集团员工手册

PAGEPAGE21商贸集团员工手册前言致全体员工：目录第一章集团简介第二章员工行为准则第三章员工礼仪守则第四章聘用规定第五章合同管理第六章考勤与休假第七章薪酬与福利第八章培训与发展第九章奖惩规定第十章保密规定第十一章附则集团简介一、集团简介集团，创办于1994年6月，是一个大型现代化民营企业集团，在职员工4000多名。目前，集团已发展成为集教育、医疗、制药、医药零售、物业、酒店、房地产、装修装饰等为主导的多元化企业集团。集团自成立以来，坚持依法经营，稳步发展，在不同领域创造了不平凡的奇迹。

集团现投资创办的实体有：等。集团坚持多元化、跨越式发展战略，高度重视自主创新，短短20年来，集团已成为市龙头企业标志和中原地区冉冉升起的一颗明星。近几年，集团稳步推进跨越式发展战略，集团创办的多项企业已经或正在进行跨越升级，全体员工在集团董事局和集团公司领导下，正在为实现集团的二次腾飞而努力拚搏。二、集团发展简史三、企业理念：实业兴国，发展自我，亲合凝聚，笃诚奉献企业宗旨:立足中原，展望世界，回报社会，造福人民

用人理念:以德为重，德才兼备，优胜劣汰，适者生存

企业精神:务实为本，创新为魂，解放思想，与时俱进

管理理念:以人为本，绩效管理，激励创新，效率为先四、集团组织架构股东大会/集团董事局股东大会/集团董事局战略管理部人事管理中心行政管理中心集团监事会办公室采购及供应中心财务管理中心董事局办公室外联部编辑部网络信息部人力资源部财务分析部会计核算部集团有限公司法律事务部审计监察部人民医院妇儿医院弘大医院养老院医疗集团学院学院附中小学幼儿园房地产有限公司物业公司项目教育集团地产集团商业集团集团医药有限公司建筑工程公司项目大酒店第二章员工行为准则本手册作为本集团员工的行为准则，本集团员工均应遵守下列规定：1、工作纪律（1）遵守国家各项法律法规，遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。（2）遵守岗位纪律，履行岗位职责，不畏难规避、互相推诿或无辜拖延；提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。（3）遵守保密协议，保守公司的业务机密及内部信息，不得泄露、传播公司各层级秘密。（4）未经公司书面同意，不得有公司以外任何形式的兼职；员工不得协助公司以外的第三人从事与公司业务、服务相竞争或有可能竞争的业务及服务。（5）不得利用工作之便谋取私利，禁止以任何形式索贿、受贿，禁止收取任何形式的回扣及收取任何不正当酬金、礼物或其它利益。不得利用公司的商业信息为自己和亲属谋取利益。（6）忠于公司事业，自觉维护公司利益与信誉，不做任何有损于公司形象与信誉的事情；（7）爱护公司财物与一切办公设施，不得化公为私，本着节约的原则，少花钱、多办事、办成事，不得利用公司设施、资料或器材等从事与公务无关的事情；（8）遵守其他工作纪律，不进行任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的活动杜绝一切不利于工作的言行；本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任和法律责任。2、员工关系（1）服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，相互尊重；

（2）尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任；（3）对自己的言行负责，同事之间要团结互助，积极配合，严禁粗暴地对待或侮辱同事、客户或其他人；（4）公平参与竞争。第三章员工礼仪守则一、工作礼仪：员工必须仪表端庄、整洁，举止大方、得体，待人接物礼貌、有序，体现公司员工的素质与风范。二、着装规范：在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装，佩戴工号牌。出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着正装，不允许穿戴与工作场合不相适宜的服饰。三、语言文明：提倡使用普通话；使用文明语言和礼貌称呼，不讲粗话、脏话。