总经理绩效管理考核指标量表

广东雄塑科技集团股份各子企业总经理绩效考评管理条例（初稿）目标1.1为统一各子企业总经理工作绩效管理，提升各企业整体运行效率，促进各子企业间稳定、快速、高效发展，特制订本总经理绩效考评方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提升本身能力，提升管理水平。1.2本考评方案适适用于各子企业总经理。2.考评实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考评小组，负责组织实施考评数据搜集统计工作。2.2由董事长直接领导。3．考评期间3.1月月考评、季度总结检讨、年度总评。3.1.1月考评评定时间为次月1—10日内进行考评评定。3.1.2季度考评评定时间为，当季结束后1—15日内进行考评评定。3.1.3年度考评总评为每十二个月1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考评评定。4.考评指标建立。4.1依据企业发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合企业董事会战略目标综合考虑制订；4.2绩效指标起源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理关键职能；4.4当企业战略目标发生改变，考评指标及指标值可作调整。但需要提交《绩效指标变更申请》5.考评内容（见附件一）6.绩效考评方法。6.1子企业总经理绩效考评由总经理绩效考评小组依据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考评分数作为总经理绩效工资发放依据。6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子企业总经理工作绩效达成程度定量评价方法，采取100分制体系来标明总经理绩效得分；6.2.3评分采取自评和上级评价结合方法，考评周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考评小组考评。6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年底分别对各子企业总经理进行绩效评定等级。绩效等级包含优异、良好、合格、改善、调整等五级，用以定性地评价考评期内总经理工作绩效整体表现；6.3.2评定方法：考评小组经过0-100分评定，对总经理季度或年度内工作完成情况评定分数，同时根据下列标正确定优异、良好、合格、改善、调整五个评定等级，划分以下：年度绩效考评总分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60绩效评定等级优异良好合格改善调整6.4考评结果。6.4.1绩效考评周期结束，考评人在考评表上签字生效，总经理绩效考评小组将考评结果作为计算绩效薪酬依据提交财务部核实总经理绩效工资。6.4.2季度和六个月度考评职员资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）年度考评成绩低于70分；（2）整年被重大投诉次数超出4次（含4次）以上；（3）严重违反企业制度；（4）任职时间少于3个月；（5）在绩效考评中弄虚作假；（6）被企业解除劳动协议；（7）出现严重渎职行为。6.4.3被考评人对考评结果有异议，能够书面形式提出申诉，考评小组在接到申诉后10日内必需分析考评是否出现差错，分析造成差错原因，最终将处理意见反馈申诉人。申诉人员对考评小组处理结果不服，可向集团董事长提起申诉。董事长对申诉裁决含有最终效力。7.其它要求7.1超出要求时限不提交考评结果子企业总经理，考评小组有权对总经理考评成绩进行扣分处理。经催告5日内依旧不提交，总经理绩效考评为0分，不计发总经理绩效工资。7.2指标变更必需在考评正式实施前15个工作日内提交书面申请。8.附则8.1本制度由总经理考评小组负责制订和修改，经董事长同意后实施；实施过程中需完善补充条款和修改含有相同效力。8.2本制度自10月1日起正式实施；8.3本制度由总经理考评小组负责实施和解释。附表（一）广东雄塑科技集团股份各子企业总经理效考评表被考评人姓名职位总经理部门考评人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考评得分财务类净资产回报率15%考评期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15%考评期内主营业务收入达成____万元利润额10%考评期内利润额达成____万元总资产周转率5%考评期内总资产周转率达成____%以上成本费用利润率5%考评期内成本费用利润率达成____%以上内部运行类年度发展战略目标完成率10%考评期内年度企业发展战略目标完成率达成____%新业务拓展计划完成率5%考评期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率10%考评期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场拥有率5%考评期内市场拥有率达成____%以上品牌市场价值增加率5%考评期内品牌市场价值增加率在____%以上用户投诉次数5%考评期内控制在____%以内学习发展类关键职员保有率5%考评期内达成____%职员流失率5%考评期内控制在____%以内此次考评总得分考评指标说明1