中国建筑突发应急预案

中国建筑突发应急预案前言为保障中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）及其所属各级单位在突发事件发生时的生命财产安全，维护企业稳定，制定本预案。适用范围本预案适用于中国建筑所有直属单位、所属各级企业、分支机构和项目部。预警和监测1.信息收集建立信息收集网络，指定专人负责收集预警信息。定期通过新闻媒体、政府部门、行业协会等渠道获取突发事件预警信息。关注政府发布的预警信号和灾害预警情报。2.信息分析对收集到的信息进行分析研判，识别突发事件风险和等级。评估事件对企业的影响，制定相应的应急措施。及时向集团公司和相关部门报告预警信息和应急措施。应急响应1.应急响应级别根据突发事件的严重程度和影响范围，将应急响应划分为四个级别：一级响应：重大突发事件，可能造成重大人员伤亡、财产损失或社会影响。二级响应：较大突发事件，可能造成一定程度的人员伤亡、财产损失或社会影响。三级响应：一般突发事件，对企业运营或员工安全造成一定影响。四级响应：轻微突发事件，对企业运营或员工安全影响较小。2.应急响应程序（1）一级响应立即启动集团公司应急指挥中心，由集团公司董事长担任总指挥。通知各级单位启动应急预案，成立应急指挥部。调集所有资源用于抢险救灾和人员疏散。及时向政府部门报告事件情况，请求支援。建立新闻发布中心，定期向公众发布信息。（2）二级响应启动集团公司应急指挥小组，由集团公司总经理担任总指挥。通知相关单位启动应急预案，成立应急指挥部。调集部分资源用于抢险救灾和人员疏散。向政府部门报告事件情况，请求支援。建立新闻发布中心，定期向公众发布信息。（3）三级响应由各级单位应急指挥部负责。调集单位内部资源用于应急处置。向集团公司报告事件情况，请求必要支援。妥善处理事件，保障人员安全和企业运营。（4）四级响应由各级单位自行处置。妥善处理事件，保障人员安全和企业运营。3.应急处置措施人员疏散和安全保障：在突发事件发生时，第一时间组织人员疏散，确保人员安全。抢险救灾：根据事件性质，调集资源进行抢险救灾，保障人员安全和财产安全。医疗救护：及时安排医疗救护，对伤员进行救治。交通保障：保障交通畅通，确保救援物资和人员运输。后勤保障：提供充足的后勤保障，确保救援人员和受灾人员得到必要的物资供应。信息发布：及时准确发布信息，保持与政府部门、公众和媒体的沟通。4.应急保障（1）人员保障建立应急队伍，对成员进行专业培训。确保应急队伍人员充足，装备齐全。定期开展应急演练，提升队伍应急处置能力。（2）物资保障建立应急物资储备，包括救援物资、生活物资和医疗物资。确定物资储备地点，保障物资及时调配。定期检查物资储备，确保物资完好有效。（3）资金保障建立应急资金储备，用于应急处置和灾后重建。确保应急资金及时调拨，满足应急需要。5.事后处置（1）事件调查事件结束后，组织相关人员对事件原因、处置过程和损失情况进行调查。形成事件调查报告，提出改进建议。（2）灾后重建按照政府部门要求，制定灾后重建计划。组织人员开展重建工作，恢复生产和生活秩序。（3）总结提高总结应急处置经验，提出改进措施。修订应急预案，完善应急管理体系。加强应急队伍建设，提升企业应急能力。责任分工1.集团公司制定和完善应急预案，加强应急管理。成lập应急指挥中心和应急指挥小组，负责统一指挥突发事件应急处置。调集集团公司资源支援基层单位应急处置。协调政府部门和相关单位，加强应急联动。2.各级单位根据集团公司应急预案制定单位应急预案，并组织演练。成立应急指挥部，负责统筹单位内的应急处置。调集单位内资源用于应急处置，必要时向集团公司请求支援。向集团公司报告事件情况，并接受集团公司的指导和调度。3.项目部根据企业应急预案制定项目部应急预案，并组织演练。成立应急小组，负责项目部的应急处置。调集项目部内资源用于应急处置，必要时向企业请求支援。向企业报告事件情况，并接受企业的指导和调度。应急演练1.演练目的测试应急预案的可行性。提高应急队伍的应急处置能力。加强各级单位之间的应急联动。2.演练类型桌面推演：模拟各种突发事件场景，由相关人员在会议室中模拟处置。实地演练：在真实环境中模拟突发事件，组织应急队伍和相关单位参与实地处置。3.演练频率根据应急风险等级和应急管理要求，定期开展应急演练。一级响应事件：每年至少一次实地演练。二级响应事件：每两年至少一次实地演练。三级响应事件：每三年至少一次桌面推演。四级响应事件：每五年至少一次桌面