《服装工业工程》试题三

《根底工业工程》课后习题

第一章生产与生产率治理1、企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？〔一〕离散型制造企业：〔1〕车间任务型生产：①每项生产任务仅使用整个企业的一小局部能力和资源②生产设备一般按机群方法安排。〔2〕流水线型生产：①工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地〔或设备〕数比值相等④工艺过程是封闭的。〔二〕流程型制造企业：流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，

使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方法。〔三〕重入离散型制造企业：重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器〔至少一台〕重复加工两次以上。〔四〕效劳型企业：必须以为人们提供效劳，以社会效劳为中心组织生产，努力使顾客中意。2、企业生产运作与治理存在的主要问题是什么？浪费严峻，无效劳动普遍存在，现场环境较差。3、生产率从本质上讲反映的是什么？资源的有效利用程度。4、生产率测评的意义是什么？①定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织开展的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营治理方针，保证企业或其他组织的可延续开展。②合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制定有效提高现有生产率水平、不断完成目标要求的策略，以确保用尽可能少的投入获得较好或中意的产出。③为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点〞，提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈〞和开展的障碍，确定需优先改良的领域和方向。④有助于比拟某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及开展状况，通过标准而详细的比拟研究，提出有针对性的并简单被人们所接受的提高与开展方案和相应的措施，以提高竞争力，求得新的开展。⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，完成系统内各局部、各行为主体间利益分配的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。5、生产率测评的种类与方法有哪些？〔一〕按生产系统投入资源或要素范围分类：劳动生产率，资本生产率，设备生产率，能源生产率，原材料生产率，本钱生产率。〔二〕按生产系统的运作结果分类：狭义生产率，广义生产率。〔三〕按生产率测评层次和对象分类：国民经济生产率等。〔四〕按生产率测评的方法分类：静态生产率，动态生成率指数。6、提高生产率的方法有哪些？外部：①全社会治理者和职工对提高生产率的态度；②提高生产率的经济和环境方面的要素。内部：①工厂安排、机器和设备②本钱会计和降低本钱的技术③生产的组织、方案和操纵④人事策略第二章工业工程概述1、IE的定义工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的特意知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。2、如何理解工业工程的内涵？IE的内涵：①IE的核心是降低本钱、提高质量和生产率；②IE是综合性的应用知识体系；③IE应用注重人的因素；④IE是系统优化技术⑤IE重视现场治理。3、试述经典IE和现代IE的关系？4、如何理解工业工程与生产率工程的关系？工业工程与生产率工程有着共同的目标——提高企业的生产率；工业工程是生产率工程的根底，工业工程技术的开展将推进生产率治理和操纵方法的改善，生产率工程的开展将丰富工业工程技术、方法，推开工业工程的开展。5、IE的学科性质？IE是一门技术与治理相结合的交叉学科。6、IE意识？①本钱和效率意识；②问题和改革意识；③工作简化和标准化意识；④全局和整体意识；⑤以人为中心的意识。第三章工作研究1、什么是工作研究？对象和特点是什么含义：即方法研究和作业测定。工作对象：作业系统。特点：只需很少投资或不需要投资的情况下，通过改良作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的人力，物力和财力等资源走内涵式开展的道路，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低本钱，增强企业的竞争能力。2、工作研究的内容和分析工具是什么？内容：方法研究和作业测定。分析工具：“5W1H〃、“ECRS四原则〃、“一表〞。3、工作研究中两种技术关系如何？方法研究和作业测定是相辅相成的。4、工作研究的步骤？①挖掘问题并确定工作研究工程；②观察现行方法并记录全部事实；③认真分析记录的事实并进行改良；④评价和拟定新方案；⑤制定作业标准及时间标准；⑥新方案的组织实施；⑦检查和评价。5、方法研究的概念、特点与目的是什么？概念：运用各种分析技术对现有工作方法进行详细的记录、严格的考察、系统的分析和改良，设计出最经济，最合理，最有效的工作方法，从而减少人员，机器的无效动作和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点：求新意识；寻求最正确的作业方法，提高企业的经营效益；整体优化意识。