企业宣传片投标技术方案技术标

1企业宣传片投标方案目录第一章项目整体服务设想 第一节项目概况和项目需求 一、项目概况 二、项目内容 三、项目目标 第二节项目服务承诺 第三节服务思路与策略 一、管理理念 四、管理机制设想 第四节服务思想及流程 三、拍摄流程 四、注意事项 第五节项目服务管理要点 二、劳务与劳动保障 2三、生产与管理保障 第六节项目实施的合理化建议 一、加强内容原创性 二、强化策划创意工作 三、培养优秀的影视人才 37第七节项目进度计划及保障措施 一、项目进度计划表 二、项目进度保障措施 第二章企业宜传片策划方案 46第一节宣传片制作流程及核心要点 一、项目前期 二、项目准备阶段 三、项目拍摄阶段 四、拍摄后期阶段 第二节宣传片制作步骤 一、制作注意事项 二、宣传片的作用和优势 三、脚本要求 四、宣传片拍摄 五、宣传片综述 六、拍摄前准备 3第三节宣传片创意策划 一、企业形象创意说明 66二、企业形象创意过程 67三、企业宣传片创意分析 68 69五、拍摄设备 七、画面说明 第四节分镜头脚本的撰写 一、脚本撰写要求 二、脚本撰写注意事项 三、脚本撰写主要内容 第三章企业宜传片拍摄及制作方案 第一节宣传片拍摄计划 第二节宣传片拍摄措施 一、拍摄方式 二、拍摄要求 五、航拍手法说明 六、画面切换技巧 第三节宣传片后期剪辑与设计 4 二、镜头时长处理与设计 三、后期剪辑注意事项 四、镜头组接规律 第四节宣传片后期加工与处理 一、宣传片解说词写作技巧 二、宣传片配音制作 三、宣传片音效处理 第四章企业宜传片推广方案 第一节宣传策略及优势 二、宣传方式 三、宣传优势 第二节宣传推广方式 一、企业宣传片推广模式 二、新旧媒体传播推广 三、宣传推广团队配置 第五章项目质量保障方案 第一节宣传片质量要求 第二节质量保障措施 5 二、后期制作保障措施 三、人员管理保障措施 第六章售后服务方案 第一节售后服务宗旨及原则 二、售后服务原则 第二节售后服务架构 一、服务团队构建 二、服务人员配备 第三节售后服务承诺 第七章项目应急预案 第一节应急总体方案 三、应急管理原则 六、应急处置 6第二节各项应急预案 一、媒体舆情应急预案 三、宣传片拍摄火灾应急预案 第八章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织结构 一、项目组织结构分类 二、建立项目组织的步骤 第二节项目组织结构及职责 一、项目组织概况 二、公司组织机构 三、重要部门职责 第三节项目人员配置及岗位职责 一、人员配置表格 二、人员岗位职责 第四节人员培训方案 一、目的与原则 二、培训分类 四、培训组织程序 第五节人员培训内容 7 三、后期特效合成包装 第六节培训管理方案 一、培训费用及培训期间薪资待遇 二、培训考核与考勤 第九章项目管理制度 225第一节员工管理制度 一、员工聘用管理制度 二、员工考勤管理制度 三、员工调动管理制度 第二节影视设备管理制度 第三节后期制作管理制度 一、非线编机规定 二、采集规定 三、制作内容规定 四、制作交接规定 五、制作内容备份规定 六、素材使用规定 第四节后期制作行为规范 8 248二、后期制作部规范用语 三、后期制作部宜传片(专题片)操作规范 251第十章拟投入设备管理方案 一、拍摄设备 254二、稳定器材 255三、灯光器材 256第二节器材使用规程 一、拍摄器材使用 二、器材保养说明 263第三节设备管理制度 一、管理范围 二、管理责任 三、管理内容 9简介本方案为企业宣传片项目，全文采用宋体四号字体，共277页。第一章项目整体服务设想第一节项目概况和项目需求(依据项目实际情况修改)序号名称数量单位上限价备注1XXX企业宣传片拍摄服务2企业文化宣传片的目的与作用企业文化宣传片不仅仅是拍摄制要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入道和消费者中也没有形成影响和共识。这对企业的发展是十分不利(一)树立企业形象4.开拓市场对于企业来讲，营销是企业成功最为重要的环节之作为展示企业的工具，固然不能取代营销在开拓市场时所起到的作有的直观性和概括性的特点也使其较之单一而传统的营销手段更具(二)投标策划和实施方案书基本内容要求尺寸4096x2160像素分辨率，成品视频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920*1080P,并提供一份完整的调色后的数字成完成宣传片拍摄后，需投放至省级以上的媒体平台进行宣传推(1)宣传片拍摄中产生的所有费用。(2)拍摄团队工作人员的食宿、交通、劳务补贴等所有费用。(1)本项目要求每位响应人进行现场演示和陈述投标方案，根据投标文件递交的时间先后决定演示和陈述顺序，每位时间大约30(2)演示和陈述内容主要为(公司(团队)简介及成功案例、小组提出的问题),配合使用演示文稿(PPT)。其中演示和陈述的第二节项目服务承诺1.完全领会本项目实施内容，根据采购方要求深刻领会并通过片。面视频尺寸4096x2160像素分辨率，成品视频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×080P,并提供一份完整的调色后(3)制作：主题鲜明、重点突出、创意新颖，表现技法先进，画幅比例为16:9。要求现场收音。(4)根据采购人要求编写拍摄脚本，在双方沟通一致的基础上特此承诺!投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节服务思路与策略二、管理策划三、管理模式“以人为本，服务为主”,注重对各级工作人员的关心、激励、“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。”展。(一)实行目标管理责任制(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务我方实行全天24小时服务。(六)回访工作制我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访所(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制第四节服务思想及流程一、服务思想2.要注意表现细节：(一)策划业宣传片策划方案或企业宣传片策文案一定要在这个环节做到具体(1)一个企业无论昨天做的美么强大，有多么大的成就，那么(2)一个企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案只要能把以(二)工具和方法(1)机器设备：(2)工作人员：(3)交通工具：(1)企业宣传片制作策划要点一创新性：(2)企业宣传片制作策划要点一营销性：1)企业制作宣传片，无论企业形象的树立或者产品的宣传，最2)企业的营销战略是从市场环境、自身情况、消费者调研、竞(3)企业宣传片制作策划要点一合理性：(4)企业宣传片策划制作要点一艺术性：1)宣传片不仅要有营销性，更要有艺术性。宣传片是人们持续观赏的动力所在，有艺术性的宣传片更能打动人(三)注意事项果仅仅依靠一套宣传片进行企业形象宣传、产品宣传那肯定是不行(四)拍摄阶段1.前期素材拍摄是后期制作的基础.没有拍摄出好的镜头画面，2.为了提升宣传片中画面表现力.在拍摄时要用专业摄像机(一般使用高清相机甚至胶片)利用广角、长焦(五)剪辑篑。2.首先如何在大量素材里面选择适合主题的画面是对剪辑制作5.一个影片的主旋律可以加强影片的整体性.音乐的各种变换也(六)售后服务负责影视作品备份储存，保证一定期限内如该影视作品发生问题，本公司对该企业宣传片无进行限次修改以及提供完整的售后承第五节项目服务管理要点一、总则的团队管理，具体适用于摄制组(以下简称为团队)拍摄期间的生产团队要严格执行购买劳动(人身)保险制度，对高危型特殊工种(2)防火、防盗、防爆等安全管理必须指定专人负责。(4)尊重并保护演职员的个人财产安全，如有盗窃与破坏行为(1)因个人专业能力不能胜任演职工作、不服从调度指挥和管(2)团队不得使用童工及未成年人劳动用工。