火电厂 停炉后 利用 锅炉 余热 滑 汽包避温 探讨

停炉后利用锅炉余热滑汽包避温探讨【摘要】停炉后，如何既安全又快速地使汽包尽快降低，以利于及时开展检修工作，提高设备可用系数。【关键词】停炉余热降低汽包壁温随着中国电力体制改革的不断深入以及“厂网分开、竞价上网”制度的实施，发电企业将由原来计划驱动的生产、运营模式向市场驱动的经济平衡运营模式转变。发电企业一改传统的管理模式和方法，利用经济手段管理电厂，依照市场经济规律和价值法则，增强自身的市场竞争能力。发电企业要增强自身的竞争力，除按粗放式生存解决安全生产、煤炭、电价外，按精细化发展解决度电成本、固体废弃物利用、人员效率，还要在电网中要提高设备的可靠系数和可用系数，亦即开要开得起，停要停得下，要做到此点，必须要提高设备的健康水平。要提高设备的健康水平，必须要坚持“应修必修，修必修好”的原则，无论是状态检修，还是计划检修，为了缩短检修时间，机组停运后及时创造检修条件显得极为重要。一、停炉方式对汽包上、下壁温差控制的影响

!|-N&N5[7f5]停炉分为计划停炉和非计划停炉两种，停炉方式不同，它的降温方式也不同。

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如果属于计划停炉，那么，我们停炉时一般采用滑参数方式，尽可能把参数降得低一些，让锅炉承压部件的热量尽可能多释放一些，停炉后的冷却速也就会快一些，汽包上、下壁温差就比容易控制，特别是有利于汽机的检修；9O"l#?7z8f*j!H5U"K

2、

如果是非计划停炉，如事故情况下的被迫停炉，那是不可控的，那么，停炉后的温度就相对较高，降温冷却就要困难一些，需要的时间相对就要长一些,汽包上、下壁温差就比较难控制，甚至是无法控制；-_4@#w

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锅炉停运后，炉内检修工作的开展，常常需要等到炉子冷却下来后才能进行。但是，锅炉自然冷却时间很长，正常停炉压火时，汽包上壁温一般不低于280℃，压力一般在4.0MPa左右（事故停炉时会更高），要等到上壁温度自然降至规定的放水条件（P:0.8MPaT:200℃以下，同时保证汽包上、下壁温差不超限（为了争取工作时间，缩短锅炉冷却时间，很多电厂采用了锅炉快冷装置。在未装设该快冷装置的情况下，可采用下列方法，一样能起到快速冷却锅炉的目的。在锅炉熄火后，汽包水位保护解除，保持电动给水泵运行，维持汽包高水位（平衡容器接近满量程，注意：一定要确认该水指示准确）在保证炉膛足够的吹扫时间后（大风量吹扫5min即可），停运送、引风机，关闭所有烟风挡板，尽量保持炉膛足够高的温度，关闭z8f*j!H5U"K

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如果是非计划停炉，如事故情况下的被迫停炉，那是不可控的，那么，停炉后的温度就相对较高，降温冷却就要困难一些，需要的时间相对就要长一些,汽包上、下壁温差就比较难控制，甚至是无法控制；-_4@#w

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二、停炉后的冷却,S.h-c/e7w

停炉后的冷却分为自然冷却和强制冷却两种方式。

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停炉后，不采用任何手段，让其自然降温降压的冷却方式，称为自然冷却方式；4Z!M#V*`+g

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2、

停炉后，采用强制手段进行降温，降压的方式，称为强制冷却方式，如进行上水和放水的方法，启动风机强制通风冷却的方法，开启人孔门进行通风冷却的方法等等，但一般情况下，不提昌采用强制手段进行降温，降压，因为这种方法产生的温差应力较大，对设备的损伤较大，还有可能由于冷却速度过快而导致设备的损坏，如果因为要抢修而必须快速冷却，为保证设备的安全性，也要遵守《锅炉运行规程》有关停炉后冷却与维护的规定，如“停炉4－6小时内各烟风挡板及各门孔应严密关闭，避免锅炉急剧冷却”、“8小时之后可微开风挡板、锅炉人孔门、检查孔门进行自然通风，但若排烟温度高时，严禁开启上述风门”、“停炉18小时后根据需要可启动一台引风机进行强制通风冷却，但必须保汽包上、下壁温差＜40℃。3C9|%@3L8l2N:b*n:d$B