四、日常规范：在日常业务中，员工应注意以下事项：1、未经同意，不得随意翻看同事的资料、文件；及时整理公司资料、文件，对重要资料要及时分类归档；2、自觉维护公司的办公环境，工作台上应保持整洁、干净。离开或下班时，应将重要物品、文件等资料妥善存放，以免遗失；应将电脑等设备正常关闭，最后一个离开部门或公司者，应确保部门与公司照明设施、门窗关闭锁好。3、员工在工作时间内，非工作需要不得阅览娱乐性杂志和报刊，不得私自安装、下载及使用游戏软件；4、正确、迅速、合理地接打公司电话，使用礼貌规范用语，态度诚恳，语气礼貌，通话要简明扼要，做好记录或转达；不得利用公司电话非工作需要拨打长途电话，不得电话煲粥，不得拨打娱乐声讯电话。第四章聘用规定一、招聘入职1、招聘审批（1）根据发展需要，通过公开的招聘和选拔，以申请人的专业知识、经验、能力、综合素质为基础，择优录用来自集团内部和社会各方面的合格人才；（2）集团下属各部门、子集团和子公司应于每年年底向集团人力资源部报送第二年的人才需求计划，集团人力资源部汇总编写年度人员招聘规划，提交总裁审批；若当年出现新增业务需要增设部门或岗位时，先由所在单位的董事会审核同意后，由单位（部门）负责人填写《招聘增补申请表》，子公司报所属子集团审批，报集团人力资源部备案；集团直管子公司报集团人力资源部审批；先由单位（部门）负责人填写《招聘增补申请表》，由所在单位的董事会审批同意后执行，并报上级管理单位和集团人力资源部备案；（3）集团本部各岗位和全体财务人员岗位的招聘由集团人力资源部负责完成；子集团中高层和子公司高层岗位的招聘需求报所属子集团审批；集团本部各岗位、财务各岗位及集团直管子公司高层的招聘报集团审批，审批通过后可请集团人力资源部予以协助招聘，也可自行开展招聘；中层及一般岗位人员的招聘由子集团、子公司自己负责完成；各子集团、子公司中层及以上人员的招聘均需报集团人力资源部备案。（4）集团人力资源部根据年度招聘规划和日常接收到的招聘申请，视人才需求先后、人才市场供求状况等情况，在1至3个月内完成招聘计划。2、招聘流程（1）发布招聘信息：可通过内部渠道和外部招聘网站、广告媒体、人才市场、校园招聘、委托猎头公司、员工推荐等渠道公开发布招聘信息；（2）人才初步筛选：人力资源部按照用人单位（部门）提供的招聘信息收集、筛选应聘人员简历并做初步沟通、协商确定面试时间，通知符合条件的应聘人员面试并填写《应聘人员履历表》，同时收集应聘人员的相关资料，初步审核证件原件，并留复印件存档；（3）面试：由招聘小组（由用人单位（部门）领导、人力资源部经理、人力资源总监组成）对通过初选的应聘者进行面试考核，人力资源部负责面试的组织，用人单位（部门）提供面试考核内容，招聘小组成员根据应聘者的实际情况和面试表现逐项进行评审，人力资源部最后把招聘小组成员的意见、各项考核成绩进行汇总、统计、存档，根据综合排名情况和用人单位（部门）意见择优录取；集团中高层岗位以及集团直管子公司高层岗位人员的面试由总裁进行复试；子集团中高层及下属子公司高层人员的面试由子集团总经理进行复试；（4）个人信息审核、背景调查：人力资源部对拟录用者的个人资料进行逐一审核，发现不实取消录用资格；同时对中层以上岗位和其他重要岗位的拟录用者，进行背景调查并把调查结果及时反馈给用人单位（部门）；若调查中发现有不符合录用标准的情况，及时上报录用决策人，取消录用；（5）录用：录用人员确定后，由用人部门安排对拟录用者进行为期3天的试岗考察，通过试岗考察后，安排其做入职体检，体检合格的，由用人单位（部门）签署聘用意见，将拟录用人员资料报人力资源部和相关领导逐级审批。（6）入职：人力资源部按规定为新入职人员办理入职手续、签订相关协议，做新员工入职培训，为其介绍公司基本情况、部门人员引见等。因录用发生的被录用人与以前单位的一切经济问题应自行处理；录用应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。3、岗前培训集团公司及所在单位必须对新进人员进行岗前培训和岗位培训。岗前培训首先让员工熟知本单位的《员工手册》及相关的规章制度；岗位培训可采用集中培训或1对1辅导制。培训不及格或在试用期间不能胜任本职工作的，用人单位可立即停止试用并解除劳动合同。