污水处理厂设计及施工质量保证措施

污水处理厂设计及施工质量保证措施目录TOC\h\z\u第一节项目设计阶段投资质量控制保证措施 3第二节服务体系 4一、服务承诺 4二、服务方案保障措施 7第三节设计工程质量承诺及保证 9一、设计质量的概念 9二、工程设计质量控制的依据 10三、工程单位资质控制 10第四节工程项目设计质量控制 12一、工程项目设计质量控制基础知识 12二、初步设计阶段的质量控制 16三、施工图设计阶段的质量控制 19第五节设计质量管理的方针、目标和承诺 23一、质量承诺 23二、质量管理的目的和内容 23第六节确保工程质量的技术组织措施 23一、质量目标 23二、质量保证组织 23三、质量保证措施 25第七节工程重点难点 28一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案 28二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施 31第八节重点、难点的技术处理措施 33一、重点、难点、关键施工技术和工艺分析 33二、解决措施 33第九节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 35第十节本项目重点难点应对措施 39一、材料品种多、档次高、组织难度大之应对 39二、交叉施工多、工程协调之应对 39三、成品保护难度大之应对 39四、质量要求高，专业性能要求高之应对 39五、交叉作业多，安全防护要求严格之应对 40六、施工人员组织困难之应对 40七、专项工程重点的对应措施 40八、专项工程难点应对措施及要求 41第十一节施工现场维护 42一、施工现场管理 42二、施工秩序管理 42第十二节特殊时期施工部署 43第十三节工程质量保障 48隐蔽工程的质量保证措施 53第十四节机械设备投入计划 55第十五节主要施工机械配备计划 68（一）、施工机具配置原则 68（二）、机械设备来源 69（三）、拟投入的主要施工机械设备 69第十六节试验设备及检测仪器配备计划 69（一）、本工程采用的主要试验、检测手段 69（二）、拟投入的主要试验、检测仪器设备 70第十七节主要材料投入计划 70（一）、材料计划编制 71（二）、材料采购 72（三）、物资运输 74（四）、物资存储 75第十八节质量违约责任承诺 77项目设计阶段投资质量控制保证措施造价控制措施仔细计算核对工程量，周到地考虑各项工程措施费用，做到工程造价不漏项、缺项。与业主及时沟通，了解业主意图，以及对设备选型档次，多方询价确定合理的设备价格。及时了解各种建材的市场行情，确保材料价格与市场接轨，保障造价准确。按照国家现行规范计算各种规费、税费确保其他费用计算精确。积极主动了解拆迁、补偿、高压线拆除等费用，确保总体造价合理。施工图设计阶段优化设计（相对初步设计）初步设计完成并获得批复后，拟在初步设计成果的基础上，施工图设计时进一步优化初步设计，以降低项目投资。第二节服务体系服务承诺现场协调的保障承诺1.施工前准备阶段（1）由项目负责人组织设计人员向建设及单位完成招标答疑、施工图会审及技术交底工作。（2）在规定的时间内，按照会审及交底意见完成设计更改或补充。（3）修改应填写《设计变更（补充）通知单》或修改（补充）图，由于特殊原因采用其他格式的文字或图形修改，均应标准和规范化。所有修改均应有各级技术签字及盖章。（4）设计修改文件不得小于四份，公司存档一份、其余交由建设单位。2.施工阶段（1）项目负责人负责组织有关设计人员完成施工过程中的现场服务工作。（2）若施工期间出现技术问题，由项目负责人指定一名高级工程及相关设计人员赶赴现场服务，并做好记录。（3）设计人员在现场服务时，对监理方提出的有关设计的非本专业问题应负责仔细听取和记录，并向项目负责人汇报，不得借故推诿。（4）所有修改设计均应留存修改依据，并由项目负责人负责索要相关有效函件。修改通知函与修改文件一并归档。3.竣工验收及保修阶段（1）项目负责人、主要设计人员及总工程师负责工程竣工验收工作。（2）配合监理、单位在其保修阶段内解决出现的有关设计方面的问题。（3）按照国家对有关工程的设计终身责任制的原则和要求，设计人员应认真履行职责。（4）在服务过程中，若项目原设计人员调离我司，设计部门所负责的工程项目，由项目负责人对设计人员重新安排。如工程项目负责人调离我司，则由设计部门负责人重新安排并报技术质量室备案。任何调离我司设计岗位的人员对其承担设计的工作项目仍负有相应的法律责任。（二）设备后勤保障承诺后勤部门负责该项目的设备保证工作，支持设计的正常、高速运转。具体职责如下：1.负责设计部门的所有计算机、绘图仪、复印机等办公设备的准备，保证所需设备软硬件的先进，并负责全部设备的日常维护，确保设备正常使用。支撑设备管理工作高效开展。2.配备本项目专用车辆，便于同建设单位和有关单位联系、汇报、协调以及现场服务。3.全面负责项目设计部门人员的后勤保障工作。4.着重收集设计阶段所需的各类资料和信息，整理本工程优化方案投标等阶段各方面的资料，以及专家评审意见。5.建立规范文件、技术档案资料的管理方法，做好来往函件、会议记录技术文件，图纸，地形，地质资料登记，处理，运转，整理，归类立卷，存档等工作。6.建立专门的联络通信制度，便于及时地得到建设单位就本项目的指示和要求，确保各参与本工程的，单位的信息沟通。（三）图纸交底及发生设计修改的承诺1.在完成施工图设计提供的设计成果后，将对施工中标单位进行技术交底，对于建设单位及单位提出的一般性问题，我公司承诺现场予以答复。对于提出的较复杂的特殊性问题，我公司承诺24小时内给予书面答复，重大技术问题，我公司承诺48小时内给予答复。2.对于一般性问题的设计补充或变更，我公司承诺24小时内提供修改或补充文件。3.重大或特殊问题的设计补充或变更，项目部按照要求的时间提供，并主动做好单位的技术支持。为实现上述服务目标，我公司将成立相应的服务组织体系，明确在服务工作中的职责与内容。（四）服务人员承诺为保证本工程的后续服务工作圆满完成，进一步为建设单位做好后续服务工作，全方位为建设单位排忧解难，全天候为单位提供服务，努力提升自身的服务能力和水平，在本工程的施工期间，我公司将成立由总工程师任组长的服务小组常驻施工现场。调配参加本项目设计的各专业技术人员负责本项目的后续服务工作。在施工期间，我公司将派遣技术人员不少于1人常驻工地解决施工中出现的各种技术难题。另外根据工程的情况和建设单位要求，随时增加驻地专业技术人员的数量。此外，我公司会成立由各专业专家组成的后续服务顾问专家组，为驻地代表提供强有力的技术保障。二、服务方案保障措施（一）设计交底工程施工前，由项目负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向监理单位、质检部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取监理单位、质检部门对设计图纸的意见，在设计交底中对各单位提出的问题，我公司将及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。（二）设计变更控制1.建设单位、监理单位发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，代表应立即书面通知设计项目负责人，经与建设单位主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。