CL公司掘进机试制项目进度管理案例研究的开题报告_第1页
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CL公司掘进机试制项目进度管理案例研究的开题报告一、研究背景和意义CL公司是一家重点国有企业，主要从事矿山开采和矿产加工业务。其中掘进机是矿山生产过程中必不可少的设备之一，它在矿山开采中的作用是负责开挖矿井并运输矿石，对矿山的生产效率和安全性具有至关重要的影响。因此，掘进机的研制和生产对于CL公司的发展具有重要的意义。然而，由于矿山环境的复杂性和掘进机的制造难度，掘进机试制项目面临着许多困难和挑战。如果项目进度无法合理掌控和管理，将会严重影响产品的质量、成本和交期，从而导致公司的利润受损。因此，对掘进机试制项目的进度管理研究，对CL公司推进此项目具有重要的现实意义。二、研究内容和目标本文将以CL公司掘进机试制项目为研究对象，以项目进度管理为主要研究内容。探索如何通过有效的管理模式和方法，提高项目进度的控制水平，确保项目顺利完成。具体目标如下：1.总结掘进机试制项目的工作流程，分析项目中关键的工作环节和难点。2.探索项目进度管理的基本理论和方法，总结当前国内外常见的项目进度管理技术。3.根据CL公司掘进机试制项目的特点和需求，提出项目进度管理方案，并探讨其可行性。4.对项目进度管理方案进行实证研究，对方案进行评估和优化，提出改进意见和建议。三、研究方法本文将采用案例研究法作为主要的研究方法，具体包括以下步骤：1.收集掘进机试制项目的相关资料和数据，了解项目的情况，包括研制过程、人员组成、进度计划等。2.进行现场调研，深入了解项目管理的实际情况和困难，总结项目中的成功经验和不足之处。3.通过文献资料和专家访谈的方式，系统地探讨项目进度管理的基本理论和方法，为项目进度管理方案的设计提供理论支持。4.根据掘进机试制项目的特点和需求，设计项目进度管理方案，注重方案的可行性和实用性。5.对项目进度管理方案进行实施和监测，对方案进行优化并提出改进意见和建议。四、预期结果本次研究的预期结果如下：1.对CL公司掘进机试制项目的进行全面的分析和总结，指出项目中的关键环节和难点。2.对国内外项目进度管理理论和方法进行深入探究，为方案设计提供理论支持。3.经过实证研究，设计了一套适合CL公司掘进机试制项目的项目进度管理方案，并进行了实际操作和验证。4.提出了可行的改进意见和建议，为CL公司掘进机试制项目的进一步推进提供决策支持。五、论文结构本文分为以下几个部分：第一章：绪论。主要介绍研究的背景和意义，以及研究内容和目标。第二章：掘进机试制项目分析。对CL公司掘进机试制项目进行分析和总结，指出项目中的关键环节和难点。第三章：项目进度管理理论和方法。对项目进度管理理论和方法进行深入探究，为方案设计提供理论支持。第四章：掘进机试制项目进度管理方案设计。根据项目的实际情况和需求，设计适合该项目的项目进度管理方案。第五章：方案实施和评估。对项目进度管理方案进行实证研

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