2020建筑监理工程师考试监理案例分析(土木建筑)真题及答案

试卷科目：建筑监理工程师考试监理案例分析(土木建筑)2020建筑监理工程师考试监理案例分析(土木建筑)真题及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2020建筑监理工程师考试监理案例分析(土木建筑)真题及答案第1部分：问答题，共5题，请在空白处填写正确答案。[问答题]1.某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。问题：1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。答案:1.不妥之处一：乙施工单位编制深基坑专项施工方案，经项目经理审核签字后，报甲施工单位审批。正确做法：乙施工单位编制专项施工方案后，经项目经理审核签字，交由乙分包企业的技术负责人审核签字后，再报甲单位审核签字。不妥之处二：甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会。正确做法：专家论证会应当由总包单位组织，也就是由甲施工单位组织。不妥之处三：甲施工单位委派单位技术负责人，以专家的身份参加论证会。正确做法：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。参建各方的人员可以参加专家论证会，但不得以专家的身份参加。2.不妥之处：乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见修改完善后，立即组织实施。正确做法：专项施工方案经论证不通过的，施工总包单位修改后应当按规定重新组织专家论证。3.（1）项目监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见；（2）施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果；（3）施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见；（4）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；（5）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；（6）处理记录整理归档。解析:[问答题]2.某工程建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本）》签订了施工合同，合同工期为14个月，项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工单位报送的相关资料，其中专职安全管理员和部分特种作业人员只有施工单位的培训合格证明，审查结束后，总监理工程师签发了《工程开工令》。事件2：基坑开挖过程中，遇到非季节性特大暴雨，持续2天，导致部分工程坍塌，场内外主要交通道路被冲毁，施工单位1个月后向项目监理机构提交索赔报告，索赔内容有：暴雨持续2天，索赔工期2天，人员窝工费2万元，机械损坏修理费3万元。事件3：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末；未完工作有工作C，E，F，工作C还需要1个月完工，工作E还需要2个月完工，工作F还需要1个月完工。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。【问题】1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处?并说明理由。2.指出事件2中施工单位索赔期限是否正确?施工单位若及时索赔，其索赔内容是否成立?并说明理由。3.逐项分析事件3中第8个月末工作C，E，F的拖后时间及对工期和后续工作造成的影响，并说明理由。4.根据施工进度计划图，关键工作和非关键工作分别有哪些?工作C和工作H的总时差和自由时差分别是多少?答案:1.不妥之处：专职安全管理员和部分特种作业人员只有施工单位的培训合格证明，总监理工程师依然签发了《工程开工令》。理由：专职安全管理人员应经建设行政主管部门或其他有关部门考核合格后方可任职；特种作业人员应按国家有关规定经专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可持证上岗。故不满足开工条件，总监理工程师应拒绝签发《工程开工令》。2.(1)不正确。理由：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。(2)工期索赔2天成立，人工窝工费、机械损坏修理费索赔不成立。理由：因非季节性特大暴雨属于不可抗力，建设单位应承担工期延误的责任；施工单位施工设备的损坏由施工单位承担，施工单位停工的费用损失由建设单位和施工单位合理分担，停工期间必须支付的工人工资由建设单位承担。3.(1)工作C较原计划拖后7个月，将造成总工期和后续工作均延期5个月。理由：原计划中，工作C的总时差和自由时差均为2个月，其拖后的时间均超过总时差和自由时差。(2)工作E较原计划拖后3个月，将造成总工期延期2个月，造成后续工作延期3个月。理由：原计划中，工作F的总时差为1个月，自由时差为0，因此拖后3个月会影响总工期2个月，影响后续工作3个月。(3)工作F较原计划拖后1个月。将造成总工期和后续工作均延期1个月。理由：工作F为关键工作。4.(1)关键工作为：工作A，B，D，F，G，I；非关键工作为：工作C，E，H。(2)C工作的总时差为2个月，自由时差为2个月；H工作的总时差为3个月，自由时差为3个月。本案例知识点拓展本案例第1题主要考查安全生产管理的监理工作内容。《建设工程安全生产管理条例》第二十三条规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。第二十五条规定，垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得物种作业操作资格证书后、才可上岗作业。第三十六条规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。本案例第2题主要考查索赔管理。不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担；(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。本案例中由于特大暴雨为非季节性的，不可预测，故应当认定为不可抗力。本案例第3题主要考查工期延误对总工期和紧后工作的影响。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。本案例第4题主要考查双代号时标网络计划关键工作、时间参数。工作的自由时差应为工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。双代号时标网络计划工作总时差的计算应自右向左进行，以终点节点为箭头节点的工作，总时差为计划工期与其最早完成时间的差值；其他工作的总时差为其紧后工作总时差的最小值。双代号时标网络计划中，自起点节点至终点节点不出现波形线的线路，应确定为关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。解析:[问答题]3.某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。问题：1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。2.针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？3.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。答案:1.