社科赛斯总裁：选择社科赛斯-怎能不成功(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！社科赛斯总裁：选择社科赛斯怎能不成功(职场经验)甄诚,名如其人,待人真诚,光明磊落,这是与之接触众人的一致评价。2002年,刚刚考上北京大学MBA,已经在原来工作岗位上小有成就的他,有感于中国职业教育培训市场的蓬勃发展,联合其他几位国内著名高校的MBA,发起成立了北京社科赛斯（SUCCESS）教育集团,在帮助别人实现梦想的同时开始了自己新的创业征程。

北京社科赛斯（SUCCESS）教育集团已经成为国内在职研究生教育辅导培训领域的领军品牌。

《证券日报》:请您简单介绍一下社科赛斯教育集团的背景情况。

甄诚:社科赛斯教育集团是由北大、清华、人大三位刚刚考上的MBA学员在2002年创办的,目前公司有北大、清华、人大、南开等著名商学院毕业或在读的MBA共六位,可以说是目前北京唯一一所高管层都是MBA的在职研究生辅导教育机构,而且这么多,注定专业化是我们的核心优势之一;同时我们把在职研究生的教育作为我们的终生的事业来做,必须要敬业;目前我们在北京、天津、广州、西安等地有42家直属和加盟分校;与机械工业出版社、清华大学出版社、南开大学出版社合作出版了很多的MBA（工商管理硕士）、GCT(工程硕士)、MPA（公共管理）、MPACC(会计硕士)等在职研究生辅导培训图书;同时和北京航空航天大学、北京师范大学、北京工商大学等高校开展招生合作,推广SMBA;与中国政法大学合作推广SMPA等;集团旗下有中国MBA教育网是国内最大的最有影响力的MBA教育门户网站,目前清华大学经管学院、长江商学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰管理学院、中山大学管理学院、北航、中财、北工商、中科院、首都经贸大学等都有广告推广合作;中国MBA备考网、中国专业硕士教育网、中国GCT教育网、中国MPA教育网目前都成为相关领域的人气量很大的网站。

《证券日报》:请您谈一下目前北京社科赛斯教育集团的战略发展框架。

甄诚:SUCCESS经过六年的发展,从一个MBA考前辅导培训机构发展到全国42家分校,从MBA辅导培训发展到GCT(工程硕士)、MPA（公共管理）、MPACC(会计硕士)等在职研究生辅导、SMBA、SMPA、图书出版、远程教育,还有创业培训、就业指导等。从同学们MBA、MPA等在职研究生的考前辅导培训到就业指导和创业培训等,一个完整的产业链,从同学们的在职研究生的入口到毕业后的出口,涵盖整个相关领域。集团准备成立一个猎头公司,为同学们的就业指导和再就业铺设平台。每个MBA学员都意味着很大的商业能量,每个读MBA或EMBA的学员在决定读时,其中能认识很多有很强商业能量的同学或校友是他们选择的重要因素之一。因此我们在中国MBA教育网开设了人才频道,为广大MBA学员提供就业面试的指导、信息。同时想以后成立一家猎头公司,我相信我们很快会成为国内最有影响力的全国性的高端就业指导平台。

《证券日报》:社科赛斯教育集团作为中国在职研究生教育的领航者,请甄总谈一下为什么能在六年时间取得这么大的成绩。

甄诚:这六年经历了很多风雨,但非常感谢我们的很多合作伙伴一直支持着我们,尤其是我们的很多老师,像北京大学的范培华老师、清华大学的李永乐老师,在我起步时,也是最困难时期一直支持我的,可以说没有他们两位老师的支持,我可能坚持不到今天。像曹其军老师、中国人民大学的初萌老师、赵鑫全老师六年来一直紧密合作,风雨同舟,他们的支持是我们日后发展的保障。还有我们集团管理层的专业程度远远高于我们的同行,从课程设计、辅导资料、课后答疑、模拟考试训练、每周一测等都体现出我们的专业,也是保障通过率的关键因素。我们庞大的历年的过去的学员为我们推荐新生源现在是我们重要的招生渠道。