选用童星及未成(3)为确保团队工作顺利进行，必须按国家有关规定制定合理完善的演职员作息时间保障制度及安全生产保障制度，不得疲劳作门及团队主要负责人汇报，由制片部门采取有效措施和寻求积极治(1)团队要严格遵守并执行国家拍摄XXX企业宣传片的相关规定。(2)保护环保，保护文物，尊重所到地区的民俗、民风及宗教(3)为确保生产秩序、周期计划与产品质量，团队应制订层级(1)团队制定明确的奖惩制度，奖励工作积极、富有创造性精(2)团队应严格遵守拍摄景地的规章制度，加强劳动纪律。如(1)团队维护市场运营规律和规则，以提高剧本创作质量、不(2)团队应尽量缩小劳动报酬分配的差距，特别要尊重一线演位。团队全体人员与各职能部门要坚持在工作中学习，在学习中工第六节项目实施的合理化建议作品的核心观众，但是却仍旧有大量的观众选择新媒体观看影视作只会带来疲劳的视听感受。建立属于自己的核心定位——企业的精策划再加上一些高科技手段的融入，才能做好一部优秀的企业宣传1.新媒体的发展使影视作品的制作和传播均得到了更为广阔的第七节项目进度计划及保障措施(根据公司项目具体计划参照以下内容修改)序号时间主要任务备注1宜传片初始镜头收集，项目策2宣传片片头制作，并继续收集3宣传片片头制作完毕，素材收集程度80%,文字内容修改完毕。4宣传片开始划分内容，分别制作，开始片尾制作，并完成50%内5开始为宣传片配音，并剪切配音，片尾制作完成80%,并调整片67宣传片文字内容修改，并重新配音调整部分片头、片尾镜头8针对新调整文字，修改已经完成的前段30%一个定位，两个中9一个定位完成60%内容，两个中心完成80%内容，开始制作四大四大愿景完成，并开始发展路线图完成60%。三大业务完成80%,并修改局部配音，发展路线图完成整理素材，对各段文字进行修改之处，查找对位，并替换相关素50%,两个中心修改完成，三大业务修改完成30%,四大愿景修改完一个定位与之前文字修改完成，三大业务修改完成，四大愿景修改完成，发展路线图修改完成。片头，片尾稍作改动，拍摄物流，工作等镜头，并采集使用，合输出样片请领导审阅，提出修改意见，并进行修改，重新配音并针对文字稿修改内容，重新对位，调节视频顺序，并修改部分镜(一)组织措施(二)使用先进、高效的拍摄装2.要实施积极的管理和维修，首先设备操作人员必须认真负责(三)采取科学、可行的技术措施(四)提高项目质量，保证项目进度(五)确保安全，保证项目进度(六)经济措施(七)工作机制保证措施急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与样片质量、项目进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。第二章企业宜传片策划方案第一节宜传片制作流程及核心要点方位地展现企业的产品和服务，成为许多企业对外推广和宣传的首(二)撰写解说词脚本，根据文案做整体规划在撰稿的过程中，客户所提供的企业的相关文字资料起到核心的作现某个大型企业的地方分公司拍摄宣传片需要截取总部宣传片的部2.大远景镜头所呈现的场景布置在很大程度上影响成片的品质以上讨论的仅是一部企业宣传片在制作过程中的重要环节和制第二节宜传片制作步骤一、制作注意事项(一)优势一般5分钟的企业介绍专题片或3分钟产品推介专题片只需摄制费2万-10万元，比较几十万元乃至上百万的广告片制作投入要节省一条15秒的广告片只能诉求单一的信息，而一部专题片却能根(二)特点户在深入了解企业或者产品的基础上增加对本企业的认知度和信任(三)核心1.企业形象宣传片文案(脚本)的写作，必须首先分析研究相关内容的，因此企业形象宣传片文案(脚本)的写作必须做到声音与画5.企业形象宣传片文案(脚本)的写作，应充分运用感性诉求方(一)拍摄方法拍摄角度大致分为三种：平摄(水平方向拍摄)、仰摄(由下往上拍摄)、俯摄(由上往下拍摄)。(1)大多数画面应该在摄像机保持水平方向时拍摄，这样比较(2)如果被拍摄的主角的高度跟摄像者的身高相当，那么摄像(3)如果拍摄高于或低于这个高度的人或物，那么,摄像者就(1)不同的角度拍摄的画面传达的信息不同。同一种事物，因(2)拍摄人物的近距离特写画面时，拍摄角度的不同，可以替(3)在采用由下往上拍摄时要注意，这种角度所拍出来的效果(1)摄像机所处的位置高于被摄体，镜头偏向下方拍摄。超高(2)如果从较高的地方向下俯摄，就可以完整地展现从近景到拍摄就可以增加画面的立体感，有时可以使画面中的主体具有戏剧化。(3)同仰摄的效果相反，从高角度拍摄人物特写，会削弱人物(4)如果从比被摄人物的视线略高一点上方拍摄进行近距离特(1)视角的反应要符合正常人看事物的习惯。有些时候，可能的人的情景是：首先应降低高度(与蹲着的人眼睛的位置同高)去俯(3)直接向下俯视的画面通常被用来显示某人向下看的视角。(二)拍摄流程2.与客户亲密接触，详尽了解企业和产品(或企业特点):同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。(2)创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还(三)拍摄设备(四)拍摄准备(五)拍摄要领指运动摄影过程中的画面起幅和落幅的焦点要准确、构图要准(六)镜头组接1.主体物在进出宜传片画面时，我们拍摄需要注意拍摄的总方拍出的镜头也不容易组接。由于以上的原因我们在拍摄的时候“景”4.宣传片制作人员要深入了解企业用户的文化，整合素材和资(1)企业简介文稿素材：按照正常企业宣传片时长(5分钟)左右，文字数量要求在200字，上下浮动不要超过100字。企业简介简洁明了，整个宣传片是根(2)照片视频素材：1)企业外景，内景，生产线，办公环境，设备，准备8-15张有代表性的照片或者视频60秒。2)企业创始人风采：总经理简介文稿素材。不超过100字。照片视频素材：照片3-5张或者视频30秒。3)企业文化：企业文化有不同的组成部分，可分为：是指企业明确的做事原则。企业要求员工对待客户/对待工作的1)企业文化的文稿素材。2)企业标识图片。(3)企业历史：1)根据企业成立的时间，把企业发展中的年度大事用文字简洁明了的表达。不超过150字。2)照片视频素材：每一年份准备8--15张有代表性的照片或者视频30秒。(4)企业产品：1)公司旗下每个品牌的简介文稿素材(文稿要能展示产品特性与卖点)每个品牌简介不超过100字。2)公司旗下每个品牌的相关图片素材，每个品牌5—10张。(5)企业组织架构。(6)企业荣誉：(7)企业的社会公益：(8)企业服务：(9)企业市场运作：(10)企业展望：(二)接下来客户根据制作方所提供的样片和策划方案提出看法(三)企业需要详细地告知视频制作公司企业宣传片的用途、要异；而客户的预期效果有助于宣传片制作公司有针对性地完成好任(四)需要企业按照拍摄计划而有针对性地做好准备工作。为了第三节宜传片创意策划一、企业形象创意说明企业形象创意是指对企业形象塑造过程中的意境创造和策划的形象创意和软件形象创意、静态形象创意和动态形象创意等几个方(一)宣传片整体要求2.要求：实景拍摄+图片资料(动态或静态)+二维/三维制作+特效+解说词+背景音乐。4.长度：10—12分钟。6.旁白：男声(浑厚、大气)。(二)宗旨(三)目标(四)思路(五)创意阐述(六)表现风格度、虚实结合，富有感染力。本片通过内容主线(美城建设)引导，(一)总体架构(二)分篇论述取得等等成就。把企业所开发的各种建设成就一一展示!2.3—15米自由组合大摇臂、可自由收缩，电控上下360度旋转1.与我们合作的中央人民广播电台以及省级人民电台的一级播广告语等。的图片画面(静态)或录像画面(动态)。第四节分镜头脚本的撰写(1)在宣传片策划方案通过审核之后，务必先进行实地踩点、(2)在正式开始拍摄之前，要将拍摄脚本送相关老师审阅，经(1)标题：(2)画面说明：(3)解说：(4)同期声：(5)字幕：主要是构成宣传片段落的基本说明性文字(不包括同期声字幕),(6)其他：体、小四号字、加粗);其他(宋体、小四号字)。2.脚本撰写：声音音乐、音响(效果声)等。