企业6S推行手册样本

公司6S履行手册（6Shandbook）6S履行方针

整顿现物现场，提高人员素养；改进现场管理，增强公司竞争力。6S目的通过6S活动塑造一种整洁清爽工作环境；提高生产效率，减少过程库存，减少挥霍，压缩生产周期，提高柔性生产水平。目录2前言…………223何谓6S……34何谓6S……496S定义及目的…………9146S效用…………………14156S目的…………………15156S履行环节、要领及检查要点…………1516履行环节…………………1620履行要领…………………2021检查要点…………………2121第三章整顿、整顿原则范例………2122整顿之“要”与“不要”分类原则范例……2233整顿之“定位、定办法”分类原则范例……3333第四章干部、员工责任…………3334员工在6S活动中责任……34干部在6S活动中责任……3735第五章班前会制度…………………373537第六章奖惩制度……3738一、奖惩考核………38二、附件……………（页码也许要重新调节）序言人，都是有抱负；人类，由于有抱负而伟大。公司内员工抱负，莫过于有良好工作环境，和谐融洽工作氛围。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为公司员工创造一种安全、文明、整洁、高效、温馨明快工作环境，唤醒每位员工心底真、善、美追求，激发员工高昂士气和责任感，塑造公司良好形象，形成先进公司文化，提高公司美誉度，实现共同抱负。为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S履行手册》，手册中较为详实地简介了6S定义、目、效用，履行要领及其意义，具备一定指引性和实用性。为此，热忱但愿广大员工对该手册勤学习，深领略，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己寻常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司稳步发展打下坚实基本。

第一章何谓6S一、何谓6S5S是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。没有实行6S工厂，触目可及地就可感受到现场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄空间里游走。再如，好不容易引进最新式设备也未加维护，通过数个月之后，也变成了不良机械，要使用工夹具、计测器也不懂得放在何处等等，浮现了脏污与零乱景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定事项，也只是起初两三天遵守而已。变化这样工厂面貌，实行6S活动最为适合。二、6S定义与目1S—整顿定义：区别要与不要物品，现场只保存必须物品目：将“空间”腾出来活用该丢决不手软2S—整顿定义：必须品依规定定位、定办法摆放整洁，明确标示。目：不挥霍时间寻找物品10秒钟找出所需工具3S—清扫定义：清除现场内脏污，并防止污染发生目：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮从主线上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S实行做法制度化，规范化，维持其成果目：通过制度化来维持成果良好制度5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好习惯目：提高“人品质”，养成对任何工作都讲究认真人6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险目：创造对人、公司财产没有威胁环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。实行6S活动为公司带来巨大好处。一种实行了6S活动公司可以改进其品质、提高生产力、减少成本、保证准时交货、保证安全生产及保持员工高昂士气。概括起来讲，履行6S最后要达到八大目：1．改进和提高公司形象整洁、清洁工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同步，由于口碑相传，会成为其她公司学习对象。2．促成效率提高良好工作环境和工作氛围，有修养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3．改进零件在库周转率整洁工作环境，有效保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能及时取出有用物品。工序间物流畅通，可以减少甚至消除寻找、滞留时间，改进零件在库周转率。4．减少甚至消除故障，保障品质优良品质来自优良工作环境。通过经常性清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率，提高品质。5．保障公司安全生产储存明确，物归原位，工作场合宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置物品。如果工作场合有条不紊，意外发生也会减少，固然安全就会有保障。6．减少生产成本通过实行6S，可以减少人员、设备、场合、时间等等挥霍，从而减少生产成本。7．改进员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养员工，有尊严和成就感，对自己工作尽心竭力，并带动改进意识（可以实行合理化提案改进活动），增长组织活力。