三、汽包冷却的特点'd'＝"i&|9T7d6J8f3y2j8n-H

汽包由于壁厚,水.t3Y4B#y1Z/p

容积较大,所以，热容量比较大，加之保温较好，因此，冷

&＝,\;Z!a0o9U+n8o2R却的速度比较慢，它的冷却主要依赖于炉水温度的降低。

*p9p&o'C;U*l5P-d8A&O四、停炉后汽包上下壁温差的形成

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停炉后，随着压力的降低，炉水的饱和温度也随之降低，金属温度相对较高，汽包对炉水和蒸汽放热，汽包上半部为汽，下半部为水，由于水的传热系数相对较大，所以，与水接触的部位传热要快一些，因此，壁温与炉水温度相接近，而汽的传热系数比水小得多，因此，与汽接触的上半部热量传递较慢，由此在而产生了上、下壁温差。4N.@&?7g7T:C(l!@8n

五、减小汽包上、下壁温差的方法-m%I3b!E,m

无论是什么原因停炉，停炉后如果有条件，都要将汽包内进满水，当水位上到电

*Q5F-w/F6\7q9S3~接点水位计的最高水位值后（+300mm），再保持100t/h的给水流量，进水10分钟，在:S$^9_"G3h:_7Y1h

这段时间内，可进水16t左右，这样可将整个汽包充满水，包括饱和蒸汽引出管内都可*~(m;\+\!M/?7V*H7k&L

充满水，这样，整个汽包内壁都处于炉水的浸泡之中，上、下壁的放热条件基本相同，上、下壁温度也就相当接近，如果是不急于降温，一般可不必再进水，也能保证汽包上、下壁温差不超限，如果需快速冷却检修，待汽包内的水位降低到+发电企业竞争力概述企业竞争力研究源于西方。对企业竞争力有意识地进行研究始于实业界和政府，它们对竞争力的关注点和研究的出发点有所不同，因而研究方法和侧重点也有所差异。企业是从自身生存与持续发展的角度研究竞争力的，多采用管理学所涉及的微观分析方法，如对企业战略、成本、质量、生产过程、市场营销及财务等方面的分析。随着经济全球化的发展，政府对本国企业的国际竞争力日益关注，其研究方法除了微观分析方法外，主要从宏观层面上对涉及企业竞争力的各种经济关系进行分析，如国家的经济体制、产业政策、对技术创新的支持等。实业界和政府对企业竞争力的关注与研究推动了学术界对这一问题的研究，但国内外学术界对企业竞争力的研究尚未形成统一的理论。一般而言，可将企业竞争力理解为基于企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场和长期获得利润的能力。发电企业竞争力是指发电企业在竞争性发电市场中，由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领发电市场、持续发展、长期获得利润的能力。这里的发电企业是指拥有单个或数个发电厂的发电公司。影响发电企业竞争力的主要因素影响发电企业竞争力的主要因素可以分为内部因素和外部因素，内部因素又可分为内部资源和内部能力。１．内部资源内部资源包括发电公司的各种有形资源和无形资源。发电企业最重要的有形资源是其拥有的各种发电厂。发电企业的无形资源包括其土地使用权、流域开发权、品牌、企业文化、专利、商标、专有技术等。有形资源的获得相对容易一些，企业文化、品牌等重要的无形资源则需要有一个长期积累的过程。具有稀缺发电资源的发电企业，将会具有较强的竞争优势，如发电厂的调峰能力、水电厂的调节能力、发电厂高效率的设备和技术等，都是发电企业创造竞争优势的资源。２．内部能力内部能力主要是指发挥发电企业各种资源的生产效率和有效性的能力，包括组织能力和个人能力。发电企业通过加强制度建设，增强组织能力，可使公司的利润主要来自于多个部分融洽而有效的合作。同时要创造灵活高效的用人机制，吸引具有各种技能、管理才能、销售才能等方面的人才，为公司的发展壮大储备人力资源。３．外部因素影响发电企业竞争力的外部因素包括制度环境、政府政策、市场结构、行业、技术状况等。具体而言，涉及到电力体制改革与电力市场模式、地区经济发达程度、国家能源产业政策、同业竞争者的威胁等。处于经济发达地区的发电厂，由于电力需求增长较快，电厂的生产能力会得到比较充分的发挥，经济发达地区较高的电价承受能力，为发电厂创造了获利的可能。电厂所处电网是否有网络阻塞、电力供需是否平衡等，也会影响发电公司的获利能力。电力供大于求的电网，电厂的生产能力就不能充分发挥；相反，电力供不应求，电厂的获利空间就会大一些。随着社会的不断发展，人类对环境质量的要求越来越高，对发电厂的污染物排放提出了更严格的环保标准，为清洁发电的电厂创造了可能的获利渠道。发电市场的竞争态势，对发电企业的竞争力水平有很大影响。发电企业竞争力评价指标体系和评价方法通过对影响发电企业竞争力的主要因素的分析，综合考虑发电企业的显性竞争力和潜在竞争能力，借鉴国内外有关竞争力评价的理论与方法，按照科学法、层次性、导致性可比性原则，考虑到地区发展不平衡，发电企业竞争力评价指标体系由企业自身指标和区域指标组成。