分镜头脚本的写作方法是从电影分镜头剧(一)镜号(二)机号现场拍摄时，往往是用2台至3台摄像机同时进行工作，机号则(三)景别(四)技巧(五)时间(六)画面内容(七)解说(八)音响效果(九)音乐(十)备注附件：附上公司为该项目创作的脚本(包括分镜头脚本)照片，拍摄脚本(根据公司为本项目制作的脚本修改补充)镜号景别画面1全景固定2近景固定3近景平移4特写固定5近景固定6中景固定7近景固定8反打摇9中景拉第三章企业宜传片拍摄及制作方案第一节宜传片拍摄计划(根据项目实际拍摄计划补充修改)节目片长XXX分钟拍摄周期拍摄机器辅助器材灯光器材交通工具拍摄地点工作人员拍摄风格拍摄画面力求大气、构图精美、制作精良、配乐具有震撼力，配音具有磁性、号召力、整部片子达到企业宣传片要配乐大气浑厚配音级别播音级别第二节宜传片拍摄措施沿水平面在移动中拍摄对象。移拍与摇拍结合可以形成摇移拍摄方物)的纯景物镜头。指短镜头。电影一般指30秒(每秒24格)、约合胶片15米以下的镜头；电视30秒(每秒25帧)、约合750帧以下的连续画面。指长镜头。影视都可以界定在30秒以上的连续画面。对于长、短镜头的区分，世界上尚无公认的“尺度”,上述标准系一般而言。世界上有希区柯克《绳索》中耗时10分钟、长到一本(指一个铁盒二人对坐交谈，先从一边拍男，再从另一边拍女(近景、特写、半身均可),最后交叉剪辑构成一个完整的片段。二、拍摄要求两脚分开约50公分站立，脚尖稍微朝外成八字型，再摇动腰部。这用摇摄的方法拍摄一组镜头约10秒左右为宜，过短播放时画面看起(一)符合生活思维逻辑宣传片镜头的组接必须符合观众的思想方式和影视表现规律镜基础上我们才能确定根据观众的心理要求，即思维逻辑选用哪些镜(二)采用循序渐进方法(三)镜头组接中的拍摄方向，轴线规律侧拍，否则两个画面接在一起主体物在拍摄的时候主体物就要“撞(五)镜头组接的时间长度(一)宣传片拍摄的注意事项(一)航拍器材的选择(1)根据企业宣传片对画面要求的特点，选用合适的相机和镜(2)根据镜头口径，准备好常用的ND镜。(3)给相机电池充电并准备好备用电池存储卡等。(4)确定视频拍摄制式(一般选用PAI制)、ISO感光度、光(5)所有系统软件升级到最新版本。(6)图传和各项操作功能测试。(二)航拍节奏的把握字稿本的内容是什么,重点是什么,前后内容是怎样衔接和过渡的，(三)航拍构图说明(1)静态。(2)运动状态。(1)所有的构图都是在场景中实现的。(2)所有的场景都决定了构图的风格。(1)多视点是构图的核心。(2)多角度是构图的关键。(1)1:1.33(通常说的4:3)。(2)1:1.85(通常说的16:9,高清电视采用的格式)。(3)1:2.35(通常说的宽银幕)。(四)常用航拍手法8.横移+拉高+向前。9.横移+拉高+后退。10.向前+拉高+转身+横移。12.向前+环绕。15.侧身向前+转身+侧身后退。向上的文化氛围。画面切换是企业宣传片中一个十分重要的组成部(一)企业宣传片中画面切换技巧的作用分析(二)提升企业宣传片中画面切换技巧策略分析“听广播”“看电视”。看什么,就是看镜头语言。充分考虑观里倒汤的画面，水花与水花之间的切换带动了整个电视画面的节奏(1)硬切转场：(2)运动中的画面切换：1)以拍摄对象的运动为主：2)以摄影机的运动为主：的节日》,通过摄影机在跟随画面中物体的运动来切换画面。从春节红工衣的背影充满画面切换成穿红工衣的背影从画面中走开进入另3)摄影机和对象的同时运动：(3)摇镜头的画面切换摇镜头的画面切换，是指通过摄像镜头(4)单色调画面切换单色调画面切换，是指淡入时的画面由彩(1)电视宣传片中的画面切换技巧，还需要充分考虑拍摄后期(2)画面切换技术在企业宣传片中占据着十分重要的地位，直第三节宜传片后期剪辑与设计一、剪辑流程材在经过转磁以后，要先输入到电脑中导演和剪辑师才能开始了初我们所看到的很多具有超强视觉效果的电影正是因为特效录入这个就是将以上所有元素并的各自音量调整至适合的位置，并合成在一起。(一)视频后期剪辑中镜头时长控制的重要性(二)决定视频后期剪辑中镜头时长的要素画面的表现。在作品风格定调后便可应用于之相适应的后期剪辑方(三)视频后期剪辑中镜头时长的处理与设计(1)作品风格属于对作品类型的界定依据，对后期剪辑中镜头著的差异性。从历史渊源看，蒙太奇创作方法始于20世纪，由苏联(2)以视频作品中“抛苹果”的镜头为例，若以蒙太奇的方式(1)在日新月异的新媒体时代，视频作品的创作需求已经达到(2)另外，视频剪辑中镜头时长的确定上，要控制好视频内容(1)视频作品节奏是故事发展的重要基础，而优秀的视频作品(2)具体来看，快节奏的作品一般配合短镜头，以表达视频情(3)无论如何，镜头时长的处理和设计，均应当依据作品节奏(4)视频后期剪辑属于专业技术性环节，对于视频作品的质量片子素材与成片的比值在1:3—5左右。优秀的纪录片可能达到1:20—30,也就是说20到30个镜头中选用一个镜头的。静”,景别相同或相近的不能相接，否则将会出现“跳跃”的感觉，机要预留6秒以上的预卷时间，能用脚架时1.镜头的组接必须符合观众的思想方式和影视表现规律镜头的(1)前进式句型：(2)后退式句型：(3)环行句型：摄机的位置始终在主体运动轴线的同一侧，那么构成画面的运动方接时，前一个镜头结尾停止的片刻叫“落幅”,后一镜头运动前静止的片刻叫做“起幅”,起幅与落幅时间间隔大约为6.镜头组接的影调色彩的统一：颜色，都是由许多深浅不同的黑白层次组成软硬不同的影调来表现或者色彩对比强烈的两个镜头组接在一起(除了特殊的需要外),就(1)连接组接：(2)队列组接：(3)特写镜头组接：上个镜头以某一人物的某一局部(头或眼睛)或某个物件的特写(一)动作剪辑技巧1/3(开始)放在第一个镜头的末尾，运动的2/3(结束)放在第二(2)在运动结束后的剪接：常常是从全景切入中景或近景，具体方法是从第一个镜头的动作完成后的二三个画格处切入同一视轴(1)动接动：1)不同镜头主体的切换方法。2)运动镜头和运动镜头之间的组接：要紧紧抓住各种活动的因(2)静接静：1)静接静是在视觉上没有明显动感的镜头切换方法。2)静接静还包括在场景段落转换处和各种运动镜头之间在头尾(3)静接动：1)静接动是动感不明显的镜头与动感十分明显的镜头的衔接方法。2)静接动是由上一个镜头的静止画面突然转换成下一个镜头动(4)动接静：2)相连的两个镜头，如果前一个镜头动感十分明显，接上一个(二)镜头衔接技巧前一场景的画面逐渐暗淡直至完全消失(渐隐)和后一场景的画面逐渐显露直到十分清晰(渐显)。表现形式是前一画面渐渐隐去(化出)之前，后一画面即已开始渐渐显露(化入),两个画面同时重叠隐现，起到时空自然过渡的作第四节宜传片后期加工与处理企业宣传片已成为信息可视化时代许多单位宣传自身、介绍自(一)核心要素的浓缩展示3.企业宣传片的篇幅一般比纯影视广告长得多，短则3分钟，长(1)新闻体：(2)政论体：(3)叙说体：词写作在选择表述对象时，会把触觉伸向受众尚未了解与感知的领(二)修辞手法的恰当运用(三)声画融合的形象表述企业宣传片配音是指配音员对各类企业宣传片的解说词进行声(2)停连恰当：(3)要突出重点，对于录音员，把握清楚、准确的基础上，要吃字、咬字不清晰、拿话筒的声音(笔记本录制时，尤其注意)、鼠(1)调整字幕：(2)加音效：(3)去除杂音：(一)音效组合作用(二)音效处理技巧它是画面与声音之间的空间关系。我们必须控制整个视频的节画面局部进行提升/降低亮度处理等。高像素画面(例如4K原始素材变成1080P成片可以缩放)等平移缩第四章企业宜传片推广方案第一节宜传策略及优势一、宣传原则(1)平面媒体。(2)网络媒体。(3)广播电视媒体。(4)户外媒体。三、宣传优势第二节宜传推广方式一、企业宣传片推广模式现今有很多的公司将宣传片制作公司所提交的富有特色的宣传(1)宣传片制作工作人员认为除了微信、微博等社交媒体、广(2)据大量的研究数据表明所有的营销手段中宣传片制作是更为高效的方式之一，因此越来越多的公司咨询宣传片制作哪家口碑(一)传统媒体传播推广1.电视(智能电视)传播推广。(二)新媒体传播推广形成传统媒体(电视和楼宇电梯)+新媒体(各大视频媒体和自媒体)的组合推广，带来传播效益的最大化。(三)智能电视传播推广(2)媒体环境优越，独一的广告位置，可有效排除其他广告干(3)15—30s长时间停留，增强用户记忆，充分利用开机无聊(4)全屏广告形式，以强烈的视觉冲击力锁定用户眼球，增强(5)全天任意时段，只要打开电视广告信息都能呈现在观众眼(2)内容层OTT广告以贴片为核心，还包括多种植入广告形式。(3)应用层OTT广告以开屏广告形式为核心。