8．缩短作业周期，保证交货期由于实行了“一目了然”管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间挥霍，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而保证交货期。三、6S效用6S五大效用可归纳为：5个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推销员（Sales）·被顾客夸奖为干净整洁工厂、对这样工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有诸多人来工厂参观学习·.整洁明朗环境，会使人们但愿到这样厂工作哇！真美丽工厂2、6S是节约家（Saving）·减少诸多不必要材料以及工具挥霍减少“寻找”挥霍，节约诸多宝贵时间·能减少工时，提高效率6S推动后来3、6S对安全有保障（Safety）·宽敞明亮，视野开阔现场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会导致杂乱情形而影响工作顺畅安全作业4、6S是原则化推动者（Standardization）·3定”、“3要素”原则规范现场作业·人们都对的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定按原则作业5、6S形成令人满意现场（Satisfaction）·明亮、清洁工作场合·员工动手做改进、有成就感·能造就现场全体人员进行改进氛围越干越有劲综上所述，通过6S运动，公司可以健康稳定迅速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力世界级公司，并且至少达到四个有关方满意：1．投资者满意(IS——investorsatisfaction),通过6S，使公司达到更高生产及管理境界，投资者可以获得更大利润和回报;2．客户满意（CS——customersatisfaction），体现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3．雇员满意（ES——Employeesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；4．社会满意（SS——societysatisfaction），公司对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环保，这样公司有良好社会形象。6S6S活动目培养员工积极性和积极性创造人和设备都适当环境培养团队精神和合伙精神提高管理水平，改进公司经营状况形成自主改进机制减少生产成本改进和提高“公司形象”促成效率提高改进零件在库周转率减少甚至消除故障保障公司安全生产组织活力化，改进员工精神面貌缩短作业周期，保证交货期

第二章6S履行环节、要领及检查要点一、履行环节阶段步骤准备阶段（P）高层承诺/做好准备成立5S推动高层承诺/做好准备成立5S推动委员会/场合选定5S推动策划宣传造声势/教诲训练局部推动5S:现场诊断选定样板区实行改进效果确认全面推动5S:区域责任制制定评价原则评估监督进行5S评比/竞赛维持管理(原则化/制度化)挑战新目的第二步第三步第四步实行/评价阶段（D/C）第五步第六步巩固阶段（A）第七步第八步二、履行要领（一）整顿履行要领：工作场合（范畴）全面检查制定[要]和[不要]鉴别基准不要物品清除要物品调查使用频度，决定日惯用量每日自我检查（二）整顿履行要领1、前一环节整顿工作要贯彻2、需要物品明确放置场合3、摆放整洁、有条不紊4、地板划线定位5、场合、物品标示6、制定废弃物解决办法（重点）：·整顿成果要成为任何人都能及时取出所需要物品·要站在新人、不熟悉现场人立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确·要想办法使物品能及时取出使用·此外，使用后要能容易恢复到原位，没有回答或误放时能立即懂得（三）清扫履行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司大清扫3、每个地方清洁干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离5、建立清扫基准，作为规范清扫就是使现场处在没有垃圾，没有污脏状态。虽然已经整顿、整顿过，要物品立即就能获得，但是被取出物品要能正常使用才行，这就是清扫第一目。特别当前咱们从事高品质、高附加价值产品制造，更不容许有垃圾或灰尘污染，导致产品不良。（四）、清洁履行要领：1、贯彻前3S工作2、制定目视管理及看板管理基准3、制定6S实行办法4、制定稽核办法5、制定奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡逻，带动全员注重6S活动。（五）、素养履行要领1、制定公司关于规则、规定2、制定礼仪守则3、教诲训练4、推动各种勉励活动5、遵守规章制度6、例行打招呼、礼貌运动◆素养就是规定人们养成能遵守所规定事习惯，6S本意是以5S（整顿、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完毕基本工作，并藉以养成良好习惯，最后达到全员“品质”提高。