１．企业自身的指标用于描述发电企业竞争力的企业自身指标。包括下列１３个方面：（１）经营规模主要指标包括装机容量、资产总额、售电量、销售收入和单机容量。一般来说，企业规模大可以获得规模效益，电厂的装机容量和资产总额是最能反映电厂规模的主要指标，单机容量对机组构成作出有效补充说明。售电量和销售收入直接反映了企业的经营规模。（２）机组效率与可靠性主要指标包括机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等。（３）经营能力反映经营能力的指标很多，通常以财务报表数据为依据，从企业的资金流动效率来评估，主要指标包括流动资产周转率和总资产周转率。（４）经营安全能力企业经营安全与否反映了其生存能力的高低，可从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。主要指标包括自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数（利息偿付比率）。（５）盈利能力主要指标包括销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率。（６）资本运营能力主要指标包括经济增加值（ＥＶＡ）、资本保值增值率等。（７）市场影响能力主要指标包括发电设备利用小时数和发电量的市场占有率、企业社会形象等。（８）设备装备水平企业现有设备装备水平的先进程度可用固定资产成新率、ＡＧＣ投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标来反映。（９）组织管理能力可用安全事故率、全员劳动生产率、管理费用占总成本的比重、单位装机职工人数、人均发电量等指标表示其管理水平。通过问卷调查法，对企业内部机构的合理性等作出定性评价。如：是否建立了现代企业制度、是否完善了法人治理结构和企业内部制衡机制；是否建立起完善的鼓励、约束和监督机制；企业员工是否能及时获得工作所需足够信息；企业内部门之间的信息交流是否畅通和高效，等等。（１０）人力资本从员工现有知识技能素质和企业对员工的培训两个角度进行评估。包括上岗合格率、技术工种（职业）持证（职业资格证书）比例、“三高”人员比例、全员岗位培训率、企业高级管理人员综合素质指数、员工平均受教育程度指数、员工的观念素质综合指数、员工年平均受培训时间（小时）等指标。（１１）企业文化用企业文化建设投入率指标表示。通过问卷调查评估企业文化的适应性。如：企业内是否鼓励员工持续学习、不断创新；其经营理念是否充分考虑了对顾客需求的满足、是否能够顺应时代的发展与变化、是否能够抵御风险；是否重视领导艺术；是否具有团队精神。（１２）社会效益反映企业对国家财政和社会整体所作的贡献，主要指标为社会贡献率、社会积累率、社会责任成本率。（１３）国际化与多元化水平可用企业利用外资水平等指标表示其国际化水平。对企业国际化和多元化战略作出评估。２．区域指标（１）区域经济发展水平主要指标包括地区人均ＧＤＰ等。（２）区域环保约束主要指标包括地区电厂主要污染物控制总量、地区现有环保装机容量比例、地区单位发电量排放限度等。对各电厂环保成本进行评估或定量计算。例如：计算每一电厂的排放绩效并与电厂所在地的区域平均排放绩效进行比较评价，如电厂处于“两控区”，评估这一限制对电厂的影响等等。（３）区域电源结构、电网特性用地区电力供需平衡度指标表示。对企业所在地区电源结构、区域电厂调峰平衡情况、电网供电可靠性几个方面进行评估。（４）地区燃料或成本及供应情况主要指标包括地区燃料价格、地区燃煤储量（或可供给量）等。对地区燃煤品质（如平均含硫量、灰分等）进行评估分析。（５）政府作用与区域电力市场主要包括地区平均上网电价、地区平均销售电价、地区电厂平均造价等指标。对地区电网调度方式、区域电力市场模式是否有利于发电企业竞争力的发挥、是否存在地方政府对发电企业优惠政策、电厂是否具备其他的优势等因素进行评估。目前国内外对企业竞争力进行综合评价的方法主要有：经济分析法、专家评价法、多元数理统计法、层次分析法、模糊数学综合评判法等。运用上述一种或几种方法，对发电企业竞争力评价体系中各类要素和指标进行量化，最终形成用以评价发电企业竞争能力的竞争力综合指数。以上发电企业竞争力评价体系较完整地考虑了影响企业竞争力的各方面因素，有以下特点：（１）具有全面性和前瞻性。（２）适合于对多家发电厂组成的发电公司进行系统性分析。（３）需要发电公司完整的资料信息，包括生产经营、财务等现状资料，以及大量的战略、规划等信息。（４）需要定量和定性相结合的分析方法。国电动经中心发电企业竞争力研究课题组随着中国电力改革的不断深入以及“厂网分开、竞价上网”制度的实施，发电企业将由原来计划驱动的生产、运营模式向市场驱动的经济平衡运营模式转变。发电企业必须改变以往传统的管理模式和方法，利用经济手段管理电厂，依照市场经济规律和价值法则，增强自身的市场竞争能力。