2.当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、建设单位要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经代表现场核查、收集必要资料后，以建设单位签发《设计变更委托通知书》的书面形式，通知相关专业负责人，按上述《服务承诺》规定的时限内完成变更设计工作。3.图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。（三）设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察1.设计项目负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性地开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。2.每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工作记录表》。（四）配合建设单位和监理单位处理工程施工质量问题施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场建设单位、监理与代表协商一致意见，需要进行技术处理和设计修改时，相关项目设计专业负责人应积极配合工程施工，及时进行完善技术措施和修改设计工作。（五）隐蔽工程及工程竣工验收1.我单位代表参与全部隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；2.工程竣工验收将由公司总工程师组织代表及主要设计人员参加验收工作。3.项目设计组应按建设单位项目管理的要求组织编制设计项目的有关竣工验收报告。（六）审核工程竣工图1.根据工程设计变更和现场施工实际，由项目负责人组织各专业设计人员对工程竣工图进行校核，并由原校对人员进行复核。2.认真填写校审记录并交建设单位和竣工图编制单位，进行竣工图修改。3.修改后的竣工图进行校核，保证竣工图真实、准确、详细地反映工程实际。第三节设计工程质量承诺及保证一、设计质量的概念建设工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此作为施工的依据，而是设计的重要依据，同时对施工有重要的指导作用。设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资的经济效益，关系着国家财产和人民的生命安全。设计的质量有两层意思，首先，应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图；而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制。其次，都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。而工作不仅要满足设计的需要，更要以科学求实的精神保证所提交报告的准确性、及时性，为设计得安全、合理提供必要的条件。实践证明，不遵守有关法规、技术标准，不但业主所需的功能和使用价值得不到保障，还有可能使工程存在重大的事故隐患和质量缺陷，给业主造成更大的危害和损失。总之，设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件做出及时、准确地评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需功能和使用价值，能充分发挥其投资的经济效益。二、工程设计质量控制的依据建设工程、设计的质量控制工作绝不单纯是对其报告及成果的质量进行控制，而是要从整个社会发展和环境建设的需要出发，对设计的整个过程进行控制，包括其工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，其中也涉及法律、法规、合同等必须遵守的规定。建设工程、设计的质量控制的依据如下：1.有关设计及质量管理方面的法律、法规、城市规划，国家规定的建设工程、设计深度要求。还应当依据专业规划的要求。2.有关设计的技术标准，如和设计的设计强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。3.项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。4.体现建设单位建设意图的、设计规划大纲、纲要与合同文件。5.反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。三、工程单位资质控制国家对从事建设工程、设计活动的单位实行资质管理，对从事建设工程、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度，建设工程、单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。由于、设计企业资质是代表企业进行建设工程、设计能力水平的一个重要标志，工程师应以此为依据对和单位进行核查。为此，单位资质控制是确保工程质量的一项关键措施，也是设计质量事前控制的重点工作。（一）工程、单位资质类别和等级工程资质和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定，其中业务成果指标供资质考核备用，其余五项为硬性要求。1.工程资质等级工程资质范围包括建设工程项目的工程、水文地质和工程测量等专业，其中工程是指工程的、设计、测试、监测、检测、咨询、监理、治理等项目。（二）工程、单位资质考核对于工程、单位的资质进行核查，是工程项目、设计质量控制工作的第一步。由于、设计工作是一项技术性很强的工作，它需要从事这一工作的单位或个人具备相应的能力和手段，同时和设计成果又是由人来完成，而质量的责任由单位和个人共同来承担，因此，对单位的资质和个人的资格要认真审核。工程师应重点核查以下内容：1.检查、单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求的、设计任务是否相符，资质证书所规定的有效期是否已过期，其资质年检结论是否合格。2.检查、单位的营业执照，重点是有效期和年检情况。3.对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格进行检查，对专职技术骨干比例进行考察。4.对、单位实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备进行实地考察，特别是对其近期完成的与拟建工程类型、规模、特点相似或相近的工程、设计任务进行查访，了解其服务意识和工作质量。5.对、单位的管理水平，重点考察是否达到了与其资质等级相应的要求水平。如甲级要求建立了以设计项目管理为中心，以专业管理为基础的管理体制，实行设计质量、进度、费用控制；企业管理组织结构、标准体系、质量体系健全。第四节工程项目设计质量控制一、工程项目设计质量控制基础知识（一）工程项目设计阶段划分工程项目设计阶段目前被分为二阶段设计，即初步设计阶段和施工图设计阶段。