互补型团队课件

2024/4/17互补型团队欢迎团队建设者你从你的团队投资中获得充足的价值了吗？你是否发现团队成员中出现了抵触和冲突你的许多团队陷于泥沼中或者自我毁灭团队会议没完没了且漫无目标卓高顾问课程适用对象开展跨功能团队项目的高级管理者建立项目团队并加以取得成果的中层管理者主持团队会议和管理项目的领导者指导过程并指导每一个参与者的协助者卓高顾问团队的定义一个团队是一个由自愿的和训练有素的个人组成的群体，他们是围绕一个共同目标团结起来的相互依靠达到目标的有机组合在一起工作的为自己的任务分担责任的被赋权来实施决定的一个团队的统一来源于成员所接受的挑战性的目标卓高顾问善待团队成员，他们也将善待顾客管理者最为关键的三步肯定员工的热情对公司取得良好业绩密切相关每个员工都有与生俱来的特质，通过培养企业的文化环境，能将他们的这些潜在特质唤醒这些特质聚集在一起，能为公司带来利润和增长卓高顾问互补型团队是高效的团队组建团队时，正确地组合不同教育背景、经历和风格的人员支持团队协作，形成企业文化支持在建立起共同责任基础上，提倡平衡参与至关重要经理人必须意识到自己必须愿意反思自己领导下属的方式当每个人的才智都得到发挥，各人都明白自己在产生具体结果中所起的作用时，团队效率是最高的计划与绩效合约、训练与指导、督导=绩效管理卓高顾问高绩效团队的13个特征目标：一个清楚的、具有挑战性和鼓舞人的共同目标成员：完整、自愿、有技术、现有和受训的成员领导：有原则的领导以高标准来建立团队并对结果进行指导直至团队自己负责结构：一个灵活、确定、以结果导向的角色结构，在团队控制下的过程和程序计划：长期和短期计划，这些计划以注有可测量里程碑的团队路线图为基础参与：所有成员自始自终的积极参与交流：开放的交流和知情的成员信任：相互的信任、支持与合作以便团队同事互相支持共识：重要决定要一致同意，特别是当差异导致了冲突的时候所有权：共有的所有权、企业家精神以及分担实施责任协作：团队成员之间积极的合作认可：适当奖励、经常肯定和常规祝贺赋权：充分授权使团队能够完成任务

卓高顾问人际交往的影响风格团队里的差异他们可能在某一两个领域非常聪明但在其他方面表现中庸，乃至低下团队里，可能有严重病态人格的成员你不能忍受的成员曾经业绩辉煌但现在大脑生锈的成员反复无常的成员没有主见的成员卓高顾问能苛求“完美”的团队吗？团队队员独立自主聪明伶俐宽宏大量可迅速补缺后果老叹无可用之兵队员无积极性卓高顾问环境和身体语言

（情感）外向

外向且支配外向且谦和

桌上陈列物品与寻求和谐者相似办公桌上摆着家人照片、纸巾盒、植物

热情地握手以及一些调皮可爱的东西

思想活跃或着装特别非正式且带有私人特征的工作空间支穿合适的衣服谦配内向且支配内向且谦和和

杜绝杂乱语调低办公桌上摆有闹钟握手时动作僵硬办公桌里陈列着证书和奖品喜欢个人独享的空间握手坚强有力，显示出制力穿着保守

（情感）内向卓高顾问希望

（情感）外向

外向且支配外向且谦和受到公众的赞许民主的人际关系 尽可能少地因工作而侵害家庭生活不受控制、不受细节的拘束 真诚的赞许 传统的程序把创造付诸实践的人支 谦配内向且支配内向且谦和和 和威信 有保障名望和挑战 标准的操作程序各种操作的广泛了解 安全可靠的环境直截了当的回复 放心不受约束 没有变故种类繁多、新鲜的活动安排关注个人

