下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
项目资源与人员管理制度1.前言本制度旨在规范企业项目资源与人员管理，确保项目将来顺利实施。合理配置资源，合理布置人员，确保项目的高效执行和协调。2.项目资源管理2.1资源分类与调配项目资源重要包含财务资源、物质资源、技术资源和人力资源。依据项目需求和优先级，负责人将资源进行分类和调配。2.2资源调动与更改资源调动与更改需经过负责人审批，并及时通知相关人员。任何个人和部门都不得私自调动或转变资源的调配和使用。2.3资源合理利用全部项目成员应最大限度地利用资源，避开挥霍和重复购买。资源使用过程中显现问题，应及时向负责人汇报和解决。2.4资源清单管理建立项目资源清单，并定期检查更新。清单应包含资源的名称、规格、数量、使用情况等信息，以便于随时掌握资源情况和做出决策。3.人员管理3.1人员需求评估在项目启动前，负责人应依据项目需求评估人员需求，并提出合理建议。人员需求评估应充分考虑团队配备、工作量和技能需求等因素。3.2人员招聘与录用依据人员需求评估，负责人负责招聘与录用合适的人员。招聘程序应公正透亮，符合公司的规定和流程。录用前需签订劳动合同并完成相关手续。3.3人员培训与发展企业应重视人员培训与发展，为项目成员供应必需的培训和学习机会，提升其专业技能和综合素养。培训计划应依据项目需求和个人发展需求订立。3.4人员绩效考核与激励项目人员的工作表现将进行定期绩效考核。考核结果将作为晋升、调岗、薪酬调整和激励措施的依据。激励措施可以是奖金、晋升和培训机会等。3.5人员沟通与沟通项目成员应保持良好的沟通与合作，及时共享信息和解决问题。负责人应建立有效的沟通渠道，促进团队间的合作与协调。4.监督与改进4.1项目进度监督负责人应定期进行项目进度监督，确保项目按计划顺利进行。如发现问题或耽搁，应及时采取措施进行调整和改进。4.2问题反馈与解决项目成员应乐观反馈项目中的问题和困难，并找寻解决方案。负责人应及时处理问题，协调各方资源，确保项目进展顺利。4.3风险评估与管理项目启动前应进行风险评估，确定项目的风险点并采取相应的掌控措施。风险管理应成为项目整个生命周期的紧要环节。4.4经验总结与共享项目结束后，负责人应进行经验总结与共享，总结成功经验和教训，为后续项目供应参考。经验总结与共享应作为连续改进的一部分。5.附则5.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。5.2本制度自颁布之日起生效，项目成员须严格遵守相关规定。5.3对于违反本制度的行为，将依照公司规定予以相应的处理和制度管束。以上为项目资源与人员管理制度，企业各级管理人员和项目成员应严格遵守，确保项目的高效执行和协调。依据实际情况，本制度如有需要可以进行调整和修改，修改需经负责人审批并正式通知相关人员。制度修订记录：—修订时间：2022年01月01日—修订内容：添加了
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论