部门职能和岗位职责4篇

部门职能和岗位职责4篇部门岗位职责篇一岗位描述：1、负责部门管理，保证部门目标的实现。2、主持建立部门管理制度，持续改善及监控制度的正常运行。3、及时分配评级工作任务，审核评级报告，保证被评对象风险充分披露，审定信用分析师建议级别和投资建议。4、组织编写定期风险报告，评价持仓产品信用风险。5、组织研究评级方法，建立并改进内部信用评级模型。6、培训下属员工业务知识，提高其风险辨识能力，并对其工作进行绩效评价。7、及时进行与信用产品投资相关的风险提示和重大风险预警。8、配合投资部门讨论研究信用产品投资决策风险问题。9、负责跨部门沟通和协调，组织或参加跨部门会议。任职要求：1、年龄40周岁以下，性别不限。2、专业及学历：硕士研究生学历，品学兼优。3、工作经验：3年以上相关工作经验。4、工作积极主动，爱岗敬业，团结协作，学习能力强。部门岗位职责篇二1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；2、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；3、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；4、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；5、负责公司日常行政工作，并督促行政人员完成各项本职工作；部门岗位职责篇三部门名称：网络营销运营部部门性质：负责所有推广账户的推广和管理，分析数据，有效提高账户的咨询量，报名量并降低成本。1、负责网站的百度推广、账户后台的管理和数据统计分析工作；2、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作；3、关键词的效果跟踪与统计分析；4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词；5、广告创意效果跟踪与竞价转换的统计；6、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；7、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略；8、配合部门主管，制定网络推广整合推广方案及执行工作；上午：1、打开推广网站，看网站是否能正常打开，能否正常沟通，如有不正常，及时向领导或有关部门汇报；2、进入百度后台，向有关负责人发昨日具体消费；3、总结昨日数据报表（账户报告、计划报告、单元报告、关键词报告、创意报告、分地域报告），结合51啦统计及其他第三方工具核对好数据，根据数据做相应的调整或更改；4、开始第1次调价。(重点调：学校，院校，招生等次要调：学院，高校，学院，报名等)；5、优化创意：1.关键词质量低或消费高；2.调价；调不上去的关键词（重点优化）针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划；3.不断的添加更新创意，以提升整个账户的质量度。下午：6、查看搜索词报告（当日12点以后查看昨天报告）：进行否词添词；7、查看排名，结合数据报告查看上午消费情况（消费过高的关键词，检查匹配方式、排名以及相对应的创意）；8、开始第2次调价。(重点调：学校，院校，招生等次要调：学院，高校，学院，报名等)；9、整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词，否词；10、检查账户以及每个计划的预算，如有不足，在正常的情况下及时添加预算；☆备注：1.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排名，匹配方式有没有问题；2.必须保证重点关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除等）；△提醒：1.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时间完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天完成的工作以及遇到的困难和解决办法（通过周报告来实现）；2.一个星期大规模检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排名的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)；3.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排名，创意）；4.时常积累写创意的方法；5.时常看是否有排名，咨询，流量；6.重点关键词：招生，院校，学校。次要：学院，报名，条件类；7.每天都要查看同行，查看的重点：品牌词；8.每个星期，每个月（搜索词报告）.进行分析关健词（51啦统计，关健词报告…）；9.时时关注网站/乐语/网报/QQ能否正常工作。10.加班期间交接好白晚班的工作。11.了解你的竞争对手。三部门制度：1.员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。3.工作时间内禁止浏览与自己工作岗位无关的网站或视频，严禁使用计算机玩游戏。4.工作时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。5.员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6.不得无故缺席部门的'工作例会及公司的重要会议。7.员工须严守公司机密，妥善保存重要的数据等信息。8.员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。9.员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。10.使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。11.使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。部门岗位职责模板篇四一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参