煤矿公司企业文化发展调研报告

煤矿公司企业文化进展调研报告依据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研状况汇报如下：一、调研状况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，快速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，准时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，精确     把握企业文化建设的进展状况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设供应第一手翔实的资料。公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研状况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业进展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特殊是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司进展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，公司员工在近年来快速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必定导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步进展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。3、新的进展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断进展，公司党政准时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体进展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司将来进展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快进展。二、公司企业文化建设现状近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，企业抵挡市场风险能力显著增加，宽敞员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才贵重、创造宏大的时代新风已深化人心，自尊、自信、独立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力进展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐进展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推动企业文化建设工作。尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的企业精神的同时，乐观探究企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。假如说在20xx年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革进展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：（一）企业文化建设紧紧围绕增加企业核心竞争力，确立了保障企业改革进展顺当推动的战略定位我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学进展观，深刻把握进展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快进展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的生疏，增加工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革进展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为分散职工力气、激发职工乐观性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略进展的高度进行统筹规划，制定总体规划或实施纲要，并纳入党政工作重点，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体进展战略的重要组成部分和重点工作。（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清楚，有力引导、分散和激励着宽敞员工公司宽敞员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快进展这一重大责任成为企业的进展目标，成为宽敞员工的共识。大哈拉矿确立“实现企业进展、体现员工价值、增加社会财宝”的企业宗旨，将“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的企业精神赐予新的时代内涵，形成了：“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。韩家湾矿一手抓产业升级，一手抓企业文化建设，使宽敞员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人进展与企业进展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增加，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与进展奠定了更加坚固的共同思想基础。（三）企业文化建设日益成为各级组织和宽敞员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的深厚氛围公司各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣扬企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和宽敞员工乐观投身到企业文化建设的各项工作中。如包头运销公司开展党员先锋岗活动，神木运销公司开展党员责任区活动，韩家湾煤矿开展文明单位创建活动，大哈拉煤矿开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，乐观调动宽敞员工参与企业文化建设的乐观性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象各单位认真履行企业社会责任，乐观开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。今年，公司还将20xx年定为“管理质量达标年”。制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准。目前，各类标准汇编初稿已经完成，本月下旬将启动贯标工作，为进一步增加企业竞争力奠定了坚实的基础。（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，乐观促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特殊是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增加了工作的针对性、实效性和时代感。公司将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。包头运销公司、韩家湾煤矿发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效，先后被集团公司授予“文明单位”荣誉称号。大哈拉煤矿、神木运销公司把思想政治工作与形势任务教育和抱负信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来，赐予了军转企业政治优势新的工作内容和表现形式，使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作，更加体现员工的实际意愿和要求，有力增加了党组织的吸引力、分散力和号召力。领导高度重视、方法得当、措施有力，初步形成了企业文化建设的工作格局。公司各级组织都成立了工作领导机构，明确了党政领导是企业文化建设的第一责任人，落实了工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化建设办公室与各职能部门分工协作、责任落实、亲密协作、齐抓共管的工作机制。在工作中，制定完善企业文化建设规划，留意细化分解年度工作方案和目标，留意过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推动。留意加强队伍建设，加大软硬件投入，完善企业文化的载体和设施，并准时总结沟通工作经验，选树典型，指导推动工作。为进一步推动企业文化建设，公司在今年8月份，聘请了西安交大有关专业学者，策划具有军转企业特色的企业文化实施方案。