二阶段的设计内容分别为：初步设计、概算，施工图设计、预算（有技术设计时为技术设计和修正概算）。一般情况下，工程项目均按二阶段设计。三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图设计阶段。只是对一些复杂的，采用新工艺、新技术的重大项目，在初步设计批准后做技术设计（此时施工图设计要以批准的技术设计为准），其内容与初步设计大致相同，但比初步设计更为具体、确切。（二）工程项目设计质量的影响因素一般说来，影响项目设计质量的因素主要有以下几个方面：1.人的质量控制。主要是指工程项目单位的各级领导、各专业技术、经济专业人员的技术素质、思想素质、业务能力和工程设计经验，以及单位的专业配置和人才结构等方面，是否有能力承担该工程项目设计的资质和资格。2.物的质量控制。对物的质量控制主要包含两方面的含义：一是对原材料、构配件、半成品和机械设备等物质要素的选择是否合理、先进和经济；二是指单位所配置的硬件设施是否能满足现代工程设计的需要。3.信息的质量控制。控制信息质量是工程设计质量控制的基础。对设计信息质量控制主要有：设计数据资料真实性、可靠性和有效性的控制；对采用的工艺、技术、方法、标准、规范等能否保证设计产品的适用性、安全性、经济性、可靠性及与环境的协调性；总体设计方案和专业设计方案是否先进、合理及整体的最优性；设计成果，包括设计总说明及分部说明、设计计算书、设计图纸是否具有规范性、系统性和完整性的特征，以满足设计深度及施工要求；设计过程中的各种指令（包括业主、工程师等）、各类批件及有关决策等是否具有实时性、有效性、权威性和可靠性。4.设计经济的质量控制。设计经济质量控制包含两方面内容：一是对设计成果的经济效果、财务效果、社会效果和生态环境效果等的估计，是否能满足项目建设目标的要求和国家建设方针、政策、法律、法规的要求；二是指单位内部建立的分配制度和激励机制是否能充分发挥设计人员的创造性和积极性。5.设计环境因素的质量控制。影响工程设计质量的环境因素繁多，其中包括市场环境、业主投资环境、建设资源的供给环境、技术发展趋势、工程对象的自然环境、规划布局及人文社会环境等因素，对工程设计质量都将产生直接或间接的影响。6.单位的质量体系。建立和健全单位的质量体系，是保证工程设计质量的重要环节。（三）工程设计质量控制基本措施1.加强设计标准化工作。标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商－致，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。它也是科研成果转化为生产力、推广应用国外先进技术的有效途径，在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要作用。重视企业标准的编制，推广工程项目标准设计的应用和国际专业标准的采用，跟踪先进设计技术和设计方法，确保工程项目设计质量的稳定提高。2.编制好设计纲要等指导性文件。设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。文件应体现规划、设计意图，符合规范、规程的规定，满足可行性报告和设计任务书的要求，依据齐全可靠，方案合理可行，以统技术条件与工作安排，同时积极改革传统的设计方法和手段，提高设计质量和效率。3.建立健全原始资料。原始资料必须符合规范、规程的规定，及时编录、核对、整理，不得遗失或任意涂改。单位也要及时收集施工中和投产后对设计质量的意见，建立工程设计质量档案，进行分析研究，不断改进工作，提高设计质量。4.设计接口控制。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门（主要指采购部门）、设计内部各专业间以及装置（工区）间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序，由公司技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。5.严把设计方案的选择与审核关。设计方案的合理性和先进性是项目设计质量的基础。重要项目的设计方案需认真研究讨论。设计方案包括总体方案和专业设计方案。对生产性建设项目，总体方案应特别注重设计规模、生产工艺及技术水平的审核。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。6.设计验证。设计验证是确保设计输出满足设计输入的重要环节，是对设计产品的检查，通过检查和提供客观证据，证明设计输出是否满足了设计输入的要求。只有符合资格要求的人员才能承担相应级别的验证工作。设计验证除了上述方法外，还可采用其他方法进行：变换方法进行计算；将新设计与已证实的类似设计进行比较；进行试验和证实；对发表前的设计阶段文件进行评审。设计者按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件，方能进入下一道工序。7.建立健全成品校审制度。设计文件的校审是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行。对阶段性成果和最终成果的质量，按规定程序进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容。8.建立和健全设计文件会签制度。设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。9.设计更改控制。设计更改是在设计过程中或设计成品完成后，由于用户变更或项目变更而导致设计更改，这都将对设计进度、质量和费用产生直接的影响。因此，工程公司应制订设计更改的控制程序。一旦发生设计更改时，严格按规定的程序办理。二、初步设计阶段的质量控制（一）初步设计阶段的准备工作在初步设计前，要做好明确设计委托，核准原始依据，落实基础资料，扩大前期服务等准备工作。1.接受任务委托，收集基础资料。取得工程设计立项和规模投资等方面的上级批准文件（复印件）。取得填写齐全、明细的设计任务（委托）书。签订工程设计合同和有关工作协议书。核实设计任务、工艺设计文件和使用要求等。取得拨地位置红线图。取得地形图及报告等地质资料。取得改、扩建工程的原有设计文件与资料。落实城市规划、消防、人防、环保等方面提出的有关要求。取得外地工程有关气象、水文、地震等方面的基础资料。根据任务轻重、均衡生产等原则，及时下达设计任务。2.进行设计准备。按照分级管理的原则，由公司（室）研究确定参加工程设计的主要人选。组织设计人员进行现场踏勘，深入了解地上、地下的环境条件。对确实需要外出调研的项目，应认真做好准备；做到目标具体，收效明显。适时召开会议，重点研究有关任务书、工艺和使用要求、设计进度安排等方面的前提条件以及实行限额设计，开展目标创优和组建QC小组方面的实施计划。（二）初步设计的内容和深度各类建设项目的初步设计内容不尽相同。如工业建设项目初步设计的主要内容，包括设计依据，设计指导思想，建设规模，产品方案，原料、燃料、动力的用量和来源，工艺流程，主要设备选型及配置，总图运输，主要建筑物、构筑物，公用、辅助设施，新技术采用情况、主要材料用量，外部协作条件，占地面积和土地利用情况，综合利用和“三废”治理、环境保护设施和评价，生活区建设，抗震和人防措施，生产组织和劳动定员，各项技术经济指标，建设顺序和期限，总概算等。