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薪酬管理课程论文宝洁公司的薪酬福利策略伍思朝200830990221指导教师陈灿学院经济管理学院专业市场营销论文提交日期2011年12月25日宝洁的薪酬福利策略摘要宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司，同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。关键词宝洁薪酬福利分析宝洁公司在中国的产品产品种类产品洗发护发用品飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列个人清洁用品舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳护肤用品、化妆品玉兰油护肤系列、玉兰油活肤洁面乳、SKII妇女保健用品护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条保健用品佳洁士牙膏、佳洁士牙刷织物、家居护理产品碧浪、汰渍、熊猫、高富力洗衣粉婴儿护理产品帮宝适纸尿片食品、饮料品客薯片关系，对于真正的、长期留住员工的心却难以奏效。因为别的企业同样可以出更高的薪酬把你的人才挖走。当然，宝洁公司的工资水平是非常可观的，2011年宝洁公司给应届生开出的工资水平是：本科生8600元，研究生9500元，博士生10500元，一年14个月工资，另有800元交通补贴，营销每个月涨20%-30%。但是，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具备持久优势，想要使企业获得吸引人才、激励人才方面的核心竞争力，必须创造出别的企业不能模仿的薪酬体系，其中福利作为一种丰富又柔软的重要组成部分，被越来越多的企业关注。因为日渐高涨的工资已经使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间）效应已无法让员工感受到企业的长远计划和关怀，对企业来说，少花钱多办事，并让员工感受企业的凝聚力，现在很乐意通过提供各种福利来增强职工的向心力，最终提高劳动生产率。源于此，相对于等量现金支付，福利在某种意义上对于员工就更具价值。参考文献1、徐斌：薪酬福利设计与管理，北京:中国劳动社会保障出版社,20062、张丽华,王蕴：薪酬管理，北京:科学出版社,20093、王长城：薪酬案例诊断与推介，北京:中国经济出版社,20034、A.G.雷富礼,拉姆·查兰

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