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中亚园林公司发展战略研究的开题报告标题：中亚园林公司发展战略研究背景：中亚园林公司是一家在中国园林行业领域具有较高知名度和影响力的企业，在园林设计、施工、养护等方面具有一定的竞争优势。但随着行业市场逐渐竞争化，公司面临的挑战也越来越多，如何制定有效的发展战略，适应市场变化，扩大业务规模，是公司当前所面临的重要问题。研究目的：通过对中亚园林公司的情况分析和市场研究，探讨其发展战略及可行性，为公司提供可操作性的建议。研究内容：1.中亚园林公司的现状分析，包括公司经营规模、市场竞争等情况；2.园林行业市场分析，包括行业发展趋势、市场需求、竞争格局等情况；3.中亚园林公司的SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁；4.中亚园林公司发展战略设计，包括市场定位、业务拓展、品牌建设等方面；5.发展战略实施，包括组织架构优化、人力资源管理、运营实施等方面；6.发展战略效果评估，包括评估指标的选取、效果量化等方面。研究方法：1.文献资料法：查阅国内外相关园林行业领域的文献资料，系统梳理行业现状、发展趋势等信息。2.问卷调查法：通过问卷调查公司员工和客户的意见和建议，获取实际情况和市场需求。3.竞争分析法：对行业内具有代表性的园林企业进行分析和比较，了解其优势和发展战略。4.专家咨询法：邀请相关园林设计、营销、管理等领域的专家进行研究和指导。研究预期成果：1.中亚园林公司的SWOT分析报告；2.园林行业市场分析和发展趋势研究报告；3.公司发展战略设计方案；4.发展战略实施方案；5.发展战略效果评估报告。时间安排：1.研究方案拟定：2周；2.调查、数据收集和分析：4周；3.方案设计和撰写：6周；4.中期答辩：1周；5.方案实施和效果评估：6周；6.论文撰写和答辩：4周。参考文献：1.沈阳.2018年中国园林景观市场分析与预测[D].江苏：南京林业大学,2018.2.刘欢.园林设计师的职业定位与发展“空间”的探究[J].园艺学刊，2019(3)：2

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