建设项目的设计内容，也应视建设工程的类型、结构和使用要求而定。初步设计的深度应能满足设计方案的比选和确定主要设备、材料订货，土地征用，项目投资的控制，施工图的编制，施工组织设计的编制，施工准备和生产准备等要求。（三）初步设计阶段质量控制方法1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设意图。首先，要核查已批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环境要求。2.项目总目标论证的方法。对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。在确定的总投资数限定下，分析论证项目的规模、设备标准、标准能否达到建设单位预期水平，进度目标能否实现；在进度目标限定下，要满足建设单位提出的项目规模、设备标准、装饰标准，估算总投资。论证时应依据历史.上类似工程的各种指标和条件与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遇到的风险。3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得的总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。4.建设单位应尽量与单位达成限额设计条款。（四）初步设计文件的编制与审定1.初步设计文件的编制。根据上级主管部门对设计方案提出的审查意见，进行必要的修改与补充，并在此基础上研究拟定初步设计工作计划。根据国家和我司有关初步设计文件深度的规定要求，精心组织各类专业人员同步进行设计文件的编制工作，及时协调解决专业间的问题，确保整个工程设计文件内容的完备与统一。2.初步设计文件的审定。根据公司（管理的规定，公司各专业总工和所各专业主任工程师，应有计划、有重点地抓好跟踪指导和目标创优工作。设计中严格执行方针政策、技术法规，对规模面积、工程投资、设计标准等严格控制，对各专业设计中的重大方案性、前提性问题进一步深入落实。各专业总工和所各专业主任工程师，对公司两级工程的初步设计文件，认真组织综合审查，填写初步设计指导检查标准，并按规定要求在设计文件上进行签署。在上级主管部门召开初设审查会之前，设计总负责人应组织各专业人员认真做好准备，审查汇报时，要有条理、有层次、有重点地说明设计意图和特点，认真维护设计的科学性和公正性，对直接影响设计顺利进行的客观因素的问题，应明确提出，提请领导尽快研究解决，并认真做好记录。三、施工图设计阶段的质量控制施工图设计阶段是工程设计的成果阶段，也是保证设计质量、提高设计水平的后期考核验收阶段。在本阶段的工序控制中，必须切实抓好保证文件深度，坚持限额设计，提高出手质量，加强综合会审，落实创优目标，严格质量评定等项工作。（一）施工图设计阶段的准备工作1.取得正式审查批复文件，核实各级主管部门对初步设计调整工程设计中需要严格控制的指令性标准。2.深入落实满足施工图设计内容及深度要求所需要的有关的必备资料和依据的文件。3.根据初步设计的审查批复文件和各有关方面的合理意见，进一步改进和完善设计。4.落实设计条件，商定设计进度，组织拟定统一技术条件和质量保证措施，认真填写开工报告表。（二）施工图设计的内容和深度施工图设计根据批准的初步设计（或技术设计）文件编制，其内容主要包括绘制总平面图，绘制建筑物和构筑物详图，绘制公用设备详图，绘制工艺流程和设备安装图，编制重要安装部位和生产环节的施工操作说明，以及编制设备、材料明细表和汇总表等，并确定工程合理地使用年限。施工图设计文件是以图纸为主，应包括：封面、图纸目录、设计说明（首页）、图纸和工程预算书等，且以子项为编排单位。各专业的工程计算书应经校审，签字后，整理归档。设计图纸的主要内容如下：1.图纸目录：先列新绘制图纸，后列选用标准图或重复利用图。2.首页（设计说明）：结构安全等级；概况；设计活荷载、设备荷载、结构材料、品种、规格、型号、强度等；标准构件图及施工注意事项等。施工图的设计深度应能满足设备和材料的安排，各种非标准设备的制作，施工图预算的编制，工程施工需要以及工程价款结算需要等要求。（三）施工图设计阶段质量控制方法1.跟踪设计，审核制度化。为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。设计质量跟踪不是监督设计人员画图，也不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期对设计文件进行审核，必要时，对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，指令单位修改，直到符合标准为止。这里所述的标准是指根据设计质量目标所采用的技术标准、规范及材料品种规格等。因此，设计质量控制的主要方法就是在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质报告等）、设计合同、合同、政府有关批文、各项技术规范和规定、气象、地区等自然条件及相关资料、文件为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在各阶段设置审查点，审核设计文件质量，如规范符合性、结构安全性、施工可行性等，概预算总额，设计进度完成情况，与相应标准和计划值进行分析比较。2.采用多种方案比较法。对设计人员所定的诸如建筑标准、结构方案、水、电、工艺等各种设计方案进行了解和分析，有条件时应进行两种或多种方案比较，判断确定最优方案。3.协调各相关单位关系。工程设计过程牵涉很多部门，包括很多单位、政府部门等很多的专业交叉，故必须掌握组织协调方法，以减少设计的差错。（四）施工图设计的审查在工程项目开工前，业主必须持施工图资料到建设主管部门申报开工手续，办理领取“开工许可证”。由于施工图是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。因此，在施工图设计完成后，业主应组织对施工图设计文件进行审查。审查的重点是：使用功能是否满足质量目标的要求，施工图预算是否超过设计概算。施工图设计审查的基本内容如下：1.总体审核。首先要审核施工图纸的完整性和完备性及各级的签字盖章；其次审核工程施工设计总平面布置图和总目录。审核总平面布置图和总目录的重点是：项目是否齐全，总平面布置是否合理，平面与空间布置是否产生矛盾，以及各工艺流程、各专业配合是否合理，选择标准、规范、规程是否可靠等。2.总说明审查。工程设计总说明和分项工程设计说明的审查的重点是：所采用的设计依据、参数、标准是否满足质量要求；选用设备、仪器、材料是否先进合理；工程操作程序及措施是否合适等。3.图纸审查。图纸审查的重点是：施工图是否符合现行规范、规程、规定的要求；图纸是否符合现场和施工实际条件，设计深度能否满足施工要求；图纸设计质量是否达到工程质量的标准；对选型、选材、造型、尺寸、关系、节点等图纸自身质量的审查。4.审查施工总预算与总投资概算。施工总预算是否在设计总概算的控制范围内。5.其他政策性要求。如是否满足环保措施和“三废”排放标准；是否满足施工安全；是否满足与外部协作条件的要求等。第五节设计质量管理的方针、目标和承诺一、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行质量标准。