《证券日报》:您经常说在职研究生教育的社会意义很大,对考生、院校、企业是多赢,请介绍一下？

甄诚:第一,学员赢:首先是他们自己需要学习,学员会结合所学和自己的以往的工作经验,收获很大的。同时结识一群MBA等同学,有很好的人脉关系,相互沟通,相互促进。很多MBA同学毕业后一起整合资源创业。第二,院校赢:MBA等教学过程中,学员的层次很高和有丰富的实践经验,就要求老师必须努力侧重于实际操作,把老师的水平给逼得提高了,同时这些对企业实际操作很了解的老师又被MBA学员所在的企业中邀请做内训和咨询,还有就是MBA等在职研究生的学费很高,学校有经费投入开展第二课堂、学员实习、就业指导、校友聚会联谊等;第三,企业赢,经过MBA的学习,企业中很多高级管理层都对管理知识有了系统的了解,有了共同的语言,进而科学管理,提升企业竞争力。MBA等在职研究生最主要魅力在于,他们不像本科生或普通研究生一样教学,而是侧重于实际操作能力的培训,同时系统地学习管理相关知识,学员获益很大。但这也与相关老师的水平有关系,这就是MBA等在职研究生院校的品牌化建设,有的院校的学费十几万,甚至于四十万元,报考人数达几十人录一个,而有的院校的学费只有二万多,但没有多少人报考。像我们有很多学员现在已经是上市公司的董事长和CEO了,很多在自己创业和成为大公司的高管了。还有很多人通过学习MBA,可以转户口。因此我们的工作很有意义的。

《证券日报》:您经常讲在职研究生培训是一个良心活,各位老师必须要用良心工作,这是您的感悟吧,能给我们介绍一下吗？

甄诚:为什么要求我们的各位老师要用良心来工作呢？因为我们都考过MBA,MBA考生不容易,他们除了要交辅导培训费、教材等,同时这一年（有的考生还不止一年）,每个周末都要学习,基本没有什么休息时间和与家人和朋友休闲的时间,很寂寞的;还有周末时间都要学习,工作也势必要有一定的影响,风吹雨淋,真的很辛苦!但能坚持下来的,以后没有什么想干干不成的!

《证券日报》:甄总能否介绍一下社科赛斯教育集团的管理经验,与大家一起分享一下？

甄诚:第一,我们要打造一个共同学习,共同进步的环境和氛围。我经常给员工讲,在大学学习、读MBA是学习,但在我们这里工作本身就是学习。我们经常组织员工研讨咨询技能的提高、市场推广的技能的提高、服务改进措施等,而且这些技能是一个人可以享受一生的技能,而且是与家人相处、与朋友沟通的基本功,是MBA学不到的;集团组建了图书馆,但这个图书馆是大家“集书”,就是大家把家中的图书拿来组建的,同时公司购买一部分,然后集团安排专人管理,大家一个月要看一本书,同时要提交读书笔记的,而且集团总经理要检查的,你想不成长都不行。同时我们经常组织大家到清华、北大听一些大师的讲座,但为了保证效果,我们要求回来要写读书笔记的。像柳传志、张瑞敏、王石等大师的讲座我们都安排员工参加,因为有中国MBA教育网这个平台,可以报道的形式参加。我们还有北京航空航天大学的SMBA、北京师范大学的SMBA,我们可以安排一些表现优秀的员工,担任班主任,同时可以系统地学习MBA了。

第二,现在我们有一个强大的交流机制,全国各地分校的市场推广、管理经验定期交流,沟通,相互学习,正是这种相互交流的制度,保证了我们全国各地的战斗力。而且我们的全国各地分校都是一支战无不胜,攻无不克的铁军。校长一般都是当地院校毕业的MBA学员,他们在当地有很强的人脉关系,有很好的管理能力。第三,我们为鼓励优秀的忠诚的老员工,有工龄工资保证,每年有年假,同时有公司送出去学习的机会,可以说忠诚的老员工是我们的最宝贵的财富和基础,员工尤其是优秀的员工是公司最宝贵的财富。集团下一步计划对优秀的老员工实施期权的方式奖励。现在