信息化对我国传统企业管理模式的影响分析

摘要：时代在发展进步，网络技术与科学技术也处于持续发展的阶段，社会也随之迎来了大数据信息的时代，令我国各个区域逐渐朝着大数据与信息化方向发展，大数据的环境也会对社会的诸多领域发挥直接影响作用。而在此时代背景下，人们的生活方式及思维习惯也随之发生了很大变化，甚至影响到了企业的生存及发展。同时随着技术在人们日常生活的作用愈发显著，企业也逐渐依靠信息技术获得了极大进步。基于此，本文重点分析了在传统企业管理模式中，信息化所发挥的影响作用。关键词：信息化；传统企业管理模式；影响信息化时代的来临，促使互联网的应用变得更加广泛，丰富的信息资源与相对便利化的获取方式，都极大地推动了企业发展。但是传统企业管理模式与思维方式非常固化，并且在信息化冲击之下也可能受到影响。企业要想追随时代的发展步伐，需要及时创新与优化，令信息化在传统企业管理模式中发挥出良好作用。一、企业管理与信息化的关系概述在最近几年的时间里，信息技术的网络化与集成化持续发展，企业与企业管理的信息化程度也在随之提升。一些早早迎合信息化环境发展的企业，为了有效提升企业的运营效率，希望实现信息共享，不但已经在企业内部建立起了网络，也已经与外界形成了外部网络连接，同时创建起了互联网络。并且随着信息网络的持续深入发展，企业管理工作的网络化、数字化及知识化的挑战也随之出现，在企业核心竞争力创建过程中，企业管理所发挥出的作用大小，也和企业信息化程度间存在密切联系。信息化社会中，信息、信息技术及系统不但关系到企业的发展，甚至也为企业的管理创造了新的发展机遇和模式。作为企业管理战略中非常关键的环节之一，传统企业的竞争优势逐渐朝着知识优势的方向转变，具体来说是由追求成本、差异性与目标集聚朝着企业信息化形成的竞争优势方向发展。在此情况背景下，需要企业依照自身实际发展状况，灵活转变管理思路。二、信息化背景下企业管理创新的必要性（一）提高企业工作效率，有效控制管理成本企业信息化可发挥计算机等智能设备的作用，因此逐渐实现智能管理的效果，尤其随着计算机与电子终端的不断发展，企业的管理工作也可从计算机终端朝着其他电子终端延续。将人们的聪明才智有效发挥出来，可令企业的工作效率得以提升。并且各类科学技术的高效使用，不但有助提升企业生产及管理效率，还可促使管理的成本得到控制，降低一些不必要的成本支出。（二）迎合时代发展需求，提升企业整体竞争力企业管理是动态化的过程，其主要是合理整合各类资源，有效解决企业运行中可能会遇到的一些问题，推行企业管理创新是企业管理的一种升级改造，并且也是迎合新时代发展的必要路径与选择。企业的管理很大程度上会受到“互联网＋”技术的影响，并且也推动着企业转型升级和发展，传统企业管理模式已经无法再适应时代发展步伐了，因此为迎合时代发展步伐，需摸索管理创新措施，以此得到管理创新的相关成果，继而逐渐推动企业的长远与可持续发展。互联网的发展极大地推动了信息的生产、交流、获取与共享，并且在互联网时代中，企业也面临着一些不可预测、多维性及共享等方面的挑战，此类挑战包含信息交换、管理等多方面的挑战，企业的机遇和挑战是共同存在的，为有效的推动企业的长远发展，迎合时代发展需求，保证企业在激烈的市场中站稳脚跟，形成具备优势的竞争力，需要积极开展管理创新工作，对管理思维与模式进行灵活转变。三、信息化时代传统企业管理遇到的问题（一）企业管理观念落后在信息化时代背景下，在开展企业管理工作时，必须适当增强和社会环境变化与市场发展变化等的考量，并且开展企业管理工作的过程中，还需逐渐形成以人为本、技术为主的相关思想。大数据信息化时代基础上，诸多企业的管理人员都很难客观意识到时代发展的趋势，并且在大数据技术的使用角度，也有着诸多的限制问题。并且一些企业在开展管理工作之时，认识到大数据所发挥的效用，一些大数据挖掘技术不够完善，信息化的决策平台也不够实用，并且也未重视和突出对管理人员与各层面的投入，员工的培训专业性未得到保证。一些企业已经充分意识到了在发展过程中大数据技术的作用，也形成了系统完善的OA系统，ERP系统的建设工作也愈发强化，但在具体应用时，由大数据技术所衍生而来的内容数量有限，甚至无法利用大数据技术促使企业管理质量水平得以提升。（二）企业管理职能弱化在大数据环境背景下，要进行企业管理工作，需令企业管理的职能得以拓宽，将大数据技术的效用充分体现出来。但是当前诸多企业在开展管理工作时缺乏共识性，由此不但会令企业管理职能无法最大限度发挥效用，还会导致企业管理工作更加落后。一些企业不能形成有关企业管理工作的正确认识，甚至将企业管理与行政管理相挂钩，因此也会致使企业的管理工作不断向着内部管理的方向倾斜，外部管理工作被严重忽视，数据技术也很难发挥效用。不仅如此，许多企业将大数据使用到服务管理、客户管理与战略决策中去，由此会令大数据技术的实际应用范围受到极大限制，继而严重限制企业管理职能。（三）企业管理缺乏协调性在进行企业管理工作过程中，收集整理各种数据信息，在海量数据信息中获得更具价值的数据信息，完善数据信息的存储、分析等工作，都离不开大数据技术作用。并且在搜集企业管理的数据信息时，要完成各个部门数据信息的动态化采集，保证各个部门之间做好协调配合的相关工作。