二、质量管理的目的和内容（一）目的满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；（二）内容1.质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；2.质量控制——监视过程，发现、排除不合格；3.质量保证——满足质量要求，取得需方信任；4.质量改进——完善、改进质量体系。第六节确保工程质量的技术组织措施一、质量目标达到国家和行业验收合格标准。二、质量保证组织（一）、质量保证组织的建立我公司已通过质量、环境、职业安全健康“三位一体”认证，建立健全了质量保证体系，使各项工作达到了管理科学化、施工程序化、操作规范化、安全制度化。为了保证本项目的实施，根据公司质量体系程序建立本项目质量保证体系。加强对施工质量工作的领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量保证体系，配齐专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系有效运行。（二）、质量保证组织机构1、成立质量管理组织机构项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人工程部物机部安质部工地试验室各项目队队长各工班（组）长、专职质量检查员操作人员自检、互检、交接检项目经理2、质量管理机构运行（1）、项目经理应组织贯彻公司质量方针，分解确定质量目标，结合本项目特点，搞好质量策划，编制并实施项目质量计划，落实资源配置，明确各部门、单位个人质量职责，委托项目技术负责人负责质量计划的运行指导与监控，定期组织体系运行检查和质量评审，以保持项目质量体系的有效运行和持续改进。（2）、项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目经理部一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须经项目队专检员的专检，认可后交项目经理部专职质量检查工程师进行专检，项目经理部质量检查工程师行使质量否决权。（3）、本项目质量管理体系的运行必须接受监理工程师和当地质量监督部门的监督、检查和指导。（4）、项目技术负责人代表项目经理定期召开质量例会，组织学习质量标准，讲评施工过程中的质量问题，分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性的质量预控目标、质量计划、项目工程的预防措施和纠正措施、文件的制定及执行以及紧急放行的处理等。（5）、在项目技术负责人的组织下，加强对职工的质量意识教育，提高职工的技术素质。质量检查工程师对重要工序进行“跟班”和“旁站”监督，发现违反规范施工立即制止，由施工人员进行纠正，未进行纠正的，要命令停工。（6）、充分发挥每一位员工的主观能动性，广泛开展群众性创优活动。三、质量保证措施（一）、严把物资检验关严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照公司有关程序文件，认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。（二）、保证施工机械设备的完好率我公司投入本项目的所有工程机械设备均有专人保管、维护，设备完好率确保85%以上，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合设计要求。（三）、加强检测、试验工作1、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽检，合格才能使用。抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强度、脆性及伸长率等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。2、施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。3、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，监理工程师批准后执行。（四）、严格制度管理在本工程施工过程中，严格执行以下管理制度：开工报告制度；技术交底制度；工程测量双检制度；工序“三检”制度；工序交接制度；隐蔽工程检查制度；技术资料复核制；质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；检测设备定期检验和标定制度；施工资料管理制度；质量保证奖惩制度。（五）、实行质量否决制度施工过程中，质量检查工作必须贯穿于施工的全过程，若发现由于管理不严，并造成质量通病或事故，不仅要彻底返工，而且还要予以经济处罚。（六）、做好样板引路、均衡发展充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以样板工程引路，形成以点带面，全面提高的良好格局。（七）、加强工程建设过程中的质量检查施工过程中，质量检查、评定每季不少于一次，施工全面展开形成高潮时，可适当缩短评定时间。评定分集中和日常检查两部分，集中检查项目经理部负责，日常检查指项目部质检工程师及其它专业工程师在日常工作中随机抽查，最后将两部分检查结果评定。（八）、编制详尽的施工技术方案。工程开工后，由工程部详尽的实施性施工技术方案，通过项目经理部进一步细化施工组织方案，编制关键工序作业指导书，使工程的作业标准化、规范化、程序化。（九）、建立完善的质量保证体系。项目经理部在工程开工前编制本项目的质量计划、创优规划，明确本项目的质量目标和质量控制体系。质量控制体系从上到下形成独立的系统，项目经理部设安全质量部，设专职质检员。质量控制系统对工程有否决权，质量不合格的分项工程，必须返工重做。（十）、实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的全体员工必须进行岗前再培训，学习设计文件和国家有关质量标准、技术标准规范，做到特殊工种和技术管理人员全部持证上岗。（十一）、确立技术负责人技术负责制，最终达到规范要求的质量标准。为加强对关键工序的技术攻关和技术指导在施工技术管理要严格执行以下制度：开工报告制度、技术交底制度、工程测量双检制度、工序“三检”制度，即自检、互检、交接检、工序交接制。无自检记录、未经专业人员验收合格、施工记录不全不交接、隐蔽工程检查签证制度、技术资料复核制度、施工过程质量试验检测制度、原材料、成品、半成品现场验收制度、检测设备定期检验和标识制度、施工资料管理制度、质量保证奖惩制度。（十二）、建立科学的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。项目经理部设试验员，配备工程检测设备、试验仪器，负责本项目的试验，钢筋、水泥、混凝土、砌块等试验工作委托有资质的专业试验检测机构。加强计量管理，与质量有关的量测仪器、工具派专人管理并定期检定。检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据，作到不合格材料不得流入工地，不合格的操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。