监理招标评审内容的不妥之处：①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；④监理规划；⑤施工设备检测能力。正确的评审内容：（1）工程监理单位的基本素质；（2）工程监理人员配备；（3）建设工程监理大纲；（4）试验检测仪器设备及其应用能力；（5）建设工程监理费用报价。2.工程建设强度=投资/工期=30000万元/（36÷12）=10000（万元/年）=10（千万元/年）。专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人?年/千万元），需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.5×10=5人；监理员：0.4×10=4人；行政文秘人员：0.1×10=1人。3.（1）风险回避；（2）损失控制；（3）风险回避；（4）风险转移；（5）风险转移；（6）风险转移。4.不妥之处1：监理员编写了监理实施细则；正确做法：专业监理工程师负责编写监理实施细则；不妥之处2：报专业监理工程师审查后实施。正确做法：报总监理工程师审批后实施。解析:[问答题]4.某工程委托甲监理机构承担施工监理任务，该工程的总承包单位为施工单位A，经建设单位同意，施工单位A将部分工程承包给施工单位B。项目监理过程中发生了如下事件：事件1：由总监理工程师审查是施工单位报送的开工报审表及相关资料后直接签发《工程开工令》。事件2：在主体工程施工时，施工单位A认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的申请。事件3：施工过程中，监理工程师发现施工单位B分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师向A施工单位发出了整改通知。施工单位A回函称：施工单位B分包的工程是经建设单位同意分包的，所有施工单位A不应承担该部分工程的质量责任。事件4：施工过程中，由于采用了新材料、新工艺、新技术、新设备，对此，施工单位A向专业监理工程师提交了涉及新材料、新工艺、新技术、新设备的相关资料。事件5：施工过程中，施工单位B发生了坍塌事故，造成施工人员5人死亡10人重伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，监理工程师对施工单位A提出的设计变更申请应如何处理?3.事件3中，施工单位A的答复是否妥当?并说明理由。总监理工程师的做法是否正确?并说明理由。4.事件4中，专业监理工程师对施工单位A提交的资料应如何处理?5.判定事件5中的事故等级，并指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。答案:1.不妥之处：总监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料后直接签发工程开工令。正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，报建设单位批准后，方可签发工程开工令。2.处理程序如下：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师对施工单位A提出的设计变更申请进行审查，提出审查意见，对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更等。(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.(1)施工单位A的答复不妥当。理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的违法违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。（2）总监理工程师的做法正确。理由：因为是个单位B和建设单位没有合同关系，故总监理工程师应向施工单位A发出整改通知。4.专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。5.该事故属于较大事故。不妥之处：在事故发生2小时后监理单位负责人报告。正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。解析:[问答题]5.某办工楼工程，建设单位通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的内容有：(1)签约合同价为3000万元，工期6个月。(2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3，4，5月等额扣回。(3)工程进度款按进度月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。(4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）中?工程量偏差?调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇施工图纸未标明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物不仅增加了已有措施项目的费用，还新增了措施项目费用，并造成工期延期。事件2：由于事件1造成了基础工期延期，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求，但项目监理机构未批准。事件3：施工中由于设计变更导致土方工程量由1520m3变更为1824m3，已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m3，施工单位投标报价的综合单价为50元/m3，承包人的报价浮动率为6%。事件4：经项目监理机构审定的1-6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见表6-1。【问题】1.事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施费应如何调整?2.事件2中，项目监理机构的做法是否正确?并说明理由。3.分析事件3中土方工程综合单价是否可以调整?4.工程预付款及第3，4，5月应扣回的工程款各是多少？根据表6-1，项目监理机构1-6月应签发的实际付款金额各是多少?工程竣工结算款是多少?答案:1.事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整。施工单位提出新增措施项目的费用应按照工程变更的相关规定，并经建设单位批准后调整合同价款。2.不正确。理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任，且建设单位要求施工单位加速施工，所以项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。3.事件3中，土方工程量偏差为(1824-1520)/1520x100%=20%>15%；土方工程投标报价的综合单价与招标控制价的综合单价偏差为(60-50)/60x100%=16.67%>15%；60x(1-6%)x(1-15%)=47.94(元/m3)<50元/m3，则土方工程综合单价不予调整。4.(1)工程预付款为3000x15%=450(万元)；第3，4，5月应扣回的工程款均为450/3=150（万元）。（2）依据上表，项目监理机构1-6月应签发的实际付款金额为；1月份应签发的实际付款金额为500x90%=450（万元）2月份应签发的实际付款金额为550x90%=495（万元）3月份应签发的实际付款金额为500x90%-150=300（万元）4月份应签发的实际付款金额为450x90%-150=255（万元）5月份应签发的实际付款金额为500x90%-150=300（万元）6月份应签发的实际付款金额为560x90%=504（万元）（3）工程竣工结算款为(500+550+500+450+500+560)x(1-5%)-450-