EPC学校项目设计进度管理

11.2.1设计进度计划 111.2.2设计进度组织管理 111.2.2.1项目组织架构图 111.2.2.2职责分工 111.2.3设计进度保障措施 311.2.3.1设计进度服务保障措施 311.2.3.2其他各项保障措施 411.2.3.3设计进度保障措施 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！11.2.1设计进度计划设计内容设计周期（天）单体建筑施工图20景观绿化、道路、围墙、大门施工图20室外管线综合施工图2011.2.2设计进度组织管理11.2.2.1项目组织架构图11.2.2.2职责分工1、设计总负责人序号职责1负责该项目的全过程管理，制定设计策划或质量计划。2设计内容是否满足上级批准的设计方案、技术经济指标是否符合设计委托书、协议、合同等的要求，是否符合规范、规程以及地方主管部门的审查要求。3建设地区的水源、电源条件是否满足建设要求，气象条件、地形资料、工程地质、水文地质、地震烈度、环境卫生等情况是否清楚，主要基础资料和数据是否齐全可靠。4做好各阶段的报审准备工作。对特殊工程或重大技术问题，组织专题审查。5设计是否安全、技术先进可靠、经济、适用、美观，并对设计项目的综合设计质量负责。6各专业间的设计分工是否落实、有无漏项。7设计的总概算投资是否超出批准的限额，总概算投资是否有重大的漏项和预留缺口。8设计文件的内容、深度及编写格式是否符合规定。9负责设计资料整理和归档工作，协调和处理施工服务中的设计问题。2、专业负责人序号职责1根据下达的设计、计划，分配任务，落实设计、审核人员，制定作业计划。2组织调查研究，拟定专业设计原则及统一技术措施。3组织制定结构设计方案，解决技术难题，验算计算结果是否正确。协调本专业内的技术问题和与外专业的设计配合问题。4审核图纸、设计文件及重要协作资料并签字。如果专业负责人同时又是设计人的,则需安排其它人对本专业的设计文件及图纸、协作资料进行审核。专业负责人对本专业设计质量负相应的责任。5指导和处理施工服务中的设计问题；负责本专业的资料整理和归档工作。3、设计人员序号职责1接受设计任务，了解设计依据，进行必要的调研，收集设计输入所必须的资料。2参与拟定专业设计原则和统一技术措施，提出专业设计方案。3按计划完成设计计算、设计图纸绘制、文件编写等任务，在送交审核前进行认真的自校，做到图纸完整、清晰，差错少，资料齐全。作为设计质量第一责任人，在设计中要严格执行国家和地方现行规范、规程和标准，特别是对涉及结构安全、消防安全的问题要确保符合相关法律、法规及标准、规范的要求，设计深度符合规定要求，确保在设计阶段不出现安全事故隐患，并按有关规定对所设计的项目负终身责任。4参加技术协作会议，在设计过程中与相关专业密切配合，防止错、漏、碰、缺等问题。5根据审核、审定中提出的意见，进行修改，并在设计文件上签字。6参加施工服务，处理施工中的设计问题.7配合设计总负责人完成设计项目的资料整理归档工作。4、审核人员序号职责1设计内容是否符合上级批准的设计任务书或初步设计以及有关上级文件指示、地方主管部门的审查意见、设计委托书、协议、合同等要求。2设计是否满足本项目的设计原则，本专业的统一技术措施。3设计方案是否合理、完善、正确、切合实际；技术先进可靠；经济效益良好；运行维修方便；安全适用美观。4设计内容是否符合相关法律、法规及标准、规范要求。对涉及结构安全、消防安全等强制性条文要重点审查。5设计中采用或设计的新技术、新材料、新结构是否先进、安全、合理。6设计内容是否完整，设计深度是否满足要求，对设计质量提出审核意见，并对本专业设计质量负审核责任。11.2.3设计进度保障措施11.2.3.1设计进度服务保障措施1、服务时间及进度措施（1）各专业设计人员在项目负责人统一调度安排下，按设计周期制定严密的计划，包括从设计深化调整、各专业互提设计条件、设计方案与技术方案定案、初步设计、各专业互提施工图设计条件、施工图定案、施工图设计，直到中间过程的校对、互审、院审等各个环节，并按计划、按步骤进行各阶段的构思、调整、计算、设计工作。（2）认真实施设计进度计划，坚持以设计工期为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各专业部门工作，及时与业主沟通，掌握报批及审核进度各种情况，加快设计进度。（3）在设计工作开始之初，与业主将本项目本地块所涉及的所有方案设计内容进行筛查，找出是否存在设计真空区、设计边界不明晰、设计内容涵盖不充分等现象，尽快弥补。明确具体设计负责方，制定可行的设计进度。（4）做好工程的设计人员保障工作，确保充足的设计人员的资源配置。充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用技术能力，确保设计式按进度顺利完成。（5）分阶段完成出图要求，并兼顾其他分期的设计工期，尽量缩短设计时间。（6）积极主动地同项目审批部门保持密切联系，随时收集项目审批过程中的动态信息，对收集修改意见处理后，立即合理组织安排完善报批文件，直至审批通过。（7）计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励设计人员加班，并安排好关键时间节点的设计生产。2、设计工期拖延后的应急改进措施（1）在设计进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的设计赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的设计工期在下周赶回来。在整个工程的设计过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行意外耽误工期的调整措施，确保设计工期总进度计划的实现。（2）要加强设计进度的严格控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。