烟草稽查队工作计划

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2022年度稽查工作思路

今年，信息监控稽查中心稽查工作的整体思路是：以稽查促管理，全面落实公司支配部署的各项稽查工作任务。创新稽查方式，强化系统管理，将各项工作的落实状况、各种制度的执行状况以及各类实时任务的完成状况作为稽查工作重点，在做好日常稽查、专项稽查、投诉（举报）核查、案件协查工作的基础上，结合不同时期的工作特点以及日常工作中发觉的较为普遍的违规违纪现象，开展有针对性的稽查，为确保公司各项工作的顺当实施做出乐观贡献。

一、探究稽查信息化平台建设，创新稽查方式。

稽查人员现场稽查存在人力不中，效率不高，资源耗费，目的性不强等弊端，要想转变这种大海捞针式的稽查模式，必需以公司信息化管理平台为依托，搭建公司-稽查中心-各职能部门三级应用一体化信息管理平台。

1、把握各类动态信息，畅通各部门之间的动态信息沟通与反馈渠道，把信息管理贯穿到稽查工作之中，搭建上下通达的稽查信息网络，实时对各职能部门业务开展，人员状态进行集中稽查，对关键指标，工作质量和服务质量进行实时、在线分析，跟踪稽查，实现隐患全面防范，工作质量可控，实现稽查管理向集中精细方向进一步转变。

2、依托稽查管理信息系统，逐步建立稽查案例库，加强案例分析，提高稽查案例分析和应用水平。各级稽查部门乐观推举

优秀案例，注意发觉和总结新状况，形成有指导意义和参考价值的典型案例。

3、加强信息共享，准时提出具有针对性、现实性和可操作性的稽查建议，促进稽查案例分析成果的应用。

4、建立事前有猜测、事中有稽查、事后有跟踪的新型稽查管理体系，从而使稽查工作实现标准化、规范化、流程化管理。

5、利用稽查信息管理平台（移动终端），现场提交稽查工作动态、不规范行为处置等信息，让各级领导及部门相关人员，能准时了解我们的工作，促进稽查工作水平的进一步提升。

二、转变稽查工作理念，改进工作方法。

1、加强基础建设，完善稽查执法装备（如：类似交警现场执法记录仪），加强先进稽查技术和手段的学习运用，不断提升科技稽查的含量。

2、加强沟通协作。一是深化纵向联系，加强与公司纪检、治超办、行风监督等部门的沟通协作，形成合力，强化稽查效果。二是加强横向联系，强化与高速大路兄弟单位的沟通协作，学习先进阅历，共享信息资源，提高稽查管理水平。

3、树立正确的稽查工作理念和科学的稽查观，注意稽查的实效，正确熟悉监督与帮促、规范与进展、惩罚与训练的关系，真正做到以稽查促管理的工作目标。

三、科学制定稽查工作重点，切实提高稽查质效

在制定年度常规稽查方案的基础上，重点对各单位各项工作的落实状况、各种制度的执行状况以及各类实时任务的完成状况进行稽查，并结合不同时期的工作特点开展有针对性地专项稽

查，注意收集稽查信息，科学合理的进行稽查重点选择。例如：公司在某项工作检查中，发觉某基层单位存在一个问题，该单位也准时提交了书面整改材料，这时，我们就有必要去追踪验证一下，该单位的整改状况是真正的落实，还是只存在于纸面上。

四、强化队伍建设，不断提升稽查人员业务水平。

1、全体稽查人员要刻苦钻研业务，留意提高工作效率，不断摸索新的稽查方法和手段，擅长发觉深层次的、隐藏较深的问题；

2、加强对各职能部门相关业务的学习，娴熟把握新设备的操作技能，适应新状况，最大程度地防止违规违纪现象的发生。

3、加强稽查业务骨干的培训，结合工作实际，年内有针对性地组织1-2次稽查业务培训，重点提高稽查人员的业务水平、综合素养、稽查技能和稽查策略。

4、借鉴公司后备人才库形式，激励广阔稽查人员精