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A公司绩效管理体系再设计的开题报告一、项目背景公司绩效管理体系是公司用来评估员工工作表现及生产力的一种工具。通过这种体系，公司可以明确定义员工职责，设定目标和激励、回馈措施，并监督和改进员工绩效。然而，在实施过程中，公司可能会遇到一些问题，例如目标设定不明确或不合理、绩效评估结果不公平或不一致、激励措施不够有效等等。这些问题会影响到公司的运营效率和员工的工作积极性，从而影响到公司的发展。因此，在公司的绩效管理体系出现问题时，需要对其进行再设计，以使其更加符合公司的需求和实际情况，更加科学和有效。二、研究目的本次研究的目的是在分析公司目前的绩效管理体系存在的问题的基础上，重新设计一套符合公司需求和实际情况的绩效管理体系。具体目的包括：1.分析公司目前的绩效管理体系的问题和瓶颈影响，明确改进需要。2.阐明绩效管理体系的设计方法和原则，以及考虑如何提高绩效管理的有效性。3.提出新的绩效管理体系设计方案，明确绩效管理目标、指标和具体操作步骤。4.讨论如何科学有效的实施此方案，以推动公司绩效管理水平的提高。三、研究内容1.公司绩效管理体系的问题分析。通过对公司绩效管理体系的现状及数据的分析，对问题的本质进行诊断，并从多个角度提出具体问题，并进一步分析问题的原因。2.绩效管理体系设计的方法和原则。阐明绩效管理体系设计的原则和方法，包括如何设计目标、如何确定指标、如何确定绩效评估方法、如何设置激励机制等。3.绩效管理体系设计方案。根据公司的实际情况和需要，提出全面、科学、合理的绩效管理体系设计方案，包括目标设定、指标选取、评估方法、激励机制等方面。4.实施方案讨论。讨论如何将设计方案科学合理地实施，包括相关政策制定、使用工具，确定人员责任等方面的措施。四、论文结构论文共分为六个章节:第一章：绪论。主要介绍研究的背景、目的、研究对象、研究方法、研究内容和论文结构等。第二章：现状分析。介绍公司绩效管理体系的概念、特点和现状，分析其存在的问题和瓶颈影响。第三章：绩效管理体系设计原则和方法。介绍绩效管理体系设计的基本原则和方法，分析绩效管理体系中的目标设定、指标选取、评估方法和激励机制等方面的设计方法。第四章：绩效管理体系设计方案。根据公司实际情况和需求，提出具体的绩效管理体系设计方案，包括目标设定、指标选取、评估方法和激励机制等方面的设计。第五章：实施方案讨论。讨论绩效管理体系的实施方案，包括相关政策制定、使用工具，确定人员责任等方面的措施。第六章：总结与展望。总结本研究的工作成果，阐述其贡献与限制，展望未来的研究方向和发展趋势。五、预期结果通过本研究，预期可以：1.全面深入的诊断公司绩效管理体系中的问题和瓶颈，为公司提供具体的改进建议。2.系统地介绍绩效管理体系的设计原则和方法，为公司的改进提供理论指导。3.提出新的绩效管理体系设计方案，满足公司实际需求，能够提高绩效

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