(四)楼宇电梯传播推广1.主题宣传片制作完成后，剪辑成TVC,定(五)头条平台的传播推广投放(六)腾讯系平台传播推广投放(七)百度系平台传播推广投放(八)短视频APP投放传播推广梨视频APP,快手APP,抖音APP等短视频APP等进行TVC投放。(九)自媒体传播推广拍摄后期(上线)的宣传工作。(2)根据实际需要，在拍摄前期，进行软文宣传。(3)拍摄期间，进行花絮、海报、宣传图文稿件的发布宣传。(4)主题宣传片上线期间，负责平台投放宣发工作。(1)专业设计师操刀、成立设计师团队。(2)设计总监X人、设计师X人，资深文案X人。(3)根据需要，进行主题海报的设计制作；完成制作并提交审(4)宣发团队就相关设计物料，配合文稿，进行宣传使用。(1)数据分析团队配置：(2)数据报告制作团队：第五章项目质量保障方案第一节宜传片质量要求标准项标准要求描述尺寸帧频音频内容：和脚本保持一致音频素材要与脚本内容相一致，无读错字、背景音效分镜静态分镜人设完整形象转面图为了更好地表现故事主角，制作人设构图、用色和谐统一。场景第二节质量保障措施(一)了解企业宣传片制作的本质作用(二)高质量的企业宣传片制作脚本(三)专业的设备以及团队宣传片)、技术文件(含拍摄方案等)、企划营销方案、管理文件、任。11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇13.严禁违规操作，不得收受与本公司业(1)不准在上班期间擅自离岗或随意在公司内“窜岗”。(3)不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂(4)不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费电话。(5)不准长时间地接、打私人电话。(6)不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、复印(7)不准将公司的业务私下转交给他人。(8)不准以公司的名义谈私人业务。(9)不准私自复印公司商务资料泄露给他人。(10)不准在上班期间吃早餐或零食，及在办公场所吸烟。第六章售后服务方案第一节售后服务宗旨及原则一、售后服务宗旨“任何时候必须以满足采购单位需求为第一要素”,本项目的最终目(1)注重预防：(2)服务组织：(1)必须保证采购单位人员资料信息的安全，有较好的资料安(2)我方将做出郑重承诺，保证我单位人员不得泄露服务过程中处理的资料信息，根据以往类似项目的经验我方也得到客户的好第二节售后服务架构一、服务团队构建(一)售后服务团队建设及目的2.总部设立售后服务热线及网上服务公司应设立全国售后服务(二)部门职责(一)人员配备序号职务姓名联系方式联系地址备注1售后服务总负责人2售后服务技术员3售后服务技术员4售后服务技术员5售后服务技术员6售后服务技术员(二)岗位职责(1)本着“顾客是上帝”的服务宗旨，认真对待每一客户。(2)要用积极、饱满的工作热情做好每天的工作，在工作上不(3)有上进心，能主动学习工作内容，并能较好地掌握学习和(4)通过岗位培训、自学，掌握好影视制作基础知识和拍摄素(5)能吃苦，能独立并较好地完成工作任务。(6)沟通能力较好，能将个人思想正确传递给对方，能与客户(7)普通话较标准，钢笔字和粉笔字书写工整。(1)负责根据公司实际情况制定售后服务工作计划，报主管领(2)负责对售后服务人员进行监督和评审。(3)负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作。(4)负责解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作。(5)负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量。(6)负责受理客户投诉等客户关系维护与管理工作。(7)负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管(8)负责对所属员工进行售后服务规范的培训工作。(9)负责公司各类影视制作项目售后服务实施。(1)接听投诉和咨询电话，并记录。(2)按程序处理投诉。(3)录入客户资料。(4)影视成片及素材备份的整理归档。(5)售后维修客户的回访，并制定成电子档案，按要求制作各(6)采购方影视成片出现问题时，在售后服务期内对其进行修(7)部门经理交办的其他事项。第三节售后服务承诺4.我公司有专业的售后服务部，并配有专业的售后服务技术人特此承诺!报价人(全称并加盖公章):第七章项目应急预案第一节应急总体方案一、编制目的二、编制依据(一)以人为本，安全第一(二)预防为主，强化基础，快速反应(三)科学实用(四)分级响应(一)领导机构(二)办事机构(三)工作机构(一)预测与预警(二)预警级别和发布大级(可能产生特别严重后果，及时向有限公司汇报并申请支援帮助)、较大级(可能严重后果及时报告项目应急救援领导小组)和一般级(可能产生较重后果)。3.预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广(一)信息报告领导，最迟不得超10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处(二)先期处置大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预(三)应急响应相关预案由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开(四)应急结束(1)善后处置：要按照规定给予补充有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工(2)调查与评估：(3)恢复重建：(1)突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大(2)信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报(一)人力资源各技术组应急队伍是应急救援的专(兼)职队伍和骨干力量。单(二)财力保障(三)物资保障(四)医疗卫生保障项目部人员负责通知定点医院在发生事故后能及时赴现场开展(五)交通运输保障(六)人员防护八、监督管理(一)预案演练(二)培训教育(三)责任与奖惩第二节各项应急预案一、媒体舆情应急预案(一)工作原则(二)工作要求(三)组织机构(四)媒体舆情信息范围(五)工作任务任。(六)应对机制殊时期安排专人24小时监控，加强网上舆情监测和应对。重点加强各单位舆情监控信息员发现有关企业宣传的不良舆情信息后要抢占网络“沙发”,主导舆论发展，坚持疏堵结合、以疏为主，在网上及时跟帖、发帖，甚至“灌水”,运用网民易于接受的方式和(一)应急保障计划(1)突然停电：(2)拍摄设备故障：(二)应急保障准备都应当24小时不能关闭移动电话或者便携式无线通信设备作为通信(三)应急响应(一)制定火灾处理应急预案的目的(二)火灾应急领导小组(三)项目部应急领导小组人员职责：(1)负责火灾应急物资及设施的购置、维修、维护工作指导。(3)按照“预案”迅速开展施救工作；根据事故发生状态迅速(4)迅速调集项目部抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与外部救援119、120取得联系，寻得社(5)负责调集抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案进行施(6)收集应急救援工作情况和事故信息，汇总形成书面材料上(2)拨打119火警、120急救电话。(3)组织人员撤离火灾现场。(4)协助提供照紧急照明设施。(5)人员导流与人数清点、统计。(6)切断火灾现场的电源。(7)使用紧急灭火装置，进行必要的自救。(8)与消防武警官兵进行沟通。(9)提供必要的紧急医疗救助设施。(10)进行伤员紧急抢救与护理。(1)报警电话：110。(2)火警电话：119。(3)急救电话：120。(四)应急响应3.应急领导小组在接到险情通知后，应10分钟内迅速进入各自工作岗位组织扑救，应急抢险队伍(突击队)成员应在15分钟内到(五)事故的调查处理方法3.