新形势下加强与完善医院财务管理的途径

摘要：在新的发展形势下要重视医院财务管理工作中已经出现的以及潜在的各种问题，结合问题的特征制定有针对性的解决方式，更有效地提高医院的财务管理能力和工作质量，为医院的正常经营以及进一步的发展起到推动作用。财务管理工作是医院经营以及发展的重要问题，必须特别注意改善医院的财务管理工作，从现阶段的财务管理体系入手，分析工作当中存在的问题并采用科学有效的应对措施加以解决，从而更好地保障医院在新的发展形势下平稳发展。关键词：医院；财务管理；完善途径随着时代的不断发展，医院的财务管理方式也应该得到更新。医院财务管理工作质量的高低能够直接决定医院资金的使用效率以及医院未来发展的稳定性。在新的发展形势下医院面临的风险与挑战更加巨大，做好医院的财务管理工作，以高质量的财务管理工作促进医院各项工作的顺利开展。医院每个工作者都要主动参与到医院财务管理建设中来，通过踊跃的建言献策制定契合医院发展现状的财务管理工作办法，实事求是的解决存在的问题，从而有效提高医院防范重大安全风险的能力。一、医院财务管理面临的新形势（一）财务管理理念需要更新随着时代的不断发展，医院财务管理面临着越来越多的新问题。首先体现在医院财务管理的管理理念需要更新。当前市场竞争激烈化程度有上升的趋势，旧的财务管理理念已不能够适应不断发展变化的社会形势，对医院自身的发展将会造成严重的阻碍。在这一背景下医院更应当审视自身的财务管理理念，对一些落后的管理理念与管理方法进行科学有效的优化升级，以新的管理理念与工作方法促进医院财务管理工作质量的提高，充分释放医院发展活力，才能够在新的发展形势下取得更为明显的发展成果。现阶段医院财务管理工作理念需要进一步结合社会发展趋势而不断更新，只有不断更新财务管理理念、发展财务管理方法才能够更进一步的促进医院财务管理各项工作的顺利完成。（二）市场竞争激烈程度加剧市场竞争激烈程度加剧是现阶段的主要趋势，如何在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟进而获得优势。医院要从自身的财务管理工作入手。医院财务管理工作是医院最为基础又最为重要的工作，可以说这项工作进行的质量高低直接关系到医院日常经营以及未来的发展潜能。在激烈的市场竞争下医院为了获得发展动能，需要引进高素质人才以及专业医疗设备与技术，这就需要医院更为科学的做好财务管理工作。灵活地通过医院财务管理工作的进行获取高素质人才资源与医疗设备、技术等资源，医院在未来的发展道路上就会走的更远。面对竞争激烈的市场环境，医院必须要对自身的财务管理制度与工作方法加以科学改革，以适应不断发展变化的市场竞争环境，从而更加有力的推动医院的可持续发展。（三）医疗体系改革不断深化近几年医疗体系的改革不断深化，伴随着医疗体系的改革医院财务管理制度也应当随之更新。这是由于医疗体系改革要求医院的服务能力不断增强，在医疗体系改革的影响之下医院为了应对改革的一系列要求，就必然要从自身的财务管理工作入手，根据医疗体系改革的大方向优化与设计科学的财务管理制度，从而更好地服务于医疗体系改革，促进全民医疗体系的构建，形成全覆盖的社会医疗体系。在高质量发展的社会背景下医院自身的财务管理工作要不断结合社会发展的趋势而更新，不能够一直沿用一套体系，更不能对现阶段医院财务管理工作中存在的突出问题视而不见。只有实事求是的结合医院自身的发展方向以及医疗体系改革对于医院发展的具体要求不断加强与完善财务管理制度，才能够确保医院的可持续发展。（四）社会大众对医院的要求现阶段社会大众对于医院社会职能的要求越来越高，这不仅仅是由于医院自身的独特定位导致的，更是医院为了满足人民群众生活需要应当不断加强的工作内容。医院的可持续发展需要在盈利的同时承担一定的社会职能，而医院履行社会职能、更好地服务广大人民群众就必须要有坚实的经济基础，而医院财务管理在此过程中起到了重要的支撑作用。因此要不断加强与完善医院财务管理工作的有效性，促进医院财务管理工作向着更为高效的方向不断前进，切实增强医院经济实力，为医院更好地承担社会职能、服务广大人民群众带来可靠的帮助。