4、试用期管理（1）试用期的确定新入职员工，普通员工试用期2个月，中层以上岗位和享受特批薪酬岗位的人员试用期3个月，试用期期间发放岗位工资的80%，福利按相关规定执行；内部晋升或调动的视实际情况设定试用期，试用期期间工资全额发放，福利按相关规定执行。（2）试用期的培养①人力资源部组织对试用期员工进行入职培训。②用人单位（部门）负责对试用期员工进行专业等方面的督导和培训，关心员工的思想状态，帮助员工快速融入、迅速成长。③员工在试用期内必须遵守公司各项规定，认真学习《员工手册》，积极参加相关培训，快速融入企业。（3）试用期管理①用人单位（部门）要对试用期员工的表现进行记录，人力资源部进行跟踪，及时与员工和用人单位（部门）进行沟通、调整，帮助员工更好适应工作。②新员工入职一个月内，公司将与其签订劳动合同，也可根据实际情况签订协议合同。③如果员工在试用期期间违反规定或发生严重失误，按公司相关规定进行处罚或降职、辞退。5、转正管理（1）转正的基本条件：严格遵守《员工手册》和所在单位的各项规章制度，遵纪守法，工作态度端正，团结同事，服从领导安排，试用期内未受任何处分；技术或业务能力达到岗位要求标准，能及时规范的完成上级交派的任务；（2）试用期满符合转正条件的员工，由本人书写工作总结及转正申请，用人部门给予评定考核，主管部门领导给出考核意见，相关领导逐级审批，对考核合格、胜任岗位者给予转正，不合格者可视其情况延期转正，或降职、转岗使用，甚至解除劳动合同；（3）在试用期间无特殊原因原则上不能提前转正，表现特别优秀者可视其情况，经所在单位领导讨论通过后安排进行转正考核。申请提前转正的员工，须60%以上的测评人员打分在85分以上，方可提前转正；达不到此标准的，在规定的试用期满后按程序正常办理；（4）集团、子集团、子公司中层以上管理人员的转正需要进行转正述职，资料需报集团人力资源部备案。二、调动1、员工内部调动必须在核准的人员编制内进行，因为调动而出现超编的严禁调动；2、调动形式分为：①因工调岗：因工作需要对现有人员进行调整；调动须由被调动人填写《集团内部调动审批表》，经调出单位（部门）和调入单位（部门）签批同意，并办理工作交接手续后方可去新单位（部门）报到；②因人调岗：因员工个人原因不能胜任现任岗位时，进行调岗；由人力资源部填写《集团内部调动审批表》，经调出单位（部门）和调入单位（部门）签批同意，并办理工作交接手续后方可去新单位（部门）报到；3、调动须由被调动人填写《集团内部调动审批表》，经调出单位和调入单位签批同意，并办理工作交接手续后方可去新单位（部门）报到；4、调动后的工资标准或工资结构随岗位变动而改变。5、子集团、子公司中高层人员的调动，需报请集团主管领导审批、集团人力资源备案。晋升、降职1、晋升、降职的条件：（1）晋升条件：员工在日常工作中，对公司有特殊贡献、业绩突出表现优异者或试用期内成绩卓越者，由本人提供申请资料，领导、同事、下属进行评价，人力资源部审核，权责领导审批；（2）降职条件：企业机构调整精简工作人员；不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺职位者；应员工要求，如身体健康状况不好等原因，不能承担本职工作又无空缺职位调动者；依照考核与奖惩规定，进行降职；2、晋升、降职的人员填写《集团岗位（薪酬）变动审批表》，经审批同意后办理工作交接；3、如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申诉；未经核准前不得擅离岗位或消极怠工；4、子集团、子公司中层以上管理人员的晋升、降职资料需报集团人力资源部备案四、离职1、离职的分类：（1）辞职：指职工主动解除劳动合同关系的行为；（2）辞退：指由于职工触犯法律、违犯集团或单位《员工手册》及相关规章制度、不胜任岗位要求或不符合公司录用标准等原因，而由集团或所在单位单方解除劳动关系的行为；（3）终止劳动合同：指劳动合同到期，合同自动终止，双方劳动关系解除。2、员工辞职程序：辞职员工应提前30天向领导提交书面辞职申请，主管领导通过沟通、了解并审核签字确认，经权责领导批准后，到人力资源部门进行离职面谈，并做好离职面谈记录，领取《离职人员交接表》办理辞职交接手续，并由人力资源部门通知相关部门办理离职交接手续。