（3）如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员，把设计工期损失减少到最小。11.2.3.2其他各项保障措施1、人员保证措施组织一个良好的设计团队是保证工程质量与经济性的重要前提。根据本项目的设计特点，我院将调集最优秀的设计力量，成立专门的项目组，由院副总建筑师、国家一级注册建筑师、高级建筑师付中科担任项目总负责人，全程跟踪项目的进展情况。并由国家一级注册建筑（工程）师、高级建筑师（工程师）担任各专业负责人，组织具有相关设计经验的各专业技术人员进行具体实施。在本工程施工期间，并根据甲方和现场施工的需要，在现场派驻设计人员全程跟踪服务，以确保设计服务的质量。2、组织保证措施我院针对本案将组织以项目负责人+审核人+专业负责人+主要设计师为生产线的模式，其中一级注册师或高级工程师均作为主导方向，横向协调，纵向控制，项目负责人统一把控；并由我院设计项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。3、设计服务工作安排技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括以下几方面。（1）方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握项目开发建设最贴切的设计意图。（2）及时向建设方收集设计所需的基础资料。（3）方案设计过程举行开放式方案讨论会。（4）方案审查阶段参与汇报评审。（5）初步设计阶段与建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审。（6）施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。（7）施工图设计技术交底。（8）施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。（9）不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。（10）定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。（11）投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。4、设计服务工作周期我们的服务周期为：设计终身负责制，我们还将以以下措施作保障。（1）打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率。（2）根据项目实际，统筹安排部署设计工作，做到科学合理，同时实行周调度制度，并根据工作情况随时调整设计力量。（3）进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作。（4）延长工作时间，加快工作进度。（5）加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标准，保证设计质量。（6）根据项目要求确定完成时限、标准、责任人，保证责任落实。（7）全院围绕设计工作开展服务，为设计工作提供后勤保障。11.2.3.3设计进度保障措施1、各阶段的设计进度要点根据本案设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计及初步设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，并提出设计进度计划表的要求，会同甲方、施工方对其实施要求明确规定，协调各阶段的时间节点，并对各设计阶段的设计管理工作及其进度作出如下要求（1）需求设计阶段在甲方完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。确保在投标阶段其需求方案的合理性、落地性。（2）方案设计和初步设计阶段方案设计阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。此阶段在各项设计前置条件满足的前提下，各项工作进度控制在30天内完成。初步设计阶段内容主要是对设计方案进行确认后的过程中，需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。此阶段在各项设计前置条件满足的前提下，工作进度控制在60天内完成。（3）各专项方案设计至施工图设计阶段本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，主要任务是根据初步设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。此阶段在各项设计前置条件满足的前提下，各项工作进度控制在75天内完成。（4）施工设计配合阶段施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的甲方、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。2、进度保障措施服务承诺：为了满足顾客和法律法规的要求，持续改进质量管理体系，确保其有效进行，制定质量方针如下：“精心设计、质量第一、优质服务、诚信为本”，我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；对各阶段设计环节作出明确的应对措施：（1）项目设计准备我院将组建以资深设计人员，以最专业最强技术骨干构成该项目研讨工作组，并再次详勘项目现场；在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导，尽可能杜绝设计条件的弊端。（2）事先指导意见书这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即设计项目负责人在项目正式开展前根据建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和