应急处理工作结束后，应在24小时内填写事故报告，填写事(六)应急措施(1)消除着火源法：1)在危险场所，禁止吸烟、动用明火、穿戴钉子鞋。2)经常润滑机器轴承，防止摩擦产生高温。3)用电设备应安装保险器，防止因电线短路或超负荷而起火。(2)阻止火势蔓延法：阻止火势蔓延是将正在燃烧的物质和周围未燃烧的可燃物质隔1)把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走，使建构筑2)在可燃气体管道上安装阻火器及水封等；关闭可燃气体、液3)冷却灭火法：(1)按照不同物质发生的火灾，火灾大体分为四种类型：①扑救A类火灾：④扑救D类火灾：(2)不同的灭火器材所适用的火灾类型：因为这三种灭火器的灭火药剂绝缘性能好，不会发生触电伤人的事1)泡沫灭火器一般能扑救A、B类火灾，当电器发生火灾，电源2)干粉灭火器和二氧化碳灭火器则使用于扑救B、C类火灾。3)可燃金属火灾则可使用扑救D类的干粉灭火剂进行扑救。4)卤代烷(1211)灭火器主要用于扑救易燃液体、带电电气设备和精密仪器以及机房的火灾，这种灭火器内装的灭火剂没有腐蚀钟之内，实际有效灭火时间仅有10至20秒钟，在实际使用过程中，(3)不同灭火器的使用方法：1)干粉灭火器：①灭火时，可手提或肩扛灭火器快速奔赴火场，在距燃烧处5米2)泡沫灭火器：火源1.5～3米处，将喷嘴对准火焰的根部，用力按下压把，压杆就4)二氧化碳灭火器：关闭。如果是螺旋开启式(即手轮式)的二氧化碳灭火器，使用时，(4)使用灭火器应注意的事项：1)金属钾、钠、镁、铝和金属氢化物等物质火灾，禁止使用二1)牢记火警电话“119”。2)接通“119”火灾报警电话后，要向接警中心讲清失火地方的3)把自己的电话号码和姓名告诉对方，以便联系。4)打完电话后，要立即派人到主要路口迎接消防车。5)要迅速组织人员疏通消防通道，清除障碍物，使消防车到达6)如果着火地区发生了新的变化，要及时报告消防队，使他们(1)休克的急救：1)在火场上要尽快地发现和抢救受伤人员，及时妥善地包扎伤2)对急救后的伤员，要安置在安全可靠的地方，让伤员平卧休3)对没有昏迷或无内脏损伤的伤员，要多次少量给予饮料，如(2)烧伤急救处理：1)基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最2)衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬3)烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治(七)预案的培训与演练项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演第八章项目组织机构及人员配备第一节项目组织结构(一)职能型组织结构(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性。(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。2.职能型组织结构的缺点如下：(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项(4)项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责(二)项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另(三)矩阵型组织结构(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突。(2)资源共享可能引起项目之间的冲突。(3)项目成员有多位领导，即员工必须接受双重领导，因此经二、建立项目组织的步骤(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。第二节项目组织结构及职责和辅助设备，包括各种级别的高标清摄像机、2k数字电监画监画务监监画监画务监财总动总动总项目经理影视告部营销影视告部营销营销市场专员创意策划主管*(一)重要部门及岗位职责(1)负责召集股东会(大会)、执行股东会(大会)决议并向股东会(大会)报告工作。(2)决定公司的经营计划和投资方案。(3)决定公司内部管理机构的设置。(4)讨论并通过公司章程的修改。(5)批准公司的重要管理制度。(6)听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。(7)批准公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补(8)对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等(9)聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。(10)其他应由董事会决定的重大事宜。(1)负责制定公司的发展战略规划。(2)根据公司战略规划制定年度经营计划。(3)负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门和岗位(4)结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发(5)全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。(二)媒体宣传部岗位职责及工作流程(1)以身作则，在此岗位严格做好各项宜传推广把关工作，从广告策略。(2)负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体(3)负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执(4)负责营销活动中文案的写作和宣传工作。(5)负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微(6)参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。(7)负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的(8)负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。(9)代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好(10)管理、督促、落实本部门日常工作：1)每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总2)策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报。(11)负责做好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。(1)负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活(3)负责所有媒体部审批方案的保存。(4)负责官方网站中部分内容的整理与发布。(5)负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。(6)负责论坛内容的撰写与发布。(7)参与其他部门项目营销方案的制定，文字撰写及项目实施(1)方案审批工作流程：1)媒体宣传部经理根据公司现状及市场形势提出方案构想。2)与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制3)正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签4)媒体宣传部经理签字。5)相关部门经理签字。6)总经理签字。及公司相关规定为准，如运营部经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报)(三)影视制作部1.