只有如此医院才能够在满足人民群众需求的过程中进一步发展财务管理理念，这有助于医院在新时代的背景下可持续发展。（五）完善财务管理工作体系目前医院财务管理工作面临的新形势还体现在医院自身的财务管理工作体系需要进一步的完善。只有不断完善医院财务管理体系，医院才能够以更为科学的工作理念以及更为高效的工作方法应对日常财务管理工作中出现的各种问题。医院结合自身的发展实际完善财务管理工作体系，是自身经济发展实力提高的重要途径，也是充分保障医院各项工作顺利进行的重要基础。因此医院财务管理工作人员要切实结合实际工作不断完善财务管理工作体系，并有针对性地解决目前财务管理工作中存在的突出问题。只有以实事求是的态度面对财务管理日常工作，才能够在新的发展背景下不断增强医院的发展动力。二、新形势下医院财务管理中存在的问题（一）预算管理的问题新形势下医院财务管理工作中存在的問题首先体现在对于预算管理的问题这一方面，医院的各项发展需要有充足的预算，预算问题是医院各项工作顺利开展的重要基础，并与后续的财务管理各项工作存在着颇为紧密的联系。科学有效的预算工作能够为财务管理工作带来帮助，促进财务管理工作更加顺利地进行。然而在实际的工作当中由于医院预算制度存在不够完善的问题，加之预算管理工作方法不够科学有效，造成医院预算管理工作进行效果差，无法为后续的财务管理工作提供有效支持，造成医院预算工作质量低的问题。这一问题严重制约了后续医院财务管理各项工作进行的顺畅程度，对于医院财务管理工作问题的发生埋下了隐患。要重视医院预算管理问题，不断优化预算工作。（二）财务监督的问题财务监督的问题也是新形势下医院财务管理存在的主要问题之一，医院要进行科学高效的财务管理工作，必须有强有力的财务监督。在财务监督下，各项财务管理工作才能规范化，最大限度地减少财务管理工作中重大问题的发生。然而现阶段许多医院在财务监督工作中存在着工作力度不足、不重视财务监督问题，造成医院财务管理工作的漏洞不能及时发现，在医院发展过程中产生隐患。医院在进行财务管理时，需要在财务监督下进行严格的管理。医院每日的资金流动大，财务管理工作与医院的各个部门之间都会存在着一定的联系。在这一背景下如果医院财务监督工作进行的质量差，势必会导致医院财务管理工作出现巨大的风险，甚至造成无法挽回的损失。（三）成本核算的问题医院进行科学高效的财务管理工作，根本目的在于对于医院各种资源的高效率应用，在高效应用医院资源的背景下有效提高医院经营效益。通过财务管理工作实现对于医院资源的最大化利用，医院需要进行有效的成本核算。医院进行有效的成本核算能够对于医院掌握的资源以及资产进行科学的评估，这对于医院财务管理各项工作的有序开展能够起到非常重要的作用。成本核算包括对医院所有资产以及资源的核算，然而实际情况中大部分医院在进行成本核算工作中往往只进行资金方面的核算，忽视了对于医疗器械、医疗药品的清点以及对于医院人力资源与隐形资源的核算，导致医院不能够清晰的认识自身的社会职能实行程度，这十分不利于医院在新形势下的可持续发展。（四）财务管理制度的问题财务管理制度问题是医院财务管理工作中一个非常重要的问题，财务管理制度的好坏直接关系到医院财务管理工作的质量和工作成果，对医院在新形势下的发展具有特别重要的影响。财务管理工作制度需要随着社会的不断发展而提高与完善。新形势下为了进一步加强与完善医院财务管理工作，需要医院在落实对于财务管理监督工作的同时从医院财务管理制度入手，从根本上解决财务管理制度中存在的一系列问题。只有实事求是的分析医院自身财务管理制度中存在的突出问题，并对存在的问题加以科学分析与论断，才能够更好地找出解决问题的科学方式，健全医院财务管理制度，避免医院财务管理市场化程度不足的问题，进而促进医院在新形势下的可持续发展，增强医院的社会服务职能以及公众信任度。（五）缺乏财务管理人才高素质的财务管理人才是医院发展亟待引进的，只有不断引进高素质的财务管理人员医院才能够在新形势下以最大的信心完善与发展财务管理工作方法、工作理念，进而有效促进医院的高质量发展，提高医院服务社会的职能。