员工离职申请未经批准，不得擅自离岗，否则以旷工论处。3、员工辞职的限制性条件（1）未严格履行劳动合同、培训协议的；（2）重要工作任务尚未处理完毕，且需由本人继续处理的；（3）正在接受审计纪律调查，或给单位造成经济损失的；（4）法律规定的其它不得辞职情形；（5）未经批准擅自离职的，本人应承担给用人单位造成的一切损失和责任。4、员工辞去领导职务的条件：担任领导职务的职工，因个人或者其它原因，可以自愿提出辞去领导职务。领导干部因工作严重失误、失职给单位造成重大损失或者恶劣影响的，或者对重大事故负有领导责任的，应当引咎辞去领导职务。领导干部应当引咎辞职或者因其它原因不再适合担任现任领导职务，本人不提出辞职的，应当责令其辞去领导职务。5、辞退员工的条件员工有下列情形之一的，予以解除劳动合同：（1）员工在试用期被证明不符合录用条件的；（2）不履行职工义务，不遵守单位规章制度，经教育仍无转变，不适合继续工作的；（3）旷工：请假期满或因工出差期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；（4）员工严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（5）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（6）员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（7）员工被依法追究刑事责任的；（8）员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（9）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（10）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（11）因所在单位调整、撤消、合并或者缩减编制名额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；（12）触犯国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。符合上述条件被集团、子集团、子公司辞退者，集团、子集团、子公司不得以任何理由再聘用该员工。6、不得辞退员工的条件：对有下列情形之一的职工，不得辞退。（1）患病或者负伤在规定的医疗期内的；（2）女性员工在孕期、产假、哺乳期内的；（3）法律规定的其它不得辞退的情形。7、辞退程序:由部门或单位提出申请，人力资源部拟定辞退公告，呈报权责领导批准后，以书面形式进行公告并通知被辞退的员工（附辞退理由和有关规定），被辞退人员领取《离职人员交接表》办理交接手续。8、终止劳动合同程序：由单位向员工出具终止劳动合同的证明，证明应当写明劳动合同期限、终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限，通知员工领取《离职人员交接表》办理终止劳动合同的相关手续。9、离职手续办理职责（1）离职人所在部门负责办公用品及公文资料、管辖公物的交接；（2）行政部门负责胸卡、书籍、钥匙、证照等公物交接；（3）财会部门负责财务事项的审核结算；（4）用人部门领导应在人员离职1个月内督促离职人员办理离职手续，否则追究其领导责任，承担所有损失并予以罚款；（5）人力资源部门负责离职面谈（了解辞职、离职真正原因），办理社会保险终止、薪资结算等人事手续。必须在一切手续结算、办理完毕，由人力资源部门签字认可，按程序逐级审批后，方可退还培训金。否则，违反程序退还培训金的，由审批人和责任人追回培训金，并负责完善离职手续。10、职工辞职、辞退或者解除劳动合同前，应当办理工作交接手续。必要时按照规定接受审计。11、员工本人提出离职并办理离职手续的，集团、子集团和各子公司三个月内不得再录用此人。12、集团高层人员辞职、辞退由集团董事局直接审批；各子集团、子公司中层以上人员的辞职、辞退均需报集团人力资源部备案。