2023年小微企业财务管理制度 服装企业财务管理制度(十篇)

小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇一 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的'，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇二 第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司-法-部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹-事、打架斗殴，酗酒闹-事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更-衣，更-衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。 15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者；⑵触犯法纪法规，受刑事处分者；⑶连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行；⑷其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。 18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。 19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。 小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。 （二）中小型企业的未来和发展 中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。 提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，iso9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。 发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。 成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。 完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。 人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。 建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。 中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。 建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。 管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。 管理制度是现代管理科学中重要的组成部分，各类现代企业能卓有成效地进行企业管理，并使其组织与管理体系有效低运行，其关键在于有一个现代的、严格的管理制度约束企业行为。一个现代的管理制度必须具备明确、清晰和科学的“责、权、利”原则，并对组织中的所有成员具有约束性。 如何使自己的企业成为一个经济效益高，并有发展前景的现代性企业，其必须具有人才优势，管理优势;有人才也就有科技优势，有管理优势才会有人才，人才必须用先进的管理方法进行管理，用科学的管理制度进行约束，只这样，企业才能成为一个现代的、规范的并有发展前途的企业。 随着21世纪世界科技、经济和管理等的高速发展，加之我国加入世界贸易组织(wto)后，世界经济与管理的发展带来的各种各样问题，总结我国中小型企业的经济发展和管理的特点，结合近年来的管理实际经验，制定了本制度。本制度的目的在于，提高公司管理水平与经济效益。本制度适合于从原材料采购、生产到销售与售后服务的全过程。作为公司的纲领性文件，所有职能部门和员工必须严格贯彻执行。 总则 一为了强化对内设部门的管理，确保公司的有序运作和稳定健康的发展，特制订本规定。 二本规定中所称内设部门，指公司内所设置的具有管理职能的管理部门、负责产品销售的业务部门和产品的生产部门及质量检验部门等。 三内设部门应职能明确，体现集约、精干和高效的原则。 四公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置。 五具有管理职能的各个部门，受总经理的管理和制约。 部门的设立和撤并 六公司部门的建立、分设、合并以及撤销，由公司董事会研究决定。 各部门的职责与权限 七总经理职责与权限 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重大方针和政策。 2、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长的委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理和各职能部门经理的任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。具有经营权和人事任免调配权;具有对公司职工奖惩、升降级、加减薪、择优录用、解聘和辞退的职权。 4、具有拟定公司经营方针、发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权。审批并签批资金的使用和使用。 5、注重市场信息研究，掌握市场动态，不断提高产品的市场占有率。 6、对公司的全面质量管理负责，履行公司在公司质量管理体系中的职责和权限。 7、坚持人本管理，加强民主管理，充分调动职工参加企业经营管理的主动性、积极性和创造性。 8、注重塑造良好的企业形象，建立崭新的现代企业文化，培育积极向上的企业精神，完善企业经营机制。 9、健全财务管理制度，严格财经纪律，加强成本核算，搞好增收节支和开源节流工作。正确处理效率和效益的关系，保证现有资产的保值和增值。 10、加强职工培训工作，全面提高职工素质，努力把企业建设成一个可持续发展的经济实体。 八副总经理职责与权限 2、熟悉和掌握公司经营状况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。 3、主持制定公司规章制度和生产经营计划，做好组织实施与协调工作。 4、协助总经理实施质量第一的方针，保障质量目标的顺利实施，确保公司质量体系的有效运行，用好质量管理体系中规定的职责和权限。 5、负责对公司所属各部门工作的检查、督促和指导及对各部门负责人的考评工作。 6、加强经营管理，努力提高劳动生产率，降低成本，提高效益。 8、做好职工培训工作。 9、协调各部门的工作，及时处理好突发事件和随机出现的各种问题。 九办公室职责与权限 1、负责处理公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报导工作;沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;负责各项规章制度、文件及其它文字资料的制定、撰写及发布等事务。