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文档简介

第第页车间年终工作总结

车间年终工作总结1斗转星移，时间飞逝！现在已是20**年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的计划制定完毕，同时也有须要将__年的一切做一个总结，由于过去的总结将是我实现新目标的基础。

__年的3月20号，我来到__*公司工作。这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。

刚开始我在制灯车间里焊灯。是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊。真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法。

后来是4月7号，我在一个伙伴的帮忙下，调到包装部做记时工。

再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管。由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟悉了制灯车间主任：周士雅阿姨。我也从她那里学到了许多生产方面的业务知识……此处隐蔽25069个字……机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，依据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人予以500元和50元的嘉奖，并进行通告表扬。班长对嘉奖有支配权，可以再次嘉奖班组员工，也可以组织员工做其他活动。

3〕车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，予以待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，复原待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝集力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。

四、安全管理和职工培训

安全管理方面主要从两方面开展工作：

1、通过技术改造清除原有担心全隐患和危急源。如1#机运用过程中常涌现溢铝、炸模的现象，车间通过多次改进二次调流装置，增设挡铝设施，实时更换铸模等措施掌握担心全隐患的发生。

2、结合安全标准化建设，对车间担心全隐患和重大危急源进行仔细分析，制定掌握措施和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了安全生产隐患排查台账，担心全隐患、危急源台账，对生产中的违章、违规现象实时制止并考核。

职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法采用车间例会，班前会的形式宣扬公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些非常的案例，利用班前会进行宣讲，以达到提高员工安全意识的目的。

五、节能降耗和改革创新

在节能降耗方面：20**年上半年铸造车间主要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节省费用约一万元；修复旧安排

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