第五章合同管理1、为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2、公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。3、员工在公司期间，均需与所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。4、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。5、在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。6、新入职的员工，公司将在员工入职后一个月内与其签订劳动合同。7、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。8、公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。第六章考勤与休假一、考勤制度1、签到：员工上班必须按规定考勤，在规定时间前一个小时内打卡有效；所有员工须先考勤后，方能外出办理各项业务。特殊情况，需经直接上级领导同意并告知办公室考勤人员记录备案后方可外出办理业务。2、出勤汇总：由人力资源部指定人员管理考勤，月底人力资源部和审计处一并统计出勤情况，于每月5日前汇总考勤报表并由人力资源部备案，遇到特殊情况可适当推迟。3、违规处理：（1）严禁代考勤，一经发现对代签人员和当事人各处每次50元罚款。（2）迟到处理：迟到30分钟以内者一次罚款10元，迟到超过1个小时的按旷工半天处理，月累计迟到三次按旷工1天处理，以此类推；月累计迟到超过10次的，扣发当月基本工资的50%。（3）早退处理：在正常下班时间提前下班的为早退，早退30分钟以内者一次罚款10元，早退超过1个小时的按旷工半天处理，月累计早退三次按旷工1天处理，以此类推；月累计早退超过10次的，扣发当月基本工资的50%。（4）旷工处理：未经请假不来上班者按旷工处理，旷工一次（天）扣罚日薪的3倍，月累计旷工达5次（天）者予以辞退解除劳动合同。二、加班管理安排员工加班的部门应在每月最后一个工作日将部门当月《加班记录表》交人力资源部，加班的员工，由直接上级根据工作情况安排调休，凡属由直接上级在权限范围内安排调休的，加班或调休应到人力资源部书面备案后，方可加班或调休。三、请假管理1、请假程序：请假人员须递交书面请假条，注明详细的请假事由，由直接部门领导审核，送请权责领导批准后，到人力资源部备案，方可休假；特殊情况不能自行办理请假手续者，须电话通知权责领导，由职务代理人代为办理请假手续或上班时补办请假手续。2、请假权限：一般员工请假在1天内由部门负责人批准，3天以内由主管领导批准，3天以上须报总裁或所在单位总经理批准；子公司副总经理请假3天以内由总经理审批，3天以上报所属子集团总经理审批，集团直管子公司报总裁审批；各子公司总经理请假报所属子集团总经理审批，子集团总经理和集团直管子公司总经理请假报总裁审批。3、请事假：员工请事假期间不享受工资和各项补助，年度事假累计10天以内不扣年终奖金；累计11—15天的扣发年终绩效工资的10%，累计16—30天的扣发年终绩效工资的50%，累计30天以上的不享受年终绩效工资。4、请病假：员工患病或非因公受伤需要治疗的，应凭医院的住院（诊断）证明申请病假，且必须符合国家规定的病休时间；病休天数在一个月以内的，病假期间基本工资照常发放，绩效工资按50%发放；病假天数在一个月以上三个月以内的，病假期间只发放基本工资；病假天数在三个月以上的，病假期间工资按当地当年的最低工资标准发放。5、请婚假：结婚的员工可享受7天（连续计算，包括星期天）的带薪婚假，休婚假的员工需持结婚证办理休假手续，否则按事假处理。6、请丧假：员工配偶、父母及子女去世，给带薪丧假5天，祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给带薪丧假3天。7、请产假：符合国家计划生育规定生育的女员工，正常分娩者给予产假90天，基本工资照常发放，绩效工资按一定比例发放，不享受津贴或其它补助。8、在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再增加休假时间。