（十三）、严把材料的检验关。严格执行公司《物资管理办法》和有关程序文件，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，所有材料必须有出厂合格证或必要的检验、试验证据，各项指标必须符合规定及设计要求。（十四）、树立精品意识，建立奖惩制度，开展创优竞赛活动。（十五）、坚持“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受业主的监控指导，服从监理工程师的监督。（十六）、加强隐蔽工程的检验。第七节工程重点难点一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）施工管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在湛江及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）施工过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。c、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程施工的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）施工中采用先进的项目法施工1）在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2）公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目施工中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6）《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导进行结算、业务核算，按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。（2）特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前项目施工过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所施工大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先水平。（1）对缝及模数问题1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，都必须经过验证符合标准后，才可施工下一块。4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进料加工，才有可调的余地。第八节重点、难点的技术处理措施一、重点、难点、关键施工技术和工艺分析本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。二、解决措施1、工期紧的保证措施（1）、平行流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和施工材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求，（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期①做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。②施工工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。③组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。④做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。施工过程本投标人将积极做好与其他单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。⑤快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。⑥加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本工程各个作业面的正常施工。第九节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施我公司对设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、施工条件、重点难点分析如下：一、本工程为建设工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五、继续抓疫情防控按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在施工前和施工过程中要做足做细疫情防控措施。六、专项工程重点分析填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致项目下沉，影响使用功能。七、专项工程施工难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近道路工程物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。施工作业范围内的地上道路工程物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。八、根据以上分析及项目进度计划安排，总结本工程的施工重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。项目工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精建设工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对项目质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。第十节本项目重点难点应对措施一、材料品种多、档次高、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。二、交叉施工多、工程协调之应对1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。三、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。四、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保项目细部满足项目效果和风格。3、安排专业设计师负责深化设计，实现项目效果的完美化。五、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。