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件和决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、加强公司的劳动人事、职工福利、职工培训、干部考评及档案管理工作。 6、负责对公司内食堂、浴池、宿舍、图书室、娱乐室、车辆和其他公共设施的管理工作。 7、组织各类文娱和体育活动，活跃职工业余文化生活。 8、做好领导临时交办的工作。 十技术质检部职责和权限 1、负责规定产品标识，检验人员负责对检验状态进行标识和监控。 2、负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯与处理。 3、负责采购物资、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。 4、负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。 5、负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。 6、负责对公司的产品、项目或合同的实现过程进行策划。 7、负责新产品的设计、开发和验证，完成并保存相关记录和文件。 8、负责明确采购物资的技术要求及分类，负责对供方提供的样品进行检测和定级。 9、负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管。 10、负责编制相应的工艺规程，负责编制特殊过程和关键工序的作业指导书。 11、深入生产一线，及时解决生产过程中出现的技术问题。 12、履行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和职工技术培训工作。 13、完成领导交办的其它工作。 十一营销部职责与权限 1、了解所采购物料的性能和要求，保证采购品的质量。 2、负责制订采购计划，按计划执行原材料或其它物品的采购。 3、负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》。 4、负责对顾客要求的识别，确保顾客要求明确。组织对产品要求的评审，负责与顾客的沟通和联络;做好顾客信息反馈工作，保存好和顾客洽谈的有关记录。 6、负责将合格产品送交顾客试用，并提交"顾客确认报告"。 7、负责组织对特殊合同的评审。 8、负责组织、协调产品的服务工作，组织对销售人员的培训，组织对顾客满意度的调查，定期评定服务质量。组织处理顾客投诉。 9、负责进行市场调研和分析，做好市场信息的搜集和整理工作，及时反映市场动态。 10、努力开拓新市场，保证产品的畅销，扩大市场的占有份额。 11、负责做好货款回收和债务清理工作。 12、完成领导交办的其它工作。 十二生产部职责与权限 1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照iso9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。 5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。 6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。 7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。 8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。 9、负责对库房管理工作进行检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。 12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。 13、完成领导交办的其它工作。 十三财务部职责与权限 1、负责公司日常的财务核算，参与公司的经营管理。资金的使用要经过总经理的签批，以总经理的签批字据为依据。严格资金的进账和出账管理，并认真细致地做好账表管理工作。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况以及资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。 5、做好原材料进出账务及成本处理工作、各产品的成本计算、损益决算工作和预估成本等工作。 6、编制经营报告资料;建立单元成本、标准成本、效率奖金核算以及年度预算资料汇总工作。 7、协助供销部进行债权和债务的处理工作。 8、完成领导交给的其它工作。 生产岗位员工的职责与权限 十四车间主任职责与权限 1、建立健全车间质量管理体系，参加公司管理的评审、特殊合同评审及内部质量的审核工作。 2、组织对本单位员工质量意识的教育、技术水平和岗位技能的培训工作。 3、组织召开质量分析会，解决生产中的产品质量和工作质量问题。 4、组织有关人员对设备进行维护和保养。 5、组织实施车间年、季、月的生产计划。 6、对产品搬运、成品防护和包装及交付工作进行控制。 7、参与对不合格品的评审，组织纠正措施的实施。 8、组织对车间存在的质量问题和技术问题及不合格品问题，制定纠正和预防措施并实施。 9、负责组织对产品标识和检验状态标识进行检查、指导和管理。 10、抓好生产全过程的自检、互检工作及记录的管理工作。 11、合理安排班组生产，负责生产全过程的控制，并加强对特殊过程和关键工序的控制。 十五班组长职责与权限 1、班组长根据生产部下达的生产任务，合理组织、安排班组生产。 2、班组长应认真做好班组考勤统计、班组卫生管理、劳动纪律及有关公司规章制度的执行情况等工作。 3、负责班组生产原材料的领取、成品的入库及月末各原材料的退库。 4、认真填写各种生产操作记录和日报表。 5、定期召开班组会议，分析讨论生产中存在的问题、注意事项及解决的办法。 6、充分发挥好生产过程中的桥梁纽带作用，及时了解、反映员工的心声，做好上情下达和下情上达。 7、对本班组的产品执行自检、互检和专检相结合的规定。 8、组织全班做好设备保养工作，并及时填写设备保养记录。<!--放弃--> 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇三 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇四 为促进公司各项工作的顺利开展，明确费用报销的标准、程序和办法，特制定本制度。 第一章：费用报销项目的具体规定 本制度费用包括：差旅费、市内交通费、业务招待费、办公用品费、车辆费、邮寄费等费用支出。 一、差旅费 公司差旅费包括交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费。 差旅费报销根据公司任职和出差地区不同，采取实报实销与定额补助相结合的办法。 （一）交通费 1对照出差申请单上的时间、行程，凭汽车票、火车票据实报销交通费。原则上不报销飞机票，如因路程太远、时间紧张原因，请示行政部后，由行政部安排具体班次，可以凭飞机票据实报销交通费。 2出差人员趁出差之便，事先经主管批准就近返家省亲办事的，其绕道车船费扣除直线单程车船费，多开支的部分由个人自理。不报销绕道和在家期间的出差生活补贴、住宿费和市内交通费。 （二）住宿费 出差期间住宿费实行限额标准内凭票按实报销。标准如下： 1每天住宿费标准180元。 