（情感）内向卓高顾问需要与协助

（情感）外向

外向且支配外向且谦和和期限 确认价值 参与管理 有相同能力的同事控制时间 知晓个人努力对总体成果的贡献热情和归属感变化前的训练支 鼓励创造谦配 和内向且支配内向且谦和 有的任务 做事准确意外的惊喜 精确的工作描述其他研究事实的人 有计划地进行业绩评估惬意和更多休息 迅速作出决策的人直接的回答 充足的信息（情感）内向卓高顾问弱点

（情感）外向

外向且支配外向且谦和不拘小结过于私人化 漫无边际 过于注重感情轻易得出结论 办事拖拉不切实际主观耿耿于怀支 不善于设定目标和自我指导谦配

和

内向且支配内向且谦和 目光短浅 废话太多 追名逐利 优柔寡断莽撞行事，不计后果 谨小慎微对他人缺乏信任 行为拘谨盛气凌人 过分严肃粗俗无礼 呆头呆脑举止粗暴缺乏耐心（情感）内向卓高顾问害怕/希望得到的益处

（情感）外向

外向且支配外向且谦和失去失去犯

地位 赞许认可 舒适弹性舒适（方便）支 谦配 和内向且支配内向且谦和 被

社会认同 省钱 地位满足赚钱健康（情感）内向卓高顾问帮助别人发挥潜力无论你做什么事，要让人们知道你尊重他感谢他们的努力承认他们的重要性并愿意帮助他们学习，成长，把他们的长处发挥出来别人是否向你征求帮助是领导力的试金石帮助别人成功是自信的表现领导人就是教练加摄政卓高顾问领导的本质是什麽?领导者不可能领导不信任自己的人如果我们信任某人，就会假定他诚实可靠，也会假定他不会利用我们的信任领导者的一部分工作是与员工一起工作，发现并解决问题。但能否获得解决问题的技能和创造性思维取决于员工对他的信赖程度当员工信任领导时，他们愿意服从领导者的行动——相信他们的权利和利益不会被践踏人们不可能去跟随或尊敬某个他们认为不诚实或可能利用他们的人——诚实一直被大多数人列为他们敬仰的领导者应该具有的品质之首管理和领导有效性比过去的任何时候多要依赖于获得追随者信任的能力卓高顾问相处技巧：分析型事先准备好问题不要着急，但坚持不懈支持他们的原则表明你重视他深思熟虑的思路说清楚所有要求，不抱侥幸心理，不指望计划外的好事情发生对任何行动列出时间表，明确角色和职责条理清楚，做说明时不可无序和凌乱避免情绪化的争执不食言，否则他们会记住并记恨您卓高顾问相处技巧：友善型首先行动，表示您对任务和对他们的承诺表示尊重，任何高高在上的态度都会伤害他们倾听并回应，要不慌不忙了解整个情况不要让人感到受威胁，生硬、命令的方式会令其回避卓高顾问相处技巧：友善型用“如何”提问，引出他们的意见清楚说明您要他们完成的任务保证现有决定无论如何不会伤害、危及或威胁到其他人对于做不到的事情，不要作保证卓高顾问相处技巧：控制型简明扼要，直截了当，“效率”当头不离主题，不要闲聊，杜绝任何漏洞，消除任何歧义随时准备就绪，清楚手头任务的要求和目标，将您的论据整理成简明的要点，清楚又有条理地陈述事实有礼貌，不要摆出老板的架势，力量型的人不愿被其他人驱使卓高顾问相处技巧：控制型问题要具体，不要转弯抹角地探求答案如果您有不同意见，对事不对人如果您同意，则对事又对人都要给予支持列举出目标和结果来说服他们，结果说明一切卓高顾问相处技巧：表现型在谈论公务时，满足他们的社会需要，娱悦、刺激他们谈论团队目标时也谈论他们的目标公开透明，强硬和沉默对他们不起作用不慌不忙，他们在不着急时最有效率征询他们的意见和主意注意宏伟蓝图，而不是技术细节卓高顾问相处技巧：表现型用他们认识和尊重的人为事例，来支持您的论点提供特殊待遇，额外补偿和奖励表示尊重，千万不要以居高临下的口气对他们说话卓高顾问怎样对待（应该）

