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第页共页农行述职报告标题：农行述职报告尊敬的领导：您好！我是农行某分行的某某，自2019年加入农行以来，肩负着分行综合管理的责任，我非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在领导的关心和支持下，在各位同事的共同努力下，我在不断提升自己的同时，也积极推动分行的发展。一、市场营销工作过去一年，在市场竞争日益激烈的背景下，我积极践行农行的营销理念，加大了分行的市场开拓力度。通过精准的市场分析和捕捉客户需求，有针对性地开展多种营销活动，不仅提升了我们的品牌知名度，也为分行业务的拓展奠定了坚实的基础。1.推动开展贷款业务：根据市场需求，我主导了一系列创新的贷款产品，扩大了贷款业务的规模。同时，通过与企事业单位的合作，加大资金的供应和定向贷款的投放，为客户解决了资金问题。2.加大存款推广力度：我鼓励员工积极争取存款业务，通过开展各类存款推广活动，不断提高存款量。我通过制定激励措施，激发员工积极性，使得存款规模在一年内有了较大的增长。3.加强金融产品宣传：为了提高金融产品的认知度和使用率，我组织开展了一系列金融知识宣传活动，包括金融讲座、金融理财培训等。通过这些宣传活动，不仅加强了客户的金融意识，也提升了客户的忠诚度。二、风险管控工作作为分行的风险管理主要负责人，我深知风险管理对于农行的重要性。在过去一年中，我严格按照农行的风险管理要求，加强了分行的风险管控工作，从而有效避免和减少了风险对分行的不良影响。1.加强业务风险评估：我组织开展了全面的业务风险评估工作，对可能出现的风险进行了及时评估和预警，确保分行业务的安全和稳定运行。2.强化内部控制：我推动完善了内部控制体系，通过优化工作流程和制定相应的内部控制制度，提高了分行的内部管理水平。3.加强对外部风险的应对：我深入研究国内外的宏观经济形势和金融市场动态，及时响应和应对可能对分行经营产生的外部风险，做好预防和化解工作。三、员工团队建设员工是农行最宝贵的财富，他们的发展和壮大直接关系到分行的各项工作的顺利进行。为此，我注重员工团队建设，通过不断提升员工的专业素质和思维观念，推动分行实现了良好的业绩。1.注重员工培训：我组织开展了丰富多样的培训活动，包括金融知识培训、销售技巧培训等，提高了员工的专业能力和服务水平。2.激励员工积极性：通过制定激励政策，我激发员工的积极性和创造性，使他们能够全身心地投入到工作中，为分行的发展贡献力量。3.建立团队合作机制：我鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队建设活动和讨论会议，增强员工之间的互信和合作，提高工作效率。总结在过去一年中，我以农行的发展目标为指引，积极履行自己的工作职责，构建了分行的市场营销体系，加强了风险管控工作，促进了员工团队建设。同时，我也时刻关注业务改进和创新，为分行的发展注入新的动力。在未来的工作中，我将进一步完善工作机制，提高综合管理的能力，努力推动分行业务的发展。我将不断提升自身的专业素养，积极学习和应用先进的理论和技术，为农行的发展做出更大

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