要将稳定的信息化系统当做开展数据采集工作前的重要准备工作，并且以此逐渐形成系统完善的企业内部互动联通的信息化系统。但通过专业的调查研究分析可知，现如今多数企业部门间的协同联动性相对较差，信息系统不够稳定，由此也致使大数据技术严重缺乏创新性，并且企业内部管理部门间的质量协调工作相对缺乏，由此也可能導致大数据应用协调无法保证，并且数据信息的共享能力很难发挥。（四）数字化营销滞后在传统的企业营销中，主要使用电视宣传、纸媒广告与线下展会推广活动等方式进行营销，对于数字化营销模式的了解相对有限，更别提广泛应用。在此情况下，难免会令企业产品营销的成本提升，宣传的途径减少，甚至还会令企业产品的知名度受限。信息化时代背景下，企业产品宣传需积极拓宽宣传渠道，发挥数字化营销方式的作用进行营销工作，由此才可积极推动企业不断向前发展下去。四、信息化时代企业管理模式创新策略（一）渗透大数据企业管理思想观念为有效推动企业的发展步伐，令其迎合新环境的发展变化，需持续创新企业管理理念，充分引入大数据思想价值观念，就思想角度开展改革工作，继而将创新性思想观念渗透到企业管理工作中，以此推动企业管理模式创新。并且为有效完善数据管理工作，需逐渐树立起数据思维与数据意识。在企业战略发展过程中，需将企业管理模式的創建工作当做重要内容，以此来保证企业的战略部署质量水平得到持续提升。为有效推动企业的长远发展，需积极创建大数据技术应用体系，在充分增强技术层次投入的同时，对企业的所有人员定期进行大数据思维模式的传递，以此来有效促使各个部门自觉接受数据信息采集，动态化更新大数据。发挥大数据技术作用，合理设计与安排企业的管控与规划的相关工作。并且为有效推动企业的信息化发展，令其朝着智能化方向前进，还需实现企业管理思想观念的有效创新，发挥大数据技术手段效用，推进多元化的应用管理工作顺畅开展。（二）合理创建信息化企业管理平台在大数据技术时代中，企业需将大数据技术的作用充分发挥出来，要利用大数据技术令企业管理方式逐渐丰富起来，继而令企业管理的效率水平得以提升。因此，企业需依照自身信息化的实际发展情况，形成可以体现企业本身特征的技术管理平台，将企业信息化大数据管理平台的融合性、系统性与综合性展现出来。同时要加强大数据技术与当前信息化平台的融合，将大数据模块、企业各种数据信息收集工作强化起来，为企业创造良好的数据分析功效。并且将财务管理信息系统、企业的各个部门等，引入到大数据管控平台中，在发展的过程中迎合企业的实际发展状况，逐渐融合大数据技术、云计算技术，形成实用性较强的数据云管理平台。要对企业内部的多个部门的数据信息进行动态化掌控，及时进行企业外部市场与政策数据信息的收集整理，并且为有效发挥大数据技术的综合应用作用，为企业决策提供数据基础保障，需最大限度发挥云计算与大数据信息挖掘技术的效用，客观分析企业的实际管理状况与存在的各种问题。（三）推动企业管理职能的拓宽在企业管理中发挥大数据技术的作用，需合理拓展企业的管理职能，以此促使企业充分迎合大数据环境的实际特征，推动企业管理的高质量发展，促使大数据技术系统性的使用目的得以强化，继而在各个领域中发挥大数据技术的作用，辅助各部门的管理工作。要有效形成系统性与综合性程度较高的财务报告内容，不但需重视收集与分析财务类数据，还需客观分析企业各种数据信息与市场信息。另一方面，要有效保障数据信息搜集的系统全面性，进行数据搜集与创建时，一定要逐步实现企业数据真实性的有效强化。一定要令数据信息的存储、管理、挖掘等工作规模得以扩大，这对拓宽企业的管理职能非常有利，不仅如此，还需利用数据分析的方式，进行合理与科学的决策，令企业微智能管理方式得以拓宽，形成相对高水平与专业化的智能化企业管理模式。（四）共享信息资源与强化沟通计算机、信息技术与网络技术等处于迅猛发展的状态，并且社会也逐渐进入到信息化时代。企业管理作为人类社会发展的重要基础活动，正在面临转变。同时，传统的大生产工业社会背景下出现了传统的企业管理理论、管理思想及方法。信息化社会的发展也令企业管理、领导与组织等出现了较大变动，因此需对企业管理的流程及模式进行合理重塑，积极共享自身信息资源及其他企业信息资源，以此有效推动企业共同发展进步。同时，伴随着互联网技术的广泛普及，信息资源共享也得到了更为便捷、高效化的平台。从企业管理人员层面看来，要适当利用发挥互联网传递与共享作用的方式，积极进行企业的管理变革工作，以此来有效实现企业的健康可持续发展。（五）创新人才管理模式伴随着互联网技术的不断发展进步，人才的发展也有了诸多机遇与要求，同时企业的发展趋势很大程度上会受到人员流动率的影响，传统的人才管理模式中，企业主要关注的是对员工进行监督与控制，积极推动集权化管理工作。但是很明显，以往传统的管理方式已经不再适用当前的管理人才培养需求，非但如此，还有可能会限制人才的发展空间与速度。随着信息时代的来临与深入，企业人才管理的工作也随之出现了较大变革，为有效实现人才兴企的相关战略，进行人才队伍建设工作十分必要，甚至会对企业的进步与未来发展趋势产生重要决定作用，与此同时，专业技能、综合素质等也面临着更高水平的要求，因此需不断实现信息技术优化。为有效地推动企业长远健康发展，需积极在创新的过程中发展人才，令人才资源得到合理配置，继而逐渐令企业将人才资源逐渐重视起来，积极推动人才管理模式的改革