（情感）外向

外向且支配外向且谦和

生动活泼、精力充沛和具有感染力讲话速度放慢友好的和非正式的陈述新观点和独特的东西询问与个人相关的问题提供具有刺激性的东西伸出你的手热情和可爱列举例子和证明书不是胁迫的、专业的培养信任给他们讲话的时间使其放心，尽可能地做个人的保证大胆而不害羞简洁明了提供个人的帮助保持一致坦率地谈论一些新的话题强调你需要帮助富于同情心和善解人意逗乐把你的建议与其梦想、目标结合起来恭维他们的灵敏和个人认知写下细节情况以证实和确认不是总是索取穿有趣的衣服不能长时间没有个人联络支不要催促或逼迫太紧或立刻做出行动和变化谦配内向且支配内向且谦和和

事先准备、言简意赅强调准确、具体细致的细节准备一张发言稿，但是要有备份资料放慢讲话速度提供直接数据和证明速度快，开门见山把问题正反两方面都陈述清楚做事要有专业水准，看起来象管理老手陈述有条理，有逻辑，合乎规范提供两到三种备选方案，由其作出决定不要过于热心不要仓促做出决策关注相关的事项底限装束传统不要盛气凌人身着正式传统装束自信果断讲话要联系结果明确要求

（情感）内向卓高顾问让我们做一个个人计划鉴定你的优点：评定你的弱点：征询别人的意见向家人求助鼓励诚恳的意见计划好自我改进的每一步卓高顾问鉴定你的优点请认真看清楚你的个性轮廓定出你认为自己与人相处中最重要的三个优点：讨论每个人的优点并用诚挚的赞赏相互鼓励卓高顾问评定你的弱点请深入、诚实地想想你的缺点将你认为最需要改正的三点写出：卓高顾问征询别人的意见无论别人说些什么，都要表示感谢并且好好想一下他的话即使是几乎完全错了的评价，也往往会有真理的元素存在当我们能够怀着尊严和感激去对待批评时，我们就已经趋向成熟了卓高顾问计划好自我改进的每一步改变是痛苦的，但没有改变就没有进步表现型：分析型：爱挑剔的控制型友善型：请你列出为改变缺点而实际能做到的事：卓高顾问共同推动团队目标前进！与团队成员妥协！尊重他们！理解他们！卓高顾问“情感经济时代”企业取得成功的路径从发现员工的优势开始通过优秀的基层经理激发员工的潜能从而塑造敬业员工由敬业员工管理客户的情感开发和保留忠实的客户最终使企业获得持续发展和壮大卓高顾问必须给团队创造良好的工作环境以培养敬业的员工对下属有清晰的工作要求提供给下属完成各项工作需要的设备、材料和信息研究下属的优势所在，将最能发挥下属优势的工作分配给他经常用下属喜欢接受的方法激励他们经常关心下属的个人情况用正式、非正式的途径鼓励下属学习和发展善于倾听下属的意见和建议，鼓励他们创新卓高顾问必须给团队创造良好的工作环境以培养敬业的员工善于将公司的使命和下属的各项工作联系在一起，使之对工作有更高的热情和更强烈的责任感以高标准来要求下属的工作并以身作则，使下属为成为团队的一员而自豪帮助下属之间建立相互信任的关系帮助下属回顾以往一段时间的工作业绩和所取得的进步帮助团队共同学习和进步卓高顾问为什么许多员工没有被激励起来？甄选含糊的目标绩效评估体系组织的报酬体系管理者未能影响员工对评估和报酬体系的认识卓高顾问员工缺少激励

错在管理者和组织，而不是员工许多员工在工作中不被激励，是因为他们看不到：努力与绩效的关系绩效与报酬的关系