二次深化设计管理流程

编号：XS-SJ-LCOO7版号：A/0编号：XS-SJ-LCOO7版号：A/0页码：第1页共5页二次深化设计治理流程二次深化设计治理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人二次深化设计治理流程集团常务副总二次深化设计治理流程集团常务副总支持文件完成施工图设计二次深化设计控制打算工程公司本钱治理部、综合部参与审核审批编制二次深化设计任务书工程公司综合部、本钱治理部、营销治理部、商业治理部参与审批审批设计单位选择治理流程组织施工图设计单位与二次深化设计单位交底组织完成二次深化设计组织二次深化设计成果会审工程公司综合部、本钱治理部、营销治理部、商业治理部会审审核审批施工图交底作业指引样板引路作业指引组织规模施工工程公司工程部工程公司本钱治理部工程公司综合部工程公司其他部门工程公司总经理深化工程参与二流程概述流程目的流程范围术语和定义主导及参与部门部门/领导工程公司工程部

标准二次深化设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，到达确保设计质量、进度和掌握本钱的目的。适用于公司房地产开发各工程的二次深化设计和施工治理。二次深化设计，并无标准的定义，一般是指业主〔开发商〕在施工图设计完成后，为到达最终实施的目的、对设计方案中出于各种缘由需要进展深化设计的工程，常见的包括门窗、钢构造、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型构造构架、幕墙、网架、设备、特别类型设备根底〔如锅炉房设备根底〕等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、自然气、自来水等；门、窗。工程公司工程部〔主导、工程与集团其他相关部门流程中担当职责12345工程公司本钱治理部

1212工程公司工程部

3、帮助工程部进展二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底；4、帮助工程部共同负责组织二次深化设计的过程沟通和成果评审；56工程公司 1、审核/审批二次深化设计掌握打算决策层\决策层\集团常务副总2/3/三、工作程序编制二次深化设计掌握打算工程公司工程部和工程部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计工程，并在施工图和工程部提前考察施工单位；《二次深化设计掌握打算》包括分类清单、时间节点、设计选购方式、是否需要做样板、限额要求；《二次深化设计掌握打算》报工程公司总经理审核，常务副总审批。编写二次深化设计任务书并组织评审工程公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书工程公司工程部组织工程公司工程部、本钱治理部、开发治理部、招标选购部、营销治理部、商业治理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；《二次深化设计任务书》由工程公司总经理审核，常务副总审批。组织二次深化设计工程公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书工程公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；工程公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进展沟通，设计单位负责进展二次深化设计；工程公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，准时沟通相关问题；等。工程公司工程部负责归档整理。组织二次深化设计成果评审工程公司工程部组织工程公司本钱治理部、综合部、营销治理部〔涉及产品外观的内容、商业治理部、物业公司〔涉及客户直接使用的内容〕等部门进展二次深化设计方案成果的评审，评审结果报工程公司总经理审核，常务副总审批。如在审核过程中觉察二次深化设计将导致消灭建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或本钱变化的任意一种或几种变化时，需要将所消灭的问题整理成技术资料〔图纸、文字说明等，组织进展会签或集中争论；工程公司工程部依据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进展施工图设计，工程公司工程部负责进展设计沟通及意见反响；工程公司工程部组织工程公司本钱治理部、综合部、营销治理部、商业治理部、物业公司〔物业相关类工程〕等部门进展二次深化设计的施工图审查，由工程公司总经理审核，常务副总审批。发送到需求人手中。施工样板确认工程公司招标选购部组织确定施工中标单位，假设设计单位未被托付施工，则按合同规定支付设计补偿费；工程公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进展施工图交底〔设计单位未中标施工工程工程部与施工单位进展施工过程沟通；工程工程部组织完成样板施工后，由工程公司营销治理部、物业公司进展施工样板确认，工程公司总经理审核，常务副总审批通过后确认样板；施工样板确认后，工程公司工程部组织大规模施工。四、引用流