目的：①改良工艺和流程②改良工厂、车间和工作园地的平面安排③经济地使用人力、物力和财力，减少不必要的浪费④改良物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率⑤改善工作环境，完成文明生产⑥降低劳动强度，保证操作者身心健康。6、方法研究的步骤？①选择研究对象；②现场调查、记录实况；③分析研究和开发新方法;④建立和评价最优方案；⑤实施新方案；⑥制定标准方法；⑦维持。7、作业测定的定义、目的？定义：运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准，完成某项工作所需时间的过程。目的：①用于生产、作业系统的设计及最正确系统的选择。②用于作业系统的改善。③用于生产作业系统的治理。④为企业贯彻分配原则及实施各种奖励制度提供科学依据。⑤用于分析工时利用情况，挖掘工时利用的潜力。第四章程序分析1、程序分析的概念、特点、种类是什么？概念：程序分析是通过调查分析现行工作流程，改良流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。特点：①是对生产过程的宏观分析，不是针对某个生产岗位，生产环节，而是以整个生产系统为分析对象②是对生产过程全面，系统而概略的分析。种类：工艺程序分析，流程程序分析，安排和径路程序分析，治理事务分析。2、程序分析的步骤是什么？选择，记录，分析，建立，实施，维持。3、工艺程序分析的概念、特点是什么？概念：是指以生产系统或工作系统为研究对象，在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改良之前，对生产系统全过程所进行的概略分析，以便对生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观上发觉问题，为后面的流程程序分析、安排和经路分析作打算。特点：以生产或工作的全过程为研究对象；只分析“加工〞和“检查〞工序。4、流程程序分析的概念和特点？概念：是程序分析中最根本，最重要的分析技术，它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工，检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录。特点：①是对某一产品或某个主要零件加工制作全过程所进行的单独分析和研究②比工艺程序分析更具体，更详细③记录了产品生产过程的全部工序，时间定额和移动距离④除了分析加工，检查工序外，还要分析搬运，等待和储存工序，是对产品或零件加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进行的分析。5、安排和经路分析的概念？是指以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场安排或作业者的移动路线进行的分析。第五章作业分析1、什么叫作业分析？作业分析语程序分析有何区别？作业分析以人操作为主的工序的详细研究，使作业者，作业对象，作业工具三者科学合理地安排和安排，到达工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。区别：程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止，而作业分析是研究一道工序的运行过程，分析到操作为止。2、什么叫联合作业分析？其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析。用途〔目的〕：发觉空余与等待的作业时间；使工作平衡；减少周期时间；获得最大的机器利用率；合理指派人员和机器；决定最适宜的方法。第六章动作分析1、什么叫动作分析？动作分析的目的与用途用是什么？动作分析是指详尽客观地找出现有动作存在的问题，确切有效地改善动作。目的：①了解操作者身体各部位的动作顺序和方法；②了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系；③明确各种动作的目的，分清动作过程中的必要动作和不必要动作；④了解在必要的动作中两手的平衡。用途：P114。2、动作经济的四条根本原则减少动作的数量；双手同时进行动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章秒表时间研究1、什么是秒表时间研究？是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续的观测，把工作时间和有关参数，以及与标准概念相比拟的对执行情况估价等数据，一起记录下来，并结合组织所制定的宽放政策，来确定操作者完成某项工作所需标准时间的方法。2、秒表时间研究的步骤？①猎取充分的资料②作业分解--划分操作单元③确定观测次数④测时⑤剔除异常值并计算各单元实际操作时间⑥计算正常时间⑦确定宽放时间⑧确定标准时间。3、划分操作单元的原因？见P161.4、 测时方法？时间研究表中“R〃栏和“T〃栏的记录内容各是什么？连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。“R"栏记录每一单元末的表读数。“T"栏为相邻单元R值的差。5、 如何剔除异常值？3倍标准差法。6、怎样确定观测次数？见P163.第九章预定动作时间标准法1、 什么是预定动作时间标准法？特点和用途？是国际公认的制定时间标准的先进技术，它利用预先为各种动作制定的时间标准来