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A公司平衡计分卡应用研究的开题报告开题报告题目：A公司应用平衡计分卡的研究研究背景目前，市场竞争日趋激烈，企业如何在激烈的市场竞争中获得优势，成为企业经营中的重要问题。企业绩效管理是企业核心竞争力的体现，其中平衡计分卡是一种有效的绩效管理工具。平衡计分卡是一种相对较新的企业绩效评估与行动计划管理工具，来源于美国哈佛大学的学者，能使企业更加明确地了解自身的目标、职能、组织、财务等方面的重要因素，并采取有效的方法进行管理和改善。A公司是一家具有较强行业竞争力的企业，具有一定的规模和发展基础。然而，从公司目前的绩效来看，公司的绩效水平和竞争力相对较低。因此，该公司迫切需要探索一种有效的绩效管理工具，以提高公司绩效和增强竞争力。考虑到平衡计分卡是其中较为有效的工具之一，因此本研究将在A公司应用平衡计分卡的基础上，探索其在企业绩效管理中的应用价值。研究目的本研究旨在通过应用平衡计分卡的方法，对A公司进行绩效管理，评估并提高公司的绩效和竞争力。具体而言，本研究的目的包括以下几点：1.了解A公司的目标、职能、组织、财务等方面的重要因素2.基于这些因素，构建A公司的平衡计分卡框架3.进行指标的选取和制定，设计与之相应的绩效达成计划4.实施绩效管理，对绩效目标进行评估，提出改进建议研究内容本研究的主要内容包括以下几个环节：1.了解A公司的发展状况2.学习和理解平衡计分卡概念和应用方法3.确定A公司的目标、职能、组织、财务等方面的重要影响因素4.基于这些因素，构建A公司的平衡计分卡框架5.进行指标的选取和制定，设计与之相应的绩效达成计划6.实施绩效管理，对绩效目标进行评估7.提出改进建议，针对问题进行优化和调整研究方法本研究主要采用以下两种研究方法：1.现场观察法：通过实地走访和考察现场，深入了解公司的发展情况和现状，收集和了解相关数据。2.访谈法：通过访谈公司的相关负责人以及员工，听取他们的意见和建议、深入了解公司的运营情况和问题。同时，本研究还将采用综合分析法和实证研究法，结合多项数据分析工具和技术，对数据进行收集、整理和分析，评估公司的绩效水平和存在的问题，提出改进建议。预期成果本研究的预期成果包括以下几点：1.构建A公司的平衡计分卡框架，确定重要的影响因素和指标2.制定并实施适合A公司的绩效管理计划，提出改进建议3.评估并提高公司的绩效水平和竞争力4.为企业绩效管理提供指导和参考结语本研究旨在探索平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，并

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