与宣传部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\第三节项目人员配置及岗位职责项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位项目数名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称模开始、完成日期是否在服务期量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)岗位设置原则(二)人员职责(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标(2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管(3)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(4)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方(5)负责对企业宣传片制作项目实施全过程、全面管理，组织(6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划。(7)负责对企业宣传片制作项目的人力、机械设备、资金、技(8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好(9)负责主持企业宣传片制作项目全面工作，做好业务开发及(10)负责规划、筹备、统筹与本项目相关的事宜。对本项目各(11)负责建立健全部门规章管理制度和工作程序。(12)负责部门内部人员调配；督导部门各岗位工作状况。(13)负责对员工进行培训和督导；检查评估各岗位工作质量。(14)负责各项目对外业务谈判工作及内部协调、沟通、汇报等(15)负责市场调研，建立信息网络系统，做好合同档案管理和(17)负责定期组织召开部门工作会议，安排部署阶段性工作。(18)负责落实执行总经理及办公会各项工作任务。完成上级下(19)做好项目部的思想政治工作。(20)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(21)完成领导交办的其他工作。(1)协助项目经理制定企业宣传片制作工作发展战略规划、经(2)组织、监督公司各项规划和计划的实施。(3)负责将公司内部管理制度化、规范化。(4)组织编制工作企业宣传片制作计划及费用、内部利润指标(5)有权向项目经理提出项目各部分的负责人人员。(6)负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的(8)负责对企业文化的建设工作。(9)在项目经理缺席时，受托代行总经理职务。(10)项目经理临时授权的其他工作。(11)项目经理不在时，根据授权主持全面工作。(12)负责协助经理主持本项目全面工作，做好业务开发及日常(13)负责协助经理贯彻执行上级领导的工作意图，与经理共同(14)负责监督员工工作状态，做好员工的培训学习工作。(15)负责文书及档案管理工作。(16)负责建立健全部门规章制度和工作程序。(17)负责检查评估各岗位工作质量。(1)具体负责的工作范围：1)协助管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作2)协助负责企业宣传片创意文案及PPT策划方案撰写；负责影3)协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发4)协助跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按5)协助从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有6)协助培训策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行7)根据公司要求制定项目实施计划，按照计划带领部门成员按8)协助负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、(2)任职要求：1)20岁以上，大专或以上学历；影视制作、广播电影电视艺术2)熟悉影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的3)熟悉相关的制作处理操作软件；精通AE(AfterEffects)、4)丰富的影视脚本撰写经验，扎实的文案功底和策划能力，并5)具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。(3)具体岗位职责：1)协助负责本项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工2)协助负责对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的3)独立做出本项目相关方案；同时负责与客户进行谈判，精准4)协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。5)协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。(1)岗位职责：1)根据市场的变化即时修改策划方案，以适应市场需求。2)负责本项目相关视频前期拍摄任务；配合其他部门做好各项3)协助召开创意策划的部门会议，控制主题谈论方向并最终确4)把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量和5)配合各个部门，完成工作任务。(2)任职要求：1)20岁以上，大专或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专2)熟悉前期灯光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流4)理解能力强、能充分理解准确把握每个脚本的内在含义，善5)同时熟悉网络流媒体音频、视频编辑。(1)具体岗位职责：1)负责公司指定项目的后期制作。2)按照脚本，独立剪接完成宣传片、专题等。3)运用纯熟的剪辑技术，针对产品特性进行剪辑包装创意，协4)负责相关影音项目的剪接和图像处理。5)理解影音语言，根据创意脚本或文案进行二次创作和编辑。6)协助完成相关企业宣传片宣传在播部分的合成制作。7)负责活动摄像及音控调试等相关工作。8)协助影音资料整理归档。(2)任职要求：1)20岁以上，大专或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专2)理解影视动画设计相关流程，对影视设计有浓厚的兴趣、3)熟练运用AE(AfterEffects)、Photoshop等软件，能熟练4)在影视广告类公司从事过影视后期编辑者优先考虑。6)有一定的团队组建、管理能力。(1)工作范围：1)按影视制作组的要求进行视频节目编单和音效录制、收录等2)对视频进行编目、音效剪辑、剪辑和粗编工作。3)对视频成品节目进行音频转码、上传等工作。4)根据编导的指示，录取现场音源。5)协助配合摄影师及灯光助理，处理好现场声音录制与摄像画6)确保录制声音清晰和真实还原。8)搜集和管理音频素材。9)根据相应的录音内容进行后期制作。10)制作组交办的其他相关事情。(2)任职要求：1)20岁以上，大专或以上学历；电视节目制作、传媒、影视等2)熟练操作相应的办公软件，英文功底良好。3)熟悉了解相关电视节目编辑、音效录制工作流程，能熟练使4)具备一定的政治敏感度，熟悉广电行业相关政策；工作认真5)优秀应届毕业生亦可。(1)工作范围：1)负责本影视项目的定位与策划案的撰写。2)负责相关项目脚本的编剧撰写工作。3)负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督4)了解企业宣传片市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提5)负责本项目的开发和市场分析等。