互联网+管理学智慧树知到期末考试答案2024年

互联网+管理学智慧树知到期末考试答案2024年互联网+管理学放弃战略是一种

（

）

A:职能层级战略B:企业的发展战略

C:事业层级战略

答案:企业的发展战略为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化的创新是

（

）

A:产品创新

B:工艺创新

C:商业模式创新D:服务创新

答案:服务创新美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph

Alois

Schumpeter）在1912年出版的什么著作中第一次提出技术创新。（

）

A:国富论B:经济发展理论C:创新者的窘境答案:经济发展理论第二代创新是

（

）

A:技术推动型

B:市场拉动型

C:交互耦合型

D:系统网络型E:集成并行型

答案:市场拉动型无变化战略是

（

）

A:事业层级战略

B:企业的发展战略

C:职能层级战略答案:企业的发展战略对重复出现的、具有一定规律的活动所指定的计划属于

A:战略计划B:战术计划C:程序性计划D:非程序性计划答案:程序性计划俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）

A:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降B:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱C:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率D:一个组织不能允许有多个直线领导核心答案:一个组织不能允许有多个直线领导核心净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（

）

A:劣势

B:威胁C:机会

D:优势

答案:威胁以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权

的做法？（

）

A:更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

B:努力使上级领导集中精力于高层管理

C:采取积极措施减轻上级领导的工作负担D:采取了多种有利于提高员工个人能力的做法答案:采取了多种有利于提高员工个人能力的做法下列哪项有利于丰富互联网产业发展模式

A:大数据B:物联网C:云计算 D:共享经济答案:共享经济某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是()

A:事业部制组织结构B:直线型组织结构C:矩阵结构D:职能型组织结构答案:事业部制组织结构在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）

A:矩阵制组织结构B:事业部制组织结构C:直线职能制结构D:直线制组织结构答案:矩阵制组织结构某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑某公司的业务要求?

(

)

A:职能制

B:矩阵制

C:事业部制

D:直线制

答案:矩阵制具有预见性的管理职能是

A:激励B:计划C:领导D:组织答案:计划种典型的领导方式中，最有效的领导方式是

A:放任式B:参与式C:专制式D:民主式答案:民主式在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为

A:战略计划、管理计划、作业计划B:综合计划、项目计划 C:指令性计划、指导性计划D:销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 答案:战略计划、管理计划、作业计划关于网络组织的说法，不正确的是（

）

A:网络结构中只有一个权利中心B:网络结构也需要不断的调整C:网络组织中各成员的角色不是固定的，而是动态变化的D:网络结构是适应型的、学习型的组织结构答案:网络结构中只有一个权利中心企业通过互联网技术与平台，延伸或重构了旧有商业模式的产业边界，从而拓展了自身产品与服务的商业价值，获取价值回报与竞争优势，这主要是互联网思维中的（

）

A:社会化思维B:大数据思维

C:平台思维

D:跨界思维

答案:跨界思维根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（

）

A:瘦狗产品和现金牛产品

B:现金牛产品和问题产品C:明星产品和现金牛产品

D:明星产品和问题产品答案:瘦狗产品和现金牛产品熊彼特提出，创新可以来源于（

）

A:开辟一个新市场B:发明一种新生产工艺流程C:引进一个新产品D:找到一种原料的新来源E:采用一种新的企业组织形式答案:引进一个新产品;开辟一个新市场;找到一种原料的新来源;发明一种新生产工艺流程;采用一种新的企业组织形式研发战略不是

（

）

A:事业层级战略

B:职能层级战略

C:企业发展战略D:企业的发展战略

答案:事业层级战略###企业发展战略###企业的发展战略成功的创新离不开协同管理，这些协同因素主要包括：（

）

A:生产制造B:战略与创意

C:营销D:研究与开发答案:战略与创意###研究与开发###生产制造###营销互联网+战略管理理论阶段，主要的管理理念是：（

）

A:共赢理念B:开放理念C:共享理念D:生态理念E:协同理念答案:共享理念###共赢理念###协同理念###开放理念###生态理念以下属于非技术创新的是：（

）

A:商业模式创新B:服务创新

C:工艺创新

D:产品创新

答案:服务创新###商业模式创新网络组织结构呈现以下的特征（）

A:扁平化B:跨边界C:高效化D:虚拟化答案:跨边界###虚拟化###扁平化###高效化组织环境管理一般步骤()

A:分析环境B:监测环境C:适应环境D:寻找对策答案:监测环境###分析环境###寻找对策可以用于衡量一个商业模式是否合格的要素有

（

）

A:价值主张

B:分销渠道

C:消费者目标群体

D:客户关系

答案:价值主张###消费者目标群体###分销渠道###客户关系以下属于服务产品都具有的基本特性是：（

）

A:可感知性B:差异性C:不可贮存性D:可分离性E:缺乏所有权答案:差异性###不可贮存性###缺乏所有权当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

A:错误B:正确答案:错误一切创造新的商业价值或社会价值的活动都可以被为创新。（

）

A:错B:对答案:对组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体。（

）

A:错B:对答案:对管理者权力比权威更重要。

A:错B:对答案:错羊毛出在猪身上，主要是一种工业经济思维。（

）

A:对B:错答案:错波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法

A:对B:错答案:对波特的五力模型常常用于分析企业一般外部环境

A:错B:对答案:错权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。

A:对B:错答案:错现代组织越来越趋向于扁平型结构

A:对B:错答案:对创新离不开知识与资本的互动。（

）

A:错B:对答案:对创新是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。（

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A:对B:错答案:对SWOT分析是从用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。（

）

A:对B:错答案:对直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议、直线指挥”的关系。

A:对B:错答案:对组织环境就是影响管理系统生存和发展的自然环境。

A:错B:对答案:错组织的调整都应以其是否对实现目标有利为衡量标准。

A:错B:对答案:对企业稳定战略是

（

）

A:职能层级战略B:企业的发展战略

C:事业层级战略

答案:AI参考:正确选项是C：事业层级战略。\n\n企业稳定战略是指企业稳定现有产品、市场，在既不丧失已有市场、产品技术特长的前提下，不断优化经营结构，为将来做铺垫的战略形式。因此，稳定战略是相对于发展战、防御战而言的战略，是企业不同发展阶段中的一种具体战略，而不是职能层级战略或产品市场战略。因此，选项C“事业层级战略