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文档简介

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！非物质激励方法(职场经验)

物质激励法由于非长久性，对于公司方面来说，要对员工进行激励需要舍弃更有需牺牲才能达到目标，因此非金钱激励法得到广泛企业的认可。在心理学界也对于金钱激励方面也非常认可，有研究表明其与金钱激励效果是一样的。除此之外，一般来讲金钱激励无效的情况下，非物质激励法反而更有效。

对于金钱激励法与非金钱激励法对于员工有什么影响的研究，剑桥大学两位教授就对此进行了比较，看看两种方法分别对美国快餐连锁店员工的影响。

通过这次实验客观的对于钱激励与非金钱激励的效果而言非常理想，员工往往是有什么样的行为就有什么样的结果的，也就是说行为与结果之间存在因果关系的。

在这家快餐店里选择被测验的员工时，两位教授还推出了两种形式的非金钱激励措施，即是绩效反馈和来自客户的认同，作为金钱激励的替代方案。来自社会认同指的是非正式的认可、对被激励者的赞美。在绩效反馈方面则采取的是，以特定方式改变或保持绩效，提供过去绩效的定量或定性信息。用金钱直接对于结果进行奖励。

我们通过结果，得出这样的结论，金钱激励和非金钱激励都明显提升了被激励者对顾客飞服务质量，同时也大大降低了员工离职率等。

值得一提的一点是，这个研究表明非金钱激励的效果非常强大。具体来说，就利润而言，词快餐店的平均利润率从30%增加到36%；金钱激励使免下车取餐的服务响应时间加快了19%，而非金钱激励使得免下车取餐的服务提速25%；金钱激励使员工离职率减少了13%，非金钱激励使员工离职率减少了10%。

这是非金钱激励的三个重点因素。

互惠的渴望与社会认可的渴望，是对于社会性质的渴望，而这些渴望是存在于所有人的心中。至于对有趣任务的渴望，是源自于我们人类大脑与生俱来积极向上学习进取、追求卓越的向往。

非金钱激励的机制建立

总之，金钱激励是聘请员工到企业里干活的必要条件，在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。

然而，金钱并不总是有效的激励方式。当已经具备足够高的薪资等基本因素时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励会成为更好的方案。非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。以3M公司和谷歌为例，这两家公司为员工提供了自由时间，允许员工将其工作时间投入到自己的兴趣项目中。

因此，理想的企业制度应同时运用金钱激励和非金钱激励。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话

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