1.加强成本管理

1)加强对成本的控制

发电企业可以采取加强成本管理的方法来降低企业成本费用。目前电力市场成本竞争主要是以燃料成本为主的竞争。管理水平高，燃料成本低的电厂竞争能力强，能获得更多的整体利益。除燃料成本外，运行成本、修理成本、人工成本、材料成本、仓储成本等其他成本的高低也直接影响到发电企业竞争力。只要比竞争对手成本高就将在竞争中处于弱势，危及企业生存。

从发电企业燃料成本占总成本的比例来看，燃料成本占发电企业总成本的比例最高，发电企业加强成本管理首先要加强对燃料成本的控制。

对燃料成本的控制应该先从燃料采购的机制入手。燃料采购应实行采购、价格控制、质量验收分离制度。其次还应抓好燃料质量管理以及库存管理。保持一定的燃料库存量是发电企业机组正常运行的有力保证，但从资金角度考虑，燃料库存是越少越好，最好实现零库存。燃料库存的减少，所占用的流动资金就减少，从而单位发电成本减少。另外，燃料在各环节的损耗对燃料成本的降低也起到不小的作用。

其次，对发电企业采购和仓储成本的控制也很有必要。

发电企业设备、材料采购因物资品种繁杂、市场价格差异大、采购方式多、市场变化快、使用情况复杂等原因，使得在物资采购过程中存在很多问题。为解决这些问题，可以对所有外购设备、材料统一采购、验收，统一审核结算，统一转账付款，费用分开控制。在内部管理中加强采购计划的管理。在物资采购过程中可采取招标方式，坚持比质比价、货比三家，增加采购各环节的透明度，避免了采购过程中的各种不良行为。

另外，在同区域、同类型的发电企业间可以实施区域物资配送策略，来降低发电企业物资库存费用。各个发电企业保证本企业生产和设备的可靠性而必须储备足够数量的大型设备以及各种备品备件，这些设备和备品备件可能长时期处于待用状态，这使得企业资金闲置，增大了库存成本。为了减少这种损失，处于同区域内的同类型机组的发电企业或制造厂商，可以考虑组织“备品备件配送中心”，利用各发电企业现有仓库，分别储备不同的备品配件，配送中心和各发电企业以及制造厂商可以实现储备、信息共享。区域内那个发电企业发生事故，可立即查寻到该厂所需的备品配件清册，并及时申请配送到该发电企业，配送中心事后再与事故企业进行结算。这种形式无疑可以使发电企业的仓储费用降到最低限度。

2）加强实时成本分析

分析发电企业的成本可以发现运行和维修费用在整个发电成本中占有较大的比重。因此，从发电厂成本控制角度来看，降低运行与维修费用意味着降低发电成本，在同等竞价条件下低发电成本可以保证发电厂以较低的价格在竞价上网中保持竞争优势。为了降低运行费用，就必须不断减少运行中的可控损失，提高机组的经济性能。实现机组性能的在线监督，对降低机组的运行费用与维修费用均具有明显效果。从竞价上网的角度来看，实时成本分析的主要目的是为合理的竞价、及时准确地提供数据，离不开对机组性能的在线监控和分析。