六、施工人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场施工准备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。七、专项工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度,确定大面积施工的虚铺厚度,确保结构厚度满足设计要求。道路结构层及项目，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量;混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。3、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。机械挖土接近槽底标高时，预留200mm~300mm厚土层，用人工开挖。施工中一旦槽底超挖，应撼砂处理;沟槽边坡应符合设计要求，在开槽前，应计算出沟槽上口宽度,并用白灰画出开挖边线，机械应按边线开挖。4、材料采购应货比三家，材料规格型号及材质应满足设计要求;材料进场时须有出厂合格证，现场应有专人负责材料检查验收，最终报请工程监理验收。不合格材料不得进入场内，以免不合格材料误用在工程中。另外，在施工前应制定材料进场计划，在施工中，应随着施工进度的调整，及时调整材料供应计划，以免造成停工待料。八、专项工程难点应对措施及要求1、根据分部、分项工程较多，作业面分散等特点，在施工前，应认真研究，制定相应的施工管理方案，在施工中，应按计划、合理有秩序的分期、分段施工。沟槽施工，应按规定做好防护。两侧应设警示绳、警示牌、护栏等防护设施，避免行人、车辆坠落沟槽内。2、针对与第三方交叉作业、施工场地重叠现象，在施工前，向业主及工程监理提交施工顺序及分段施工计划，并积极配合业主清理现场施工障碍，做到边边清理障碍。与各监理方共用一个场地，应主动与相关方进行协调，共同制定公用场地的使用方案,达到共识后，应按既定方案，集中施工力量快速施工，在保证顺利施工的前提下，为第三方创造施工便利条件。3、对于不利于大型机械作业的死角，项目技术负责人在施工交底时，详细的阐述监理方法;施工队应根据需要，提前做好人力及小型机具准备，以便于及时安排人力或小型机具配合机械作业。第十一节施工现场维护一、施工现场管理（一）、临时设施1、临时设施布置临时设施布置要方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生活区、施工区和办公区有明确的划分。（二）现场施工材料堆放按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，材料堆放整齐。（三）现场标牌设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程名称、建设单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：施工现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。（四）标准化管理现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡和安全帽一致，领导层、管理层、操作层有区别，便利业主、监理到现场内工作。二、施工秩序管理（一）、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工后认真组织施工，重大变更征得工程师同意和业主批准。（二）、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。工程开工前向监理工程师提出申请，并得其批准。工程开工实行内部审核制度，并通知监理后开工。（三）、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使施工生产活动有计划、有秩序地进行。第十二节特殊时期施工部署本工程工期紧、工程量大。为满足业主要求，我公司必须配备大量人力、物力、财力、机械等资源狂抢工期。本工程施工期间将经历国家法定、传统节日，对此重要节日，我公司为保证工程正常进行，不影响业主的使用，针对此期间各项困难作出以下方案，确保期间施工照常进行。1、材料组织对于使用量大、现场无法堆放的材料前及时与供货商沟通，务必保证期间的材料供应，必要时可在期间提高材料单价，确保施工材料货源。对于必要的、使用量大的材料提前采购，采购前对需要使用的材料做好预算，采购过程中易多不易少。合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，材料做好标识分类堆放。2、劳动力组织成立期间工程突击队，对于特别紧迫的、重要的工程进行突击，务必满足施工计划，对后的施工创造必要条件。各工种合理安排、科学配置，严防由于工种缺失造成施工混乱或停工。各专业工种按施工需要配备相应人手，做到各专业有人管、有人做，坚决杜绝环节缺空造成无法进行下道工序。3、财力组织期间所有工人人工费用按国家有关条例执行，基本按照工种费用的2～3倍。由于期间资金调动会有一定困难，需准备足够的现金或可兑现帐款加以储备，可随时调用处理突发事件。4、安全管理现场防火：现场严禁燃烧明火取暖烧饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器、消防水源。防盗措施：配备保安24小时在各出入口值班，45分钟巡逻一次，各材料堆场安排工人值班管理。临电安全：电工每日早晚两次对工地现场各电箱寻查，发现问题及时处理。一、成品保护内容项目成品保护内容包括：工程范围内的一切材料、设备、成品、半成品。1、成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；2、严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；4、协调与其他有关单位的关系，共同维护成品安全；5、如其他单位在施工过程中损坏已维修完成的产品，可请发包人协调追究其有关责任。二、成品保护要求由于本工程为施工工程，我司经过充分考虑成品保护、重复清洁、修补、以及现场安全及保卫等因素。具体的成品保护措施要求：1、建立成品保护组织机构本工程拟定由技术负责人及安全员、材料员、施工员、质检员为成品保护负责人，初步拟定安排4名专职成品保护人员，作业班组长为兼职成保员。项目部对专职成保员直接授权，对故意破坏者可直接罚款。2、成品保护人员职责（1）成品保护负责人：组织对完工的工程成品进行保护；（2）专职成保员：对进场的原材料、构配件、成品及半成品进行保护。对故意破坏的现象可直接罚款；（3）班组负责人：对上道工序产品进行保护，每道工序产品交付之前进行交接验收，下道工序接受班组长对自己所接管范围内的成品及半成品进行保护；（4）作业班组负责人也应制定相应的成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施；3、成品保护施工准备项目在施工期间将成立成品保护小组，对已经施工完的部位进行保护工作，并针对不同的部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场．防止有人进行人为的破坏，同时对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍借自己的劳动成果。