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QCC奔跑的兔子12024/4/17QCC奔跑的兔子1昌苏妮赵春霞刘霜黄虹虹赖玉娟陈熙周小凡余秋凤易娟李玉燕组长：陈小华我们的团队：合计：11人QCC奔跑的兔子1课题选定理由

因单纳品不需经过我司的加工，就直接供货给客户，如因空箱纳入不及时，可能就直接给客户造成生产停线。SFK向单纳品空箱异常改善

QCC奔跑的兔子1目标设定空箱和内材是我司提供的，要让供应商有一定在库，保证供货及时。QCC奔跑的兔子1推进计划及工作分工QCC奔跑的兔子1现状把握09.4～09.5（合计：2个月）QCC奔跑的兔子1通过现状的把握，大致总结了以下异常的原因：QCC奔跑的兔子1

通过数据的整理与分析，箱子不足与内材不良是本次改善的重点，以下是根据此两点进行的原因分析与对策。QCC奔跑的兔子1要因解析1-------箱子不足QCC奔跑的兔子1对策1箱子不足对策序号对策前对策后1箱子不够用时才补充定期盘点，及时补足2SFK无固定在库SFK备2天在库，以供周转3返回的箱子无及时整理及时更换破损的箱子QCC奔跑的兔子1效果1序号项目对策前对策后1不良项目月平均不良件数月平均不良件数2箱子不足51QCC奔跑的兔子1要因解析2---内材不良QCC奔跑的兔子1对策2内材不良对策QCC奔跑的兔子1效果2序号项目对策前对策后1不良项目月平均不良件数月平均不良件数2内材不良2.51QCC奔跑的兔子1总效果QCC奔跑的兔子1标准化落实QCC奔跑的兔子1今后努力事项1、加强与供应商沟通，做到空箱低于最低在库极限时主动用邮件等方式联络我司。2、加强与发送课之间的协调，定期盘点在库QCC奔跑的兔子1本期QCC活动总结通过以上改善，增强与供应商、各部门之间的沟通。QCC奔跑的兔子1演讲完毕，

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