（六）安全履行要领1、制定服装、臂章、工作帽等辨认原则2、电源开关、电扇、灯管损坏及时报修3、物品堆放、悬挂、安装、设立不存在危险状况4、特殊工位无上岗证禁止上岗5、正在维修或修理设备贴上标记6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示◆保障公司财产安全，保证员工在生产过程中健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。三、检查要点：1、有无用途不明之物2、有无内容不明之物3、有无闲置容器、纸箱4、有无不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有无乱放个人东西7、有无把东西放在通路上8、物品有无和通路平行或直角地放9、与否有变型包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工夹具、计测器等与否放在所定位置上12、移动与否容易13、架子背面或上面与否置放东西14、架子及保管箱内之物，与否有按照所标示物品置放危险品有否明确标示，灭火器与否有定期点检16、作业员脚边与否有零乱零件17、同一零件与否散放在几种不同地方18、作业员周边与否放有必要以上之物（工具、零件等）与否有在工场处处保管着零件第三章整顿、整顿原则范例一、整顿之“要”与“不要”分类原则范例（一）要1、正常设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中工具5、正常工作椅、板凳6、尚有使用价值消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有运用价值边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中垃圾桶、垃圾袋11、使用中样品12、办公用品、文具13、使用中清洁用品14、美化用海报、看板15、履行中活动海报、看板16、有用书稿、杂志、报表17、其她（私人用品）（二）不要1、地板上A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用设备治、工夹具、模具D、不再使用办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜A、老旧书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用报表、账本D、损耗工具、余料、样品3、墙壁上A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用提案箱、卡片箱、挂架D、过时月历、标语E、损坏时钟4、吊着A、工作台上过期作业批示书B、不再使用配线配管C、不再使用老吊扇D、不堪使用手工夹具E、更改前部门牌二、整顿中“定位、定办法”原则范例（一）整体概念：厂区周边杂草定期清理厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者各厂房及间接办公室加标示牌，区别部门或地点各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶杯架及私人物品区作业区域不得放私人物品所须物品能在30秒之内找到（二）公共区域1、车棚：（1）依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置（2）定摩托车、自行车统一靠向2、宿舍、食堂：宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检宿舍、食堂内物品摆放整洁，定位原则统一解决宿舍、食堂地面干净、整洁3、垃圾场：调查废弃物之种类与平均置放数量规划各废弃物之置放区，并加标示尽可以设立放架，加大堆放量易吹散之废弃物，需加盖或捆绑定期联系收集单位解决废弃物其整顿及清理以环保规定为原则4、物品放置场合：物品堆高应避免超过1.5M，超过应用料架叠放，且放于易取用墙边不良品箱要放于明显处不明物不放于作业场区叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放看板应置放于容易看到地方，且不妨碍现场视线材料应置放于不变质、不变形场合油、稀释剂等不能放于有火花场合危险物、有机物等，应在特定场合保管无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见下图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存储日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级及以上管理人员签名承认。