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文档简介

选对池塘钓大鱼N01.概念理解职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划具体设计以及实现个人合理的职业生涯方案。NO2.职业生涯规划的意义按照时间长短,职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右,设定整个人生的发展目标如规划发展百人团队,建立自己的理财部,建设自己的团队文化,企业化经营自己的百人团队长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标如规划进一步做大团队,形成自己的品牌效应,成为一名拥有近百人团队的处经理中期规划一般为3-5年内的目标与任务。如规划精通业务开拓、新人育成和团队管理,成为一名拥有超50人的处经理短期规划3年内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如规划熟练掌握展业技能,逐渐掌握团队管理技能,成为一名拥有超20人的组经理NO2.职业生涯规划的意义传说中马努杰的死亡盘旋梯现实中北森测评网、新浪网与?中国大学生就业?杂志在2004年4月联合调查来自新华网的消息:沪上年轻人跳槽频率惊人,换工作象换月份牌。NO2.职业生涯规划的意义职业生涯周期阶段(年龄)愉悦人生痛苦人生尝试期(18-28岁)主动转换随波逐流积累期(20-30岁)坚持、少转换随遇而安创业攀登期(25-35岁)波折兼成绩外强中干发展期(30-50岁)获取足量成就失志颓废成熟期(40-55岁)守成抱残守缺总结顾问期(50-65岁)传授阻止青年创业退休期(60-70岁)乐观式超脱心境阴郁NO.2职业生涯规划的意义

——垂钓的快乐规那么垂钓的快乐规那么:第一:钓鱼;第二:钓到鱼;第三:钓到大鱼。任何事物都有其快乐规那么。一旦你选择了钓鱼,就必须遵守钓鱼的快乐规那么。不要去回避这些规那么。NO.3选择的力量

如果你确定要钓什么鱼,你就准备着做一系列的选择吧。选择水域选择池塘选择一个教练选择一个位置选择钓鱼工具选择是一种力量。任何人都具备这种力量。我们必须随时作出选择,这种选择也许并非唯一,也并非完全正确。但正是这种不确定,构成了选择之美。钓鱼和人生之间,也许有一条线连着。NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图

——钓鱼路线图如果你不知道你要到哪儿去,那通常你哪儿也去不了。自我发现职业选择评估调整设定目标职业开展方案NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图

——归零思考我是谁?我想做什么?我会做什么?环境支持或者允许我做什么?我的职业与生活规划是什么?NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图

——归零思考S先生愿望的实现过程

S先生,2021年27岁时,弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书,他在走与不走的犹豫中,使用以上方法对自己进行了职业生涯规划。经过整理顺序的各组答案如下:

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——归零思考我能做什么?可管理公司更多的业务,并能协调公司各部门、各团队的关系;是推广公司寿险咨询业务的能手和指导下属开发客户的老师;会讲业务开发的课程和一些较容易的管理课程;会开汽车;唱卡拉OK很迷人;相信还可以学会很多东西。

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——归零思考NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图

——归零思考我的职业与生活规划是什么?

继续在现在的公司好好干,不远的未来能有职位的晋升,并抓住一切可以开展团队的时机。工作的同时选择在职的MBA进修;买房,结婚,买汽车;经常去看父母,以后接他们来住;有时去唱歌玩玩;出国读书。

寻找志同道合的“战友〞成立自己的寿险咨询工作室,合伙创业;NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图

——归零思考

S先生对自己提出的10年、6年目标,他不愿明示与人。而3年的目标是:任所在公司的部门经理;攻读在职MBA;年收入50万元;成为公司的正式股东;拥有自己的住房与汽车;结婚并接来父母。NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求当我们不知道自己为何活着时,沉重的付出只带来微缺乏道的回报。NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——梦想鱼NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——兴趣鱼NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——兴趣鱼NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——价值鱼人生价值与工作价值的冲突,使我们身心和工作都受到了伤害。唯一的解决方法就是寻找一种职业,在个人兴趣和价值之间到达一种均衡。NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——天赋鱼动物明白自己的特性:熊不会试着飞翔,驽马在跳过高高的栅栏时会犹豫,狗看到又深又宽的沟渠会转身离去。但是人是唯一一种不知趣的动物,受到愚蠢与自负天性的左右,对着力所不能及的事情大声地嘶吼——坚持下去!

——斯威夫特宁可做鞋匠中的拿破仑,宁可做清洁工中的亚历山大,也不要做根本不懂法律的平庸律师。

——马修阿诺德你的天赋,就是你命定的职业。

——奥利森马登NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求

——突破“马努杰的死亡盘旋梯〞

突破死亡盘旋梯的唯一出路:发现自己内心的需求,并以此作为自己职业选择的基点。

给自己一份最好的工作:快乐的工作。NO.6挑选一口池塘:选择公司公司,成就个人职业的舞台根本判断中国的寿险业还处在初级阶段,经过十几年的开展,我国寿险销售队伍占总人口的比例还远远低于国际上寿险兴旺国家水平,销售队伍的开展和扩充还有很大空间。从整个行业看,目前,业务增长的模式还主要是以组织开展推动型为主,业务的开展在很大程度上还取决于销售人员的数量、质量和增速。谁拥有的销售队伍规模大,增幅快,质量高,谁就会在剧烈的市场竞争中占据有利的地位,历史的经验和教训,已经反复证明了销售队伍是赢得当前和未来竞争开展的根本。25全年新增人力:2059人流失人力:1999人助升初:2117初升中:1745中升高:682初级主管晋极:115人统计区间:2021年1月-9月银保培训现状:不及时尚未系统化牵扯大量精力效果不理想期待!

个险新人育成体系创说会资格考试辅导新人育成训练营初级销售人员晋极准增员准增员考取资格证的新人助理理财经理支公司/市分公司银保部支公司/市分公司培训部市公司培训部省公司教育培训部中级销售人员晋极初级理财经理2小时5天7+25天5天省公司教育培训部7+25天理财经理制式教育培训体系7天省公司集中训练2个月地市培训部追踪训练7天省公司集中训练2个月地市培训部追踪训练中级理财经理中高级销售人员在职研修初级主管育成训练营初级理财经理初级主管晋级初级理财经理省公司教育培训部5天省公司教育培训部5天初级主管中高级主管在职研修省公司教育培训部5天营销主管营销主管29课程介绍-新人育成训练营课程介绍-初级主管育成训练营主题:提升绩效,培养晋升文化、推动晋升组经理目的:提高效劳技能,强化组织开展技能,培育晋升文化。为期三个月的初级主管训练营,省公司集中运作7天,回到单位后,由地市公司教育培训部每两周进行集中训练一

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