4工程成品保护方案及措施一、原材料保护（1）所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。（3）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。（4）材料加工平台须按规定铺垫地毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。（5）加工完成的材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。（6）当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。（7）只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。（8）材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。二、包装及运输过程中保护（1）型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。（2）所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。（3）材料表面的挂号信纸不得任意撕毁，以免材料的维修表衩硬物划破或被污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。三、完工前的清理（1）我公司负责对项目施工完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给发包人。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付给发包人，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。（2）各维修班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。（3）在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到发包人及施工设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到发包人及施工设计要求。（4）施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。施工垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。（5）零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。（6）每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。（7）运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损失。（8）应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。（9）押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。（10）材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。（11）验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。四、施工过程中的保护（1）材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，维修面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。（2）搬运过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。第十三节工程质量保障施工质量保障程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。技术组织措施计划技术组织措施计划主管部门总计划施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划天施工计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划3、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图成品保护成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结质量控制体系运转1、项目领导班组成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必将使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。2、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高要快、更好地完成创造了有利条件，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“环”与“法“的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的监理方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及监理方法作了介绍，起点具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中有关部门能否按《施工组织设计》中的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。阶段质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程进行有效的质量控制。1、事前控制阶段（1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。（2）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（3）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；（4）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；（5）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（6）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；（7）进行设计交底，图纸会审等工作；（8）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。（9）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、