9、依据国家规定休法定节假日的，结合集团实际以通知为准，享有全薪休假。10、旷工情形认定：有下列情形之一者视为旷工：未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者；虽提出请假申请，但未经单位领导批准即擅自不到岗或离岗者；逾期未上班且又未续办请假手续者；公司正式会议或培训课程，未办理请假及无故不到者。11．出差/公出程序：因公外出超出本辖市区的范围，或者需在外住宿者。具体程序如下：事前填写《出差/外勤申请单》，依《事假审批权限规定》呈请审核，获准后须转给人力资源部备案，以作为核对当月考勤记录时依据。因工作因素提前返回公司者，须按规定签到，并于上班当日至人力资源部办理销差手续。12、出差特殊情况处理：出差期间因公需延长出差日期时，事先电话请示上级同意后，由职务代理人办理延长出差审批手续后转送人力资源部；出差期间因患病或紧急事故不能按时回公司者，先电话告知上级与职务代理人，回公司后须附医院诊断证明或紧急事故证明办理延长出差审批手续。第七章薪酬与福利一、薪酬1、为企业长期的发展留住人才，建立高素质的管理队伍，建立以市场为导向，对外具有竞争力对内兼具公平性的薪酬体系；2、公司按员工的岗位（职务）、职责、经验、个人素质及工作表现给予相应的工资；员工之间不得打听、讨论工资及奖金所得情况，否则将视情况予以严肃处理；3、员工应得工资=基本工资+绩效工资+各项福利/补贴；4、调资：根据薪酬绩效政策、市场工资水平、企业经营状况、职务及岗位变化情况确定工资调整方案，调资方案由各单位人事部门拟订，领导班子讨论通过交所在公司董事会审核批准后，交上级主管部门（子集团下属子公司交子集团，独立运营公司直接上报集团公司）审核备案执行，并报集团人力资源部备案；5、工资管理：集团中高层管理人员实行年薪制，年薪标准由集团董事局直接审批，报集团人力资源部备案后执行；子集团高管及各单位领导班子实行年薪制，年薪方案由各单位领导班子研究拟定交所在单位董事会审核批准后，子公司向所属子集团上报审核备案，集团直管子公司向集团上报审核备案，并交集团人力资源部备案后执行；6、公司按员工的实际工作天数和绩效考核结果支付薪金。一般情况下，每月的10—15日发放上月薪金，并转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取，员工应缴纳的个人所得税和社保个人承担部分费用从当月工资中直接扣除。二、福利1、员工从入职之日起开始享有公司规定权限范围内的通讯补贴、用餐补贴、外地（边远乡镇）住房补贴等福利，具体标准参照各单位规定执行。在试用期结束，并被正式录用后，可依据公司相关规定参加社会保险。2、所有员工每年均享有国家法定节假日，薪资正常发放。3、按照我国民族传统，每年中秋节、春节、三八妇女节结合各单位实际情况上报审批后发放礼品或礼金。4、集团公司每两年组织集团全体中层及以上管理人员进行健康体检一次。5、公司在员工（新入职员工试用期除外）结婚、生育、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。集团公司参照《福利发放制度》，各子集团、子公司可根据其实际情况具体而定。6、定期组织员工进行内部培训或外部培训。7、可结合各单位需要定期组织员工进行拓展训练及旅游。三、产假、病假、工伤期间薪酬、福利的发放1、符合国家计划生育政策规定的，给予产假90天，产假期间停发各项补贴，基本工资照常发放，绩效工资按一定比例发放。2、员工患病或非因公受伤需要治疗的，应凭医院的住院（诊断）证明申请病假，且必须符合国家规定的病休时间；病休天数在一个月以内的，病假期间基本工资照常发放，绩效工资按50%发放；病假天数在一个月以上三个月以内的，病假期间只发放基本工资；病假天数在三个月及以上的，病假期间工资按当地当年的最低工资标准发放。3、员工在工作期间、工作场所因工受伤的，医药费、治疗费、休假等均按国家规定执行。上述福利制度系集团公司主导发放标准，各子集团和子公司可根据自己单位的实际情况制定相应的福利政策，并报集团人力资源部备案监督。第八章培训与发展一、员工培训集团以为你提供可持续发展的机会和空间为己任。