2.两名同性员工同时出差至同一地区，必须入住同一间房。以上标准均为最高标准，请本着节约原则，节省费用。 3报销时提供的住宿-费-发-票，内容需完整，发票上必须注明时间、地点、单价、金额等内容，并加盖宾馆的发票专用章。 1.在外住宿的，伙食补助费每人每天35元。 2.不在外住宿的，伙食补助费每人每天15元。下午8点以后到达无锡或办事处，按照每人每天35元。 3.所有驻外机构本地人员伙食补贴一律10元/餐 （四）交通费 凭公交费发票，据实报销 原则上，除市场部以外人员，不得报销出租车费，出租车票一定要提供有日期和里程的打印票，个别地方是手撕发票的除外。另需注明乘坐出租车的原因（项目名称、起始地点），出差人员早上7点之前出发或到达，晚上9点之后出发或达到，可以乘坐出租车到达目的地，不需做超支说明。 二、市内交通费 员工市内办公事而产生的交通费用，原则上不得报销出租车费。 二、业务招待费 遵循先请示，后发生的原则。 业务招待费包括：招待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；宴请客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品等费用。 公司员工确因工作需要宴请或者赠送礼品时，需事前填写《用款申请单》经总经理审批，凭票据实报实销。确实来不及填写书面申请，必须电话申请，批准后方可发生业务招待费，事后补填写费用申请单，总经理审批。 三、办公用品 遵循先请购，后购买的原则。 办公用品，根据工作需要及库存情况，填写请购单请购，请购单写明品名、数量、单价、金额。用品入库后，凭请购单、入库单、发票据实报销。 四、车辆费用 油卡充值申请时，必须标明申请时的汽车里程数。 洗车费月度报销，附洗车统计表 维修费报销，附《费用申请单》 过路费报销，附用车部门用车记录单 五、邮寄费 六、通讯费 员工入职后，公司按照工作需要，配发公司手机卡，并配比相应额度话费，每月初自动充值到手机卡内。 七、超支费用 超出以上六条报销范围或报销标准的住宿费、出租费、餐费等。 超支费用发生前，请示各部门经理核准，填写《费用申请单》，注明发生时间、费用明细、超支理由，流转审批：报销人填写《费用申请单》—部门经理审核—财务经理审核—分管副总审核—总经理审批。 审批完成后，附在费用报销单后，流转费用报销。 第二章：借支、用款申请及报销审批权限 一、??费用借支及用款申请 1.??常规性费用 2其它费用 借支备用金时附《出差申请单》或《费用申请单》或《请购单》 二、??费用报销审批 1.??常规性费用 3000元以下：本人填写《差旅费报销单》或《费用报销单》—出纳核对—部门经理审核—财务经理审核—财务副总审批—出纳处支取现金—出纳统一交给总经理审批—会计入账。 2.??其它费用 第三章：附则 一、附件要求说明 1报销单据的附件按照报销要求必须完整、齐全。 2发票真实合法，付款单位名称必须准确无误，发票必须加盖开票单位发票专用章。 3报销的发票时间应为费用实际发生时间 4票面金额大于实际报销金额的在发票正面右上角标明实报金额 5差旅费费用当事人报销，不得由他人代报，费用归类准确（不同的费用填写不同的单据） 二、报销时间： 统一报销时间为周一、周三，完成报销审批流程的票据由财务部通知前来领取。 办事处人员报销，由报销人员填写报销单，内勤人员核对，办事处负责人审核后，汇总后统一邮寄无锡财务部，办理报销。 三、本制度由财务部负责解释和修订 为了加强公司公司内部管理，规范公司财务报销行为，统一各部门的报销程序及规定，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 本制度根据公司的实际情况，将报销分为差旅费、电话费、交通费、招待费、办公费等，以下分别说明各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第一部分费用报销基本制度及基本流程 一、日常费用报销制度及流程 第一条报销人外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据(合法的票据)，且发票背面有经办人签名。 第二条填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据，严格按单据要求项目认真写，在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全，金额大小写须完全一致（不得涂改），注明附件张数，原始单据更不得有涂改的痕迹，除伙食费（购菜、米、面）以外的原始单据必须加盖销售方的章，凭合法的.原始单据将票据粘贴好，用黑色钢笔或签字笔填写经费支出报销单，报销费用时要将不同的费用分开填具经费支出单，简述费用内容或事由。 有实物的报销单据有验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。 第三条报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 1 第四条（1）报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→（2）须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→（3）部门经理审核签字→（4）财务部门复核→（5）总经理审批→（6）到出纳处报销。 第五条出纳报销时审核签字手续是否齐全，手续完备后进行付款，并在付款单上加盖“现金付讫”章。 第六条特殊事件急需付现，先向总经理请示后，出纳先行付款手续，后补审批手续。 第七条员工发生的费用必须在发生费用一周内报销，不得拖延时限。 二、差旅费报销制度及流程。 第八条费用标准 第九条费用标准的补充说明： 1.差旅费用报销：因公出差期间发生的交通费、住宿费凭正规车票、住宿发票进行报销，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。 2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准，12：00以后出发（或12：00以前到达）以半天计，12：00以前出发（或12：00以后到达）以一天计。 3.伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。 4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣减出差人当天的伙食补贴。 5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 第十条报销流程 1.出差申请：拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。 2.借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。 3.返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批；原则上前款未清者不予办理新的借支。 三、电话费报销制度及流程 第十一条费用标准 1.移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。 2．固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。不鼓励员工在上班期间打私人电话。 