目前，无论是发电企业在建设时设计的计算机管理系统，还是后来改造的计算机管理系统，用于控制的功能和用于监测的功能，都采集了大量的数据。而且随着我国发电企业自动化程度的提高，基本上所有的机组都采用了DCS分散控制系统，为机组的安全、经济运行创造了条件。但是目前发电厂的计算机管理系统往往只停留在常规的监测、控制、办公信息自动化上，还有大量功能没有充分利用，造成了硬件资源的浪费。如果能进一步对各种参数之间的关系进行分析，从而完成二次参数的计算、运行可控损失的分析以及设备健康状态的诊断等功能，那么将发挥出现有硬件资源的优势。这些功能的实现都是建立在现有硬件系统的基础上，基本上不需要增加新的硬件设备，因而投资小、效果显著，具有较好的经济效益。尤其对厂网分开、竞价上网实行后，发电企业及时准确地计算发电成本更为重要。

实行实时成本分析可以指导发电企业运行人员控制运行成本，提高经济效益，为发电企业“竞价上网”提供基础数据。无论是机组可控成本分析、设备健康状况分析，还是机组性能指标变化趋势的分析，都是紧紧围绕着降低机组运行成本和提高机组经济效益为宗旨。成本是电价的主要组成部分，降低了机组的运行成本就意味着降低了电价。在同等竞争条件下，能够保证发电企业在竞价上网中具有更大的竞争优势。因此，实时成本分析在竞价上网中起着重要作用。另一方面，实时成本控制也为竞价上网提供了基础数据。实时成本分析具备在周期的机组耗量特性曲线，对于“竞价上网”中的日前报价来说，发电企业必须根据当天和历史的机组耗量特性曲线来确定第二天的机组耗量特性曲线，也可以说是一个关于成本预测的问题。这样，当前在线分析得到的机组耗量特性曲线可以和前一天的预测曲线做一个比较。通过对大量历史数据的分析可以提高机组耗量特性曲线的预测精度，以保证为“竞价上网”提供准确的成本分析数据。2.加强财务管理

过去发电企业一直处于垄断地位，企业的经济效益相对较好，资金充足，导致发电企业对财务管理工作不太重视。一些发电企业所谓财务管理目标仅限于将上级公司下达的预算指标层层分解，控制指标的完成情况，而且常有预算不准确，调整幅度较大的情况出现，预算的刚性不强。实行竞价上网之后，发电企业为提高竞争力，必须完善经营管理，执行科学准确的预算，严格执行预算，及时进行预算执行情况反馈分析，大力降低成本费用，以较低的资金成本筹资，扩大生产能力，合理使用资金，提高资金使用效率，因此，竞价上网对财务管理工作提出了新的更高要求。

对发电企业而言，以前发电企业多是“车间式”的企业，只要保证安全，按要求生产就行了，即使是独立发电企业也只需要按国家批准的电价和批准的发电计划组织生产就可以了。竞价上网后，发电企业面临变化莫测的市场，能否发电、发多少电、能否盈利，都要依靠对市场的把握程度和自身的竞争能力，自然财务风险增大许多。而且发电企业的再投资也不再是以政府的审批行事，而是依据对市场的判断独立完成，能否还贷、能否及时还贷也要靠对政府的把握程度和自身的竞争能力，再投资的财务风险也增大了。因此，发电企业必须加强财务风险管理水平。

由于竞价上网必然带来电价的最终降低，将带来售电量的增长。那些具有竞争能力的发电企业是否具有足够的生产能力，是发电企业提高经济效益，实现新的利润增长的关键。扩大生产能力，进行再建设，原来的那种简单模式和管理方法已经很难适用，必须使用现代财务管理的技术和方法，在投资前对项目资金的投入、产出进行分析，真正将财务管理的关口提前，做好测算工作，使投资具有经济可行性。在投资过程中，还应运用现代的预算管理手段，运用多种资金组合，以最低的资金成本筹集资金，科学合理使用资金，实现有限资金的最大使用价值，降低投资，提高投资效益。投资后还要进行系统分析，测算差异，分析差异原因，为今后的投资提供相关经验。3.加强市场分析

1）加强对用户承受能力的分析

用户承受能力的分析实质是发电企业市场分析中一个重要组成部分的需求分析，电力生产最终都要通过市场需求来实现和满足。在能源短缺时期，需求对供应影响还表现得不十分明显，或者供需之间的矛盾暂时被掩盖；而一旦市场进入平衡期甚至进入买方市场的情况下，这种矛盾就会表现得十分突出。一些行业，特别是一些高耗能低附加值的原材料行业，其生产对电价比较敏感，若电价超出其承受能力就可能因无利停产。同时若电价过高，将导致