安全文化在企业应用中的发展阶段

.:PAGE:;平安文化在企业应用中的开展阶段

企业开展平安文化学习

本文对企业平安文化的开展阶段进展了划分，将其分为三个阶段，即：初级阶段——被动约束阶段；中级阶段——主动管理阶段；高级阶段——自律完善阶段。每个阶段都有各自的特征。一个企业在建立企业平安文化的进程中，应一个阶段一个阶段地逐渐实现，不能梦想从第一阶段跨越第二个阶段而直接进入第三阶段。

平安文化在企业中的应用即成为所谓的企业平安文化，企业平安文化是平安文化最重要的组成局部。企业只要有平安消费工作存在，就会有相应的企业平安文化存在。为了更好地促进我国企业平安文化的建立，有必要对企业平安文化的开展水平有所认识。企业平安文化的开展和强化过程，一般要经过三个典型的阶段，即：被动约束阶段、主动管理阶段和自律完善阶段。

下面分别对这三个阶段进展介绍。平安文化开展的第一阶段——被动约束阶段这是企业平安文化开展的初级阶段。在此阶段，平安工作是被动的，是基于法律法规的约束而不得不开展的工作。平安工作的任务就是依照法律、规范等的要求提供平安防护技术措施，改善消费作业条件，以及使用根本的平安管理系统和过程来控制危险。在这种情况下，企业的高层管理人员对平安消费的重要性是有所认识的，但对平安经济价值的认识和对职工

权益保证的意识仍然缺乏，改良平安工作的动力主要来自于满足法规要求的需要和防止政府监管制裁的需要。而事故隐患得以治理、平安工作得以改良是由于施行了平安技术改造，建立了相对严厉的平安管理规章制度，以及通过平安专业部门和人员充沛努力的结果。对于大多数中层管理人员和普通职工，那么倾向于认为平安只是更高层管理者的职责，与本人关系不大；平安并不是本人的实际需要，是由其别人强加于他们头上的，而遵守平安管理规章制度也是迫不得已的。

目前我国大多数企业平安文化的开展处于这个阶段。这个阶段的企业平安工作的特点就是凡事处于被动应付状态，国家或上级指导对平安提出要求、进展布置，企业主管或下级部门予以遵照执行。企业内部并没有建立完好有效的平安消费运行机制和体系，企业平安文化的气氛不是以自觉自律实现平安为根底。在这样的文化气氛中，职工的平安素养不能得到有效的进步，假如平安监管措施落实不到位，那么违章违纪现象难免会发生。

平安文化开展的第二阶段——主动管理阶段这是企业平安文化开展的中级阶段。在平安文化开展的这个阶段，企业高层指导对平安工作的重要性有了更充沛的认识，在遵守法律法规的各项要求的根底之上，组织内部建立了用明晰的语言描绘的平安价值观或平安方针和目的，并且建立健全了实现平安目的的方法和程序。

在这个阶段，企业的每一位员工都经过培训并会注意到：企业制定了系统化、文件化的平安操作规程和规章制度，规定了哪些能做哪些不能做；消费工作都进展了科学的规划并且优先考虑了平安。对于企业高层管理人员和平安专职人员来说，平安工作已经不是被动应付政府部门平安监视管理的要求，而是为搞好企业的平安消费主动采取更加有效的技术和管理措施。

然而，在许多企业中，这一阶段的平安对于许多职工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是企业没有建立起员工参与平安事务商讨和决策的机制，并且职工的平安行为是在平安专职人员的监视和监视下得以实现的。虽然在这一开展阶段上，企业的平安文化可以使职工产生工作于平安环境之中的需求和意识，但是并不是所有的职工都能认识到平安对其本身的价值和意义，也没有实现职工个人和消费班组水平的对平安的自觉承诺和遵守。

对于主动建立规范化职业平安安康管理体系，并有效施行的企业来说，其平安文化可处于第二阶段。平安文化开展的第三阶段——自律完善阶段这一阶段是企业平安文化开展的高级阶段，也是充沛表达平安文化先进性的阶段。值得指出的是，企业平安文化开展的高级阶段，并不是一个有限的过程，而是一个不时改良、不时前进的无止境过程，也就是说，这一阶段只能到达，而不能超越。

在此开展阶段，“平安第一〞已不是一句空泛的口号，企业指导者对平安具有的远见和平安价值观在企业中被充沛共享；组织中绝大局部员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化平安消费的事务当中；平安成为企业组织管理的“血脉〞，平安工作成为一切工作的有机组成局部和保证；不平安的作业条件和不平安行为被企业中所有的人都认为是不可承受的并且被公开反对。在这种情况下，职工的平安素养到达了很高的境地。

上述这种平安文化的实现是一种不时“自律〞的过程，国外有人将实现了这种高级阶段的企业组织称为“平安自我学习的组织〞。将本企业的平安文化开展到这个阶段，是目前许多企业正在为之努力奋斗的理想。

一个组织在建立企业平安文化的进程中，应一个阶段一个阶段地逐渐实现，不能梦想从第一阶段跨越第二个阶段而直接进入第三阶段，认识