暂放暂放部门：品名：存储日期：移走日期：（10）外来施工人员，由召集部门负责管理，暂放物品定置状况应与有关部门协商，并做清晰标示5、作业原则：作业原则书不是做好看存档，必要使用才有效果要挂在作业场合最显易看位置，如机台旁勿挂太高或太低，高度要恰当为防止脏污，可用塑胶套套住在原则书中之重点要项，可用红笔特别标示6、清扫用品：长柄者如扫把、拖把等，可用挂式畚斗、垃圾桶等，可用地上定位水管之类者，用收卷式，较易保管必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观（三）办公室整顿：1、整体整顿：部门别标示在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片）周边设备或物品定位，如打印机、电脑桌、复印机等办公桌面不应放置与办公无关物品，办公室要统一化，且如“电话在右上角”，“公文架在左上角”桌垫底下不要置放照片或其他剪贴画、名片等，保持清洁抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等）衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐个确认后，再离开2、盆景：落地式或桌上式要适当选用，以属阴性植物为佳2楼以上盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全加以定位且有“责任者”维护3、公示栏（宣传栏）：栏面格局区别，如“公示”、“人事动态”、“教诲训练消息”、“剪报资料”`````````等等定期更新资料全厂性布告经管理单位核准盖章，始可张贴4、会议室：实行所有定位，如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等```````设定责任者，每日清扫点检5、档案文献整顿：（1）档案名称使用统一原则名称，如用“品质管理”代替“品质管制”或“品质整顿”（2）档案文献分类编号清查所有有关档案文献明细，加以整顿分类分类时依相似类者，做大、中、细等分类依大、中、细分类加以编号，越简朴越好（3）套用颜色管理运用技巧，使档案易取出、易放定位，如用线条或编号等档案标示运用封底页别文献名称索引总表内页大区别引出纸或色纸之使用，以便索引检出（5）延长档案之有效期间1）实行全公司档案文献管制规定重新过滤既有使用档案文献，并予合理化规定档案文献之流程与发行数量、单位减少不必要列印与影印规定各档案文献之保存期限及销毁方式停止“制造”上级从但是目或审核盖章2）定期整顿个人及公共档案文献留下经常使用与绝对必要之资料留下机密资料或公司原则书档案文献留下必要移送之资料废弃过时与没有必要资料3）丢弃不用之档案文献建立文献清扫基准废弃文献、表单背面再运用关于机密文献予以销毁（碎纸机）无法再运用，集中废料变卖，使资源再回收4）文献档案清扫基准（例）过时表单、传票过时无用之报告书、检查书无用之名片、DM备忘录、失效之文献登录完毕原稿修正完毕原稿作为参照报告书、告知书因已回答等而结案文书贺年卡、邀请卡、招待卡报纸、杂志、目录传阅完毕小册子使用完毕申请书会议召开告知、资料、记录等影印本设计不良或可改进表格正式告知变更之原有失效规程以为必要而保管，但全然未用之文献老旧档案过时泛黄而无价值传真（四）仓库整顿：1、三定原则定点以分区、分架、分层来区别，管理成品及零件之堆放设立标示总看板，使关于人员对现状掌握能一目了然在料架或堆放区上，将物品人员品称或代号标示出来，以利找寻及归位搬运工具也要给它一种固定家，不但对环境整洁有协助，并且更可减少“找”时间仓库门禁，也是维护物品定位守护神控制货品进出，发放时间定量同样物品，应规定在包装方式数量上一致用现品票来协助商定，理解内容设定原则量具来取量定容要管理物品，容器是不可或缺重要工具，然而，各种零件，材料绝对不也许同一规格，因而，它要有不同容器来装载，大小不一容器，不但有碍观感受，同步也挥霍空间，因而，咱们在考虑整顿时，不防也把容器列入对象之一，固然，容器选取，也同步要考虑到搬运便利以A、B、C法则或重点管理方式来规划储位（1）A、B类建立管制水准，C类运用复仓法管理（2）周转越大某些，置放越靠出口（3）周转越小某些，置放越靠内侧，且要加盖防尘往空间发展，零组件勿直接置放于地上塑造一目了然仓库运用颜色管理来做好先进先出2、建立管理水准1）设定A、B类组件之最高、最低及安全存量（配合MIS系统）2）管制界限来控制各零组件库存量超过界限表达异常，加以检查，呆、滞零组件清除3、定期实行仓库大扫除1）配合公司清扫之做法2）自选实行，由仓库主管策划3）仓库内灰尘、垃圾、蜘蛛网之清除排除避免蟑螂、老鼠等损坏零、组件第四章干部和员工责任一、员工在6S活动中之责任：自己工作环境须不断整顿、整顿，物品、材料及资料不可乱放不用东西要及时解决，不可使其占用作业空间通路必要经常维持清洁和畅通物品、工具及文献等要放置于规定场合灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周边要时刻保持清洁物品、设备要仔细放，对的放，安全放，较大较重堆在下层保管工具、设备及所负责责任区要整顿纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场合不断清扫，保持清洁按作业原则操作，遵守各种制度二、干部在6S活动中之责任：配合公司政策，全力支持与履行6S参加外界关于6S教诲训练，吸取6S技巧研读6S活动有关书籍，收集广泛资料部门内6S之宣导及参加公司6S文宣活动规划部门内工作区域之整顿、定位工作依公司之6S进度表，全面做好整顿、定位划线标示之作业协助部属克服6S之障碍与困难点熟读公司6S活动有关知识并向部属解释、宣导。必要时，参加公司评分工作10、6S评分缺陷之改进和申述11、督促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡逻与保证。第五章班前会制度目全员集中，提高集体意识，迅速进入工作状态；宣导上级目的精神，进行重要工作动员；加强礼貌运动，提高员工精神面貌，改进内部关系；适应范围：我司全体员工。定义：班前会时间为每天正