3.适用范围：

适用于公司已签订合同或应集团内部协同、特殊客户委托先开展工作待签合同的工程项目奖金分配管理工作。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*4.职责与分工

（一）公司项目考核委员会是项目奖金发放管理的最高权力机构；负责批准项目奖金发放管理的相关制度；负责批准项目奖金总额；裁定项目奖金发放有关申诉。

项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任,主管生产副总经理任委员会副主任，委员由公司其他经理层成员组成。

（二）项目考核工作小组是公司工程项目奖金发放管理的具体执行机构，设在生产技术部，小组成员由生产技术部主任、副总工程师组成。

（三）生产技术部负责拟定项目奖金发放管理的相关办法；拟定项目奖金分配总额；组织项目过程与完工考评，核算项目最终发放奖金额度；监督管理项目奖金发放过程；受理项目奖金相关申诉。

（四）综合办公室负责对项目奖金发放总额进行管控，确保满足公司对薪酬管理的要求；负责核准项目奖金的发放。

（五）各业务科室协助生产技术部监督管理项目奖金发放的合理性与合规性。

（六）项目负责人根据批准的项目奖金发放额度提出《项目奖金分配计划》，并结合项目实际进展情况、项目考核与评定结果、项目奖金分配计划，提请项目奖金发放。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*5.工程项目奖金分配计划

[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*6.项目奖金的额度确定原则

（一）项目奖金主要奖励对完成项目目标做出突出贡献的项目负责人与项目团队成员。项目奖金原则上以工作量为核算基准，综合考虑项目工期紧迫性、技术创新、海外建设、项目整体执行效果、项目管理难度、遵守公司规章制度等情况。

（二）项目奖金的年度额度从公司年度工资总额按比例提取，本细则首次实施时奖励范围覆盖上一年度末未完成的项目和本年度新执行的项目，项目奖金额度按照未完成任务量核算，之后实施范围以本年度执行项目为准。

（三）项目负责人奖金根据项目参与专业、项目管理水平、项目考核结果等情况核定额度，占整个项目奖金额度的10%-30%，参与科室少于3个时，不设项目负责人奖金。

（四）项目负责人奖金提取后剩余额度为项目团队奖金，团队成员奖金额度由项目负责人根据其提交成果质量与进度、技术水平、工作态度、团队协作等情况综合确定。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*7.项目奖金的核定

项目奖金的核定分为两个阶段进行；第一阶段发生在《项目开工报告》审批后，根据项目实际情况核定项目目标奖金；第二阶段发生在项目完工考评后，根据项目考评得分核定项目最终奖金。

(一)项目目标奖金的核定

生产技术部根据项目合同和批准的《项目开工报告》,核算并审批项目目标奖金数。

(二)项目最终奖金的核定

生产技术部根据项目考核与评定结果，结合公司副总工审核及生产技术部管理检查结果，核算项目最终奖金数。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*8.项目奖金的发放

1.项目奖金的总体发放原则

(1)项目负责人奖金过程兑现50%,剩余50%按照项目收款比例兑现奖金。

(2)项目团队奖金过程兑现70%,剩余30%按照项目收款比例兑现奖金。

2.项目奖金的控制原则

(1)项目现金流为正时，原则上按项目完工进度百分比与项目回款比例取低值兑现项目奖金。

(2)生产管理检查得分低于80分时，冻结当季度项目奖金;下季度整改率达80%以上时，可解冻项目奖金。

(3)由于项目成本管控不利导致预计成本超支时，冻结相应比例项目奖金，成本可控后可解冻。

(4)项目完工考评各项考核指标均达标时，兑现过程扣留的项目奖金，不达标时不予兑现扣留的项目奖金。

3.项目奖金的发放程序

项目奖金发放由项目负责人结合项目实际进展情况、项目奖金分配计划、项目考核与评定结果，于每季度的第1个月20日前提请，经生产技术部、综合办公室审核，公司项目考核委员会审批核准后发放。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*9.项目奖金的申诉

项目负责人、项目团队成员如对项目奖金核定或发放过程持有异议，应以书面形式向生产技术部提请申诉(即工程项目奖金发放申诉书)。

申诉处理程序

(一)申诉受理

生产技术部接到申诉后，应于三个工作日内做出是否受理的答复，并及时组织调查形成申诉处理结果上报公司项目考核委员会裁定。对于申诉事项无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。

(二)申诉处理答复

生产技术部应于确认受理申诉后十个工作日内将处理结果明确答复申诉人。对于不能解决的申诉，应及时上报公司项目考核委员会处理，并将最终处理结果告知申诉人。[单选题]*○合理，有建议可补充：_________________○不合理，原因：_________________*10.