【强矩阵】敏捷模拟题附有答案

【强矩阵】敏捷模拟题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后，为相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求商业分析师开发新的用户故事B.审查用户故事并签发变更请求C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事(正确答案)D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围2.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？(敏捷要求团队稳定)（）[单选题]*A.将此问题提升为问题日志中的问题B.更新风险登记册(正确答案)C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管D.请求额外的资源3.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scum主管应该怎么做？（）[单选题]*A.举行冲刺评审B.召开回顾总结会议C.安排每日站会(正确答案)D.开发一个任务分配系统4.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？(会议流程)（）[单选题]*A.更早提前安排会议B.强制要求参加会议C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加(正确答案)D.用本地团队成员替换全球资源5.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）[单选题]*A.将该不一致性问题通知相关方B.将已经完成的变更更新到工作范围中(正确答案)C.与项目团队开会，讨论变更控制过程D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准6.一家公司计划改进其计算机系统，为其客户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求所有相关方参与虚拟研讨会B.与选中的客户一起召开现场研讨会C.向海外员工分发问卷调查(正确答案)D.确保收集需求符合时间限制7.项目发起人、提供资金的相关方和客户一起共同开展效益分析，发起人继续完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.更新商业论证，以包含项目可行性B.在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方(正确答案)C.在整个项目生命周期中不断更新商业论证D.在项目期间遵循正常的风险管理程序8.在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.分析该请求的潜在影响和风险(正确答案)B.更新风险登记册C.要求和相关方定义风险应对策略D.对该风险进行优先级排序9.在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）[单选题]*A.将这些变更添加进问题日志B.在下次评审会议期间立即实施该变更C.在下次评审会议期间纳入这些变更(正确答案)D.尽可能地限制变更10.一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）[单选题]*A.阶段关卡(正确答案)B.专家判断C.质量审计D.偏差分析11.项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（）为500,000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本(AC)为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？(B)*A.信息发射源B.S曲线(正确答案)C.燃尽图D.燃起图12.项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已经完成”定义(DoD)(正确答案)B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注于同一目标D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试13.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.在回顾总结会议上讨论该问题。(正确答案)B.在演示中说明该问题。C.在下一次迭代规划会上讨论该问题。D.在下一次每日站会上审查该问题。14、批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）[单选题]*A.通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B.坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。(正确答案)C.邀请发起人参加所有评审会议。D.向发起人定期发送更新。15、在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。(正确答案)16、敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）[单选题]*A.召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B.执行对所有需求的评审C.获得项目发起人的批准D.在计划的演示中，收集项目干系人反馈(正确答案)17、由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）[单选题]*A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。(正确答案)D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。18.PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做？（）[单选题]*A.私下和PO沟通B.向PO强调敏捷原则(正确答案)C.在回顾会上重新排序，加入产品待办事项表D.在优先级排序和迭代计划上花费更多时间19.两个执行经理对项目进度理解不一致，你应该（）[单选题]*A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们B.在企业的看板上张贴项目状态图(正确答案)C.让两个执行经理编写详细的进度报告D.与两个经理单独沟通，分别了解进度20.一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要（）[单选题]*A.强行实施敏捷B.维持现状不变C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会D.培养引导企业文化(正确答案)21.某小组正在看板，一个项目新人不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）[单选题]*A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C.