在，你的勤奋工作，除可以获得薪金、享有福利以外，还可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现企业持续发展的保证，同时也是你在本公司胜任职责、提升自我、开发潜力的途径。1、培训的原则：集团及各单位根据职工工作职责的要求和提高职工素质的需要对职工进行分级分类培训。2、培训的组织部门：集团人力资源部及各单位人力资源部（办公室）为员工培训的组织部门，组织培训部门也可委托其它培训机构承担职工培训任务。3、培训的分级管理：高层管理人员或后备力量经公司筛选确定后送高校分批分期培训；集团培训中心负责组织对集团本部和各单位中层以上管理人员的管理技能培训及各种专业培训；各单位负责组织对本单位中层以下员工培训,各单位的培训计划及执行成果报告要及时向集团备案。 4、培训的种类：各单位对新录用人员应当在试用期内进行岗前培训，其中针对企业文化、企业规章制度部分的培训，培训结束后被培训人需签字确认；对从事专项工作的员工应当进行专门业务培训；对于全体职工应当进行更新知识、提高工作能力的在职培训,其中对担任专业技术职务的职工,应当按照专业技术人员继续培训教育的要求进行专业技术培训，集团及各单位要有计划的加强对后备领导干部的培训。5、培训的登记管理：培训实行考勤、考核制度，建立员工培训档案，将员工参加培训的基本情况及作业、结业证书等存档。6、培训的作用：员工培训的情况、学习成绩作为员工考核的内容和任职、晋升的依据之一。没有取得集团培训中心结业证书的不允许参加中高层竞聘。二、竞聘制度1、集团高层实行聘任和竞聘相结合制度。集团总裁、副总裁、总监由集团董事局提名，集团高层办公会讨论后，交由集团董事局审批聘任；各子集团、子公司单位一把手由董事局提名，子集团高层和所在单位班子成员及80%以上的中层干部评议，胜任票超过总票数80％的当选，未过80％的根据工作需要转岗，并由所在的子集团、子公司董事会下文任命；也可采用自愿报名方式竞聘，竞聘办法如上所述；集团和各子集团监事会主席由股东大会指任或由集团职工代表民主推举；各子公司监事会主席、监事由集团监事会任命或由所在单位职工代表民主推举。2、各单位其他领导班子成员的任免由单位一把手提名或按要求条件自由报名，实行竞聘上岗；中层管理人员实行竞聘上岗，公开选聘。等额选举胜任票超过总票数60％的当选；差额选举当选者得票率不低于50%，多人竞选一次投票未过50%的，再次对得票最多的前两名投票，得票率超过50%者当选；并报集团人力资源部备案。3、各单位财务负责人通过竞聘后由集团直接任免，其他财务会计人员实施竞聘上岗后，集团统一调配使用。4、集团全体中高层管理人员实行三年一竞聘、一年一评聘的用人机制。5、参加竞聘人员应当具备拟任职务所要求的品行、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。第九章奖惩规定一、奖惩的基本原则：1、精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度的人员，坚持教育为主、惩罚为辅的原则。2、制度面前人人平等，所有职工无论职位高低在适用奖惩规定时一律平等。3、处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。二、奖励1、奖励的种类：（1）嘉奖：每次加发三天基本工资。（2）记功：每次加发十天基本工资。（3）记大功：每次加发一个月基本工资。2、符合奖励的基本条件：（1）工作努力，能适时完成重大或特殊任务，为公司创造显著经济效益者。（2）对技术或管理提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者。（3）研究发明成果、提案，一经采纳，使成本降低，利润增加，对集团确有贡献或为公司取得重大社会荣誉者。（4）遇有突发事件，勇于负责，处置得当，为公司挽回重大经济损失者。（5）有其他重大功绩者。三、惩处1、惩处的种类：（1）警告：每次减发三天基本工资。（2）严重警告：每次减发十日基本工资。（3）降职：降职使用，相应核减工资。（4）撤职：降职务为一般职工。（5）辞退：予以解除劳动合同。2、符合惩处的基本条件：（1）不能适时完成重大或特殊任务者。（2）妨碍经营管理秩序者。（3）损害集团利益者。（4）泄露机密致使集团蒙