第十二条报销流程 1、公司人事行政部每月初（10日前）将本月员工手机费执行标准（含特批执行标准）交财务部。 2、财务部通知员工于每月中旬（20日前）按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续。 3、财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续。 4、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因，特殊情况报总经理批示处理办法。 四、交通费报销制度及流程 续（在报销单上注明打车原因）。市内交通费报销：要凭正规发票(公交车票、出租车票）进行报销手续，需要在经费支出单上注明起始地、目的地、办理事项。员工办公无特殊情况不许打车。 第十四条报销流程 1.员工整理交通车票（含因公公交车票），在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员签字确认，按规定填好《交通费报销单》。 2.审批:按日常费用审批程序审批。 3.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。 五、招待费及其报销制度及流程 第十五条费用标准 1.招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意，经同意后方可进行限额接待。报销时凭正规餐饮业服务发票、若有在外购的酒水，会同酒水发票或收据，填制经费报销单进行报销。报销单上必须注明招待对象、事由、参加人员。 第十六条报销流程： 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。 六、办公费、低值易耗品等报销制度及流程 （一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，采购部集中购置,并指定专人负责。 （二）报销流程 1．购置申请:公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。 2．报销程序：报销人先填写费用报销单(附出入库单)，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。 3．费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。 5、加班用餐费的报销：各店因加班用餐报销费用，需要有加班人员的签字方可履行报销手续。 6、水电费的报销：各部门水电费用由人事行政部（或财务）负责向出纳借款支付和报销，做好抄表记录；报销时要附上交费单；报销时要将营业用水电和办公用水电分开记录，员工宿舍用水电由员工住宿人员分摊，公司不给予报销。 7、各部门办公及营业设施的维修。需要发生维修费用时，由分管领导向总经理提出申请，经同意后进行维修，维修购买材料及支付人工费均需要取得原始凭证，按规定填写经费支出单进行报销手续。 一、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品购置费、业务招待费、培训费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 二、费用报销的一般制度 2、报销的费用项目、报销标准和报销审批程序符合企业制度的规定; 4、报销单据的填写及原始凭证的黏贴需符合会计工作基本规范的要求： 5、报销单据填写应根据费用性质填写对应单据; 9、若报销票据面积大小相同或相似(如车票等)，需有层次序列张贴; 11、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额; 12、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写; 16、招待费的报销单据需注明其招待人员及人数并附用餐费作为餐费发票的附件。 三、费用报销的一般流程 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。 四、差旅费报销 3、员工出差应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费标准填写“差旅费报销单”，执行费用报销流程。如与原规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。 <!--放弃--> 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇五 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇六 门卫管理制度 3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作； 4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急情况和突发事件及时报告，妥善处理。 8、门卫要熟知公司基本情况，要掌握公司主要部门办公地址及电话号码，要有较强的鉴别力和谨慎认真的工作态度，要具有实事求是、任劳任怨、无私奉献的精神风貌，要具有较高的思想境界。 9、负责节假日、下班后的安全工作及检查矿区内房屋门窗否关好，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。 11、上班时间有权拒绝无本部门主管签名的请假条员工出门； 12、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门。 13、本制度自颁布之日起执行； 14、本制度解释权归本公司。 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇七 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批： 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 小型企业财务管理制度施工企业财务管理制度篇八 随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的.作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的小型企业员工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第六条本公司设立好下奖励方法： 1、大会表扬； 2、奖金奖励； 3、晋升提级。 2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3、完成计划指标，经济效益良好； 4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5、全年无缺勤，积极做好本职工作； 6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8、节约资金，节俭费用，事突出； 9、领导有方，带领员工良好完成各项任务； 11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第八条奖励程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或单位提名