通过团队引导这位新成员了解看板(正确答案)D.给新成员培训看板22.一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前股市达成一项关键的决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定？（）[单选题]*A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任(正确答案)B.为了提高速度C.为了避免闲话D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测23.当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量？（）[单选题]*A.任务B.迭代(正确答案)C.产品D.版本24.哪个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）[单选题]*A.燃尽图B.产品待办事项(正确答案)C.Scrum团队会议D.冲刺版本计划25.在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来？（）[单选题]*A.定性分析发生的概率B.跟踪技术风险的减轻(正确答案)C.文档话记录能对项目产生影响的外部风险D.说明项目的风险简洁，以及新的变更的风险26.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？ACompanyhiresaprojectmanager（）[单选题]*A.将此问题提升为问题日志中的问题B.更新风险登记册(正确答案)C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管D.请求额外的资源答案解析：相关方的错误认识将可能给项目带来麻烦，是潜在的(尚未发生问题)，更像风险而不是问题。A的“提升”不合适。组合经理的做法对本项目而言是一种风险,需要更新到风险登记册并分析\制定应对措施。27.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？（）[单选题]*A.举行冲刺评审B.召开回顾总结会议C.安排每日站会(正确答案)D.开发一个任务分配系统答案解析：题干已经认为是沟通问题,与C关系更大。A主要用于检查完成的工作；B主要用于总结经验和改进；C可以讨论问题，有异常及时纠正；D与沟通无关。28.一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。敏捷项目管理者应对新团队有何期待？（）[单选题]*A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队的相同的速度水平执行工作B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化(正确答案)C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度答案解析：团队所处的阶段：震荡阶段，以及该阶段中需要做的事情。29.—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.记录项目生命周期和方法讨论需求(正确答案)B.为所有用户故事制定一份进度计划C.对所有用户故事执行风险评估D.根据以前相同产品的项目分配资源答案解析：PMBOK(6)P145，敏捷项目管理先明确生命期类型和开发方法为适应型生命期项目，采用敏捷开发方法。明确第一个迭代的需求、用户故事和待办事项。产品待办事项列表(ProductBacklog)存放未完成的用户故事(产品未完项)，类似软件开发需求池，由产品负责人负责生成、维护和更新。用户故事：用户故事是一个用来确认用户和用户的需求的简短的描述，把你的用户角色提炼出来。30.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A在回顾总结会议上讨论该问题(正确答案)B在演示中说明该问题C在下一次迭代规划会上讨论该问题D在下一次迭代每日站立会上审查该问题答案解析：pmbok6的230页6.6.3.5项目文件更新：避免未来发生，要总结经验教训并更新到组织过程资产中。A是总结经验教训。迭代：产品大框架和范围确定，产品细节需要进一步细化通过一系列重复循环活动和过程来完善和清晰化产品，每次迭代产生一个原型，通过多次迭代生成最终产品。Reviewtheissueinthenextdailystandupmeeting敏捷知识点，冲刺回顾会议：是由Scrum团队的所有成员参加。这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。团队就未来的迭代改进计划达成一致。这个会议时间框为一个月的迭代，3个小时，比迭代评审时间短。总结经验教训纳入组织过程资产，在下一次迭代启动时做为输入。31.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？（）[单选题]*A.与业务分析师的经理谈话B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议(正确答案)答案解析：PMBOK(6)P348-9.5.2.1冲突管理-合作/解决问题。利用合作/解决问题的方法解决项目中的冲突，选项D比较合适。Conductajointmeetingwiththebusinessanalystanddevelopmentteam.32.一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?（）[单选题]*A.回顾会议(正确答案)B.每日scrum会议C.sprint评审会议D.sprint计划会议答案解析：敏捷知识点，回顾会议是由Scrum团队的所有成员参加。这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。团队就未来的迭代改进计划达成一致。这个会议时间框为一个月的迭代，3个小时，比迭代评审时间短。每日站立会(DailyScrumMeeting)，15分钟，一天一次，每个人回答：昨天做什么，今天做什么，遇到什么问题，更新任务燃尽图。Sprint评审会议(SprintReviewMeeting)每次Sprint结束前召开，团队展示产品增量，会议组织评审和验收，确定是否可以交付。33.在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）[单选题]*A.将这些变更添加进问题日志B.在交付期间整合实施变更C.在下次评审会议期间纳入这些变更(正确答案)D.尽可能地限制变更答案解析：敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。34.敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A要求商业分析师开发新的用户故事B审查用户故事并签发变更请求C确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事(正确答案)D启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围答案解析：敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。35.项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政