企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探究同步推动，取得了一批丰硕成果。公司成立了职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作，初步形成了一系列理论研究成果，为企业各项工作的顺当进展供应了强有力的智力支持和思想保证。各基层单位还留意准时总牢固践经验，坚持理论联系实际，留意加强制度建设，努力把先进的文化理念融入各项管理制度中，形成了推动企业文化建设的长效机制。在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些突出问题：1、工作开展不平衡。个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。2、生疏上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素养能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深化，表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。依据职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，肯定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题，公司党政已经着手研究，正在逐步解决。三、企业文化建设思考实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和进展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、分散力的重要源泉，是企业运行和进展的润滑剂，是企业最为贵重的物质和精神财宝，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增加企业的分散力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定进展。这既是增加企业分散力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探究性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推动，特殊是要从实践中准时总结经验和启示，用以指导工作。始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康进展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观一脉相承，是推动经济社会进展、加快推动社会主义现代化必需长期坚持的重要指导思想，也是推动企业改革进展、加强企业文化建设的根本指导方针，尤其是科学进展观所强调的以人为本、全面协调可持续进展的重要思想，对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中，要更为自觉地牢牢把握进展第一要务，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，立足科学进展，增加企业进展能力，努力实现又快又好的进展。要更为自觉地坚持以人为本的观念，坚固树立人民群众主体地位的意识，为了宽敞员工去进展，依靠宽敞员工去进展，进展成果由宽敞员工共享，有效分散宽敞员工的才智和力气，获得源源不竭的进展动力，努力实现员工进展与企业进展相和谐。要更为自觉地把进展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，视创新为企业的生命之源，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增加自主创新能力来促进企业又好又快进展。紧扣增加企业核心竞争力、促进企业进展这个主题，是企业文化建设的动身点和落脚点。企业要实现又好又快进展，需要有好的经营策略、资源储备和销售渠道，更需要有优秀的企业文化。就我们陕北矿业公司来说，进展是首要任务，不进展就会被淘汰出局，因此，进展就是我们的经营策略。资源储备是打算煤炭企业能否实现进展的关键，基于这个缘由，我们参股投资了涌鑫矿业公司，共同开发庙哈孤煤炭资源；目前，我们还打算投资入股大梁湾煤矿和20万吨煤焦油加氢循环项目，努力扩展资源占有量。制约陕北矿业公司进展的瓶颈是铁路运输，要实现突破，需要方方面面的努力。可以说，陕北矿业公司的进展壮大任重而道远。要实现这一目标，就必需有健全而且持续传承、不断进展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业进展相适应。假如把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赐予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化，肯定要把增加企业核心竞争力、促进企业进展作为动身点和落脚点，通过企业文化，形成分散企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久供应有力支撑。结合企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。通过近年来的实践，公司各单位结合实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬军转企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜亮的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富进展，促进了企业文化与经营管理的深度融合，在经营管理中的地位和作用得到了强化。牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素养，是企业文化建设的重要任务。高素养的员工队伍是企业持续、稳定进展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素养的员工队伍，促进员工全面进展。几年来，公司坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增加了精神力气，提升了精神境界，员工队伍的整体素养有了很大的提高。韩家湾煤矿始终把握员工队伍建设这个根本，通过开展班前安全礼仪活动，把先进的价值理念转化为员工的思想生疏和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯实现员工与企业的和谐进展。与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，留意正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，始终是企业文化建设健康进展的有力保证。创新企业党建思想政治工作，关键在于正确生疏和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们生疏到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机组成部分，而且是很重要的部分。而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。这两个方面在工作的对象、内容、方法上虽然有所区分，但目标是全都的，都在为企业的进展发挥着作用。加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺当进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远进展的全局性、基础性工作，必需加强组织领导，形成协调推动的工作格局。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺当推动的关键。搞好企业文化建设，各级领导必需高度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作。要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门亲密协作、宽敞员工乐观参与的工作格局。要留意总体规划，系统设计，整体推动，重点突破。要留意抓典型，以典型引路，以点带面。工作要有布置、有检查、有考核，确保各项措施落在实处。从上面的分析来看，企业文化建设的规律和原则好理解，但不好操作。那么，如何具体运作？我们认为，要重点抓好以下几方面工作：抓好理论武装，保证企业文化建设始终沿着正确方向前进。坚持以科学的理论为指导，始终保持企业文化进展的正确方向，与时俱进地赐予企业文化以新的科学内涵和要求，对于引领宽敞员工树立科学的思想观念，对于引导企业健康进展，都具有关键性作用。要抓好党的理论武装，要大力弘扬社会主义荣辱观，进一步贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，引导宽敞职工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。同时，要紧密结合实际，努力探究在现代企业制度下推动企业文化建设的新途径新方法，不断增加企业分散力，激发员工创造力，提升企业竞争力，努力实现企业进展与员工进展的和谐全都，企业文化优势与竞争优势的和谐全都，企业效益与企业形象的和谐全都，为国有