(2)任职要求：1)20岁以上，大专以上学历。广告、影视制作等策划相关专业2)熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实。3)具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组织和实施各4)富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理能力和表达5)策划能力出众，创意新颖，能独立完成视频、访谈类节目方6)工作条理清楚，责任心强，能承受较强的工作压力。7)性格开朗，积极热情，有良好的组织协调能力和人际沟通能力。(1)工作范围：1)充分了解采购方所要反映的创作意图、目的、对象及节目的2)在熟悉题材的基础上，与编剧及主要创作人员共同研讨剧本3)分析题材的内容应如何适合电视屏幕表现，情节是否真实可4)研究脚本的结构形式及风格样式。看其所采用的结构形式能5)掌握企业的风格特质，分析脚本是否对企业的人物或事物进7)确保剧本质量，制作分镜头脚本，完成制作任务。8)预约演员和划分角色，指导现场表演。9)监控和协调整个制作过程，及时解决问题。10)指导编导和剪辑人员进行后期制作，协助监察成品质量。11)控制制作成本。12)管理、协调、发展和维护团队队伍。(2)任职要求：1)20岁以上，导演、影视等相关专业毕业本科以上学历。2)相关领域从业经历，有成功作品者优先。3)熟悉影视表现手法，擅长策划，通晓制作流程。5)较强的剧本分析能力和文字功底。(1)照明组长在摄影师的领导下负责影片的全部照明工作。(2)领导照明在拍摄中所进行的工作，统一指挥其布光，并对(3)照明组长按布景设计图，胶片感光度编制照明预算。(4)照明组长应将一切必须用的照明设备提出申请，并负责检(5)照明组长负责设计每堂布景的灯板图，参加布景的验收工(6)负责组织照明生产组在开拍前吊齐灯，配好电源线，折景(1)美术师是导演亲密的合作者。通过对宣传片完整的造型的(2)美术师是宣传片整体美术造型的创作者，并领导化妆、服(3)美术师对其设计的各种图纸的艺术、技术质量负责。(5)负责绘制布置的气氛图，平面和制作图，积极组织参加三(6)负责审核布置的预算，参加摄制计划的编制。(7)会同导演、摄影师、制片主任选定外景拍摄地点，规定外(8)负责审查美术助理、服装、道具、置景人员从仓库和外单(9)经常深入布景工作，避免返工，提高质量，保证摄制工作(11)在拍摄时，如不能亲临现场，可委托其助理，代行其部分(12)宣传片完成后，参加艺术、技术质量总结。(1)美术助理在美术师的领导下进行工作。(2)负责搜集有关布景中的参考资料。(3)根据美术师的设计、绘制部分平面图、制作图，以及布景(4)在美术师的委托下，绘制部分道具、服装设计图。(5)直接参加布景的搭建，挑选仓库中可利用的旧门窗及大小(6)在拍摄现场，在导演、摄影师、美术师的指导下负责指挥(7)完成美工师交给的其他工作。(1)化妆在导演总的意图下，在美术师的领导下，负责影片中(2)化妆负责宣传片的全部化妆工作，保证人物外形特征的统(3)化妆对全片的化妆技术负责、艺术质量负责。(4)和导演、摄影师、美术师共同对备选演员进行试妆工作。(6)同导演共同确定演员的化妆时间。(7)负责领导化妆助理工作及思想教育，并提高他们的业务水平。(8)宣传片完成后，参加宣传片的技术、艺术质量总结。(1)服装在美术师的领导下具体负责该影片的服装工作。(2)服装根据影片的需要及设计图，负责全片服装的制作、补(3)负责编制该片服装预算经美术师核实后交摄制组。(4)按摄制组计划在每场布景的前两天备齐所需的服装，请导(5)负责拍摄现场服装的更换，收回及保管工作。(6)在拍摄过程中将拍摄情况及对服装方面的要求及时向美术(1)道具在美术师的领导下具体负责该宣传片的道具工作。(2)道具根据宣传片拍摄的需要及按设计图纸负责制作，修补(3)道具负责编制该片道具预算，经美术师核实后交摄制组。(4)按摄制计划要求在每堂布景拍摄的前两天备齐所用的陈设(5)负责租借或制作合乎剧情的道具，并做好保管工作以免损(6)负责拍摄现场道具及陈设的分发与更换，拍完片后收齐保(7)在拍摄过程中将工作情况及对道具方面的要求及时向美术第四节人员培训方案(1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质(2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。(3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。(4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。公司培训的宗旨，是为了提升公司影视制作能力，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。6.公司对员工的培训遵循以下原则：(1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。(2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。(3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。二、培训分类(一)新员工培训1.新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面。2.新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。(二)部门内部培训(三)部门交叉培训(四)通用类外部培训1.通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用(五)专业类外部培训(六)短期教育(七)长期教育公司等单位组织的超过(包含)三个月的长期学习。通过外部资源实(八)高层管理人员的培训(九)中层管理人员的培训班人。(一)培训需求调查需求调查分类调查目的调查对象调查方法年度需求调查项目需求调查课程中需求调查(1)面谈。(2)调查表。(1)自上而下调查表，由主管领导和部门经理填写，针对其属下的每个员工工作技能和岗位技能要求之间的差距提出相应培训要(2)自下而上调查表，由每个员工本人填写，针对自身工作技(3)团体培训申请表，由部门经理填写，针对本部门员工和某(4)个人外部培训申请表，由员工个人填写，针对自身某项技培训需求类别培训需求内容现有技能是否需要培训训练名称预定参加者时间起讫共(小时或天数)个人外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程培训目的培训情况说明备注课程内容名称日期学费领导审核意见(二)制定培训计划1.分析、综合公司培训需求：(1)轻重缓急排序：按照重要性。(2)轻重缓急排序：按照时效紧迫性。(3)轻重缓急排序：按照资金的最大效益化。(4)培训种类的分类规划。(5)培训对象的分类规划。(6)年度培训日历和计划的制定。(7)得到公司的批准，纳入财务预算。2.公司的现有培训资源调查：(1)公司自己已经开发的管理培训课程。(2)公司为了业务的运作制定的职能培训。(3)公司管理成员中能够成为兼职讲师的人。(4)在岗位上经过培训，能够担任培训师的人。(5)公司曾经和将要用的外部培训公司。(6)使用哪个培训公司，进行什么课程培训?(7)哪些课程为了节省成本可以自己操作?(8)哪些课程一定要请外部的培训公司进行?序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人(一)新员工培训组织程序3.综合管理部人力资源组根据培训计划，填写《培训安排通知(二)新员工培训的目的和内容作。公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位(职务)的业务知识5.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。6.