然而现阶段医院缺乏相应的高素质财务管理人员，主要是在招聘阶段需要考虑到编制的问题，由于存在编制的问题，招聘高素质财务管理人员的空间大大缩小，造成医院高素质财务管理人员的缺乏。其次是从人才培养的角度来看，一些医院的财务管理人才素质低下，医院对其未进行定期培训，财务管理人员自身也不注意自身工作能力的提高。此外医院建设与发展的重点着力于对疾病的治疗，在财务管理工作方面存在一定的缺失，也导致医院财务管理工作质量存在一定的不足。三、新形势下加强与完善医院财务管理的途径（一）医院加强财务管理意识新形势下加强和改进医院财务管理，需要从增强财务管理意识入手，加强对财务管理的重视程度。医院不应当只把治疗疾病作为主要的建设方向，同时也要着重推动医院财务管理工作质量的不断提高，以高质量的财务管理工作模式驱动医院的高质量发展。同时医院要结合自身的发展实际情况，对于财务管理中存在的问题加以科学的分析，充分发挥医院财务管理人员的工作潜力以及相关部门的工作支持，进一步做好医院财务管理各项工作。对于医院的发展而言，要重视自身的社会职能，医院与其他企业存在明显的不同，体现在医院的福利色彩更为浓厚。基于此医院财务管理人员要注重切实增强财务管理意识。科学做好财务管理各项工作，确保医院各项工作的顺利开展。（二）进行全面的成本核算要进行全面的成本核算工作，不能够仅仅将成本核算停留在资金方面。新形势下加强与完善医院财务管理需要重视成本核算工作的改进，医院要针对自身在成本核算中存在的具体问题加以具体的分析，并在财务工作的会计核算中确立科学的成本核算范围，以准确反映医院的资源持有情况，这样才能够为后续医院财务管理工作打下基础。在固定资产项目、数量的清算基础之上使用效率的清算，突出明确固定资产的申报周期。此外在人力资源管理部门的协助之下进行准确的人力资源核算，并将其作为医院流动资产的一部分纳入成本核算工作当中。医院只有进行全面、系统、科学的成本核算，才能够有力地推动后续财务管理工作的进一步开展，从而促进医院在新的发展形势下取得高质量发展。（三）增强财务管理监督力度医院要增强财务管理的监督力度，确保财务监督工作的震慑力，确保通过财务监督工作的开展将医院财务管理存在的问题消灭在萌芽当中。新形势下财务管理工作中采取的任何一种办法都需要灵活财务监督，并通过管理监督的反馈作为评价财务管理工作方法可行的价值高低的标准。财务管理工作的各个环节以及工作结果都应当接受财务监督，在财务监督之下规范进行财务管理工作，这样能够最大化的避免医院在发展过程中由于财务管理问题而导致的风险。财务管理监督工作是确保财务管理各个环节相互衔接的关键措施，能够将医院的财务管理工作的各个环节看作一个整体。在强而有力的财务管理监督体系下医院财务管理工作能够有效避免传统工作中分阶段、分步骤进行导致的不可预料的问题发生的弊端。（四）培养高素质财务管理人才医院要推动高素质财务管理人才的培养，如前所述高素质财务管理人才需要坚持科学招聘以及定时培训两个方面，不能再招聘后忽视对于医院财务管理人员的定时培训。应对新形势下医院财务管理工作存在的各项问题，医院要重视发挥高素质人才的作用，不断提高现阶段会计部门以及审计部门工作人员的专业素质。具体说来医院可以设计新型招聘方式、提高医院财务管理工作岗位的薪酬等有效的措施不断增强医院对于高素质财务管理人才的吸引力，确保医院招聘到高素质的财务管理人才。除此之外医院还要重视对于现有财务管理岗位中工作人员的培训，鼓励财务管理人员多去专责机构进行学习与培训，不断加强财务管理人员的专业能力以及思想道德素质，加强财务管理人员的奉献精神与敬业精神。（五）完善医院内部审计制度医院要推动内部审计制度的不断完善，这是加强与完善财务管理工作、适应新形势下医院发展要求的重要措施。推动内部审计制度不断完善，医院需要重视对于当前审计工作存在的突出问题加以分析与解决，以实事求是的工作态度面对医院内部审计制度存在的问题，并充分发挥审计部门工作人员解决问题的主动性与创造性，在推动医院内部审计制度不断完善的过程当中促进医院财务管理体系的进一步完善，确保医院在新的发展形势下能够取得更为良好的发展成果。随着医院内部审计制度的不断完善，医院财务