由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特(三)部门内培训组织程序6.部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天(四)部门交叉培训组织程序(五)通用类外部培训组织程序2.员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申(六)专业类外部培训组织程序4.人力资源组根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分(七)短期教育组织程序2.经批准的培养计划，人力资源组公开或非公开的征求部门意《培训协议》,办理相关手续等。(八)长期教育组织程序3.人力资源组负责落实计划，通知相关人员签订《培训协议》,(九)高层管理人员的培训组织程序(2)脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培(3)有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计划、有选择地(十)中层管理人员的培训组织程序(1)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开(2)业务知识与技能：负责的业务领域知识技能培训。(1)在职开发：鼓励中层管理人员承担更好的责任，以增长才(2)“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，(3)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研(4)脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进第五节人员培训内容(1)开，关机、电池和记录卡的安装拆卸、摄像机的日常维护(2)机器每一个按键的作用和操作方法、机器系统菜单的设置(3)自动模式、手动模式下的拍摄操作方法。(4)已拍摄视频素材的导出和采集。(5)三脚架的使用方法。(6)滑轨的使用方法。(1)手持摄像机的基本拍摄姿势，相机的基本拍摄姿势。保证(2)摄像中的推、拉、摇、移。摄影中的焦距变化。保证镜头(3)摄像和摄影中光线的明暗变化(光圈，快门，感光度)调(4)景别的合理运用(远景、全景、中景、近景、特写)。二、剪辑视频特性(如是否带ALPHA通道等)。(1)后期特效软件，要求掌握基本的操作，能用它进行简单的(2)扛起机器能拍摄，拿起鼠标能制作，就是影视部职员最基第六节培训管理方案(一)培训费用(1)培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部(2)培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。(3)培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用全部由公期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(二)培训期间薪资待遇培训期小于5天(包括5天),培训期间薪资不变。培训期超出5天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间参培部门参培人员培训课程培训机构授课费教材费其他费用总计(元)(一)培训考核总概展。(二)培训评分机制1.各培训课程的评分细则由该科培训讲师评定，理论课分数占70%,实践课分数占30%。培训评分将汇总个人成绩及小组平均成2.影视组的最终个人总成绩将采用4:3:3的汇总机制，各培训课程的平均分占40%(由讲师打分),新员工培训期及岗位实习期具体表现占30%(其中各占15%,培训期由培训部打分，岗位实习期由部门负责人打分),新员工模课评分占30%(由课程部打分)。行政组及财务组的最终个人总成绩将采用6:4的汇总机制，各培训课程的平均分占60%(由讲师打分),新员工培训期及岗位实习期具体表现占40%(其中各占20%,培训期由培训部打分，岗位实习期由部门负责人打分)。(三)培训考勤6.员工参训期间，未向本公司请假或请假未获批准而未参加培8.专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执参培部门参培人员签名员工培训报告书培训名称及编号参加人员培训时间培训地点培训方式使用资料培训师姓名及简介主办单位培训后的检讨受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见编号姓名分数签到编号姓名分数签到123456789绩效考核表绩效标准很好略好变略坏很坏41.工作态度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成质5.工作安全6.环境维护7.员工出勤情况8.与他人的合作 (三)培训档案管理为有效地利用和保护培训资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本办法。2.适用范围：(1)日常各类培训档案存档目录。(2)日常培训档案应包括《培训签到表》、培训讲义、培训课(3)其中培训讲义或课件应是授课教师的授课内容。(4)无论笔试、口试及实操，考试成绩将以电子档案形式记录(5)外派培训档案的收集和保管、存放。(6)培训教材档案的存档应包培(即授课教师讲义、文字资料、录像或光盘等)。(7)培训往来文件存档目录(8)培训每月根据培训课程安排实施表按时进行存档。(1)归档的文件材料必须字迹清楚、工整，纸张要求为A4纸大(2)归档的文件材料要完整、系统、准确。(3)归档的文件除特殊情况外，必须用原件。(4)归档的文件必须保持归档文件之间的历史联系。(5)对于可进行输入电脑的资料及时输入电脑。(6)各种文件资料收集、分类后，需在一个月内归档完毕。培训记录表培训日期培训地点组织人授课人参训人员人数总计培训方式培训时间培训内容培训效果考核培训验证资料第九章项目管理制度第一节员工管理制度一、员工聘用管理制度(一)聘用原则(二)聘用申请(三)面试流程(四)入职手续办理证复印件、1寸彩色照片2张、技能资格证书、特殊岗位体检证明、(五)劳动合同签订和试用期规定2.新员工被录用后实行试用期，试用期限原则上为3个月，最长后工资的80%。(六)聘用的终止3.若员工严重违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及(一)劳动纪律管理细则(1)旷工不发当日工资、(2)连续旷工3天或一个月累计6天，予以辞退处理。(二)考勤管理规定1.本规定适用于我公司总部，各下属单位可参照执行或另行规2.员工正常工作时间实行8小时工作制。代理考勤，违反者(代理人或者被代理人)均给予警告处分。(三)员工考勤工作注意事项(1)事假须填写请假单，请单位主管按权责规定核准签章后方(2)每月事假不得超过5天，全年累计不得超过14天。(3)事假不满一天者，以小时累计。(4)事假必须提前请准，不得事后补请，如因特别事故须申诉(5)日薪者事假不发薪资，月薪者按劳动法规最新规定计算。(1)病假须填写请假单，经单位主管按责权核准后生效，连续病假连续两天以上的，须交验客户证明(可于次日补交病假证明)。(3)如患重病、大病除按劳保规定住院者外，应自连续病假第二个月起予以停职(工);病愈后，客户体检正常，准许复职。(4)病假期间的公休日，不另增加假期。(5)病假期间的工资待遇按劳动法最新规定执行。(1)工伤人员按劳保规定办理。(2)无需住院的工伤门诊人员，应由部门主管斟酌情况，分配(1)员工可按我司规定，享受年假。(2)员工年假以不影响工作为原则，其作业程序，由部门主管(1)请假1天由直接上级批准。(2)请假2～3天由部门负责人批准。(3)请假4天以上由我司负责人批准。(4)连续请假按累计天数依上述规定办理。10.凡与业务无直接关系的公出或开会，经单位主管审批，在不(四)加班管理制度务，但对于确因工作需要的加班，我公司支付相应(工作日)加班补交到我公司人事部门，收到加班申请表的负责人需要在上面签具时(1)调动申请提出：调动可由